Internationales F&E-Kooperations-Management: Implikationen der Multi-Kooperations-Perspektive
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Verl. für Wiss. und Kultur, Stein
2003
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| Beschreibung: | 132 S. graph. Darst. |
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Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis 6
Abbildungsveraeichnis 7
1. Bedeutung internationaler F E Kooperationen 9
2. Formen und veränderter Kontext internationaler F E Kooperationen 14
2.1 Formen internationaler F E Kooperationen 14
2.2 Veränderter Kontext internationaler F E Kooperationen 22
3. Internationale Multi F E Kooperations Prozesse 30
3.1 Prozessmodell filr F E Kooperationen 30
3.2 Bedeutung der internationalen Multi Kooperations Perspektive 36
4. Management internationaler Multi F E Kooperations Prozesw 44
4.1 Planung internationaler F E Kooperationen 44
4.1.1 Aufgaben der Planung 44
4.1.2 Lokalisierung der Planung 50
4.1.3 Strukturen der Planung 53
4.2 Beobachtung des Umfelds internationaler F E Kooperationen 59
4.2.1 Aufgaben der Beobachtung 59
4.2.2 Lokalisierung der Beobachtung 63
4.2.3 Strukturen der Beobachtung 67
4.3 Verhandlungsführung mit potentiellen Partnern 73
4.3.1 Aufgaben der Verhandlungsführung 73
4.3.2 Lokalisierung der Verhandlungsfuhrung 77
4.3.3 Strukturen der Verhandlungsfuhrung 78
4.4 Durchführung internationaler F E Kooperationen 81
4.4.1 Aufgaben der Durchführung 81
4.4.2 Lokalisierung der Durchfuhrung 84
4.4.3 Strukturen der Durchführung 93
4.5 Controlling internationaler F E Kooperationen 97
4.5.1 Aufgaben des Controlling 97
4.5.2 Lokalisierung des Controlling 103
4.5.3 Strukturen des Controlling 105
4.6 Integrierte Sichtweise internationaler Multi F E Kooperations Prozesse 109
5. Künftige Entwicklungen im Multi F E Kooperatioos Management 117
Abstract 121
Literaturverzeichnis 123
Internationales F E Kooperations Management 7
Abbildungsverzeichnis
Abb.l: Formen externer Technologiebeschaffiing 16
Abb.2: Technologiekaufund .equitiy Joint venture als Extremformen unterschiedlicher Organisations fbrmen
von F E Kooperationen 18
Abb.3: Technologietransferkooperationen und Technologieentwicklungskooperationen als Extremformen eines
Kontinuums 21
Abb.4: Gestaltungskonzepte der internationalen F E 24
Abb.5: Ausprägungen des Intemationalisierungsgrads der F E Organisation 28
Abb.6: Interorganisationale Technologietransfer und Technotogieentwickiungsprojekte als thematische
Schwerpunkte der Arbeit 29
Abb.7: Idealtypische Darstellung der Einzel Kooperations Perspektive und der Multi Kooperations Perspektive
32
Abb.8: Realitätsnahe Darstellung der lnterdependenz und Komplexität von Multi F E Kooperations Prozessen
als Teil des Technologiemanagements 32
Abb.9: Idealtypische, sequentiell vereinfachte, Darstellung eines Multi F E Kooperations PTozesses 34
Abb. 10: Wichtige Unterschiede zwischen Einzel F E Kooperations Management und Multi F E
Kooperations Management 38
Abb. 11: Herkömmliche Vorgehensweise zur Analyse einer Mulri Kooperations Situarion vs. Vorgehensweise
im Rahmen der vorliegenden Arbeit 40
Abb. 12: Wichtige Unterschiede zwischen dem Management nationaler und internationaler F E Kooperationen
41
Abb.13: Teilprozesse der Planung internationaler Multi F E Kooperations Prozesse 44
Abb.14: Beispielhafte Darstellung der strategischen Technologieplanung mithilfe von Roadmaps 47
Abb. 15: Einflussfaktoren auf die Lokalisierung der Planung internationaler F E Kooperationen 50
Abb.16: In der Literatur erwähnte Parteien, die in die Planung internationaler Multi F E Kooperations Prozesse
involviert sind 55
Abb.17: Ausprägungen des Intemationalisierungsgrads der Planungsorganisation 58
Abb.18: Die Phasendes Technology Intelligence Prozesses 61
Abb.19: Mechanismen der internationalen Informationsbeschaffung 64
Abb.20: Einflussfaktoren hinsichtlich des Rückgriffs auf verschiedene Ansätze der internationalen Technology
Intelligence 66
Abb.21: Einflussfaktoren auf die Lokalisierung derTechnoIogy Intelligence Organisation 67
Abb.22: Organisationsstrukturen der Technology Intelligence 71
Abb.23: Ausprägungen des Intemationalisierungsgrads der Technology Imelligence Organisation 72
Abb.24: ldealtypische Phasen der Verhandlungsführung internationaler F E Kooperationen 74
Abb.25: In der Literatur erwähnte Personen aus Sicht eines Unternehmens, die an der Verhandlungsführung
beteiligt sind 79
Abb.26: Teilprozesse der Durchführungsphase von F E Kooperationen 82
Abb.27: Interlokale bzw. intralokale Organisation von Technologietransfer und Technologie¬
entwicklungskooperationen 85
Abb.28: Einflussfaktoren auf die Organisation von Technologietransferkooperationen 89
Abb.29: Einflussfaktoren auf die Organisation von Technologieentwicklungskooperationen 92
Abb.30: Interorganisaüonaler und intraorganisationaler Technologietransfer als Phasen eines Transfers vom Ort
des Wissensempfangs bzw. —generierung zum Ort der Nutzung 96
Abb.31: Teilprozesse des Controlling internationaler Multi F E Kooperations Prozesse 98
8 Internationales F E Kooperations Management
Abb.32: Kooperationscontrolling auf Einzelkooperations und Kooperationsportfolio Ebene 101
Abb.33: Einflnssfaktoren auf die Lokalisierung des Controlling internationaler F E Kooperationen 103
Abb.34: In der Literatur erwähnte Abteilungen bzw. Personen, die in das Controlling internationaler Multi F E
Kooperations Prozesse involviert sind 106
Abb.35: Ausprägungen des Internationalisieningsgrads der Controlling Organisation 108
Abb.36: Detaillierte idealtypische Darstellung eines Multi F E Kooperations Prozesses 110
Abb.37: Idealtypische Formen der Lokalisierung internationaler F E Kooperationen 111
Abb.38: Idealtyp der Kooperationsabteilung in Unternehmen mit heimatland zentrierter F E 114
Abb.39: Idealtyp der Kooperationsabteilung in Unternehmen mit stark internationalisierter F E 115
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