Praxisbuch Projektmanagement: das neue, umfassende Handbuch für Führungskräfte und Projektmitarbeiter
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bonn
Galileo Press
2003
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Galileo Business
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 610 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3898423433 |
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| adam_text | VORWORT 9 TEIL 1 ORIENTIERUNGSRAHMEN FUER DAS PROJEKTMANAGEMENT 15 1
GRUNDVERSTAENDNIS VOM PROJEKTGESCHAEFT 17 1.1 WAS IST EIN PROJEKT? 23 1.2
WAS IST BEI MODERNISIERUNGS-/RATIONALISIERUNGSPROJEKTEN BESONDERS ZU
BEACHTEN? 23 1.3 ZWANZIG LEITVORSTELLUNGEN ZUM PROJEKTGESCHAEFT 39 2
ANFORDERUNGEN AN EIN MODERNES PROJEKTRNANAGEMENTKONZEPT 73 DER
VERFAHRENSRAHMEN FUER DAS PROJEKTMANAGEMENT (OBJEKTORIENTIERTER ANSATZ)
74 2.1 2.2 DIE VERSCHIEDENEN PROJEKTKONSTELLATIONEN 95 2.3 FUENF FORMALE
LEITVORSTELLUNGEN ZUM MANAGEMENTKONZEPT 119 TEIL 2 DIE OPTIMALE
GESTALTUNG EINES PROJEKTS (OBJEKTMODELL) 125 3 DEN PROJEKTZWECK RICHTIG
VERSTEHEN UND KOMMUNIZIEREN 131 3.1 DER PROJEKTZWECK AUS DER SICHT DER
PROJEKTKUNDEN 135 3.2 DER PROJEKTZWECK AUS DER SICHT DER UEBERGREIFENDEN
MANAGER 144 4 DIE PROJEKTSTRUKTUR UEBERZEUGEND GESTALTEN 151 4.1 DIE
TRAGENDE AUFGABENSTRUKTUR 155 4.2 DIE PASSENDE RESSOURCENSTRUKTUR 180
4.3 DIE VERANTWORTBARE KOSTEN-(BUDGET-)STRUKTUR 219 4.4 DIE VERLAESSLICHE
TERMINSTRUKTUR 244 5 DAS PROJEKTVERHALTEN IN DEN GRIFF BEKOMMEN 285 5.1
DIE ANGENOMMENEN PROJEKTRISIKEN 292 5.2 DIE UEBERZEUGENDEN HANDLUNGSZIELE
312 TEIL 3 DIE EINZELNEN MANAGEMENTSCHRITTE (VORGEHENSMODELL) 347 6 6.1
DEN PROJEKTAUFTRAG MIT EINER VORSTUDIE VORKLAEREN 371 6.2 DEN
PROJEKTAUFTRAG MIT EINER EROEFFNUNGSBILANZ VORKLAEREN 382 DIE GRUNDLEGENDE
VORKLAERUNG DES PROJEKTAUFTRAGS 363 7 DIE ZYKLISCHE PROJEKTPLANUNG UND
-VEREINBARUNG 391 7.1 DAS GESAMTPROJEKT GROB PLANEN (1. RUNDE) 409 7.2
DIE EINZELNEN ARBEITSBLOECKE FEIN PLANEN (2. RUNDE) 417 7.3 DAS PROJEKT
ENDGUELTIG VEREINBAREN (3. RUNDE) 420 7.4 DIE PROJEKTVEREINBARUNGEN
FORTSCHREIBEN 428 8 DIE SCHRITT HALTENDE EINRICHTUNG DER PROJEKTSTRUKTUR
433 8.1 DIE MANAGEMENTSTRUKTUR EINRICHTEN 443 8.2 DIE
KERNGESCHAEFTSSTRUKTUR JUST IN TIME EINRICHTEN 449 9 DIE
MEILENSTEINORIENTIERTE PROJEKTSTEUERUNG UND -UEBERWACHUNG 457 9.1 DEN
ARBEITSFORTSCHRITT STEUERN UND UEBERWACHEN 469 9.2 DEN RESSOURCENEINSATZ
UND BUDGETVERBRAUCH UEBERWACHEN 476 9.3 DIE PROJEKTMEILENSTEINE MANAGEN
480 10 DAS KONTROLLIERTE UMSCHALTEN AUF KRISENMANAGEMENT 495 10.1 DIE
PROJEKTKRISE ANALYSIEREN UND ENTSCHEIDEN 504 10.2 DAS PROJEKT NEU
AUSRICHTEN 513 10.3 DAS PROJEKT GEORDNET ABBRECHEN 520 11 DAS
ABSICHERNDE VORGEHEN ZUM PROJEKTABSCHLUSS 533 11 .1 DIE
ZWISCHENABSCHLUESSE MANAGEN 541 11.2 DEN GESAMTABSCHLUSS MANAGEN 548 DIE
DIE SCHRITT HALTENDE AUFLOESUNG DER PROJEKTSTRUKTUR 561 12.1 DIE
KERNGESCHAEFTSSTRUKTUR JUST IN TIME AUFLOESEN 568 12.2 DIE
MANAGEMENTSTRUKTUR ENDGUELTIG AUFLOESEN 574 LITERATURVERZEICHNIS 581
DERAUTOR 601 INDEX 603 LIEBE LESERIN, LIEBER LESER, BEIM THEMA
PROJEKTMANAGEMENT IST GUTER RAT TEUER. UND DAS IST DURCHAUS WOERTLICH ZU
VERSTEHEN. PROJEKTE IN WIRTSCHAFT UND OEFFENTLICHER VERWALTUNG WERDEN
KOMPLEXER UND HETEROGENER, SO DASS OFT HOCH BEZAHLTE SPEZIALISTEN BEMUEHT
WERDEN, UM DAS DROHENDE CHAOS ABZUWENDEN. DIESES BUCH MOECHTE
FUEHRUNGSKRAEFTE UND EINZELNE PROJEKTMITARBEITER IN DIE LAGE VERSETZEN,
AUCH KOMPLEXE PROJEKTE SICHER IN DEN GRIFF ZU BEKOMMEN. DAZU HAT DER
AUTOR EI- NEN RICHTUNGSWEISENDEN UND, WIE ER BETONT, »MENSCHLICHEN
ANSATZ ENTWI- CKELT, AUF DEN SIE GESPANNT SEIN DUERFEN. WIE ALLE
GALILEO-BUECHER ENDET AUCH DIESES NICHT MIT DER LETZTEN BUCHSEITE: GANZ
HINTEN IM BUCH FINDEN SIE IHREN PERSOENLICHEN REGISTRIERUNGSCODE. MEL-
DEN SIE SICH DAMIT AUF UNSERER WEBSITE WWW.GALILEOBUSINESS.DE AN. DORT
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