Corporate Governance und die Organisation des Verwaltungsrates:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern [u.a.]
Haupt
2003
|
| Schriftenreihe: | Berner betriebswirtschaftliche Schriften
32 |
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| adam_text | Verzeichnisse IX
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort V
Vorwort VII
Inhaltsverzeichnis IX
Abbildungsverzeichnis XVI
Tabellenverzeichnis XVII
Anhangverzeichnis XVIII
Abkürzungsverzeichnis XVIII
1 Einleitung 1
1.1 Problemstellung und Relevanz des Themas 1
1.2 Abgrenzung des Untersuchungsgegenstandes 4
1.3 Merkmale der Arbeit 6
1.4 Wissenschaftstheoretische Grundposition 7
1.4.1 Entdeckungszusammenhang 8
1.4.2 Begründungszusammenhang 10
1.4.3 Verwendungszusammenhang 11
1.4.4 Organisationstheoretische Grundposition 13
1.5 Stand der Forschung 16
1.5.1 Internationale Forschung 16
1.5.2 Forschung in der Schweiz 18
1.6 Ziel der Arbeit 19
1.6.1 Theoretische Zielsetzung 19
1.6.2 Praktische Zielsetzung 21
1.7 Methodisches Vorgehen 22
1.8 Aufbau der Arbeit 24
2 Theoretische Grundlagen 25
2.1 Institutionenökonomische Organisationsanalyse 25
2.1.1 Einleitung 25
2.1.2 Agency Theorie 27
2.1.2.1 Agency Beziehungen bei Wirtschaftsunternehmungen 29
2.1.2.2 Ansatz von Jensen 32
2.1.3 Theorie inkompletter Verträge 33
X Verzeichnisse
2.1.4 Schlussbetrachtungen zu den institutionenökonomischen
Theorien 35
2.2 Unternehmens und Spitzenverfassung 37
2.2.1 Begriff und Inhalt der Unternehmensverfassung 37
2.2.2 Spitzenverfassung als Teilgebiet der Unternehmensverfassung 41
2.2.3 Spitzenverfassung der Schweiz 42
2.2.3.1 Regelungsdichte 42
2.2.3.2 Monismus/Pluralismus 42
2.2.3.3 Einstufigkeit/Mehrstufigkeit 43
2.2.3.4 Kollegial /Direktorialprinzip 44
x 2.3 Shareholder Value versus Stakeholder Ansatz 45
2.3.1 Einleitung 45
2.3.2 Ansatz von Mintzberg 48
2.3.3 Insider /Outsider System 50
2.3.4 Ansatz von Portisch 54
3 Corporate Governance 57
3.1 Entstehungsgeschichte von Corporate Governance 57
3.2 CG Richtlinienkataloge 58
3.3 Begriffsabgrenzung 52
3.4 Internationale Entwicklungen 66
3.4.1 Institutionelle Investoren 66
3.4.2 OECD 69
3.4.3 Europäische Union 70
3.5 Unternehmensüberwachung 72
3.5.1 Theoretische Grundlagen 72
3.5.2 Überwachungsmechanismen 76
3.5.2.1 Überwachungsträger 79
3.5.2.1.1 Öffentlichkeit 79
3.5.2.1.2 Staat 80
3.5.2.1.3 Börsenaufsicht 82
3.5.2.1.4 Banken 83
3.5.2.1.5 Aktionäre 84
3.5.2.1.6 Revisionsgesellschaften 86
3.5.2.1.7 Arbeitnehmer 88
3.5.2.2 Marktmechanismen 91
3.5.2.2.1 Produktmarkt 92
Verzeichnisse XI
3.5.2.2.2 Unternehmensmarkt 94
3.6 Konzeptionalisierung von Corporate Governance 95
3.6.1 Gestaltungsperspektiven 96
3.6.1.1 Strukturelle Perspektive 97
3.6.1.2 Prozessorientierte Perspektive 97
3.6.1.3 Instrumentelle Perspektive 98
3.6.1.4 Funktionelle Perspektive 98
3.6.1.5 Personelle Perspektive 99
3.6.2 Graphische Darstellung 99
4 Konzeptioneller Bezugsrahmen 103
4.1 Rahmenbedingungen 104
4.1.1 Generelle Rahmenbedingungen 106
4.1.1.1 Rahmenbedingungsarten 106
4.1.1.2 Rechtliche Rahmenbedingungen 107
