Verfügbarkeit: Strategieorientiertes Business Reengineering

Strategieorientiertes Business Reengineering:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Matern, Ines (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Hamburg Kovac 2003
Schriftenreihe:	Schriftenreihe Innovative betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis 139
Schlagworte:	Reengineering Restrukturierung Strategisches Management Projektmanagement Wettbewerbsstrategie Unternehmen Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Zugl.: Erlangen-Nürnberg, Univ., Diss., 2002. - Literaturverz. S. 197 - 227
Beschreibung:	XI, 227 S. graph. Darst.
ISBN:	383000866X

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adam_text	INES MATERN STRATEGIEORIENTIERTES BUSINESS REENGINEERING VERLAG DR. KOVAC INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS INHALTSUEBERSICHT V INHALTSVERZEICHNIS VI ABBILDUNGSVERZEICHNIS IX ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XI 1 PROBLEMSTELLUNG UND GANG DER ARBEIT 1 1.1 DIE RELEVANZ DER THEMATIK 1 1.2 ZIELSETZUNG UND VORGEHENSWEISE DER ARBEIT 4 2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN UND KLAERUNG DES BEGRIFFSUMFELDES 9 2.1 ZUR KONZEPTION DES BUSINESS REENGINEERING 9 2.1.1 DIE HETEROGENITAET DES VERSTAENDNISSES VON BUSINESS REENGINEERING - HERKUNFT UND BEGRIFFSVIELFALT 9 2.1.2 PRINZIPIEN UND MERKMALE DES BUSINESS REENGINEERING 16 2.1.3 PHASENABLAUF DES BUSINESS REENGINEERING 21 2.1.4 EINORDNUNG IN DIE THEORIE DES ORGANISATORISCHEN WANDELS UND ABGRENZUNG ZU ANDEREN MANAGEMENTANSAETZEN 24 2.2 VON DER STRATEGIE ZUM STRATEGISCHEN MANAGEMENT 29 2.2.1 BEGRIFF UND WESEN DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE 30 2.2.2 VON DER STRATEGISCHEN PLANUNG ZUM STRATEGISCHEN MANAGEMENT 36 3 BUSINESS REENGINEERING IM WIRKUNGSZUSAMMENHANG ZWISCHEN UNTERNEHMENSSTRATEGIE, -STRUKTUR UND -KULTUR 41 3.1 DIE ZENTRALE ROLLE DER STRUKTUR-DIMENSION IM BUSINESS REENGINEERING 41 3.2 VERSTAENDNIS UND BEDEUTUNG DES PHAENOMENS *UNTERNEHMENSKULTUR 44 3.3 DIE WECHSELSEITIGEN WIRKUNGSZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN UNTERNEHMENSSTRATEGIE, -STRUKTUR UND -KULTUR 49 3.3.1 DIE INTERDEPENDENZ VON UNTERNEHMENSSTRATEGIE UND UNTERNEHMENSSTRUKTUR 50 3.3.1.1 DER EINFLUSS DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE AUF DIE UNTERNEHMENSSTRUKTUR 51 3.3.1.2 DER EINFLUSS DER UNTERNEHMENSSTRUKTUR AUF DIE UNTERNEHMENSSTRATEGIE 54 VI INHALTSVERZEICHNIS 3.3.2 DIE INTERDEPENDENZ VON UNTERNEHMENSSTRUKTUR UND UNTERNEHMENSKULTUR 57 3.3.2.1 DER EINFLUSS DER UNTERNEHMENSSTRUKTUR AUF DIE UNTERNEHMENSKULTUR 57 3.3.2.2 DER EINFLUSS DER UNTERNEHMENSKULTUR AUF DIE UNTERNEHMENSSTRUKTUR 58 3.3.3 DIE INTERDEPENDENZ VON UNTERNEHMENSKULTUR UND UNTERNEHMENSSTRATEGIE 60 3.3.3.1 DER EINFLUSS DER UNTERNEHMENSKULTUR AUF DIE UNTERNEHMENSSTRATEGIE 61 3.3.3.2 DER EINFLUSS DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE AUF DIE UNTERNEHMENSKULTUR 65 3.4 NOTWENDIGKEIT EINER INTEGRATIVEN BETRACHTUNG VON STRATEGIE, STRUKTUR UND KULTUR IM