Wissensmanagement und Entscheidungsdelegation:
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2003
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
Management, Organisation und ökonomische Analyse ; 1 |
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INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
A:
EINLEITUNG
1
1.
ENTSCHEIDUNGSDELEGATION,
WISSEN
UND
WIRTSCHAFTLICHE
EFFIZIENZ
1
2.
ZIELSETZUNG
UND
AUFBAU
DER
ARBEIT
3
TEIL
B:
DIE
VERTEILUNG
VON
ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZEN
AB
TEIL
DES
9
BETRIEBLICHEN
ORGANBATIONSPROBLEMS:
GRUNDLAGEN
DER
(MIKRO-)OEKONOMISCHEN
ORGANISATIONSTHEORIE
3.
DAS ORGANISATIONSPROBLEM:
KOORDINATION
UND
MOTIVATION
9
4.
DIE
ALLOKATION
VON
ENTSCHEIDUNGSRECHTEN
UND
IHRE BEDEUTUNG
FUER
KOORDINATION
14
UND
MOTIVATION
5.
DIE OEKONOMISCHE
ORGANISATIONSANALYSE
20
5.1
METHODOLOGISCHE
GRUNDLAGEN
20
5.2
OEKONOMISCHE
EFFIZIENZ
ALS
BEURTEILUNGSKRITERIUM
24
5.3
ORGANISATION
ALS
GEFLECHT
VON
VERTRAEGEN
26
5.4
VOLLSTAENDIGE
UND
UNVOLLSTAENDIGE
VERTRAEGE
28
TEIL
C:
ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZEN,
WISSEN
UND
OEKONOMISCHE
EFFIZIENZ
35
-
EIN
UNVOLLSTAENDIGER
VERTRAGSANSATZ
-
6.
EINFUEHRUNG
35
6.1
DAS
ZUSAMMENWIRKEN
UND
DIE
INTERAKTION
VON
ENTSCHEIDUNGSRECHTEN
35
UND
WISSEN
6.2
ARBEITSVERTRAEGE
UND
INVESTITIONEN IN HUMANKAPITAL
40
6.3
GRUNDLEGENDE
IDEEN
UND
AUFBAU
DER
MODELLANALYSE
44
7.
DAS
MODELL:
HUMANKAPITALINVESTITIONEN
UND
DIE
DELEGATION
VON
ENTSCHEIDUNGEN
48
7.1
DIE
PRINZIPAL-AGENTEN-BEZIEHUNG
48
7.2
ENTSCHEIDUNGSSITUATIONEN
UND
VERTEILUNG
VON
ENTSCHEIDUNGSRECHTEN
49
7.3
HUMANKAPITALINVESTITIONEN:
DER
ERWERB
VON
WISSEN
UND
KNOW-HOW
50
7.4
WAHL
EINER
HANDLUNGSALTEMATIVE
UND
AUSZAHLUNGEN
DER
PARTEIEN
52
7.5
DIE
ZEITLICHE
STRUKTUR
DER
BEZIEHUNG
55
8.
ANALYSE
DES
GRUNDMODELLS
56
8.1
DIE
GEEIGNETE
GESTALTUNG
DER
DELEGATION
56
8.1.1
DAS
PROBLEM
DES
PRINZIPALS
56
8.1.2
DIE
OPTIMALE
LOESUNG
DER
ENTSCHEIDUNGSAUFGABE
58
8.1.3
DIE
INDIVIDUELL
OPTIMALE
HOEHE
DER
HUMANKAPITALINVESTITIONEN
59
8.1.4
MOTIVATION
DURCH DELEGATION
VON
ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZEN
63
8.1.5
DIE
OPTIMALE
ALLOKATION
VON
ENTSCHEIDUNGSRECHTEN
65
8.2
ZUSAMMENFASSUNG
UND
ZWISCHENFAZIT
DES GRUNDMODELLS
69
9.
ERWEITERUNGEN
DES
GRUNDMODELLS
70
9.1
UNTERSCHIEDLICHE
WICHTIGKEIT
VON
ENTSCHEIDUNGEN
71
9.1.1
EINFUEHRUNG
71
9.1.2
ANALYSE:
DIE
OPTIMALE
ALLOKATION
VON
ENTSCHEIDUNGSRECHTEN
BEI
72
UNTERSCHIEDLICH
WICHTIGEN
ENTSCHEIDUNGEN
9.1.3
ZUSAMMENFASSUNG UND
ABSCHLIESSENDE
BEMERKUNGEN
75
9.2
UNTERSCHIEDLICHE ARBEITSBELASTUNG
DER
AKTEURE
76
9.2.1
EINFUEHRUNG
76
9.2.2
ANALYSE:
DIE
OPTIMALE
ALLOKATION
VON
ENTSCHEIDUNGSRECHTEN
BEI
79
UNTERSCHIEDLICHER
ARBEITSBELASTUNG
DER
AKTEURE
9.2.3
ZUSAMMENFASSUNG UND
ABSCHLIESSENDE
BEMERKUNGEN
85
9.3
ENTSCHEIDUNGEN
MIT
KOORDINATIONSBEDARF
88
-
DIE BERUECKSICHTIGUNG
VON
INTERESSENKONFLIKTEN
-
9.3.1
EINFUEHRUNG
88
9.3.2
ANALYSE:
DIE OPTIMALE ALLOKATION
VON
ENTSCHEIDUNGSRECHTEN
BEI
90
KONFLIGIERENDEN
INTERESSEN
9.3.3
ZUSAMMENFASSUNG
UND
ABSCHLIESSENDE
BEMERKUNGEN
97
9.4
DER
GRUNDLEGENDE
TRADE-OFFIN
BEZUG
AUF
ZENTRALISIERUNG
VERSUS
99
DEZENTRALISIERUNG
10.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
INTERPRETATION
DER
MODELLERGEBNISSE
102
11.
MOEGLICHE
ERWEITERUNGEN
DER
ANALYSE
108
TEIL
D:
ZUSAMMENFASSUNG
UND
ABSCHLIESSENDE
UEBERLEGUNGEN
111
12.
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
INTERPRETATION
UND
BEWERTUNG
DER
ERGEBNISSE
111
12.1
DIE
UEBERTRAGUNG
FORMAL-ANALYTISCHER
ERGEBNISSE
AUF
DIE BETRIEBLICHE
PRAXIS
111
12.2
ZENTRALISIERUNG
VERSUS
DEZENTRALISIERUNG:
GRUNDLAGEN
EINER
EFFIZIENZ
113
ORIENTIERTEN
ORGANISATIONSGESTALTUNG
12.2.1
ZENTRALISIERUNGSMOTIVE
BZW.
PROBLEME
DEZENTRALER
ENTSCHEIDUNG
113
12.2.2
DEZENTRALISIERUNGSMOTIVE
BZW.
PROBLEME
ZENTRALER
ENTSCHEIDUNG
115
12.2.3
GRUNDLEGENDE
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
UND-PRINZIPIEN
117
13.
HINWEISE
FUER
DAS
MANAGEMENT
119
14.
FAZIT
UND
SCHLUSSBEMERKUNG
124
LITERATURVERZEICHNIS
129
X |
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