Strategieorientiertes Business Reengineering:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovac
2003
|
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Innovative betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis
139 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Erlangen-Nürnberg, Univ., Diss., 2002. - Literaturverz. S. 197 - 227 |
| Beschreibung: | XI, 227 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 383000866X |
Internformat
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| adam_text | INES MATERN STRATEGIEORIENTIERTES BUSINESS REENGINEERING VERLAG DR.
KOVAC INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS INHALTSUEBERSICHT V
INHALTSVERZEICHNIS VI ABBILDUNGSVERZEICHNIS IX ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XI
1 PROBLEMSTELLUNG UND GANG DER ARBEIT 1 1.1 DIE RELEVANZ DER THEMATIK 1
1.2 ZIELSETZUNG UND VORGEHENSWEISE DER ARBEIT 4 2 THEORETISCHE
GRUNDLAGEN UND KLAERUNG DES BEGRIFFSUMFELDES 9 2.1 ZUR KONZEPTION DES
BUSINESS REENGINEERING 9 2.1.1 DIE HETEROGENITAET DES VERSTAENDNISSES VON
BUSINESS REENGINEERING - HERKUNFT UND BEGRIFFSVIELFALT 9 2.1.2
PRINZIPIEN UND MERKMALE DES BUSINESS REENGINEERING 16 2.1.3 PHASENABLAUF
DES BUSINESS REENGINEERING 21 2.1.4 EINORDNUNG IN DIE THEORIE DES
ORGANISATORISCHEN WANDELS UND ABGRENZUNG ZU ANDEREN MANAGEMENTANSAETZEN
24 2.2 VON DER STRATEGIE ZUM STRATEGISCHEN MANAGEMENT 29 2.2.1 BEGRIFF
UND WESEN DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE 30 2.2.2 VON DER STRATEGISCHEN
PLANUNG ZUM STRATEGISCHEN MANAGEMENT 36 3 BUSINESS REENGINEERING IM
WIRKUNGSZUSAMMENHANG ZWISCHEN UNTERNEHMENSSTRATEGIE, -STRUKTUR UND
-KULTUR 41 3.1 DIE ZENTRALE ROLLE DER STRUKTUR-DIMENSION IM BUSINESS
REENGINEERING 41 3.2 VERSTAENDNIS UND BEDEUTUNG DES PHAENOMENS
*UNTERNEHMENSKULTUR 44 3.3 DIE WECHSELSEITIGEN WIRKUNGSZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN UNTERNEHMENSSTRATEGIE, -STRUKTUR UND -KULTUR 49 3.3.1 DIE
INTERDEPENDENZ VON UNTERNEHMENSSTRATEGIE UND UNTERNEHMENSSTRUKTUR 50
3.3.1.1 DER EINFLUSS DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE AUF DIE
UNTERNEHMENSSTRUKTUR 51 3.3.1.2 DER EINFLUSS DER UNTERNEHMENSSTRUKTUR
AUF DIE UNTERNEHMENSSTRATEGIE 54 VI INHALTSVERZEICHNIS 3.3.2 DIE
INTERDEPENDENZ VON UNTERNEHMENSSTRUKTUR UND UNTERNEHMENSKULTUR 57
3.3.2.1 DER EINFLUSS DER UNTERNEHMENSSTRUKTUR AUF DIE UNTERNEHMENSKULTUR
57 3.3.2.2 DER EINFLUSS DER UNTERNEHMENSKULTUR AUF DIE
UNTERNEHMENSSTRUKTUR 58 3.3.3 DIE INTERDEPENDENZ VON UNTERNEHMENSKULTUR
UND UNTERNEHMENSSTRATEGIE 60 3.3.3.1 DER EINFLUSS DER UNTERNEHMENSKULTUR
AUF DIE UNTERNEHMENSSTRATEGIE 61 3.3.3.2 DER EINFLUSS DER
UNTERNEHMENSSTRATEGIE AUF DIE UNTERNEHMENSKULTUR 65 3.4 NOTWENDIGKEIT
EINER INTEGRATIVEN BETRACHTUNG VON STRATEGIE, STRUKTUR UND KULTUR IM
KONTEXT DES BUSINESS REENGINEERING 68 4 STRATEGIEORIENTIERUNG VON
BUSINESS REENGINEERING- PROJEKTEN IN DER UNTERNEHMERISCHEN PRAXIS 77 4.1
