Methode zur Optimierung der Wertschöpfungskette mittelständischer Betriebe:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Utz
2002
|
| Schriftenreihe: | Forschungsberichte IWB
173 |
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| Beschreibung: | XVI, 190 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
.
I
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
V
VERZEICHNIS
DER
ABKUERZUNGEN
UND
SYNONYME
.
IX
1.
EINLEITUNG,
SITUATIONSANALYSE
UND
ZIELSETZUNG
.
1
1.1.
HERAUSFORDERUNGEN
IN
EINER
GLOBALISIERTEN
WIRTSCHAFT
.
1
1.2.
DER
ASPEKT
DER
REORGANISATION
.
5
1.3.
ZIEL
DER
ARBEIT
.
6
1.4.
VORGEHENSWEISE
.
8
2.
POTENZIALBETRACHTUNG
.
11
2.1.
WETTBEWERBS
UND
UNTEMEHMENSSTRATEGIE
.
11
2.2.
POTENZIALE
DER
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
.
13
2.3.
AUFGABEN
UND
ZIELSETZUNG
DER
LOGISTIK
.
16
2.4.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
FAZIT
.
18
3.
REORGANISATION
DER
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
.
19
3.1.
REORGANISATIONSPROZESSE
.
19
3.1.1.
CHARAKTERISIERUNG
VON
REORGANISATIONSPROZESSEN
.
20
3.1.2.
SYSTEMATISIERUNG
VON
REORGANISATIONSPROZESSEN
.
20
3.1.3.
PRAXISRELEVANZ
DER
REORGANISATIONSTYPEN
.
23
3.1.4.
LOGISTISCHE
PROZESSE
ALS
REORGANISATIONSOBJEKT
.
25
3.1.5.
DEFIZITE
PRAXISORIENTIERTER
REORGANISATIONSANSAETZE
.
26
3.1.6.
DER
FAKTOR
MENSCH
BEI
REORGANISATIONEN
.
29
3.2.
WERKZEUGE
IM
UMFELD
DER
REORGANISATIONSPROZESSE
.
30
,
3.2.1.
CONTROLLING
.
30
3.2.1.1.
EINFUEHRUNG
.
31
3.2.1.2.
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
UND
-STEUERUNG
DURCH
CONTROLLING.
35
3.2.1.3.
CONTROLLING-KONZEPTE
IM
BEREICH
DER
LOGISTIK
.
37
3.2.1.4.
KOSTENRECHNUNG
UND
PROZESSKOSTENRECHNUNG
.
38
3.2.2.
BENCHMARKING
.
39
3.2.2.1.
VERFAHRENSBESCHREIBUNG
UND
ZIELE
.40
S.2.2.2.
BEST-IN-CLASS-LEISTUNGEN
.
41
3.2.2.3.
BENCHMARKING-KONZEPTE
IM
BEREICH
DER
LOGISTIK
.
42
3.2.2.4.
FAZIT
.
43
3.2.3.
KENNZAHLEN
UND
KENNZAHLENSYSTEME
.
43
3.2.3.1.
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
VON
KENNZAHLEN
.
43
3.2.3.2.
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
VON
KENNZAHLENSYSTEMEN
.
49
3.2.3.3.
KONZEPTE
IM
BEREICH
DER
KENNZAHLENSYSTEME
.
53
3.3.
KONZEPTE
ZUR
OPTIMIERUNG
DER
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
.
57
3.3.1.
TOYOTA
PRODUCTION
SYSTEM
.
58
3.3.2.
ANSAETZE
AUS
DEM
UMFELD
DES
MIT-FORSCHUNGSPROGRAMMS
YYMANAGEMENT
IN
THE
1990
'
S
"
.
60
3.3.3.
REENGINEERING
UND
BUSINESS
PROCESS
REENGINEERING
.
61
3.3.4.
KAIZEN
.
62
3.3.5.
FEHLER-MOEGLICHKEITS
UND
EINFLUSS-ANALYSE
.
