Das Management radikaler Innovationen: eine strategische Perspektive
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Univ.-Verl.
2003
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVI, 289 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XV
A
EINLEITUNG
.
1
I
PROBLEMSTELLUNG
.
1
II
ZIELSETZUNG
UND
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
3
B
GRUNDLAGEN
DES
INNOVATIONSMANAGEMENTS
.
5
I
INNOVATIONSBEGRIFF
.
5
1
ABGRENZUNGSKRITERIEN
.
5
2
TYPOLOGIEN
.
11
2.1
INNOVATIONSOBJEKT
.
11
2.2
INNOVATIONSGRAD
.
14
2.2.1
DIMENSIONEN
.
15
2.2.2
RADIKALE
INNOVATIONEN
.
20
II
INNOVATIONSMANAGEMENT
.
24
1
AUFGABEN
.
24
2
FORSCHUNGSPERSPEKTIVEN
.
29
3
GESTALTUNGSINSTRUMENTE
.
34
3.1
INNOVATIONSSTRATEGIEN
.
35
3.2
INNOVATIONSPROZESS
.
41
3.2.1
PROZESSKONZEPTE
.
42
3.2.2
ZIELGROESSEN
.
45
4
ZENTRALE
PROBLEMFELDER
.
52
5
KRITISCHE
BESTANDSAUFNAHME
.
60
5.1
SPEZIFISCHE
PROBLEMFELDER
RADIKALER
INNOVATIONEN
.
60
5.2
POSTULAT
FLIR
EINE
STRATEGISCHE
PERSPEKTIVE
.
67
C
GESTALTUNGSPARAMETER
EINES
STRATEGISCHEN
INNOVATIONSMANAGEMENTS
.
75
I
AUFGABEN
UND
GESTALTUNGSPARAMETER
IM
INNOVATIONSPROZESS
.
75
II
EINGRENZUNG
VON
SUCHRAEUMEN
.
82
1
UNTEMEHMENSPOLITISCHER
RAHMEN
UND
WANDELHEMMENDE
FAKTOREN
.
83
2
KONKRETISIERUNG
DES
SUCHRAUMS
.
87
X
INHALTSVERZEICHNIS
III
FESTLEGUNG
VON
INNOVATIONSFELDEM
.
91
1
UEBERBLICK
UEBER
DEN
PROZESS
UND
DIE
TEILAUFGABEN
.
92
2
SUCHE
ALS
TEILAUFGABE
.
97
2.1
STRATEGISCHE
ANALYSE
UND
FRUEHERKENNUNG
.
98
2.1.1
AUFGABEN
.
98
2.1.2
BEOBACHTUNGSBEREICHE
.
101
2.1.3
PROBLEMFELDER
.
108
2.2
SUCHRASTER
FUER
RADIKALE
INNOVATIONSFELDER
.
113
2.2.1
SUCHRICHTUNGEN
.
114
2.2.1.1
KOMPETENZBASIERTE
SUCHE
.
114
2.2.1.2
MARKTBASIERTE
SUCHE
.
119
2.2.2
ZUSAMMENFUEHRUNG
DER
SUCHRICHTUNGEN
.
123
3
BEWERTUNG
UND
AUSWAHL
ALS
TEILAUFGABEN
.
124
IV
PROZESSSTRATEGIE
.
131
1
VERBINDUNG
VON
FLEXIBILITAET
UND
FOKUSSIERUNG
ALS
ZIEL
.
131
1.1
SPANNUNGSFELD
ZWISCHEN
FLEXIBILITAET
UND
FOKUSSIERUNG
.
132
1.2
PROZESSDESIGNS
ZUR
HANDHABUNG
DES
SPANNUNGSFELDES
.
137
1.2.1
RAEUMLICHE
DIFFERENZIERUNG
.
137
1.2.2
ZEITLICHE
DIFFERENZIERUNG
.
140
1.2.3
SIMULTANEITAET
VON
FLEXIBILITAET
UND
FOKUSSIERUNG
.
144
2
DIMENSIONEN
DER
PROZESSSTRATEGIE
.
147
2.1
PRODUKTENTWICKLUNG
.
148
2.1.1
KRITISCHE
UNSICHERHEITSBEREICHE
UND
ANTIZIPATIVE
FAEHIGKEITEN
.
149
2.1.2
FLEXIBILITAET
UND
REAKTIVE
FAEHIGKEITEN
.
154
2.2
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
161
2.2.1
DUALE
STRUKTUREN
.
163
2.2.2
SEKUNDAERORGANISATION
.
166
2.2.2.1
PROJEKTBEZOGENE
ORGANISATIONSFORMEN
.
167
2.2.2.2
ROLLEN
IM
INNOVATIONSPROZESS
.
171
2.3
KOOPERATIONEN
.
173
2.3.1
ZIELE
UND
KOOPERATIONSBEREICHE
IM
RAHMEN
VON
INNOVATIONSNETZWERKEN
.
174
2.3.2
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
NETZWERKKONFIGURATION
.
180
2.4
INTERNE
UND
EXTERNE
LEGITIMITAET
.
184
INHALTSVERZEICHNIS
XI
V
WETTBEWERBSSTRATEGIE
.
191
1
ZUSAMMENFILHRUNG
VON
INNOVATION
UND
MARKT
ALS
ZIEL
.
192
2
DIMENSIONEN
DER
WETTBEWERBSSTRATEGIE
.
196
2.1
GRUNDLAGE
DER
POSITIONIERUNG
.
198
2.2
ZEITPUNKT
DES
MARKTEINTRITTS
.
203
2.3
STARTMARKT
.206
2.4
STANDARDISIERUNGSOPTIONEN
.
210
2.4.1
POSITIONIERUNG
GEGENUEBER
EINEM
DOMINANTEN
DESIGN
.
212
2.4.2
POSITIONIERUNG
GEGENUEBER
ALTERNATIVEN
NEUEN
DESIGNS
.
215
VI
INTERDEPENDENZ
VON
PROZESS
UND
WETTBEWERBSSTRATEGIE
.
219
D
FAZIT
.
225
LITERATURVERZEICHNIS
.
231 |
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