Die Kunst der Organisationsberatung: praktische Erfahrungen und theoretische Perspektiven
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern u.a.
Haupt
2003
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort der Herausgeber 7
Michael Zirkler und Werner R. Müller
Einführung: Beratungsverständnisse im Umbruch 9
Werner R.Müller
The Silent Takeover 15
Definitionsmacht und Machtdefinition in der Unternehmensberatung
Joachim Freimuth
Organisationsberatung als Lerngemeinschaft von Internen
und Externen 51
Stephan Burla und Gertrude Schmidlin Trachsler
Die Steigerung der Lernfähigkeit von Organisationen 71
Einige Konsequenzen für das Beratungsgeschäft
Rudolf Wimmer
Was tut ein Berater in einem selbstorganisierenden System? 103
DirkBaecker
Perspektiven der Fach und der OE Beratung 117
Konsequenzen für die Beziehungsgestaltung zwischen Berater und Kunde
Walter Häfele und Norbert Lanter
6
Gestaltungsräume in der Beratungsarbeit und ihre Inszenierung 143
Michael Zirkler
Halb zog sie ihn, halb sank er hin ... ! 65
Von der Verführungskraft der Beraterrolle und ihren Konsequenzen
Christof Baitsch
Beratungsarbeit zwischen Personal und Organisationsentwicklung 179
Silvia Payer
Wirksamkeitsverständnisse von Organisationsaufstellungen 199
Reto Zbinden
Von der Wolke auf die Straße 223
Prozessbausteine für ein nachhaltiges Wissensmanagement
Martin Hurter und Stefan Odenthal
Die Autorinnen und Autoren 249
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