"Frauen und Männer müssen gleich sein!" "Gleich den Männern oder gleich den Frauen?": Fallstudien zur betrieblichen Chancengleichheit und modernen Personalpolitik in kleinen und mittleren Unternehmen ; [Abschlussbericht zum Projekt "Betriebliche Chancengleichheit - Moderne Personalpolitik, eine Herausforderung für kleine und mittlere Unternehmen in OWL"]
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2003
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| adam_text | EINLEITUNG 1 I. GESCHLECHTSHIERARCHISCHE STRUKTUR MODERNER
GESELLSCHAFTEN 7 1. MAKROSTRUKTUR DES ARBEITSMARKTES - MIKROBEREICH DER
ARBEITSORGANISATION 9 2. FIRST TO MARKET DURCH BETRIEBLICHE
CHANCENGLEICHHEIT 12 II. BETRIEBLICHE CHANCENGLEICHHEIT ALS SOZIALE
INNOVATION 14 1. DAS KONZEPT DER SOZIALEN INNOVATION 14 2.
ORGANISATIONSWANDEL UND PERSONALENTWICKLUNG 16 2.1 DER ZUSAMMENHANG VON
PERSONALENTWICKIUNG UND ORGANISATIONSWANDEL 16 2.2 ORGANISATIONALES
LERNEN 18 2.3 WISSENSTRANSFER UND PERSONALENTWICKLUNG 21 2.4
INSTITUTIONALISIERUNG VON CHANCENGLEICHHEIT 23 III. KLEIN UND
MITTELBETRIEBE: DEFINITION UND ABGRENZUNG, WIRTSCHAFTLICHE UND
GESELLSCHAFTLICHE BEDEUTUNG, ZUKUENFTIGE HERAUSFORDERUNGEN 27 1.
ALLGEMEINE DEFINITION DES BEGRIFFS *KLEIN UND MITTELSTAENDISCHES
UNTERNEHMEN (KMU) 27 1.1 DIE BESONDERE STELLUNG DES HANDWERKS 30 2.
WIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG DER KMU 31 3. DIE MITTELSTANDSHYPOTHESE, IHRE
KRITIK UND EINE MODIFIKATION 34 IV. METHODISCHER TEIL 38 1. DAS
INTERVIEW ODER *DIE VERABREDETE ZUSAMMENKUNFT 40 2. ZU PROBLEMEN DER
ORGANISATION DES INTERVIEWS 41 3. DAS EXPERTENGESPRAECH 42 4.
PROBLEMBEREICHE 43 5. UNTERSUCHUNGSDESIGN 44 V. BETRIEBSFALLSTUDIEN 47
I.MASCHINENBAU 49 2. WERKZEUGMASCHINENBAU 50 3. INFORMATIONS- UND
KOMMUNIKATIONSTECHNIK 52 4. MOEBELBRANCHE 55 5. HANDWERK 58 5.1
FRISEURHANDWERK 58 5.2 ELEKTRO-, SANITAER- UND HEIZUNGSBAUERHANDWERK 60
6. FACHGROSSHANDEJ VERANSTALTUNGSTECHNIK 60 BETRIEBSFALLSTUDIE
UNTERNEHMEN *A , FACHGROSSHANDEL 62 1. DAS UNTERNEHMEN 62 2.
ORGANISATIONSSTRUKTUR 63 3. PERSONALENTWICKLUNG UND ARBEITSORGANISATION
63 3.1 ORGANISATIONSWANDEL 64 3.2 QUALIFIZIERUNG 64 3.3 REKRUTIERUNG 65
4. BETRIEBLICHE CHANCENGLEICHHEIT 65 5. VORSCHLAEGE 68 6. ERGEBNISSE 68
BETRIEBSFALLSTUDIE UNTERNEHMEN *B , IT-DIENSTLEISTER 70 1. DAS
UNTERNEHMEN 70 2. PERSONAL- UND ORGANISATRONSENTWICKLUNG 70 3.
ARBEITSORGANISATION 72 4. CHANCENGLEICHHEIT 72 5. VORSCHLAEGE 74 6.
ERGEBNISSE 75 BETRIEBSFALLSTUDIE UNTERNEHMEN *C , MONTAGETECHNIK 76 1.
DAS UNTERNEHMEN 76 2. PERSONALPOLITIK UND PERSONALENTWICKLUNG 76 2.1
AUSBILDUNG UND QUALIFIKATION 78 2.2 FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG 80 3.