KONTEXT DES BUSINESS REENGINEERING 68 4 STRATEGIEORIENTIERUNG VON BUSINESS REENGINEERING- PROJEKTEN IN DER UNTERNEHMERISCHEN PRAXIS 77 4.1 STAND DER BUSINESS REENGINEERING-FORSCHUNG - EINE SYNOPSE AUSGEWAEHLTER EMPIRISCHER ANALYSEN 77 4.2 METHODIK UND EMPIRISCHE BASIS DER UNTERSUCHUNG 86 4.3 VORSTELLUNG UND DISKUSSION DER EMPIRISCHEN ERGEBNISSE 91 4.3.1 DAS UNTERNEHMENSUMFELD: DER WANDEL ZENTRALER WETTBEWERBSSTRATEGIEN 91 4.3.2 ZUM VERSTAENDNIS VON BUSINESS REENGINEERING IN DEN UNTERNEHMEN 92 4.3.3 DIE AUSLOESER, INHALTE, ZIELE UND ERWARTUNGEN DER BUSINESS REENGINEERING-PROJEKTE 94 4.3.3.1 DIE AUSLOESER DER PROJEKTE 94 4.3.3.2 DIE VORRANGIGEN INHALTE DER PROJEKTE 95 4.3.3.3 DIE ZIELE UND ERWARTUNGEN DER PROJEKTE 96 4.3.4 DIE DURCHFUEHRUNG DER BUSINESS REENGINEERING-PROJEKTE 98 4.3.4.1 PROJEKTDAUER UND BEDEUTUNG DES IST-ZUSTANDES 98 4.3.4.2 DIE EINBINDUNG VON KUNDEN UND LIEFERANTEN 100 4.3.4.3 DIE EINBINDUNG VON EXTERNEN BERATERN 101 4.3.5 STRATEGIEBEZUG DER BUSINESS REENGINEERING-PROJEKTE 102 4.3.5.1 BEDEUTUNG UND ROLLE DER STRATEGIE IM BUSINESS REENGINEERING- PROJEKT 102 4.3.5.2 INFORMATIONSSTAND DER BETEILIGTEN MITARBEITER UEBER ZUKUENFTIGE STRATEGISCHE ZIELE UND VISIONEN 105 4.3.5.3 DIE ROLLE DES TOP-MANAGEMENTS UND DIE ZUSAMMENSETZUNG DER PROJEKTTEAMS 108 VII INHALTSVERZEICHNIS 4.3.6 DER PROJEKTERFOLG UND DIE ROLLE DER MITARBEITER 110 4.3.6.1 DER PROJEKTERFOLG DER UNTERSUCHTEN BUSINESS REENGINEERING- PROJEKTE 110 4.3.6.2 DIE MITARBEITER ALS KRITISCHER ERFOLGSFAKTOR 114 4.3.7 DIE DETERMINANTEN DES ERFOLGES 115 4.3.8 ZUSAMMENFASSUNG DER EMPIRISCHEN ERKENNTNISSE: BUSINESS REENGINEERING ZWISCHEN ANSPRUCH UND WIRKLICHKEIT 118 4.4 UEBERPRUEFUNG DER KOMPATIBILITAET DES BUSINESS REENGINEERING MIT DEN WETTBEWERBSSTRATEGIEN NACH PORTER 120 5 ENTWICKLUNG EINER METHODIK ZUM STRATEGIEORIENTIERTEN BUSINESS REENGINEERING 135 5.1 DIE DREI ZENTRALEN HUERDEN BEIM BUSINESS REENGINEERING 135 5.1.1 UNZUREICHENDE STRATEGISCHE BASIS FUER DAS BUSINESS REENGINEERING 136 5.1.2 UNZUREICHENDE STRATEGISCHE ANBINDUNG DES BUSINESS REENGINEERING 140 5.1.3 UNZUREICHENDE IMPLEMENTIERUNG DES BUSINESS REENGINEERING 141 5.2 ABLEITUNG EINER METHODIK FUER EIN STRATEGIEORIENTIERTES BUSINESS REENGINEERING 143 5.2.1 STRATEGISCHER PRE-CHECK UND ERMITTLUNG DER STRATEGISCHEN ERFOLGSFAKTOREN 144 5.2.2 STRATEGISCHE ANBINDUNG DES BUSINESS REENGINEERING DURCH FOKUSSIERUNG AUF DIE STRATEGISCH RELEVANTEN KERN(KOMPETENZ)PROZESSE 151 5.2.2.1 IDENTIFIKATION UND VERDICHTUNG DER PROZESSE ZU EINEM PROZESSDIAGRAMM 153 5.2.2.2 SELEKTION UND PRIORISIERUNG DER STRATEGISCH RELEVANTEN KERN(KOMPETENZ)PROZESSE 156 5.2.2.3 ABLEITUNG GENERELLER HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DAS STRATEGIEORIENTIERTE BUSINESS REENGINEERING 172 5.2.3 UEBERWINDUNG VON IMPLEMENTIERUNGSWIDERSTAENDEN DURCH MITARBEITERPARTIZIPATION I. S. E. KULTURBEWUSSTEN MANAGEMENTS 177 6 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 189 ANHANG 193 LITERATURVERZEICHNIS 197 VIII
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