Vorgesetztenbeurteilung mittels 360-Grad-Feedback:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2003
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Praxisorientierte Personal- und Organisationsforschung
1 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINFUEHRUNG
.
1
2
ZIELSETZUNG
.
3
2.1
BEGRIFFLICHE
ERLAEUTERUNG.
.
3
2.1.1
FEEDBACK
.
3
2.1.2
360
ALS
SINNBILD
.
4
2.1.3
SYNONYME
.
7
2.2
DIE
NOTWENDIGKEIT
DER
FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG
.
7
2.2.1
DIE
BEURTEILUNG
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
.
9
2.2.2
DIE
ENTWICKLUNG
DER
VORGESETZTENBEURTEILUNG
.
10
2.2.3
GRUENDE
FUER
DIE
EINFUEHRUNG
DER
VORGESETZTENBEURTEILUNG
.
11
3
CHARAKTERISTIKA
DES
360-FEEDBACKS
.
13
3.1
DIE
WURZELN
--------------------------------------------------------------------------
13
3.2
DAS
KONZEPT
.
14
3.2.1
DER
PROZESS
.
16
3.2.2
ZIELE
UND
FUNKTIONEN
DES
360-FEEDBACKS
.
19
3.2.2.1
ALLGEMEINE
ZIELE
.
19
3.2.2.2
FUEHRUNGS
UND
PERSONALPOLITISCHE
ZIELE
.
21
3.2.2.3
DIE
FUNKTIONEN
.
22
3.3
DER
EINFLUSS
AUF
DIE
ORGANISATION.
.
25
4
ERFOLGREICHE
IMPLEMENTIERUNG
EINES
360-FEEDBACKS
.
27
4.1
ANLAESSE
.
27
4.1.1
STRUKTURELLE
VERAENDERUNGEN
.
27
4.1.2
VERAENDERUNGEN
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
.
28
4.1.3
SPEZIFISCHE
PERSONALWIRTSCHAFTLICHE
ENTSCHEIDUNGEN
.
29
4.2
DAS
1
0-PUNKTE-PROGRAMM
NACH
HUNT
.
29
4.3
DAS
MODELL
NACH
EDWARDS
UND
EWEN
.
31
4.3.1
DIE
VERFAHRENSENTWICKLUNG
.
32
4.3.1.1
DIE
AUSWAHL
DES
ANWENDUNGSBEREICHES
.
32
4.3.1.2
ENTWICKLUNG
EINES
UMFRAGEINSTRUMENTES
.
33
4.3.2
DIE
DURCHFUEHRUNG
DES
VERFAHRENS
.
40
4.3.2.1
AUSWAHL
DER
FEEDBACK-GEBER
.
40
4.3.2.2
FEEDBACK-SCHULUNG
TEIL
1:
FEEDBACK
GEBEN
.
41
4.3.2.3
DURCHFUEHRUNG
DER
BEWERTUNG
.
41
4.3.2.4
AUSWERTUNG
UND
BERICHT
DER
ERGEBNISSE
.
42
4.3.2.5
FEEDBACK-SCHULUNG
TEIL
2:
FEEDBACK
NEHMEN
.
47
4.3.2.6
ENTWICKLUNG
VON
AKTIONSPLAENEN
FUER
DIE
ZUKUNFT
.
47
4.3.3
DIE
PROZESSEVALUATION
.
50
4.3.3.1
ANALYSE
DER
SICHERUNGSMECHANISMEN
.
50
4.3.3.2
ANWENDERBEWERTUNG
DER
DURCHFUEHRUNG
.
52
4.4
ERFOLGSFAKTOREN
.
52
4.5
ERFOLGSKONTROLLE
UND
AKTIONSPLAENE
FUER
DIE
ZUKUNFT
.
53
5
BEWERTUNG
DES
360-FEEDBACKS
.
55
5.1
DIE
PROBLEMFELDER.
.
55
5.
1.1
PSYCHOLOGISCHE
FAKTOREN
.
55
5.1.2
ORGANISATORISCHE
FAKTOREN
.
57
5.2
DER
NUTZEN
.
59
5.2.1
VORTEILE
FUER
DIE
BETEILIGTEN
GRUPPEN
.
59
5.2.2
VORTEILE
FUER
DIE
ORGANISATION
.
61
6
FAZIT
.
62
7
ANHANG
.
64
7.1
PRAKTISCHE
BEISPIELE
FUER
FRAGEBOEGEN
.
64
7.2
ABBILDUNGSVERZEICHNIS.
68
7.3
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
69
8
LITERATUR
UND
QUELLENVERZEICHNIS
.
71 |
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