4.1.1.2.1 Generalversammlung 110
4.1.1.2.2 Verwaltungsrat 112
4.1.1.2.3 Revisionsstelle 115
4.1.1.2.4 Organisationsreglement 116
4.1.2 Aufgabenspezifische Rahmenbedingungen 118
4.1.3 Betriebliche Rahmenbedingungen 120
4.1.4 Personelle Bedingungsgrössen 121
4.1.4.1 VR Zusammensetzung 122
4.1.4.2 VR Präsident 124
4.1.4.3 VR Typologie 127
4.2 Aktionsparameter 129
4.2.1 Strategie 130
4.2.1.1 Strategie aus juristischer Sicht 130
4.2.1.2 Strategie aus betriebswirtschaftlicher Sicht 131
4.2.2 Kultur 135
4.2.3 Struktur 137
4.2.3.1 Einstufiges amerikanisches Boardmodell 140
4.2.3.2 Zweistufiges deutsches Aufsichtsrats /Vorstandsmodell 142
4.2.3.3 Schweizerisches Verwaltungsratsmodell und internationale
Konvergenzentwicklung 143
4.3 VR Organisation 145
4.3.1 Arbeitsteilung 145
XTT
Verzeichnisse
4.3.1.1 Ausschussbildung j45
4.3.1.2 Audit Committee J47
4.3.1.3 Sounding Board/Leading Director 151
4.3.1.4 Beirat ]52
4.3.2 Koordination ]54
4.3.2.1 VR Informationskonzept 156
4.3.2.2 VR Anreizsystem 160
4.3.2.2.1 Ökonomische Ansätze 160
4.3.2.2.2 Verhaltenswissenschaftliche Ansätze 163
4.3.3 Konfiguration 165
4.3.3.1 Gliederungstiefe 165
4.3.3.2 Gliederungsbreite 166
4.4 Effektivität und Effizienz 168
4.4.1 Unternehmenskontinuität als Oberziel 168
4.4.2 Erfassung organisatorischer Effizienz 171
4.4.2.1 Ziel Ansatz 173
4.4.2.2 System Ansatz 173
4.4.2.3 Shareholder Value Ansatz 174
4.4.2.4 Stakeholder Ansatz 175
4.4.3 Effizienzkonstrukt ]77
4.4.3.1 Exkurs: Teamarbeit 181
4.4.3.2 Präzisierung der Effizienzkriterien 182
4.4.4 Typische Kombinationsformen der Aktionsparameter 185
4.4.4.1 Delegierten Modell 187
4.4.4.2 Geschäftsausschuss Modell 188
4.4.4.3 Kommissions /Beirats Model! 189
4.4.4.4 Direktoriums Modell 191
4.4.5 Qualitativer Vergleich idealtypischer Organisationsstrukturen 192
5 Empirisch qualitative Untersuchungen 201
5.1 Experteninterviews 201
5.1.1 Untersuchungsziele und merkmale 201
5.1.2 Methodisches Vorgehen 203
5.1.2.1 Vorbereitungsphase 204
5.1.2.2 Erhebungsphase 205
5.1.2.3 Aufbereitungsphase 208
5.1.2.4 Auswertungsphase 209
Verzeichnisse XIII
5.1.3 Ergebnisse der Experteninterviews 210
5.1.3.1 Generelle Rahmenbedingungen 210
5.1.3.2 Aufgabenspezifische Rahmenbedingungen 213
5.1.3.2.1 Öffentlichkeit 213
5.1.3.2.2 Staat/Börsenaufsicht 214
5.1.3.2.3 Banken 215
5.1.3.2.4 Aktionäre 216
5.1.3.2.5 Revisionsgesellschaft 219
5.1.3.2.6 Arbeitnehmer 220
5.1.3.2.7 Märkte 222
5.1.3.3 Personelle Rahmenbedingungen 224
5.1.3.4 Aktionsparameter 227
5.1.3.4.1 Arbeitsteilung 227
5.1.3.4.2 Koordination 228
5.1.3.4.3 Konfiguration 229
5.1.3.5 Zusammenfassung 230
5.2 Fallstudien 231
5.2.1 Untersuchungsziele und merkmale 231
5.2.1.1 Vorbereitungsphase 232
5.2.1.2 Erhebungs , Aufbereitungs und Auswertungsphase 234
5.2.2 Unternehmung A 235
5.2.2.1 Ausgangslage 235
5.2.2.2 Überwachungssituation 236
5.2.2.3 Verwaltungsrat 238
5.2.2.4 VR Organisation 239
5.2.2.5 Zusammenfassung 240
5.2.3 Unternehmung B 242
5.2.3.1 Ausgangslage 242
5.2.3.2 Überwachungssituation 243
5.2.3.3 Verwaltungsrat 245
