Projektmanagement im Auf-Bau: Verbesserungspotentiale in der Auftragsabwicklung zur Steigerung der Ertragsfähigkeit von Bauunternehmen ; mit 40 Statistiken
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg ; Berlin
Hansebuch-Verl.
2003
|
| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 229 - 239 |
| Beschreibung: | IV, 294 S. Ill., graph. Darst. : 21 cm |
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INHALTSUEBERSICHT
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
.
1
1.2
ZIELSETZUNG
.
3
1.3
RANDBEDINGUNGEN
.
4
1.4
VORGEHENSWEISE
.
5
2
GRUNDLAGEN
PROJEKTMANAGEMENT
.
7
2.1
DEFINITIONEN
.
7
2.2
AUFGABEN
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.
10
2.3
EINORDNUNG
VON
BAUPROJEKTEN
.
19
3
BAUUNTERNEHMEN
AUF
DEM
WEG
INS
21.
JAHRHUNDERT
.
21
3.1
CHARAKTERISTISCHE
MERKMALE
.
21
3.2
STRATEGISCHE
EVOLUTIONEN
.
24
3.3 INDUSTRIALISIERUNG
DES
BAUENS
.
44
4
PROJEKTMANAGEMENT
-
EVALUATIONSMODELL
.
55
4.1
INTENTIONEN
DES
EXPERTENMODELLS
.
57
4.2
MODELL-ENTWICKLUNG
.
61
4.3
KONZEPT
DES
MODELLS
.
62
5
BESTANDSANALYSE
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.
83
5.1
ZIELE
DER
UNTERSUCHUNG
.
83
5.2
VORGEHENSWEISE
.
84
5.3
ERGEBNISAUSWERTUNG
.
91
5.4
ZUSAMMENFASSENDE
BEURTEILUNG
.
175
6
LEITFADEN
ZUM
REDESIGN
EINES
PROJEKTMANAGEMENTS
.
181
6.1
EMPFOHLENER
MASSNAHMENKATALOG
.
181
6.2 BEURTEILUNG
REALISIERBARER
ERGEBNISPOTENTIALE
.
221
6.3
MASSNAHMENUMSETZUNG
.
223
7
RESUEMEE
UND
PROSPEKTIVE
BEWERTUNG
.
226
INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
.
1
1.2
ZIELSETZUNG
.
3
1.3
RANDBEDINGUNGEN
.
4
1.4
VORGEHENSWEISE
.
5
2
GRUNDLAGENPROJEKTMANAGEMENT
.
7
2.1
DEFINITIONEN
.
7
2.1.1
DER
PROJEKTBEGRIFF
.
7
2.1.2
DER
BEGRIFF
YYPROJEKTMANAGEMENT
"
.
9
2.2
AUFGABEN
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.
10
2.2.1
AUSGESTALTUNG
DER
AUFBAU
UND
ABLAUFORGANISATION
.
11
2.2.2
PROJEKTPLANUNG
UND
-STEUERUNG
.
13
2.2.3
INTERNE
INTEGRATION
.
18
2.2.4
EXTERNE
INTEGRATION
.
18
2.3
EINORDNUNG
VON
BAUPROJEKTEN
.
19
3
BAUUNTERNEHMEN
AUF
DEM
WEG
INS
21.
JAHRHUNDERT
.
21
3.1
CHARAKTERISTISCHE
MERKMALE
.
21
3.2
STRATEGISCHE
EVOLUTIONEN
.
24
3.2.1
ENTWICKLUNG
DES
BAUMARKTES
.
24
3.2.2
WANDEL
DER
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
.
25
3.2.2.1
ARCHITEKTEN-BAUHERREN-MODELL
.
27
3.2.2.2
GENERALUNTERNEHMER-MODELL
.
30
3.2.2.3
GENERALUEBEMEHMER-MODELL
.
33
3.2.2.4
PROJEKTENTWICKLER-MODELL
.
35
3.2.3
AUSWIRKUNGEN
DER
ENTWICKLUNGEN
AUF
BAUPROJEKTE
.
36
3.2.3.1
GROESSERER
UMFANG
DURCH
INTEGRATION
.
37
3.2.3.2
VERRINGERUNG
DER
WERTSCHOEPFUNGSTIEFE
.
40
3.2.3.3
KUERZERE
PROJEKT
UND
BAUZEITEN
.
43
INHALTSVERZEICHNIS
III
3.3 INDUSTRIALISIERUNG
DES
BAUENS
.
44
3.3.1
VORFERTIGUNG
IN
DER
BAUWIRTSCHAFTLICHEN
WERTSCHOEPFUNG
.
44
3.3.2
GRUNDLAGEN
VON
FERTIGTEILEN
.
49
3.3.2.1
KLASSIFIZIERUNG
.
49
3.3.2.2
KONSTRUKTIONS
UND
EINBAUMERKMALE
.
