Methode zur Implementierung von integriertem Produktdatenmanagement (PDM):
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
GITO-Verlag
2002
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe: Informationstechnische Systeme und Organisation von Produktion und Logistik
1 |
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| adam_text | LARS KRAUSE METHODE ZUR IMPLEMENTIERUNG VON INTEGRIERTEM
PRODUKTDATENMANAGEMENT (PDM) MIT EINEM GELEITWORT VON PROF. DR.-ING.
BERND SCHOLZ-REITER INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV TABCLLENVCRZCICHNIS XIX ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XXI 1 EINFUEHRUNG 1 1.1 AUSGANGSITUATION 1 1.2 PROBLEMSTELLUNG 4 1.3
ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER ARBEIT 6 1.4 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG PDMAX! 8
2 GRUNDLAGEN DES PRODUKTDATENMANAGEMENTS 11 2.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 11
2.2 ABGRENZUNG ZU ANDEREN FUNKTIONSGRUPPEN 13 2.3 SYSTEMTECHNOLOGIE 15
2.3.1 SYSTEMARCHITEKTUR UND -KOMPONENTEN 15 2.3.2 SYSTEMKLASSEN 19 2.4
FUNKTIONALITAET 22 2.4.1 ANWENDUNGSBEZOGENE FUNKTIONEN 22 2.4.1.1
DOKUMENTENMANAGEMENT 22 2.4.1.2 PRODUKTSTRUKTURMANAGEMENT 23 2.4.1.3
KONFIGURATIONSMANAGEMENT 25 2.4.1.4 KLASSIFIZIERUNG UND
TEILEFAMILIENMANAGEMENT 26 2.4.1.5 PROZESS- UND WORKFLOWMANAGEMENT 28
2.4.1.6 PROJEKTRNANAGEMENT 30 2.4.2 ANWENDUNGSUEBERGREIFENDE FUNKTIONEN
31 2.4.3 BEDEUTUNG EINZELNER FUNKTIONSMODULE 33 2.5 ENTWICKLUNGSTRENDS
VON PDM-SYSTEMEN 35 2.6 NUTZEN VON PDM 39 2.6.1 NUTZENDIMENSIONEN 40
2.6.1.1 ZEITREDUZIERUNG 41 XI INHALTSVERZEICHNIS 2.6.1.2
KOSTENREDUZIENMG 43 2.6.1.3 QUALITAETSVERBESSERUNG 43 2.6.1.4
UNTERSTUETZUNG DES UNTERNEHMENSERFOLGS 44 2.6.2 NUTZENBEWERTUNG 44
2.6.2.1 VERFAHREN DER KLASSISCHEN INVESTITIONSRECHNUNG 45 2.6.2.2
OPTIMIERUNGSMODELLE 47 2.6.2.3 MEHRDIMENSIONALE VERFAHREN ZUR
NUTZENBEWERTUNG 49 3 IMPLEMENTIERUNG VON PDM 51 3.1 BEGRIFFBESTIMMUNG 51
3.2 IMPLEMENTIERUNGSZIELE 54 3.2.1 SYSTEMZIELE 55 3.2.2 ABLAUFZIELE 56
3.3 LMPLEMENTIERUNGSSTRATEGIE 59 3.3.1 KONZEPTIONSSTRATEGIE 61 3.3.2
GESTALTUNGSSTRATEGIE 64 3.3.3 VERHALTENSSTRATEGIE 66 3.3.3.1
IMPLEMENTIERUNGSSTIL 66 3.3.3.2 GRUNDORIENTIERUNG 70 3.3.4 SACHSTRATEGIE
71 3.3.4.1 IMPLEMENTIERUNGSMETHODE 72 3.3.4.2 SACHLICHE
IMPLEMENTIERUNGSARTEN 73 3.3.4.3 ZEITLICHE IMPLEMENTIERUNGSARTEN 75
3.3.4.4 QUALITATIVE IMPLEMENTIERUNGSARTEN 76 3.4
IMPLEMENTIERUNGSINSTRUMENTE 77 3.4.1 BUSINESS PROCESS REENGINEERING ALS
REORGANISATIONSKONZEPT 77 3.4.1.1 SIGNIFIKANTE LEISTUNGSSTEIGERUNG 78
3.4.1.2 AUSRICHTUNG AM KUNDEN 80 3.4.1.3 NEUGESTALTUNG DER
GESCLIAEFTSPROZESSE 80 3.4.1.4 VERAENDERUNG DER ORGANISATION 86 3.4.1.5
EINSATZ DER INFORMATIONSTECHNOLOGIE 87 3.4.1.6 METHODEN DER
DATENERHEBUNG 90 3.4.1.7 ABGRENZUNG DES BUSINESS PROCESS REENGINEERING
97 XII INHALTSVERZEICHNIS 3.4.2 PROJEKTMANAGEMENT 99 3.4.2.1
INSTITUTIONELLES PROJEKTMANAGEMENT 100 3.4.2.2 FUNKTIONELLES
PROJEKTMANAGEMENT 104 3.4.2.3 VORGEHENSMODELLE UND PHASENKONZEPTE 104
IMPLEMENTIERUNGSMETHODE , 109 4.1 PHASENKONZEPT DER
IMPLEMENTIERUNGSMETHODE 109 4.2 ANALYSE 113 4.2.1 UNTERNEHMENSANALYSE
113 4.2.1.1 ANALYSE BETRIEBSTYPOLOGISCHER MERKMALE 114 4.2.1.2
FUNKTIONSANALYSE 116 4.2.1.3 INFORMATIONSFLUSSANALYSE 118 4.2.1.4
PROZESSANALYSE 121 4.2.2 MARKTANALYSE 126 4.3 KONZEPTUALISIERUNG 128
4.3.1 INTEGRIERTES SOLLKONZEPT 128 4.3.1.1 PROZESSNEUGESTALTUNG 130
4.3.1.2 SYSTEMANFORDERUNGEN 132 4.3.1.3 MIGRATIONSPFAD 140 4.3.2
WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNG 143 4.4 REALISIERUNG 146 4.4.1
REALISIERUNGSPLANUNG UND -KONTROLLE 146 4.4.2 SYSTEMAUSWAHL 149 4.4.2.1
AUSWAHLVERFAHREN 149 4.4.2.2 AUSWAHLKRITERIEN UND ENTSCHEIDUNGSTRAEGER
152 4.4.2.3 LEISTUNGSBESCHREIBUNG 155 4.4.3 TECHNISCHE REALISIERUNG 156
4.4.3.1 SYSTEMANPASSUNG 156 4.4.3.2 SYSTEMINTEGRATION UND
-SCHNITTSTELLEN 158 4.4.3.3 UEBERNAHME DER ALTDATEN 161 4.4.4 PERSONELLE
REALISIERUNG 162 4.4.4.1 DOKUMENTATION 162 4.4.4.2 SCHULUNGSMASSNAHMEN
164 XIII INHALTSVERZEICHNIS 4.4.5 PILOTANWENDUNG UND UEBERGANG IN DEN
ECHTBETRIEB 169 5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 171 LITERATURVERZEICHNIS
175 ANHANG 203 XIV
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