Integrated Supply Management: Einkauf und Beschaffung: Effizienz steigern, Kosten senken
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| Format: | Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Dt. Wirtschaftsdienst
2003
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Geleitwort 5
Vorwort 6
Integrated Supply Management Übersicht zu den Beiträgen 15
Ronald Bogaschewsky
Einführung
Integrated Supply Management Zukunftskonzept für die Beschaffung 23
Ronald Bogaschewsky
1 Problemstellung 24
2 Ganzheitliche Betrachtung der Beschaffungsaufgabe 25
3 IT Systeme und weitere wichtige Hilfsmittel 30
4 Aktuelle Partialkonzepte im Beschaffungsmanagement 32
4.1 Supply Chain/Network Management 33
4.2 Enterprise/Supplier Relationship Management 37
4.3 E Collaboration/Collaborative Commerce 39
4.4 Total Business Integration/Enterprise Application Integration/
Inter Enterprise Integration 41
4.5 Business Intelligence Intranets und Extranets/
Informationsteilung und Vendor Managed Inventory 44
5 Skizze eines Integrated Supply Managements 45
6 Ausblick 48
Zusammenfassung 49
Literaturangaben 50
Supply Chain/Network Management
Konzept und Gestaltungsfelder des Supply Network Managements 55
Udo Buscher
1 Begriff und Ursprünge des Supply Network Managements 56
2 Versorgungsnetzwerke als Organisationsform 60
3 Gestaltungsaufgaben im Supply Network Management 63
3.1 Wettbewerbsstrategische Gestaltungsaufgaben 63
3.2 Strukturelle und prozessuale Gestaltungsaufgaben 67
3.3 Inf ormations und kommunikationstechnische
Gestaltungsaufgaben 75
Zusammenfassung 80
Literaturangaben 80
7
Inhaltsverzeichnis
Transparenz in der Beschaffung und proaktives
Supply Network Management auf Basis eines SCM Leitstands 87
Volker Nissen
1 Erfolgsfaktor Logistik 88
2 Beschaffungslogistik als Teil des Supply Chain Managements 89
3 Transparenz und proaktives Netzwerkmanagement in
der Beschaffungslogistik 92
3.1 Beispiel Szenario für die heutige Situation 92
3.2 Konzept eines SCM Leitstands: Supply Chain Event Management 93
3.3 Softwaretechnische Umsetzung am Beispiel von SAP Software 97
3.4 BeispielhaftesAnwendungsszenario 101
4 Weitere Anwendungsmöglichkeiten und Nutzenpotenziale 105
5 Aspekte der Einführung einer SCEM Lösung 107
6 Ausblick 111
Zusammenfassung 113
Literaturangaben 113
Erfolgsfaktoren und Hebel der Beschaffung im Rahmen eines ,
Integrated Supply Managements 117
Peter Nyhuis/Harald Rottbauer
1 Ergebnisse der Benchmarking Studien 118
2 Erfolgsfaktoren der Beschaffungslogistik 121
3 Standardbeschaffungsmodelle 123
4 Umsetzungskonzept 128
4.1 Beschaffungsstrategie 129
4.2 Redesign von Produkten und Prozessen 131
4.3 Auswahl der Beschaffungsmodelle 132
4.4 Lieferantenanbindung 133
4.5 Ausweitung auf weitere Lieferanten 133
Zusammenfassung 135
Literaturangaben 136
Effizienzgewinne und Optionspreismodelle in
Value ChainNetworks 139
Christian Behr KarlalAndreas Jahn
1 Das Problem der Verteilung von Effizienzgewinnen 140
2 Neue Preismodelle zur Steuerung von Supply Chain Networks 144
3 Der Weg vom klassischen Supply Chain Management zu
Value Chain Networks 149 j
i
8 |
Inhaltsverzeichnis
Zusammenfassung 151
Literaturangaben 151
Value Network Management neue Möglichkeiten für Agenten 153
Tamara Müller/Christian Behr Karla
1 Trends in der Industrie 154
2 Vom Supply Chain Management zum Value Network Management 156
3 Herausforderungen in Value Networks 160
3.1 Überblick 161
3.2 Prozesse 162
3.3 Organisation 163
3.4 IT Systeme 164
4 Neue Möglichkeiten mit Agenten 166
4.1 Charakterisierung von Agenten 166
4.2 Thesen zu Nutzenpotenzialen 168
4.3 Einsatzgebiete für Agenten 169
5 Agenten Szenarien in Value Networks 171
5.1 Übergreifende Planungsprozesse im E Value Network 171
5.2 Szenario: ATP Check im E Value Network 172
