Verfügbarkeit: Handbuch Kundenbindungsmanagement

Handbuch Kundenbindungsmanagement: Strategien und Instrumente für ein erfolgreiches CRM

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Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Gabler 2003
Ausgabe:	4., überarb. und erw. Aufl.
Schlagworte:	Kundenmanagement Beziehungsmanagement Marketing-Mix Kundenbindung Aufsatzsammlung
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adam_text	Inhaltsverzeichnis Vorwort...................................................................................................................... V Autorenverzeichnis .................................................................................................... XIII Erster Teil Begriff und Grundlagen des Kundenbindungsmanagements Christian Homburg und Manfred Bruhn Kundenbindungsmanagement - Eine Einführung in die theoretischen und praktischen Problemstellungen ........................................... 3 Zweiter Teil Kundenbindung aus theoretischer Perspektive Andrea Gröppel-Klein, Jörg Königstor f er und Ralf Τ er lutter Verhaltenswissenschaftliche Aspekte der Kundenbindung ....................................... 41 Wulff Plinke und Albrecht Söllner Kundenbindung und Abhängigkeitsbeziehungen....................................................... 77 Christian Homburg, Annette Becker und Frederike Hentschel Der Zusammenhang zwischen Kundenzufriedenheit und Kundenbindung ............... 103 Sabrina Helm Kundenbindung und Kundenempfehlungen............................................................... 135 Dritter Teil Kundenbindung aus strategischer Perspektive Heribert Meffert Kundenbindung als Element moderner Wettbewerbsstrategien................................. 157 Joachim Zentes, Bernhard Swoboda und Dirk Morschett Kundenbindung im vertikalen Marketing .................................................................. 181 χ Klaus Backhaus, Cordelia Baumeister, Matthias Koch und Katrin Mühlfeld Kundenbindung im Industriegütermarketing ............................................................. 215 Dominik Georgi Kundenbindungsmanagement im Kundenbeziehungslebenszyklus........................... 249 Manfred Bruhn und Silke Michalskí Kundenabwanderung als Herausforderung des Kundenbindungsmanagement.......... 271 Herbert Woratschek und Chris Horbel Kundenbindung in Dienstleistungsnetzwerken am Beispiel des Sporttourismus: Erfolgs- und Störfaktoren in der Service-Profit Chain aus Sicht des Destinations¬ managements .............................................................................................................. 295 Vierter Teil Instrumente der Kundenbindung Torsten Tomczak, Sven Reinecke und Sabine Dittrich Kundenbindung durch Kundenkarten und -clubs ....................................................... 323 Nikolas Beutin Kundenbindung durch Zusatzdienstleistungen (Value-Added Services)................... 347 Bernd Stauss Kundenbindung durch Beschwerdemanagement....................................................... 369 Hermann Diller Kundenbindung durch Preispolitik ............................................................................ 397 Michael Kleinaltenkamp Kundenbindung durch Kundenintegration................................................................. 427 Jürgen Gerdes Kundenbindung durch Dialogmarketing.................................................................... 445 Fünfter Teil Implementierung des Kundenbindungsmanagements Richard Köhler Kundenorientiertes Rechnungswesen als Voraussetzung des Kundenbindungsmanagements .............................................. 467 XI Christian Homburg und Frank G. Sieben Customer Relationship Management (CRM) - Strategische Ausrichtung statt IT-getriebenem Aktivismus....................................... 501 Bernd W. Wirtz und Oliver Schilke Kundenbmdung durch E-Services.............................................................................. 529 Oliver Götz und Manfred Kr äfft Erfolgreiche Implementierung von CRM-Strategien.................................................. 549 Ove Jensen Key Account Management (KAM) als Implementationsform des Kundenbindungsmanagements .................................................................................. 579 Sechster Teil Kontrolle der Kundenbindung Christian Homburg und Andreas Fürst Überblick über die Messung von Kundenzufriedenheit und Kundenbindung ........... 607 Manfred Bruhn und Dominik Georgi Wirtschaftlichkeit des Kundenbindungsmanagements .............................................. 643 Ruth Stock-Homburg Kundenorientiertes Personalmanagement als Schlüssel zur Kundenbindung................................................................ 677 Manfred Bruhn, Karsten Hadwich und Dominik Georgi Ansatzpunkte des Customer Value Managements...................................................... 713 Siebter Teil Kundenbindungsmanagement in ausgewählten Branchen und Unternehmen 1. Kapitel: Dienstleistungen Thomas Lüers Kundenbindungsmanagement in der Energieversorgung........................................... 735 Stefan Wießmeier und Andreas Lischka Kundenentwicklung durch Customer Relationship Management: Das Beispiel „HappyDigits ...................................................................................... 757 XII Raimund Blachę, Evelyn Damiani, Jens M. Frühling und Hans Kraus Aktives Kundenbeziehungsmanagement der Deutschen Bank.................................. 775 Ulrich Hauschild und Sascia Hilverkus Fallstudie Miles & More: Profitable Kundenbindung in der Airline Industrie........... 795 2. Kapitel: Handel Andreas Guldin und Daniel Ohr Kundenbindungsmanagement im Bekleidungshandel ............................................... 813 3. Kapitel: Verbrauchs- und Gebrauchsgüter Peter Albiez, Petra Danielsohn- Weil und Michael Scholl Dreistufige Kundensegmentierung: Ein Ansatz zur potenzialorientierten Ge¬ schäfts-Steuerung im Pharmamarkt............................................................................ 845 Jens Puttfarcken Fallstudie Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG: Konzeption und Implementierung des Kundenbindungsmanagements bei einem exklusiven Sportwagenhersteller.............. 865 Gerald Spitzer Kundenbindungsmanagement für Verbrauchsgüter am Beispiel der Marke Maggi .. 887 Uwe Raschke, Peter Hubert und Karl-Heinz Link Kundenbindungsmanagement im Elektrowerkzeugmarkt - das Beispiel Bosch Elektrowerkzeuge ....................................................................... 899 4. Kapitel: Industriegüter Rainer Rothfuß Value-Added Services als strategisches Instrument der Kundenbindung: Das Beispiel Degussa Feed Additives........................................................................ 923 Stichwortverzeichnis.................................................................................................. 945
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