Kommunales Debt Management als Bankdienstleistung:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Sternenfels
Verlag Wissenschaft & Praxis Dr. Brauner GmbH
2003
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| Schriftenreihe: | Studienreihe der Stiftung Kreditwirtschaft an der Universität Hohenheim
36 |
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FRANK KUTSCHERA KOMMUNALES DEBT MANAGEMENT ALS BANKDIENSTLEISTUNG A
236062 VERLAG WISSENSCHAFT & PRAXIS III INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG 1
1.1 BEGRIFFSDEFINITIONEN 1 1.2 ABGRENZUNG DES ERKENNTNISZIELS UND
VORGEHENSWEISE 3 KOMMUNALE VERSCHULDUNG IN DER BUNDESREPUBLIK
DEUTSCHLAND 9 2.1 CHARAKTERISTIKA DES SCHULDNERS *GEMEINDE" 9 2.2
RAHMENBEDINGUNGEN FUER DIE KOMMUNALE SCHULDENWIRTSCHAFT 14 2.2.1
VERSCHULDUNG IM KOMMUNALEN HAUSHALT 14 2.2.1.1 DER HAUSHALTSPLAN 14
2.2.1.2 ANLAGEN ZUM HAUSHALTSPLAN 17 2.2.1.3 DIE JAHRESRECHNUNG UND DIE
RECHNUNGSPRUEFUNG 19 2.2.1.4 HAUSHALTSGRUNDSAETZE 20 2.2.1.4.1 ALLGEMEINE
HAUSHALTSGRUNDSAETZE 20 2.2.1.4.2 GRUNDSAETZE FUER DIE VERANSCHLAGUNG 22
2.2.1.4.3 DECKUNGSGRUNDSAETZE 23 2.2.2 DER KOMMUNALE VERSCHULDUNGSPROZESS
24 2.2.2.1 AKTEURE DER KOMMUNALEN VERSCHULDUNG 24 2.2.2.2
GENEHMIGUNGSVERFAHREN 25 2.2.2.3 ENTSCHEIDUNGSPROZESS 31 2.3 VOLUMEN UND
STRUKTUR DER KOMMUNALVERSCHULDUNG 35 2.3.1 VOLUMEN DER
KOMMUNALVERSCHULDUNG 35 2.3.2 STRUKTUR DER KOMMUNALVERSCHULDUNG 40
2.3.2.1 RECHTLICHE VORGABEN FUER DIE KOMMUNALE VERSCHULDUNGSSTRUKTUR 40
2.3.2.2 GLAEUBIGER 42 2.3.2.3 INSTRUMENTE 47 2.3.2.4 LAUFZEITEN, ZINS-
UND TILGUNGSMODALITAETEN 50 2.4 IMPLIKATIONEN FUER DIE AUSGESTALTUNG DER
BANKDIENSTLEISTUNG *KOMMUNALES DEBT MANAGEMENT" 52 IV ENTWICKLUNG EINES
ZIELSYSTEMS FUER DAS KOMMUNALE DEBT MANAGEMENT. 59 3.1 POSITIONEN ZUM
DEBT MANAGEMENT DER OEFFENTLICHEN HAND IN DER LITERATUR 60 3.1.1
DISKUSSION IN DER ANGELSAECHSISCHEN LITERATUR 60 3.1.2 DISKUSSION IN DER
DEUTSCHSPRACHIGEN LITERATUR 64 3.2 ANALYSE UND GEWICHTUNG DER
ZIELKOMPONENTEN 68 3.2.1 GEMEINDEN ALS EIGENSTAENDIGE TRAEGER DER
WIRTSCHAFTSPOLITIK 68 3.2.2 EINZELWIRTSCHAFTLICHE ZIELE : 70 3.2.3
GESAMTWIRTSCHAFTLICHE ZIELE 72 3.2.3.1 DAS STABILISIERUNGSZIEL 72
3.2.3.2 DAS ALLOKATIONSZIEL 78 3.2.3.3 DAS DISTRIBUTIONSZIEL 83 3.2.4
GEWICHTUNG DER ZIELKOMPONENTEN 85 3.3 FORMULIERUNG DES ZIELSYSTEMS 90
ELEMENTE DER BANKDIENSTLEISTUNG *KOMMUNALES DEBT MANAGEMENT" 95 4.1
PLANUNGSPHASE: ENTWICKLUNG EINER VERSCHULDUNGSSTRATEGIE 95 4.1.1
RISIKOANALYSE DER BESTEHENDEN SCHULDENSTRUKTUR UND ERMITTLUNG DER
RISIKONEIGUNG DER GEMEINDE 96 4.1.2 AUFSTELLEN EINES SCHULDENDIENSTPLANS
100 4.1.3 AUSWAHL DER AKTIONSPARAMETER DES DEBT MANAGERS 103 4.1.3.1
FINANZIERUNGSINSTRUMENTE UND IHRE AUSGESTALTUNG 104 4.1.3.1.1
TRADITIONELLE FINANZIERUNGSINSTRUMENTE DER GEMEINDEN 104 4.1.3.1.2
INNOVATIVE FINANZIERUNGSINSTRUMENTE UND BEGEBUNGSFORMEN 112 4.1.3.1.3