5.2.3.4 VR Organisation 245
5.2.3.5 Zusammenfassung 247
5.2.4 Unternehmung C 248
5.2.4.1 Ausgangslage 248
5.2.4.2 Überwachungssituation 249
5.2.4.3 Verwaltungsrat 250
XIV Verzeichnisse
5.2.4.4 VR Organisation 251
5.2.4.5 Zusammenfassung 252
5.2.5 Unternehmung D 253
5.2.5.1 Ausgangslage 253
5.2.5.2 Überwachungssituation 254
5.2.5.3 Verwaltungsrat 255
5.2.5.4 VR Organisation 256
5.2.5.5 Zusammenfassung 258
5.2.6 Unternehmung E 259
5.2.6.1 Ausgangslage 259
5.2.6.2 Überwachungssituation 260
5.2.6.3 Verwaltungsrat 261
5.2.6.4 VR Organisation 262
5.2.6.5 Zusammenfassung 263
5.2.7 Gesamtbetrachtung 264
5.2.7.1 Aufgabenspezifische Rahmenbedingungen 265
5.2.7.1.1 Medien/Non Profit Organisationen 265
5.2.7.1.2 Aktionäre 265
5.2.7.1.3 Revisionsgesellschaften 266
5.2.7.1.4 Arbeitnehmer 267
5.2.7.1.5 Banken 267
5.2.7.2 Verwaltungsrat 268
5.2.7.3 Organisatorische Aktionsparameter 269
5.2.7.3.1 Arbeitsteilung 269
5.2.7.3.2 Koordination 270
5.2.7.3.3 Konfiguration 271
5.2.8 Trisa AG (Exkurs) 272
5.2.8.1 Untemehmensporträt 272
5.2.8.1.1 Firmengeschichte 272
5.2.8.1.2 Finanzen, Organisation und Produkte 273
5.2.8.2 Überwachungssituation 274
5.2.8.3 Verwaltungsrat 275
5.2.8.4 Zusammenfassung und Schlussbemerkungen 276
6 Heuristische Vorgehensweise bei der spitzenorganisatorischen Gestaltung 279
6.1 Analyse des Problemfeldes und Vorbereitung der Gestaltung 28°
6.1.1 Personelle und organisatorische Projektmanagementmassnahmen 281
Verzeichnisse XV
6.1.2 Analyse der Umweltbedingungen und Unternehmung 283
6.1.3 Bestimmung der Rahmenstruktur 285
6.1.4 Phasenspezifische Kontrollfragen 286
6.2 VR Zusammensetzung 286
6.2.1 Bestimmung der VR Aufgaben und Grosse 287
6.2.2 Generelle VR Kriterien 288
6.2.3 Teambezogene VR Kriterien 289
6.2.4 Personenbezogene VR Kriterien 290
6.2.5 VR Zusatzkriterien 291
6.2.6 Personenanfrage, Gesamtprüfung des VR Gremiums und Projekt¬
ende 294
6.2.7 Phasenspezifische Kontrollfragen 297
6.3 Ausgestaltung der organisatorischen Aktionsparameter 297
6.3.1 Arbeitsteilung 298
6.3.1.1 Aufgabenbereich des VR Präsidenten 298
6.3.1.2 Arbeitsteilung mittels VR Kommissionen 299
6.3.2 Koordination 301
6.3.3 Konfiguration 303
6.3.4 Phasenspezifische Kontrollfragen 303
6.4 Strukturauswahl, implementation und Weiterentwicklung 304
6.4.1 Generierung von Strukturvarianten 304
6.4.2 Effizienzbewertung 305
6.4.3 Implementation und Weiterentwicklung der Organisation 307
6.4.4 Phasenspezifische Kontrollfragen 308
6.5 Zusammenfassung 308
7 Schlussbemerkungen 311
7.1 Präzisierter Bezugsrahmen 311
7.2 Zusammenfassung und Ausblick 314
Anhang 317
Literaturverzeichnis 323
XVI Verzeichnisse
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 2 1: Klassische Grundproblematik von Corporate Governance 30
Abbildung 2 2: Agentur und Transaktionskostentheorie hinsichtlich Corporate Go¬
vernance 37
Abbildung 2 3: Hufeisen Konzept von Mintzberg 49
Abbildung 2 4: Stakeholder Agency Modell 55
Abbildung 3 1: Überwachungsphasen 76
Abbildung 3 2: Finanzierungsformen 83
Abbildung 3 3: Einflussmöglichkeiten von Aktionären 85