52
4
PROJEKTMANAGEMENT
-
EVALUATIONSMODELL
.
55
4.1
INTENTIONEN
DES
EXPERTENMODELLS
.
57
4.2
MODELL-ENTWICKLUNG
.
61
4.3
KONZEPT
DES
MODELLS
.
62
4.3.1
ANALYSE
DER
OPERATIVEN
ERGEBNISSITUATION
.
64
4.3.2
UNTERSUCHUNG
DER
ERFOLGSFAKTOREN
.
67
4.3.2.1
PROZESSE
.
68
4.3.2.2
ORGANISATION
.
74
4.3.2.3
FAKTOR
YYMENSCH
"
.
76
4.3.3
BEWERTUNG
IDENTIFIZIERTER
VERBESSERUNGSPOTENTIALE
.
78
4.3.3.1
BEWERTUNG
.
79
4.3.3.2
VERNETZUNG
.
80
4.3.3.3
PRIORISIERUNG
.
81
5
BESTANDSANALYSE
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.
83
5.1
ZIELE
DER
UNTERSUCHUNG
.
83
5.2
VORGEHENSWEISE
.
84
5.2.1
INTERNATIONALE
STUDIE
.
85
5.2.2
EXPERTENVOTUM
.
89
5.2.3
UNTERNEHMENSANALYSE
.
89
5.3
ERGEBNISAUSWERTUNG
.
91
5.3.1
GRUNDLAGEN
.
92
5.3.1.1
AUSGANGSSITUATION
.
92
5.3.1.2
ERGEBNISSITUATION
.
95
5.3.1.3
BEDEUTUNG
UND
UMSETZUNG
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.98
5.3.1.4
ERFOLGSFAKTOREN
.
101
5.3.1.5
NOTWENDIGE
VORAUSSETZUNGEN
.
104
5.3.2
IDENTIFIZIERTE
VERBESSERUNGSPOTENTIALE
.
110
IV
INHALTSVERZEICHNIS
5.3.2.1
KERNPROZESSE
DER
PROJEKTABWICKLUNG
.
110
5.3.2.1.1
ANGEBOTSSELEKTION
/
ANGEBOTSBEARBEITUNG
.
111
5.3.2.1.2
VERTRAGSVERHANDLUNG
.
126
5.3.2.1.3
BAU
/
ARBEITSVORBEREITUNG
.
130
5.3.2.1.4
BAUDURCHFUEHRUNG
/
-STEUERUNG
.
141
5.3.2.2
ORGANISATION
.
162
5.3.2.2.1
PROJEKTORGANISATION
.
162
5.3.2.2.2
EDV-EINSATZ
.
171
5.4
ZUSAMMENFASSENDE
BEURTEILUNG
.
175
6
LEITFADEN
ZUM
REDESIGN
EINES
PROJEKTMANAGEMENTS
.
181
6.1
EMPFOHLENER
MASSNAHMENKATALOG
.
181
6.1.1
GESAMTORGANISATORISCHE
ANPASSUNGSMASSNAHMEN
.
181
6.1.1.1
AUSBAU
ORGANISATORISCHER
GRUNDVORAUSSETZUNGEN
.
183
6.1.1.2
EINFUHRUNG/AUSBAU
EINES
PROJEKTSTEUERUNGSSYSTEMS
.
185
6.1.1.2.1
MEILENSTEINE
VOR
AUFTRAGSERTEILUNG
.
192
6.1.1.2.2
MEILENSTEINE
NACH
AUFTRAGSERTEILUNG
.
203
6.1.2
VERSTAERKTER
EINSATZ
KONSTRUKTIVER
FERTIGTEILE
.
211
6.1.2.1
SITUATION
DER
VERFLECHTUNG
.
211
6.1.2.2
ENTFLECHTUNG
DES
BAUABLAUFES
.
214
6.1.2.3
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
PLANUNG
UND
KOORDINATION
.
217
6.2
BEURTEILUNG
REALISIERBARER
ERGEBNISPOTENTIALE
.
221
6.2.1
PROBLEMATIK
DER
QUANTIFIZIERUNG
.
221
6.2.2
ABSCHAETZUNG
VON
VERBESSERUNGSPOTENTIALEN
.
221
6.3
MASSNAHMENUMSETZUNG
.
223
6.3.1
IMPLEMENTATION
IN
PILOTPROJEKTEN
.
223
6.3.2 PROMOTOREN-FUNKTION
DER
GESCHAEFTSFUEHRUNG
.
223
7
RESUEMEE
UND
PROSPEKTIVE
BEWERTUNG
.
226
LITERATURVERZEICHNIS
.
229
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
240
STATISTIKVERZEICHNIS
.
244
ANHANG
A1:
EXEMPLARISCHE
CHECKLISTEN
.
247
ANHANG
A2:
AUSZUG
BRANCHENSTUDIE
.
259
STICHWORTVERZEICHNIS
.
284 |
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