62
3.3.6.
KONZEPTE
AUS
LOGISTISCHER
SICHT
.
63
3.3.7.
AUFBAU
-
UND
ABLAUFORGANISATION
.
67
3.3.8.
EVOLUTIONAERES
REENGINEERING
-
EIN
EUROPAEISCHER
ANSATZ
.
67
.
3.4.
BETRIEBSTYPOLOGISCHE
ZIELRICHTUNG
-
KMUS
.
68
YY
3.5.
FAZIT
.
69
4.
ANFORDERUNGEN
UND
ABGRENZUNG
DER
ARBEIT
.
71
4.1.
SYSTEM
DER
STRATEGISCHEN
ERFOLGSPOSITION
.
71
4.2.
REORGANISATIONS-CHARAKTERISTIKA
.
71
4.3.
INSTRUMENTE
UND
TOOLS
.74
4.3.1.
REFLEKTION
DER
DEFIZITE
BESTEHENDER
INSTRUMENTE
UND
TOOLS
.
74
4.3.2.
METHODIK
DES
KENNZAHLENSYSTEMS
.74
4.4.
ABGRENZUNG
DER
ARBEIT
.
76
5.
ENTWICKLUNG
EINES
GENERISCHEN
ZIELSYSTEMS
.79
5.1.
UNTERNEHMENSZIELE
.
79
5.1.1.
UNTERNEHMENSZIELE,
-KULTUR,
-GRUNDSAETZE
UND
-LEITSAETZE
.
79
5.1.2.
UNTERNEHMENSZIELE
IM
WANDEL
.
80
5.1.3.
UNTERNEHMENSZIELE
ALS
ERGEBNIS
DER UNTERNEHMENSPOLITIK
.
82
5.1.4.
DIE
ZIELE
DER
STAKEHOLDER
.
83
5.2.
HERLEITUNG
DES
OBERSTEN
ZIELES
IM
ZIELSYSTEM
.
83
5.2.1.
THEORETISCHE
GLIEDERUNGSANSAETZE
.
83
5.2.2.
UNTERNEHMENSZIELEBENE
.
84
1
5.2.3.
DIE
WORTSCHOEPFUNG
ALS
OBERSTES
LEISTUNGSZIEL
.
87
5.3.
HERLEITUNG
DER
UNTERZIELE
.
88
5.3.1.
DIE
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
-
BASIS
ZUR
ANALYSE
VON
UNTERZIELEN
.
88
5.3.2.
BETRACHTUNGSGEGENSTAND
PRODUKTION
.
91
5.3.2.1.
ABGRENZUNG
DES
BEGRIFFS
PRODUKTION
.
92
5.3.2.2.
DIE
KLASSISCHEN
ZIELE:
KOSTEN,
ZEIT
UND
QUALITAET
.
92
5.3.2.3.
DAS
ZIEL
FLEXIBILITAET
.
93
S.3.2.4.
DAS
PRODUKTIONSZIELSYSTEM
NACH
ZAHN
.
94
5.3.2.5.
DAS
ZIELSYSTEM
DER
PRODUKTIONSLOGISTIK
.
98
5.3.2.6.
DIE
ZIELE
DES
.TOYOTA
PRODUCTION
SYSTEM
'
.
101
5.3.2.7.
KONZEPT
DES
ZIELSYSTEMS
FUER
DIE
PRODUKTION
.
103
5.4.
DIE
SCHNITTSTELLEN
.
109
5.4.1.
DIE
PRODUKTION
UND
DIE
PRODUKTENTWICKLUNG
.
109
5.4.1.1.
DIE
PRODUKTENTWICKLUNG
.
109
5.4.1.2.
DIE
SCHNITTSTELLEN
ZUM
PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS
.
111
5.4.2.
DIE
PRODUKTION
UND
DIE
BESCHAFFUNG
.
113
5.4.2.1.
DIE
BESCHAFFUNG
.
113
5.4.2.2.
