Supply-Chain-Management im deutschen Mittelstand: Grundlagen und empirische Analyse
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Ed. E-Business und Logistik
2003
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Hergestellt on demand. - Literaturverz. und Internetquellen S. 106 - 110 |
| Beschreibung: | 122 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
1.
EINLEITUNG
.
7
2.
ANSATZ
DES
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
.
8
2.1
DIE
WERTKETTE
NACH
PORTER
.
8
2.2
BEGRIFFSBESTIMMUNG
UND
ABGRENZUNG
.
9
2.2.1
BEGRIFFSBESTIMMUNG
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
.
10
2.2.2
ABGRENZUNG
SUPPLY
CHAIN
-
LOGISTIKKETTE
.
11
2.2.3
ABGRENZUNG
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
-
LOGISTIKMANAGEMENT
.
11
2.3
VERAENDERUNGSTREIBER
IM
UNTERNEHMENSUMFELD
.
YY
.
13
2.4
ZIELE
UND
POTENTIALE
DES
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
.
14
3.
KONZEPTE
UND
STRATEGIEN
DES
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
.
16
3.1
ELEMENTE
DES
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT.
.
16
3.1.1
BESCHAFFUNGSMANAGEMENT
.
16
3.1.2
DAS
VERTRIEBSMANAGEMENT
.24
3.2
KOOPERATIONSMANAGEMENT
.
32
3.2.1
HUMAN
RESSOURCES
MANAGEMENT
.32
3.2.2
WIN-WIN
PARTNERSCHAFTEN
.
34
33
REFERENZMODELLE
FUER
DAS
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
.
35
3.3.1
DAS
SCOR-MODELL
IM
UEBERBLICK
.
36
3.3.2
DIE
SCOR-EBENEN
.
39
3.3.3
EINFUEHRUNG
VON
SCOR
IM
UNTERNEHMEN
.
42
3.4
SUPPLY
CHAIN
CONTROLLING
.42
3.4.1
TARGET
COSTING
IM
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
.
43
3.4.2
KENNZAHLEN
IM
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
.
45
3.5
KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIEN
IM
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT.
.
.
.
49
3.5.1
ELECTRONIC
DATA
INTERCHANGE
(EDI)
.
50
3.5.2
EDI
UEBER
DAS
INTERNET
.54
3.5.3
WEB-EDI
DURCH
XML
.
55
3.6
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
SOFTWARE
-
.
56
3.6.1
VONMRPZUERP
.
56
3.6.2
VONERPZUSCM
.
59
3.6.3
EINSATZFELDER
VON
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
SOFTWARE
.
61
3.6.4
DER
ANBIETERMARKT
FUER
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
SOFTWARE
.
66
4.
STUDIE
ZUM
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
IN
DEUTSCHEN
UNTERNEHMEN
.
70
4.1
STRUKTUREN
DER
ANTWORTENDEN
UNTERNEHMENSDATEN
.
70
4.1.1
EINTEILUNG
NACH
BETRIEBSGROESSE
.
70
4.1.2
EINTEILUNG
NACH
BRANCHEN
.
71
4.1.3
UNTERSCHEIDUNG
NACH
DER
STUFE
IN
DER
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
.
72
4.1.4
WERTSCHOEPFUNGSANTEIL
DES
UNTERNEHMENS
AM
ENDPRODUKT.73
4.1.5
ANZAHL
DER
UNTEMEHMENSSTANDORTE
.73
4.1.6
JAEHRLICHER
GESAMTUMSATZ
DER
UNTERNEHMEN
.
74
4.2.
KNOW-HOW
UEBER
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT.
.
75
4.2.1
GRUNDSAETZLICHE
BESCHAEFTIGUNG
MIT
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
.75
4.2.2
WISSENSSTAND
UEBER
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
.75
4.3
LIEFERANTENSTRUKTUR
.
76
4.3.1
EINKAUFSSCHWERPUNKTE
.76
4.3.2
DAUER
DER
VERTRAGLICHEN
LIEFERVEREINBARUNGEN
MIT
LIEFERANTEN
.
77
4.3.3
TREND
ZUM
OUTSOURCING
.78
4.3.4
GEOGRAPHISCHER
STANDORT
DER
LIEFERANTEN
.
79
4.3.5
STANDORT
DES
STRATEGISCH
WICHTIGSTEN
LIEFERANTEN
.
80
4.3.6
EINSCHAETZUNGEN
ZUKUENFTIGER
VERAENDERUNGEN
IN
DER
LIEFERANTENSTRUKTUR.
81
4
4.3.7
PREISNIVEAU
DER
LIEFERANTEN
.
81
4.4
ABSATZSTNIKTUREN
.
.
.
82
4.4.1
GEOGRAPHISCHE
STANDORTE
DER
ABNEHMER
.
82
4.4.2
STANDORT
DES
STRATEGISCH
WICHTIGSTEN
ABNEHMERS
.
83
4.4.3
EINSCHAETZUNGEN
UEBER
ZUKUENFTIGE
VERAENDERUNGEN
IN
DER
ABNEHMERSTRUKTUR
.
84
4.5
UNTERNEHMENSPARTNERSCHAFTEN
.
85
4.5.1
REDUKTION
DER
LIEFERANTENANZAHL
.
85
4.5.2
ANTEIL
EINES
LIEFERANTEN
AM
GESAMTEN
EINKAUFSWERT
.
87
4.5.3
DIE
ENTWICKLUNG
DER
LIEFERANTENQUALITAET
IN
DEN
LETZTEN
5
JAHREN
.
88
4.5.4
VORHANDENE
ODER
GEPLANTE
KOOPERATIONEN
MIT
LIEFERANTEN/KUNDEN
.
89
4.5.5
NUTZUNG
NEUER
TECHNOLOGIEN
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DER
KOOPERATION
.
90
4.5.6
NUTZENGEWINNUNG
DURCH
KOOPERATIONEN
.
91
4.6
SOFTWAREEINSATZ
.
93
4.6.1
EINSATZ
VON
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
SOFTWARE
.93
4.6.2
KLASSIFIZIERUNG
DER
EINGESETZTEN
SOFTWARE
.
94
4.6.3
FUNKTIONSBREITE
DER
EINGESETZTEN
SOFTWARE
.95
4.6.4
ZEITPUNKT
DER
SOFTWAREIMPLEMENTIERUNG
.
95
4.6.5
SOFTWAREANBIETER
BEI
STANDARDSOFTWARE
.96
4.6.6
DIE
BEDEUTUNG
EINZELNER
PARAMETER
FUER
DIE
BESCHAFFUNGSENTSCHEIDUNG
.
96
4.6.7
VERBESSERUNGEN
DURCH
DEN
EINSATZ
VON
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
SOFTWARE
.
97
5.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
FAZIT
.
.
.
.
99
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
101
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
102
QUELLEN
UND
WEITERFUEHRENDE
LITERATURHINWEISE
.
106
FRAGEBOGEN
.
111
DETAILLIERTE
AUSWERTUNGSERGEBNISSE
ZU
KAPITEL
4.5
UND
4.6
.
116
5 |
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