Strategisches Fixkostenmanagement: Konzeption und ausgewählte Instrumente zur Bestimmung von Fixkostenstrategien
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Cuvillier
2002
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVI, 275 S. graph. Darst. |
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Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis VII
Abbildungsverzeichnis XI
Abkürzungsverzeichnis XV
1 Einleitung 1
2 Zur Problematik der Fixkosten 9
2.1 Abgrenzung des Fixkostenbegriffs 9
2.1.1 Zum Kostenbegriff 9
2.1.2 Zum Fixkostenbegriff 14
2.2 Ursachen für die Entstehung von Fixkosten 21
2.3 Probleme durch Fixkosten aus theoretischer Sicht 23
2.3.1 Beschäftigungsrisiko 24
2.3.2 Kostenremanenz 30
2.4 Aktuelle Relevanz der Fixkostenproblematik aufgrund unternehmungsexterner
und interner Veränderungen 34
2.4.1 Unternehmungsexterne Veränderungen mit der Folge einer gestiegenen
Gefahr von Beschäftigungsrückgängen 34
2.4.2 Unternehmungsinterne Veränderungen mit der Folge eines Anstiegs der
Fixkostenintensität 39
2.4.3 Die Bedeutungszunahme der Fixkostenproblematik aufgrund der unterneh¬
mungsexternen und internen Veränderungen 48
Vlll Inhaltsverzeichnis
3 Konzeptionelle Gestaltung eines strategischen Fixkostenmanagements 53
3.1 Grundlagen für die Ableitung eines strategischen Fixkostenmanagement¬
konzeptes 53
3.1.1 Management 53
3.1.1.1 Begriff und Ziele des Managements 53
3.1.1.2 Funktionen des Managements 56
3.1.2 Strategisches Management 65
3.1.2.1 Begriff und Ziele des strategischen Managements 65
3.1.2.2 Funktionen des strategischen Managements 71
3.1.3 Kostenmanagement 89
3.1.3.1 Begriff und Ziele des Kostenmanagements 89
3.1.3.2 Dimensionen des Kostenmanagements 99
3.1.3.2.1 Funktionen des Kostenmanagements 99
3.1.3.2.2 Objekte des Kostenmanagements 105
3.1.3.2.3 Ebenen des Kostenmanagements 112
3.1.3.2.4 Ansatzpunkte des Kostenmanagements 115
3.2 Konzept des strategischen Fixkostenmanagements 117
3.2.1 Begriff und Ziele des strategischen Fixkostenmanagements 117
3.2.2 Dimensionen des strategischen Fixkostenmanagements 128
3.2.2.1 Funktionen des strategischen Fixkostenmanagements 128
3.2.2.2 Objekte des strategischen Fixkostenmanagements 134
3.2.3 Strategiealternativen des strategischen Fixkostenmanagements 141
Inhaltsverzeichnis IX
4 Ausgewählte Instrumente zur Bestimmung von Fixkostenstrategien 153
4.1 Portfolio Analyse 153
4.1.1 Charakterisierung der Portfolio Analyse und ihrer Grundlagen 153
4.1.2 Ausgewählte Portfolio Konzeptionen 165
4.1.2.1 Marktanteils Marktwachstums Portfolio 165
4.1.2.1.1 Modellbeschreibung 165
4.1.2.1.2 Anwendung des Marktwachstums Marktanteils Portfolios als
Instrument zur Bestimmung von Fixkostenstrategien 169
4.1.2.1.3 Kritische Beurteilung des Marktwachstums Marktanteils
Portfolios 172
4.1.2.2 Marktattraktivitäts Wettbewerbsvorteils Portfolio 173
4.1.2.2.1 Modellbeschreibung 173
4.1.2.2.2 Anwendung des Marktattraktivitäts Wettbewerbsvorteils Port
folios als Instrument zur Bestimmung von Fixkostenstrategien 177
4.1.2.2.3 Kritische Beurteilung des Marktattraktivitäts Wettbewerbs
Portfolios 183
4.1.2.3 Fixkostenflexibilitäts Marktstabilitäts Portfolio 184
4.1.2.3.1 Modellbeschreibung 184
4.1.2.3.2 Kritische Beurteilung des Fixkostenflexibilitäts Marktstabilitäts
Portfolios 187
4.1.3 Abschließende Beurteilung der Portfolio Analyse 189
4.2 Cost Benchmarking 193
4.2.1 Grundlagen des Benchmarkings 193
4.2.2 Grundlagen des Cost Benchmarkings 200
4.2.2.1 Charakterisierung des Cost Benchmarkings 200
X Inhaltsverzeichnis
4.2.2.2 Prozeß des Cost Benchmarkings 203
4.2.3 Anwendung des Cost Benchmarkings als Instrument zur Bestimmung
von Fixkostenstrategien 209
4.2.4 Kritische Beurteilung des Cost Benchmarkings 213
4.3 Strategische Frühaufklärung 217
4.3.1 Grundlagen strategischer Frühaufklärung 217
4.3.1.1 Grundlegende Charakterisierung von Frühaufklärung und Frühauf
klärungssystemen 217
4.3.1.2 Charakterisierung der strategischen Frühaufklärung 223