Abbildung 3 4: Möglichkeiten der Mitarbeiterbeteiligung 89
Abbildung 3 5: Gestaltungsperspektiven von Corporate Governance 96
Abbildung 3 6: Konzeptionalisierung von Corporate Governance 100
Abbildung 4 1: Konzeptioneller Bezugsrahmen 104
Abbildung 4 2: Ordentliche Organe einer Aktiengesellschaft 109
Abbildung 4 3: VR Typologie nach Dubs 128
Abbildung 4 4: Prozessuales Grundmodell des strategischen Managements 133
Abbildung 4 5: Amerikanisches Boardmodell 141
Abbildung 4 6: Deutsches Aufsichtsrats /Vorstandsmodell 142
Abbildung 4 7: Internes Überwachungssystem 150
Abbildung 4 8: Unternehmenszielsystem 170
Abbildung 4 9: Effizienzansätze 172
Abbildung 4 10: Delegierten Modell 187
Abbildung 4 11: Geschäftsausschuss Modell 188
Abbildung 4 12: Kommissions /Beirats Modell 190
Abbildung 4 13: Direktoriums Modell 191
Abbildung 5 1: Methodische Vorgehensphasen Z ZIZ 203
Abbildung 5 2: Überwachungssituation und Spitzenorganisation der Unternehmung
A 242
Abbildung 5 3: Überwachungssituation und Spitzenorganisation der Unternehmung
B 248
Abbildung 5 4: Überwachungssituation und Spitzenorganisation der Unternehmung
C 253
Abbildung 5 5: Überwachungsstation und Spitzenorganisation der Unternehmung
D 259
Verzeichnisse XVII
Abbildung 5 6: Überwachungssituation und Spitzenorganisation der Unternehmung
E 264
Abbildung 5 7: Überwachungssituation und Spitzenorganisation der Trisa AG 277
Abbildung 6 1: Zusatzkriterien zur VR Zusammensetzung 293
Abbildung 6 2: Stärken /Schwächenprofil 296
Abbildung 6 3: Idealtypische spitzenorganisatorische Vorgehensphasen 309
Abbildung 7 1: Präzisierter Bezugsrahmen 313
Tabellenverzeichnis
Tabelle 2 1: Institutionenökonomische Ansätze 27
Tabelle 2 2: Unterscheidungsmerkmale Unternehmensverfassung Corpora
te Governance 40
Tabelle 2 3: Ausprägungen der schweizerischen Spitzenverfassung 45
Tabelle 2 4: Vergleich Insider /Outsider System 54
Tabelle 4 1: Informationsbedürfnisse der Unternehmensspitze 158
Tabelle 4 2: Effizienzkriterien 180
Tabelle 4 3: Vor und Nachteile des Delegierten Modells 188
Tabelle 4 4: Vor und Nachteile des Geschäftsausschuss Modells 189
Tabelle 4 5: Vor und Nachteile des Kommissions /Beirats Modells 190
Tabelle 4 6: Vor und Nachteile des Direktoriums Modells 192
Tabelle 4 7: Vergleich idealtypischer Organisationsstrukturen 199
Tabelle 5 1: Verzeichnis der Interviewpartner 207
Tabelle 5 2: Ausprägungen der Aktionsparameter bei der Unternehmung A 240
Tabelle 5 3: Ausprägungen der Aktionsparameter bei der Unternehmung B 247
Tabelle 5 4: Ausprägungen der Aktionsparameter bei der Unternehmung C 252
Tabelle 5 5: Ausprägungen der Aktionsparameter bei der Unternehmung D 258
Tabelle 5 6: Ausprägungen der Aktionsparameter bei der Unternehmung E 263
Tabelle 5 7: Ausprägungen der Aktionsparameter bei der Trisa AG 276
Tabelle 6 1: Analysegebiete der Umweltbedingungen und Unternehmung 285
Tabelle 6 2: Generelle, team und personenbezogene Kriterien 291
Tabelle 6 3: Beispiel einer Nutzwertanalyse 306
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