ZINS- UND TILGUNGSMODALITAETEN 116 4.1.3.1.4 BEURTEILUNG DURCH EINE
RATINGAGENTUR 121 4.1.3.2 ZINSDERIVATE 128 4.1.3.2.1 ZUM EINSATZ VON
ZINSDERIVATEN IM KOMMUNALEN DEBT MANAGEMENT 128 4.1.3.2.2 ZINSOPTIONEN
131 4.1.3.2.3 CAPS, FLOORS UND DEREN KOMBINATIONEN 133 4.1.3.2.4
ZINSFURURES 136 4.1.3.2.5 FORWARD RATE AGREEMENTS 137 4.1.3.2.6 SWAPS
139 4.1.3.2.7 RISIKEN BEIM EINSATZ VON ZINSDERIVATEN IM KOMMUNALEN DEBT
MANAGEMENT 151 4.1.3.2.8 RECHTLICHE BESCHRAENKUNGEN DES EINSATZES VON
ZINSDERIVATEN IM KOMMUNALEN DEBT MANAGEMENT 155 4.1.3.3 BEZIEHUNGEN
ZWISCHEN DEN AKTIONSPARAMETERN 162 4.1.4 ENTWICKELN EINER BENCHMARK 166
4.1.4.1 BEDEUTUNG DER BENCHMARK 166 4.1.4.2 ANFORDERUNGEN AN DIE
BENCHMARK 167 4.1.4.3 BESTIMMUNG DER BENCHMARK 169 4.2
REALISIERUNGSPHASE: PORTFOLIOMANAGEMENTSTRATEGIEN 178 4.2.1 ZUR AUSWAHL
DER GEEIGNETEN PORTFOLIOMANAGEMENTSTRATEGIE 178 4.2.2 PASSIVE
PORTFOLIOMANAGEMENTSTRATEGIEN 180 4.2.3 SEMIAKTIVE
PORTFOLIOMANAGEMENTSTRATEGIEN 182 4.2.3.1 DURATION, MODIFIZIERTE
DURATION UND KONVEXITAET 182 4.2.3.2 IMMUNISIERUNGSSTRATEGIEN UND IHRE
WEITERENTWICKLUNGEN. 185 4.2.4 AKTIVE PORTFOLIOMANAGEMENTSTRATEGIEN
188 4.3 KONTROLL- UND ANREIZMECHANISMEN: ANSATZPUNKTE ZUR UEBERWINDUNG
DER PRINZIPAL-AGENT-PROBLEMATIK 192 4.3.1 DAS VERHAELTNIS VON GEMEINDE
UND DEBT MANAGER ALS PRINZIPAL- AGENT-BEZIEHUNG 192 4.3.2 KONTROLLE DER
AKTIVITAETEN DES DEBT MANAGERS 197 4.3.2.1 RECHENSCHAFTSBERICHT DURCH DEN
DEBT MANAGER 197 4.3.2.2 INTERNE KONTROLLE DES DEBT MANAGERS DURCH DIE
ANBIETENDE BANK 199 4.3.2.3 EXTERNE KONTROLLE DES DEBT MANAGERS DURCH
DRITTE 201 4.3.3 ANALYSE DERPERFORMANCE DES DEBT MANAGERS 204 4.3.3.1
PERFORMANCEMESSUNG 206 VI 4.3.3.2 STANDARDISIERUNG DER
PERFORMANCEBERICHTERSTATTUNG 209 4.3.3.3 RISIKOADJUSTIERUNG DER
PERFORMANCE 212 4.3.3.4 PERFORMANCEATTRIBUTION 215 4.3.4
VERGUETUNGSSYSTEME FUER DAS DEBT MANAGEMENT UND IHRE ANREIZWIRKUNGEN 217
4.3.4.1 ZUR AUSWAHL DES GEEIGNETEN VERGUETUNGSSYSTEMS 217 4.3.4.2
PERFORMANCEUNABHAENGIGE VERGUETUNGSSYSTEME 221 4.3.4.3
PERFORMANCEABHAENGIGE VERGUETUNGSSYSTEME *. 222 5 VORZUEGE UND
SCHWIERIGKEITEN DER MARKTEINFUEHRUNG DER BANKDIENSTLEISTUNG *KOMMUNALES
DEBT MANAGEMENT" 233 5.1 MOTIVSTRUKTUR FUER ANGEBOT UND NACHFRAGE DER
BANKDIENSTLEISTUNG *KOMMUNALES DEBT MANAGEMENT" 233 5.1.1 MOTIVE FUER DIE
AUFTRAGGEBENDE GEMEINDE 233 5.1.2 MOTIVE FUER DIE ANBIETENDE BANK 237
5.1.2.1 VERAENDERTE KUNDENBEDUERFNISSE 237 5.1.2.2 AUSSCHOEPFEN VON CROSS
SELLING-POTENTIAL 239 5.2 ANALYSE POTENTIELLER WIDERSTAENDE GEGEN DIE
MARKTEINFUEHRUNG DER BANKDIENSTLEISTUNG *KOMMUNALES DEBT MANAGEMENT" 243
5.2.1 DIVERGIERENDE INDIVIDUAL- ODER PARTIKULARINTERESSEN 243 5.2.2
UNKENNTNIS DER RISIKEN BEI DEM EINSATZ VON ZINSDERIVATEN 249 5.2.3
FURCHT VOR EINER ABHAENGIGKEIT VON DEM DEBT MANAGER 253 6
SCHLUSSBETRACHTUNG 257 LITERATURVERZEICHNIS 265 |
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