Personalisierung, Kooperation und Evolution in digitalen Bibliotheken:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
dissertation.de, Verl. im Internet
2003
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| Ausgabe: | Als Ms. gedr. |
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| Beschreibung: | XIV , 241 S. Ill., graph. Darst. |
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| adam_text | PERSONALISIERUNG, KOOPERATION UND EVOLUTION IN DIGITALEN BIBLIOTHEKEN
VOM PROMOTIONSAUSSCHUSS DER TECHNISCHEN UNIVERSITAET HAMBURG-HARBURG ZUR
ERLANGUNG DES AKADEMISCHEN GRADES DOKTORIN DER NATURWISSENSCHAFTEN
GENEHMIGTE DISSERTATION CLAUDIA NIEDEREE AUS OFFENBACH AM MAIN JUNI 2002
INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG UND MOTIVATION 1 1.1 DIGITALE
BIBLIOTHEKEN 2 1.1.1 DEFINITIONEN DIGITALER BIBLIOTHEKEN 2 1.1.2
NUTZUNGSSICHT: CONTENT-TO-COMMUNITY 3 1.1.3 TECHNOLOGIESICHT:
DATENINTENSIVE ANWENDUNG 5 1.2 ZIELE DER ARBEIT 10 1.2.1 PERSONALISIERTE
HANDBIBLIOTHEKEN 12 1.2.2 EVOLUTIONSMANAGEMENT 14 1.3 PROJEKTKONTEXT WEL
15 1.3.1 DER INDEX ZUR POLITISCHEN IKONOGRAPHIE 15 1.3.2 DIE WARBURG
ELECTRONIC LIBRARY 16 1.4 STRUKTUR DER ARBEIT 17 MEHRWERTBILDUNG IN
DIGITALEN BIBLIOTHEKEN 19 C2C: DIGITALE BIBLIOTHEKEN UND IHRE
NUTZERGEMEINDEN 21 2.1 COMMUNITY: DIE NUTZERGEMEINDE UND IHRE
BEDUERFNISSE 21 2.1.1 DAS SPEKTRUM DIGITALER BIBLIOTHEKEN 22 2.1.2
EINBINDUNG DER NUTZERGEMEINDE 23 2.2 CONTENT VERNETZTE MULTIMEDIALE
INFORMATIONSRESSOURCEN 23 2.2.1 VORTEILE UND HERAUSFORDERUNGEN DES
DIGITALEN MEDIUMS 23 2.2.2 MULTIMEDIALE INFORMATIONSBESTAENDE 25 2.3
METADATEN FUER MEHRWERTPROZESSE 25 2.3.1 UNTERSCHIEDLICHE ARTEN VON
METADATEN 26 2.3.2 METADATEN: EINE PROZESSORIENTIERTE SICHT 26 2.3.3
ANFORDERUNGEN AN METADATENFORMATE 29 2.3.4 METADATENFORMATE:
DATENMODELLE UND SCHEMATA 31 2.4 KLASSIFIZIERUNG IN DIGITALEN
BIBLIOTHEKEN 36 2.4.1 BEDEUTUNG UND NUTZUNG DER KLASSIFIZIERUNG 37 2.4.2
ONTOLOGIEN UND KLASSIFIKATIONSSCHEMATA 38 2.4.3 MANUELLE VS.