4.3.2 Anwendung der strategischen Frühaufklärung als Instrument zur Bestimm¬
ung von Fixkostenstrategien 226
4.3.3 Kritische Beurteilung der strategischen Frühaufklärung 234
5 Schlußbetrachtung 239
Literaturverzeichnis 243
Abbildungsverzeichnis Xi
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1 1: Aufbau der Arbeit 7
Abbildung 2 1: Kostenverlauf absolut fixer und sprungfixer Kosten 16
Abbildung 2 2: Grundmodell der Break Even Analyse 26
Abbildung 2 3: Zusammenhang zwischen Break Even Punkt und Preis¬
änderungen 27
Abbildung 2 4: Kostenremanenz 31
Abbildung 2 5: Zeitliche Verzögerungen bei Beschäftigungsrückgängen als
Ursache von Kostenremanenzen 32
Abbildung 2 6: Entwicklung der Fixkostenanteile (nach FUNKE) 47
Abbildung 2 7: Entwicklung der Unternehmungsinsolvenzen in der Bundes¬
republik Deutschland 49
Abbildung 3 1: Sachbezogene und personenbezogene Funktionen des
Managements 57
Abbildung 3 2: Kontrollarten nach verschiedenen Plan und Vergleichsgrößen 62
Abbildung 3 3: Phasenstruktur des Managementprozesses 64
Abbildung 3 4: Merkmalskriterien von strategischem und operativem
Management 69
Abbildung 3 5: Phasenstruktur des strategischen Managementprozesses 72
Abbildung 3 6: Überblick über Typen von Strategien 79
Abbildung 3 7: Differenzierung der Strategietypen nach dem organisatorischen
Geltungsbereich 80
Abbildung 3 8: Differenzierung der Strategietypen nach der Wettbewerbsvor
teils Marktabdeckungs Kombination 82
Abbildung 3 9: Strategische Kontrollkonzeption 88
Abbildung 3 10: Kostenmanagement als Teilbereich des Managements 90
Abbildung 3 11: Kostenmanagement aus traditioneller und zeitgemäßer Sicht 94
Abbildung 3 12: Kostenentwicklung bei reaktivem und proaktivem Kostenmana¬
gement 96
XII Abbildungsverzeichnis
Abbildung 3 13: Bewertung von Kostenstrukturen 111
Abbildung 3 14: „Teufelskreis der Kostensenkung bei geringer Elastizität der
Kosten 123
Abbildung 3 15: Beispiele für strategische Kosteneinflußgrößen 125 127
Abbildung 3 16: Phasenstruktur des strategischen Fixkostenmanagementpro¬
zesses 134
Abbildung 3 17: Objekte des strategischen Fixkostenmanagements 135
Abbildung 3 18: Risikopositionierung entsprechend der Marktstabilitäts Kosten
elastizitätskombination 142
Abbildung 3 19: Fixkostenstrategien entsprechend der Kombination von Risiko¬
positionierung und relativer Wettbwerbsposition 144
Abbildung 3 20: Angestrebte Entwicklungsrichtung der Fixkostenintensität bei
Verfolgung der Fixkostenstrategien entsprechend der Kombi¬
nation von Risikopositionierung und relativer Wettbewerbs¬
position 151
Abbildung 4 1: Grundstruktur der Portfolio Matrix 156
Abbildung 4 2: Unschärfenpositionierung von strategischen Geschäftsein¬
heiten 158
Abbildung 4 3: Erfahrungskurve in logarithmischer Form 161
Abbildung 4 4: Lebenszyklusmodell 163
Abbildung 4 5: Marktanteils Marktwachstums Portfolio 167
Abbildung 4 6: Marktattraktivitäts Wettbewerbsvorteils Portfolio 175
Abbildung 4 7: Fixkostenflexibilitäts Marktstabilitäts Portfolio 185
Abbildung 4 8: Formen des Benchmarkings 195
Abbildung 4 9: Arten des Benchmarkings in Abhängigkeit des Vergleichs¬
partners 197
Abbildung 4 10: Unterschiede zwischen Konkurrenzanalyse und Benchmarking 200
Abbildung 4 11: Phasenschema des Cost Benchmarkingprozesses 204
Abbildung 4 12: Formen von Frühaufklärungsansätzen bzw. Systemen 219
Abbildung 4 13: Entwicklungsstufen eigenorientierter Frühaufklärungssysteme 221
Abbildungsverzeichnis Xil[
Abbildung 4 14: Zusammenhang zwischen kumulierter Häufigkeit (schwacher)
Signale und Gestaltungsspielraum der Unternehmung 225
Abbildung 4 15: Phasen des strategischen Frühaufklärungsprozesses 228
Abbildung 4 16: Basisaktivitäten einer strategischen Frühaufklärung 230
Abbildung 4 17: Integration des fixkostenmanagementorientierten strategischen
Frühaufklärungsprozesses in den strategischen Fixkosten¬
managementprozeß 233
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