STAND DER BUSINESS REENGINEERING-FORSCHUNG - EINE SYNOPSE AUSGEWAEHLTER
EMPIRISCHER ANALYSEN 77 4.2 METHODIK UND EMPIRISCHE BASIS DER
UNTERSUCHUNG 86 4.3 VORSTELLUNG UND DISKUSSION DER EMPIRISCHEN
ERGEBNISSE 91 4.3.1 DAS UNTERNEHMENSUMFELD: DER WANDEL ZENTRALER
WETTBEWERBSSTRATEGIEN 91 4.3.2 ZUM VERSTAENDNIS VON BUSINESS
REENGINEERING IN DEN UNTERNEHMEN 92 4.3.3 DIE AUSLOESER, INHALTE, ZIELE
UND ERWARTUNGEN DER BUSINESS REENGINEERING-PROJEKTE 94 4.3.3.1 DIE
AUSLOESER DER PROJEKTE 94 4.3.3.2 DIE VORRANGIGEN INHALTE DER PROJEKTE 95
4.3.3.3 DIE ZIELE UND ERWARTUNGEN DER PROJEKTE 96 4.3.4 DIE DURCHFUEHRUNG
DER BUSINESS REENGINEERING-PROJEKTE 98 4.3.4.1 PROJEKTDAUER UND
BEDEUTUNG DES IST-ZUSTANDES 98 4.3.4.2 DIE EINBINDUNG VON KUNDEN UND
LIEFERANTEN 100 4.3.4.3 DIE EINBINDUNG VON EXTERNEN BERATERN 101 4.3.5
STRATEGIEBEZUG DER BUSINESS REENGINEERING-PROJEKTE 102 4.3.5.1 BEDEUTUNG
UND ROLLE DER STRATEGIE IM BUSINESS REENGINEERING- PROJEKT 102 4.3.5.2
INFORMATIONSSTAND DER BETEILIGTEN MITARBEITER UEBER ZUKUENFTIGE
STRATEGISCHE ZIELE UND VISIONEN 105 4.3.5.3 DIE ROLLE DES
TOP-MANAGEMENTS UND DIE ZUSAMMENSETZUNG DER PROJEKTTEAMS 108 VII
INHALTSVERZEICHNIS 4.3.6 DER PROJEKTERFOLG UND DIE ROLLE DER MITARBEITER
110 4.3.6.1 DER PROJEKTERFOLG DER UNTERSUCHTEN BUSINESS REENGINEERING-
PROJEKTE 110 4.3.6.2 DIE MITARBEITER ALS KRITISCHER ERFOLGSFAKTOR 114
4.3.7 DIE DETERMINANTEN DES ERFOLGES 115 4.3.8 ZUSAMMENFASSUNG DER
EMPIRISCHEN ERKENNTNISSE: BUSINESS REENGINEERING ZWISCHEN ANSPRUCH UND
WIRKLICHKEIT 118 4.4 UEBERPRUEFUNG DER KOMPATIBILITAET DES BUSINESS
REENGINEERING MIT DEN WETTBEWERBSSTRATEGIEN NACH PORTER 120 5
ENTWICKLUNG EINER METHODIK ZUM STRATEGIEORIENTIERTEN BUSINESS
REENGINEERING 135 5.1 DIE DREI ZENTRALEN HUERDEN BEIM BUSINESS
REENGINEERING 135 5.1.1 UNZUREICHENDE STRATEGISCHE BASIS FUER DAS
BUSINESS REENGINEERING 136 5.1.2 UNZUREICHENDE STRATEGISCHE ANBINDUNG
DES BUSINESS REENGINEERING 140 5.1.3 UNZUREICHENDE IMPLEMENTIERUNG DES
BUSINESS REENGINEERING 141 5.2 ABLEITUNG EINER METHODIK FUER EIN
STRATEGIEORIENTIERTES BUSINESS REENGINEERING 143 5.2.1 STRATEGISCHER
PRE-CHECK UND ERMITTLUNG DER STRATEGISCHEN ERFOLGSFAKTOREN 144 5.2.2
STRATEGISCHE ANBINDUNG DES BUSINESS REENGINEERING DURCH FOKUSSIERUNG AUF
DIE STRATEGISCH RELEVANTEN KERN(KOMPETENZ)PROZESSE 151 5.2.2.1
IDENTIFIKATION UND VERDICHTUNG DER PROZESSE ZU EINEM PROZESSDIAGRAMM 153
5.2.2.2 SELEKTION UND PRIORISIERUNG DER STRATEGISCH RELEVANTEN
KERN(KOMPETENZ)PROZESSE 156 5.2.2.3 ABLEITUNG GENERELLER
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DAS STRATEGIEORIENTIERTE BUSINESS
REENGINEERING 172 5.2.3 UEBERWINDUNG VON IMPLEMENTIERUNGSWIDERSTAENDEN
DURCH MITARBEITERPARTIZIPATION I. S. E. KULTURBEWUSSTEN MANAGEMENTS 177
6 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 189 ANHANG 193 LITERATURVERZEICHNIS 197
VIII
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