DIE
SCHNITTSTELLEN
BEI
DER
STRATEGISCHEN
FUNKTION
DER
BESCHAFFUNG
.
114
5.4.2.3.
DIE
SCHNITTSTELLEN
BEI
DER
VERSORGUNGSFUNKTION
DER
BESCHAFFUNG
.
114
5.4.3.
DIE
PRODUKTION
UND
DER
VERTRIEB
/
DAS
MARKETING
.
115
5.4.3.1.
DER
VERTRIEB
UND
DAS
MARKETING
.
115
5.4.3.2.
DIE
SCHNITTSTELLEN
ZU
VERTRIEB
UND
MARKETING
.
116
5.5.
GEWICHTUNG
DES
UNTEMEHMENSZIELSYSTEMS
.
117
5.6.
EINSATZ
DES
UNTEMEHMENSZIELSYSTEMS
.
118
5.7.
ZUSAMMENFASSUNG
.
119
6.
KONZEPT
DER
KENNZAHLENHIERARCHIE
.
121
6.1.
KENNZAHLEN
UND
KENNZAHLENHIERARCHIE
.
121
6.2.
ABGRENZUNG
DER
ZIEL-KENNZAHL-HIERARCHIE
YYPRODUKTION
"
.
128
6.2.1.
SICHT
DER
PRODUKTENTWICKLUNG
.
128
6.2.2.
SICHT
DER
BESCHAFFUNG
.
129
6.2.3.
VERTRIEBS
UND
MARKETINGSICHT
.
129
6.2.4.
SICHT
DER
LOGISTIK
.
130
6.3.
SYSTEMATISIERUNG
DER
KENNZAHLENHIERARCHIE
.
131
6.3.1.
SYSTEM
ZUR
INSTRUMENTELLEN
FUEHRUNG
UND
KONTROLLE
-
ZUR
RECHENTECHNISCHEN
FESTSTELLUNG
DER
GESAMTLEISTUNG
.
133
6.3.2.
KENNZAHLENSYSTEM
ZUR
KONZEPTIONELLEN
UNTEMEHMENSLENKUNG
UND
KOMMUNIKATION
DER
UNTEMEHMENSZIELE
.
134
6.3.3.
SYNTHESE
.
135
6.3.4.
ASPEKT
DER
ANZAHL
KENNZAHLEN
.
139
6.4.
MESSPUNKTE
UND
DATENQUELLEN
.
140
7.
ZUSAMMENFUEHRUNG
UND
EINSATZ
DES
KONZEPTS
.
141
7.1.
YYZIELSYSTEM
"
UND
YYKENNZAHLENSYSTEMATIK
"
.
141
7.2.
KENNZAHL-ZIEL-ZUORDNUNG
.
141
7.3.
RECHENTECHNISCHES
KONZEPT
.
144
7.4.
ANWENDUNGSTECHNISCHE
MOEGLICHKEITEN
.
146
7.5.
ERGAENZENDE
TOOLS
IM
PRAXISEINSATZ
.
149
8.
NUTZEN
UND
BEWERTUNG
.
153
8.1.
NUTZEN
DES
KONZEPTS
.
153
8.2.
DER
ASPEKT
DES
BENCHMARKING
UND
DES
KVP
.
156
8.3.
KONZEPTBEWERTUNG
IM
VERGLEICH
.
157
9.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
159
9.1.
ZUSAMMENFASSUNG
.
159
9.2.
ERWEITERUNG
DER
METHODIK
UND
AUSBLICK
.
160
10.
LITERATUR
.
163
ANHANG
.
179
'
STAKEHOLDER
-
INTERESSENGRUPPEN
.
179
MANUFACTURING
SYSTEM
DESIGN
DECOMPOSITION
.
180
UNTEMEHMENSZIELSYSTEM
MIT
GEWICHTUNG
.
183
KENNZAHLENHIERARCHIE
.
185
BEEINFLUSSUNGSMATRIX
.
188
LEISTUNGSBEITRAEGE
.
189 |
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