5.3 Anforderungen an ein E Value Network 173
5.4 Status in der Praxis 175
Zusammenfassung 175
Literaturangaben 176
E Collaboration
Procurement Success through Switching out Competition 181
Jürgen Peukert/David Read
1 Why Collaboration? 182
1.1 The Trends behind Collaboration 182
1.2 Types of Collaboration 183
1.3 Which Type of Collaboration generates the greatest benefit? 183
2 Benefits and Risks of the Types of Collaboration 184
2.1 Team Purchasing 184
2.2 Supply Chain Integration 186
2.3 Product Development 188
3 Critical Success Factors 190
3.1 Internal Teamwork 190
9
Inhaltsverzeichnis 3.2 External Teamwork 191
3.3 System Integration 192
3.4 Security 192
4 From Leverage to Collaboration 193
4.1 Portfolio Analysis 193
4.2 Buyer s Options in the Leverage Quadrant 194
4.3 Example of Product Collaboration 196
5 Impact on Vendors, Customers and the Market 197
6 Risk Management 199
7 Looking f orward 201
Summary 204
E Collaboration Initiative bei DaimlerChrysler 205
Olaf Koch/Martina Gerst
1 Von der Vision zur Realität 206
1.1 Die Ausgangssituation 206
1.2 Die DCXNET Initiative und ihre Bausteine 208
2 Die Vernetzung der Zulieferpartner E Collaboration im
Bereich B2B 216
2.1 Die Internet Plattform Covisint 217
2.2 Das „DC Covisint Global Supplier Portal 218
2.3 E Engineering 220
2.4 E Procurement 222
2.5 E Supply 225
2.6 E Quality 227
2.7 E Ordering 228
3 Ausblick 230
Zusammenfassung 230
Literaturangaben 232
Technische Voraussetzungen und Konzepte für den Aufbau
von Kooperationen in der Automobilzulieferindustrie 233
Erich Gampenrieder/Thorsten Bick
1 Ausgangssituation 234
1.1 Neue Herausforderungen 234
1.2 Logistische Hausaufgaben eines Tier 1 Supplier im
internationalen Umfeld 235
2 Ziele, Voraussetzungen und Aufgabenstellung 239
3 Vorgehensweise im Projekt 241
10 I
3.1 Formen von Collaboration 241
3.2 Die SNC Vision bei der Edscha AG 244
4 Realisierung 245
5 Technische Voraussetzungen 248
6 Entwicklungsstufen der Collaboration 251
7 Nutzen aus der Realisierung 254
Zusammenfassung 258
Collaboration and Inventory Visibility Standardsoftware für
die unternehmensübergreifende Zusammenarbeit 261
Adi Stahuber/Torsten Böttjer
1 Steuerung unternehmensübergreifender Wertschöpfungsketten 262
1.1 Integration der Wertschöpfungsstufen 262
1.2 Ursachen sprunghafter Nachfrageänderungen 264
1.3 Collaborative Planning 265
2 Nutzenpotenziale von Collaborative Planning 266
2.1 Basisüberlegungen der Supply Chain Collaboration 266
2.2 Verkürzung von Reaktionszeiten 267
2.3 Planung mit Alternativen und Multiround Forecasting 271
2.4 Weitere Einsatzgebiete 274
3 Anforderungen an eine Software Lösung 274
3.1 Flexible Anpassung an Prozesse durch das
Exception Management Framework 275
3.2 Phasen der Zusammenarbeit 276
3.3 Multiple Wege der Anbindung von Handelspartnern 280
Zusammenfassung 281
Literaturangaben 282
Supplier Relationship Management
Der Einfluss elektronischer Märkte auf die Beziehungsqualität
Theoretische Grundlagen und empirische Ergebnisse 285
Wolfgang Stölzle/Roland Helm
1 Elektronische Märkte ein Hype auch für die Beziehungsqualität? 287
2 Implikationen der Beschaffung über elektronische Märkte
für die Beziehungsqualität aus theoriegeleiteter Sicht 291
2.1 Vertrauen als zentrales Konstrukt der Beziehungsqualität 292
2.2 Neue Determinanten der Beziehungsqualität bei einer
Beschaffung über elektronische Märkte 300
11
2.3 Modellierung der Beziehungsqualität bei einer Beschaffung
über elektronische Märkte 302
3 Empirische Ergebnisse zum Einfluss elektronischer Märkte
auf die Beziehungsqualität 304
3.1 Änderungen der klassischen Erfolgsgrößen des Beziehungs¬
marketings bei Beschaffung über elektronische Märkte
Befunde aus einem Pretest 305