AUTOMATISCHE KLASSIFIZIERUNG 40 2.4.4 AUTOMATISCHE TEXTKLASSIFIZIERUNG
42 2.5 CSC-DIENSTE 45 2.5.1 ENTWICKLUNG UND PFLEGE DES
INFORMATIONSBESTANDES 45 2.5.2 UNTERSTUETZUNG DER KONKRETEN VERFUEGBARKEIT
47 VII VIII INHALTSVERZEICHNIS 2.5.3 MEHRWERTBILDUNG FUER DIE
NUTZERGEMEINDE 50 3 PERSONALISIERUNG UND KOOPERATION IN DIGITALEN
BIBLIOTHEKEN 51 3.1 MEHRWERTBILDUNG DURCH PERSONALISIERUNG 51 3.1.1
DEFINITION VON PERSONALISIERUNG 52 3.1.2 ZIELE VON PERSONALISIERUNG IN
DLS 52 3.2 FACETTEN DER PERSONALISIERUNG IN DIGITALEN BIBLIOTHEKEN 53
3.2.1 KLASSIFIZIERUNG VON MASSNAHMEN ZUR PERSONALISIERUNG 53 3.2.2
PERSONALISIERUNGSDIENSTE 55 3.2.3 INFORMATIONSANREICHERUNG DURCH
ANNOTATION 55 3.2.4 BENUTZERPROFILE UND INFORMATIONSFILTERUNG 60 3.2.5
PERSONALISIERUNG IN DER INFORMATIONSAUSWAHL 63 3.2.6 PERSONALISIERUNG IN
DER STRUKTURIERUNG 64 3.2.7 PERSONALISIERTE HANDBIBLIOTHEKEN 66 3.3
HERAUSFORDERUNGEN UND GRENZEN DER PERSONALISIERUNG 67 3.3.1 ANONYMITAET
UND PRIVATSPHAERE 67 3.3.2 WAHRNEHMUNG DES INFORMATIONSANGEBOTS 68 3.4
KOOPERATION IN DIGITALEN BIBLIOTHEKEN 69 3.4.1 KOOPERATIONSFORMEN UND
DEREN UNTERSTUETZUNG 69 3.4.2 EINBINDUNG DER NUTZERGEMEINDE 70 3.4.3
HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE EINBINDUNG 73 3.4.4 KOOPERATION UND
PERSONALISIERUNG 76 3.4.5 UNTERSTUETZUNG KOOPERATIVER
INFORMATIONSPROZESSE 78 3.4.6 KOOPERATION UND AUTONOMIE 81 4
KOEXISTIERENDE HANDBIBLIOTHEKEN 83 4.1 GRUNDLEGENDE KONZEPTE UND
BEGRIFFE 83 4.1.1 INFORMATIONSOBJEKTE: ARTEFAKTE UND RESSOURCEN 84 4.1.2
EXTENSIONALE UND INTENSIONALE INFORMATIONSRAEUME 84 4.1.3 BEZIEHUNGEN UND
VERWEISE 85 4.2 RCN: EIN MODELL FUER HANDBIBLIOTHEKEN 87 4.2.1 ANSAETZE
ZUR RESSOURCENORGANISATION UND -NAVIGATION 87 4.2.2 DAS RCN MODELL 89
4.3 EXEMPLARISCHE KOOPERATIONSSZENARIEN 92 4.3.1 KOOPERATIVE
ARTEFAKTKONSTRUKTION 92 4.3.2 KONSOLIDIERUNG KLASSIFIZIERENDER NETZWERKE
94 4.4 DIE KOEXISTENZ VON HANDBIBLIOTHEKEN 95 4.4.1 KOOPERATIONSFORMEN
UND KOOPERATIONSPARTNER 95 4.4.2 DER LEBENSZYKLUS EINER HANDBIBLIOTHEK
97 4.4.3 INKREMENTELLE ENTNAHME 99 4.4.4 KOEXISTENZ UND SYNCHRONISATION
102 4.4.5 INTEGRATION VON HANDBIBLIOTHEKEN 103 INHALTSVERZEICHNIS IX II
KONZEPTE UND DIENSTE FUER DAS EVOLUTIONSMANAGEMENT 105 5 EVOLUTION UND
EVOLUTIONSMANAGEMENT . ; 107 5.1 EVOLUTION UND EVOLUTIONSMANAGEMENT 107
5.1.1 GRUNDLEGENDE MECHANISMEN BEIM UMGANG MIT EVOLUTION 107 5.1.2
