Was die Kooperation in Netzwerken gelingen läßt: eine Navigationshilfe für Einrichtungen der beruflichen Integrationsförderung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
hiba
2003
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Hiba-Weiterbildung
20,14 |
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1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
VORWORT
|
5
NETZWERKE
UND
KOOPERATIONEN
-
EINE
EINFUEHRUNG
|
6
NETZWERKE
UND
KOOPERATION
-
BEGRIFFSKLAERUNGEN
|
9
ZIELE
UND
MOTIVE
VON
NETZWERKEN
|
11
EBENEN
UND
STRUKTUREN
VON
NETZWERKEN
IN
DER
BESCHAEFTIGUNGSFOERDERUNG
|
14
NETZWERKEIGENSCHAFTEN/KOOPERATIONSMERKMALE
|
17
TYPEN
VON
NETZWERKEN
|
19
7.1
DER
ERFA-VERBUND
|
19
7.2
DER
INFRASTRUKTURVERBUND
|
20
7.3
DER
GESCHAEFTSVERBUND
|
20
7.4
DER
LERN-ODER
QUALIFIZIERUNGSVERBUND
UND
MODERNISIERUNGSVERBUND
|
21
VORUEBERLEGUNGEN
ZUR
VERNETZUNG/KOOPERATION
|
22
DIE
EIGENE
ORGANISATION
ALS
HINTERGRUND
DER
KOOPERATION
|
23
KOMPETENZEN
UND
ARBEITSFORMEN
ERFOLGREICHEN
ARBEITENS
IN
NETZWERKEN
|
24
DIE
STEUERUNG
VON
NETZWERKEN
|
25
11.1
ARBEITSFORMEN
ZUR
NETZWERKSTEUERUNG
|
25
11.2
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
NETZWERKMANAGEMENT
|
26
METHODEN
ERFOLGREICHEN
ARBEITENS
IN
NETZWERKEN
|
27
12.1
NETZWERKE
ALS
SYSTEM/KRAFTFELDANALYSE
|
27
UNTERNEHMER-MOTIVATIONS-CHECK
|
29
DIE
NUTZWERTANALYSE
|
31
14.1
ABLAUF
DER
NUTZWERTANALYSE
|
31
14.2
GEWICHTUNG
UND
BEWERTUNG
|
31
DIE
KOLLEGIALE
FALLBERATUNG
IM
NETZWERK
|
33
15.1
ABLAUF
DER
FALLBERATUNG
|
33
OPEN-SPACE-TECHNOLOGIE
|
35
16.1
ABLAUF
EINER
OPEN-SPACE-KONFERENZ
|
35
16.2
PRINZIPIEN
DER
OPEN-SPACE-TECHNOLOGIE
|
36
16.3
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DIE
ANWENDUNG
IN
NETZWERKEN
|
36
17
ZIELFINDUNG
IN
NETZWERKEN
|
37
17.1
HILFREICHE
KRITERIEN
FUER
EINE
SINNVOLLE
ZIELFORMULIERUNG
|
37
17.2
ZIELFINDUNGSGESPRAECH
IM
NETZWERK
|
38
17.3
ROLLEN
IN
NETZWERKEN
|
38
17.3.1
ENTWERFEN
UND
VERTEILEN
VON
FUNKTIONSROLLEN
|
38
18
EMPFEHLUNGEN
FUER
KOOPERATIONSVEREINBARUNGEN
|
43
18.1
HINWEISE
FUER
DIE
GESTALTUNG
EINES
KOOPERATIONSVERTRAGS
|
43
19
ENTWICKLUNGSPHASEN
VON
NETZWERKEN
|
44
19.1
UEBERSICHT
DER
ENTWICKLUNGSPHASEN
|
46
20
MEILENSTEINE
DER
NETZWERKARBEIT
|
48
21
KRISEN
UND
KONFLIKTFELDER
|
49
22
FAZIT
|
50
23
CASE-MANAGEMENT
|
51
23.1
EINFUEHRUNG
|
51
23.2
GESCHICHTE
|
51
23.3
GRUNDPRINZIPIEN
|
52
23.3.1
EFFIZIENZ
UND
EFFEKTIVITAET
|
53
23.3.2
QUALITAET
DER
LEISTUNG
|
53
23.3.3
NUTZERORIENTIERUNG
STATT
ANBIETERORIENTIERUNG
|
54
23.3.4
EMPOWERMENT
|
54
23.4
SYSTEMATIK
UND
STEUERUNG
IN
DER
ABLAUFORGANISATION
|
55
23.4.1
KERNAUFGABEN
DES
CASE-MANAGEMENTS
|
55
23.4.2
DIE
SCHRITTE
DER
HILFELEISTUNG
|
56
23.5
SYSTEMMANAGEMENT
|
56
23.6
NETZWERKARBEIT
ALS
QUALITAETSSICHERNDE
AUFGABE
|
58
23.6.1
STRUKTURDIMENSION
|
58
23.6.2
PROZESSDIMENSION
|
58
23.6.3
ERGEBNISDIMENSION
|
58
23.7
BERUFLICHE
HANDLUNGSKOMPETENZ
UND
ANFORDERUNGSPROFILE
|
59
23.8
CASE-MANAGEMENT
IN
QUALIFIZIERUNGS
UND
BESCHAEFTIGUNGSGESELLSCHAFTEN
24
LITERATURHINWEISE
|
63
61
4
INHALT |
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