3.2 Zusammensetzung der Stichprobe und Ablauf der Befragung 306
3.3 Operationalisierungen 307
3.4 Veränderungen bei zentralen Konstrukten des Beziehungs¬
modells bei Beschaffung über elektronische Märkte 308
3.5 Einfluss des Fulfillments als Gestaltungsparameter von
elektronischen Märkten auf die Beziehungsqualität 311
4 Handlungsempfehlungen 313
Zusammenfassung 314
Literaturangaben 315
Literaturangaben zu Abbildung 2 321
Supplier Lifetime Value als Ansatz zur Neubewertung
von Lieferantenbeziehungen 323
Michael Eßig
1 Zum Problem der Lieferantenbeziehungen 324
1.1 Historische Entwicklung des Beschaffungs¬
und Beziehungsmanagements 324
1.2 Informationsökonomische Analyse von Beschaffungskonzepten 327
2 Lösungsansätze für das Lieferantenbewertungsproblem 329
3 Supplier Relationship Management und
Supplier Lifetime Value 333
3.1 Dominanz absatzgetriebener Relationship Management Konzepte 333
3.2 Das Konzept des Supplier Lifetime Value und seine Probleme 335
4 Schlussfolgerungen: Erste empirische Befunde und
weiterer Forschungsbedarf 338
Zusammenfassung 340
Literaturangaben 340
Wettbewerbsvorteile im Einkauf durch
Supplier Relationship Management 347
Rüdiger von Dahlen
1 Wettbewerbsvorteile im Einkauf durch )
Supplier Relationship Management 348
12 j
1
2 E Procurement als Basis von SRM 349
3 Prozesskostensenkung in der MRO Beschaffung 352
3.1 Strategien für den Einsatz elektronischer Produktkataloge 352
3.2 Verbindung von Dokumenten 357
3.3 C Rooms als Kollaborationsplattformen 359
4 SRM als modernes Beschaffungsmanagement 361
4.1 SRM ist auch eine Frage des geeigneten Softwareproduktes 361
4.2 Umgang mit Sourcing Tools 364
4.3 Neue Aspekte der Lieferantenqualifikation 367
5 Fazit 368
Zusammenfassung 370
Coordinated Sourcing Koordination von Beschaffungsprojekten
mit Hilfe integrierter Lieferantenbeziehungen 371
Raimund Scblotmann/Lutz Kiefer
1 Integriertes Beschaffungsmanagement als Ausgangspunkt für
eine Zusammenarbeit über Unternehmensgrenzen hinweg 372
2 Supplier Relationship Management als Ansatz
ganzheitlicher Beschaffung 373
2.1 Idee und Kernbestandteile des Supplier Relationship Managements 373
2.2 Lieferantenmanagement 375
2.3 Coordinated Sourcing Organisation kooperativer
Ausschreibungsprojekte 378
3 ASP Modell als Basis für strukturiertes Informationsmanagement 381
Zusammenfassung 382
Recht und Sicherheit in Unternehmensnetzwerken
Wichtige Rechtsfragen des elektronischen Einkaufs 387
Fritjof Börner
1 Die juristische Ausgangslage 388
2 Der Vertragsabschluss beim elektronischen Einkauf 389
2.1 Zustandekommen des Vertrages 389
2.2 Der Mausklick als Willenserklärung 390
2.3 Zugang von Willenserklärungen 390
2.4 Stellvertretung 391
2.5 Schriftlichkeit von Erklärungen 392
2.6 Die Verwendung Allgemeiner Geschäftsbedingungen 394
3 Besondere Pflichten im elektronischen Geschäftsverkehr 395
13
3.1 Regelungsgegenstand des § 312 e BGB 396
3.2 Voraussetzungen des § 312 e BGB 396
3.3 Die Pflichten nach § 312 e BGB 398
3.4 Rechtsfolgen 403
4 Digitale Signatur 406
5 Gerichtsstand und anwendbares Recht 409
6 Wettbewerbs und kartellrechtliche Fragen 412
Zusammenfassung 415
Literaturangaben 416
Sicherheitsaspekte in unternehmensübergreif enden Netzwerken 417
Matthias Leu
1 Das Internet 418
1.1 Verbreitung und Gefahrenpotenzial 418
1.2 Technologie des Internets 420
1.3 Heutige Anforderungen 421
2 E Business heute 423
2.1 Eingesetzte Technologie im E Business 423
2.2 Risiken für Anwender 427
2.3 Risiken für Serverbetreiber 431
2.4 Risiken für interne Systeme 434
3 Schutz vor Risiken 436
3.1 Generelle Schutzmaßnahmen 437
3.2 Schutz für Applikationen des E Business 440
3.3 Fazit 442
Zusammenfassung 443
1
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14
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