VERHAELTNIS BETRIEBSRAT - GESCHAEFTSLEITUNG 81 4. ANALYSE 82 5. VORSCHLAEGE
83 6. ERGEBNISSE 83 BETRIEBSFALLSTUDIE UNTERNEHMEN *D , MOEBELHERSTELLER
84 1. DAS UNTERNEHMEN 84 2. ORGANISATIONSWANDEL UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG 85 3. FERTIGUNGS- UND MONTAGEANFORDERUNGEN 86
4. PERSONALENTWICKLUNG, AUSBILDUNG UND QUALIFIKATION 87 5. VERHAELTNIS
GESCHAEFTSLEITUNG - BETRIEBSRAT 88 6. BETRIEBLICHE CHANCENGLEICHHEIT 89
7. ANALYSE UND VORSCHLAEGE 91 8. ERGEBNISSE 92 BETRIEBSFALLSTUDIE
UNTERNEHMEN *E , MASCHINENBAU 93 1. DAS UNTERNEHMEN 93 EXKURS: DAS
MITARBEITERBETEILIGUNGS-MODELL 93 2. ORGANISATIONSENTWICKLUNG 95 3.
PERSONAL UND PERSONALEINSATZ 96 4. VERHAELTNIS VON BETRIEBSRAT UND
GESCHAEFTSLEITUNG 98 5. FRAUEN IM UNTERNEHMEN 99 6. ANALYSE 101 7.
ERGEBNISSE 103 BETRIEBSFALLSTUDIE UNTERNEHMEN *F , MASCHINENBAU 105 1.
DER KONZERN 105 2. DAS UNTERNEHMEN 105 3. ORGANISATIONS- UND
PERSONALENTWICKLUNG 106 4. ZUM VERHAELTNIS VON BETRIEBSRAT UND
GESCHAEFTSLEITUNG 110 5. BETRIEBLICHE CHANCENGLEICHHEIT 110 6. VORSCHLAEGE
113 7. ERGEBNISSE 114 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. DAS UNTERNEHMEN
ORGANISATIONSENTWICKLUNG ARBEITSORGANISATION 3.1 ARBEITSZEIT 3.2
TELEARBEIT PERSONALENTWICKLUNG 4.1 KOMMUNIKATION 4.2 QUALIFIKATION 4.3
VEREINBARKEIT VON BERUF UND FAMILIE DER BETRIEBSRAT VORSCHLAEGE
ERGEBNISSE EXKURS: DOKUMENTATION DER INSOLVENZ BETRIEBSFALLSTUDIE
UNTERNEHMEN *H , INSTALLATIONSHANDWERK 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. DAS
UNTERNEHMEN ORGANISATIONSSTRUKTUR ARBEITSORGANISATION AUSBILDUNG UND
QUALIFIKATION FACHARBEITERMANGEL UND REKRUTIERUNG DIE MITARBEITERIN
VORSCHLAEGE BETRIEBSFALLSTUDIE UNTERNEHMEN *G , IT-DIENSTLEISTER 115 115
115 116 116 117 118 118 119 120 120 121 123 123 126 126 126 126 127 129
129 132 8. ERGEBNISSE 132 BETRIEBSFALLSTUDIE UNTERNEHMEN *I ,
FRISEURHANDWERK 133 1. DAS FRISEURHANDWERK 133 2. DAS UNTERNEHMEN 133
2.1 PERSONALFUEHRUNG UND MOTIVATION 134 2.2 AUSBILDUNG UND QUALIFIKATION
135 2.3 AUFSTIEG IM UNTERNEHMEN 136 3. KARRIERECHANCEN 137 4. ANALYSE
138 5. SCHLUSSFOLGERUNGEN 140 6. VORSCHLAEGE UND ERGEBNISSE 140 VI. DIE
*PRAXIS DER PERSONALREKRUTIERUNG 142 VII. DIE MITARBEITERINNEN IN DEN
BETEILIGTEN UNTERNEHMEN 148 1. SCHULABSCHLUSS UND AUSBILDUNG 148 VIII.
FAZIT: SOZIALE INNOVATION IM KONTEXT EINER BETRIEBLICHEN PERSONALPOLITIK
155 DER CHANCENGLEICHHEIT IX. LITERATUR 15 9 X.ANHANG 164
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| title_full_unstemmed | "Frauen und Männer müssen gleich sein!" "Gleich den Männern oder gleich den Frauen?" Fallstudien zur betrieblichen Chancengleichheit und modernen Personalpolitik in kleinen und mittleren Unternehmen ; [Abschlussbericht zum Projekt "Betriebliche Chancengleichheit - Moderne Personalpolitik, eine Herausforderung für kleine und mittlere Unternehmen in OWL"] Christel Faber ; Uli Kowol |
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