EVOLUTIONSMANAGEMENT 108 5.2 EVOLUTION IN DIGITALEN BIBLIOTHEKEN 109
5.2.1 TREIBENDE FAKTOREN DER EVOLUTION 109 5.2.2 EVOLUTION IN DER
NUTZERGEMEINDE 111 5.2.3 EVOLUTION IM INFORMATIONSANGEBOT 111 5.2.4
EVOLUTION IM BEREICH DER DIENSTE 112 5.2.5 EVOLUTION IN HANDBIBLIOTHEKEN
113 5.3 ANFORDERUNGEN DES EVOLUTIONSMANAGEMENTS 113 5.3.1 DAS
CARE-PRINZIP 114 5.3.2 WAHRUNG DER KONSISTENZ 114 5.3.3 AWARENESS:
WAHRNEHMUNG VON EVOLUTION 116 5.3.4 NACHVOLLZIEHBARKEIT VON
ENTWICKLUNGEN 118 5.3.5 ERSCHLIESSUNG UND NUTZUNG VON EVOLUTION 118 6
DIENSTKOMPONENTEN FUER DAS EVOLUTIONSMANAGEMENT 121 6.1 UEBERBLICK UEBER
DIE EVEN DIENSTARCHITEKTUR 121 6.1.1 DIE EVEN DIENSTKOMPONENTEN 122
6.1.2 BASISDIENSTE DER DIENSTARCHITEKTUR 123 6.2 BASISDIENST
AENDERUNGSERKENNUNG 124 6.2.1 AENDERUNGSERKENNUNG UND AENDERUNGSUEBERWACHUNG
: . . . 125 6.2.2 ANWENDUNGEN DER AENDERUNGSERKENNUNG 125 6.2.3 FAKTOREN
DER AENDERUNGSERKENNUNG 126 6.2.4 VORGEHENSWEISE BEI DER
AENDERUNGSERKENNUNG 128 6.3 VERWEISMANAGEMENT 130 6.3.1
VERNETZUNGSKONSISTENZ 130 6.3.2 DIE GUELTIGKEIT VON VERWEISEN 132 6.4
METADATENMANAGEMENT 132 6.5 HISTORIENMANAGEMENT 132 6.5.1
EVOLUTIONSHISTORIEN: AUS DER GESCHICHTE LERNEN 133 6.5.2 DIE VERWALTUNG
VON EVOLUTIONSHISTORIEN 134 6.5.3 DIE VISUALISIERUNG VON HISTORIEN 135
6.5.4 MODIFIZIERBARE EVOLUTIONSHISTORIEN 136 6.6 INTEGRATIONSMANAGEMENT
136 6.7 NOTIFIKATION IN KOEXISTIERENDEN HANDBIBLIOTHEKEN 136 6.7.1
METHODEN ZUR SCHAFFUNG VON AWARENESS 137 6.7.2 UEBERBLICK: AKTOREN UND
AKTIVITAETEN 137 6.7.3 KONTEXT UND RELEVANZABHAENGIGE PRAESENTATION 138
6.7.4 NOTIFIKATION UND AUTONOMIE 139 INHALTSVERZEICHNIS AGING LINKS:
VERWEISGUELTIGKEIT UND VERWEISALTERUNG 143 7.1 MOTIVATION R 143 7.1.1
VERWEISALTERUNG BEI LOSER KOOPERATION ... . 144 7.1.2 VERWEISALTERUNG
BEI ENGER KOOPERATION 145 7.2 DAS KONZEPT DER VERWEISALTERUNG 145 7.2.1
DER PROZESS DER VERWEISALTERUNG 146 7.2.2 ALTERSBESTIMMUNG FUER EINEN
VERWEIS 147 7.2.3 AENDERUNGS- UND ZEITBASIERTE ALTERUNG 148 7.2.4
TYPSPEZIFISCHE EVOLUTIONSABHAENGIGKEITEN 151 7.2.5 ANSAETZE FUER DIE
ALTERSBERECHNUNG 152 7.3 VERWEISALTERUNG IN DIGITALEN BIBLIOTHEKEN 153
7.3.1 NUTZBARKEIT DER VERWEISALTERUNG 154 7.3.2 ANWENDUNGSSZENARIEN FUER
DIE VERWEISALTERUNG 155 7.4 VERWANDTE KONZEPTE 156 7.4.1
GUELTIGKEITSUEBERPRUEFUNG, VORDEFINIERTE GUELTIGKEIT UND VERFALLSDATEN . .
157 7.4.2 DIE VERWENDUNG VON ALTERUNG IN ANDEREN BEREICHEN 157 7.4.3 DIE
ANREICHERUNG VON VERWEISEN MIT METAINFORMATION 157 7.4.4 METHODEN ZUR
VERBESSERUNG DER WAHRNEHMUNG 158 7.5 EVENAGE: EIN DIENST ZUR
VERWEISALTERUNG 158 7.5.1 DIE EVENAGE DIENSTARCHITEKTUR 158 7.5.2
VERWEISALTER: REPRAESENTATION UND VISUALISIERUNG 159 7.5.3 FUNKTIONALITAET
DER DIENSTKOMPONENTEN 160 7.5.4 INTEGRATION IN DIE EVEN
DIENSTARCHITEKTUR 163 MERGING: KONTROLLIERTE INTEGRATION VON
HANDBIBLIOTHEKEN 165 8.1 MOTIVATION 165 8.1.1 SZENARIO 1: RE-INTEGRATION
AUTONOM ERARBEITETER TEILBEITRAEGE 166 8.1.2 SZENARIO LA: RE-INTEGRATION
VON HANDBIBLIOTHEKEN 167 8.1.3 SZENARIO 2: ABGLEICH UNABHAENGIGER
ENTWICKLUNGEN 167 8.1.4 SZENARIO 3: SYNCHRONISATION KOEXISTIERENDER
BESTAENDE 167 8.2 DER AFERGE-PROZESS: KONZEPTE UND PHASEN 168 8.2.1
DEFINITION UND BEGRIFFSBILDUNG 169 8.2.2 ABSTRAKTE SICHT DES
MERGE-PROZESSES 169 8.2.3 KONFIGURATIONEN FUER DAS MERGING 169 8.2.4
MATCHING: ZUORDNUNG AEHNLICHER KOMPONENTEN 170 8.2.5 DIFFERENZEN UND
AENDERUNGSERKENNUNG 173 8.2.6 AENDERUNGSVISUALISIERUNG UND -INTEGRATION
173 8.2.7 MANUELLES VS. AUTOMATISCHES MERGING 175 8.3 KLASSIFIZIERUNG
EXISTIERENDER MEN?E-ANSAETZE 176 8.3.1 KRITERIEN ZUR KLASSIFIZIERUNG 176
8.3.2 AENDERUNGSINTEGRATION IN MS WORD 176 8.3.3 MERGING VON DATEIEN UND
VERZEICHNISSEN 178 8.3.4 STRATEGIEBASIERTE INTEGRATION IN SUITE 179
8.3.5 DAS MISCHEN VON OPERATIONSHISTORIEN IN GINA 180 8.3.6 WEITERE
ANSAETZE 181 8.4 DIE INTEGRATION KLASSIFIZIERENDER NETZWERKE 182 8.4.1
AUTOMATISIERUNGSGRAD UND BEARBEITUNGSREIHENFOLGE 183 INHALTSVERZEICHNIS
XI 8.4.2 MERGE-KONFIGURATIONEN FUER KLASSIFIZIERENDE NETZWERKE 184 8.4.3
MATCHING IN KLASSIFIZIERENDEN NETZWERKEN 185 8.4.4 AENDERUNGSERKENNUNG IN
KLASSIFIZIERENDEN NETZWERKEN 189 8.4.5 STRATEGIEBASIERTE
AENDERUNGSINTEGRATION 196 8.4.6 ME?GE-SESSIONS 198 8.5 C-MERGE. EIN
DIENST FUER DAS STRATEGIEBASIERTE MERGING 199 8.5.1 C-MERGE IM UEBERBLICK
199 8.5.2 VISUALISIERUNG FUER DIE AENDERUNGSINTEGRATION 203 8.5.3
BENUTZERINTERAKTION UND -INTERVENTION 204 8.5.4 INTEGRATION IN DIE
DIENSTARCHITEKTUR 207 III ZUM ABSCHLUSS DER ARBEIT 209 9 ZUSAMMENFASSUNG
UND AUSBLICK 211 9.1 ZUSAMMENFASSUNG 211 9.2 EINORDNUNG DER ARBEIT 212
9.3 AUSBLICK 214 9.3.1 RANDBEDINGUNGEN DES INFORMATIONSRUECKFLUSSES 214
9.3.2 ABSTRAKTIONEN FUER DEN INTERPRETATIVEN UMGANG MIT INFORMATION ....
215
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