Nationalstaaten in der Global-Governance-Architektur: wie kann das deutsche politische System global-governance-tauglich werden?
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Duisburg
INEF
2002
|
| Schriftenreihe: | INEF-Report
66 |
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1
INHALTSVERZEICHNIS
1.
EINLEITUNG
.
3
2.
DIE
HANDLUNGSFAEHIGKEIT
DER
OECD-STAATEN
-
REALITAETSSCHOCK
NACH
DEM
11.
SEPTEMBER
2001
.
5
3.
FORMWANDEL
DES
STAATES
UNTER
BEDINGUNGEN
DER
GLOBALISIERUNG
.
9
3.1
NATIONALSTAATEN
AGIEREN
IN
VERFLOCHTENEN
MEHREBENENSYSTEMEN
.
9
3.2
MULTIPLIKATION
DER
AUSSENBEZIEHUNGEN
UND
DIE
EROSION
DER
GRENZEN
VON
INNEN
UND
AUSSENPOLITIK
.
10
3.3
INTERNATIONALISIERUNG
DER
KEMDIMENSIONEN
DER
STAATLICHKEIT
.
12
3.4
YYPOWER
SHIFTS
"
ZWISCHEN
STAATEN-,
WIRTSCHAFTS
UND
GESELLSCHAFTSWELT
.
14
3.5
DIE
TRANSFORMATION
NATIONALER
SOUVERAENITAET
.
15
3.6
WETTBEWERB
ZWISCHEN
STAATEN
ALS
ANREIZSYSTEM
FUER
INSTITUTIONELLE
INNOVATIONEN
.
17
4.
NEUE
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
POLITISCHEN
SYSTEME
DER
NATIONALSTAATEN
.
18
4.1
INTERMINISTERIELLE
ABSTIMMUNG
ZWISCHEN
KOHAERENZPOLITIK
UND
KOORDINATIONSFALLEN
.
19
4.2
DIE
EROSION
DES
HOMOGENEN
"NATIONALEN
INTERESSES"
IN
DEN
AUSSENBEZIEHUNGEN
.
20
4.3
DEMOKRATIE
UND
LEGITIMATIONSPROBLEME
.
20
4.4
POLITISCHE
UND
GESELLSCHAFTLICHE
SYSTEMINTEGRATION
WIRD
SCHWIERIGER
.
21
4.5
REALLOKATION
UND
TRANSFORMATION
DER
MACHT
.
23
5.
WIE
KANN
DAS
DEUTSCHE
POLITISCHE
SYSTEM
GLOBAL
GOVERNANCE
TAUGLICH
WERDEN?
AKTIONSFELDER
UND
REFORMVORSCHLAEGE
.
27
5.1
AKTIONSFELD
1
-
DIE
MIKRODIMENSION:
GLOBAL
GOVEMANCE
-
KEMKOMPETENZEN
DER
AKTEURE
STAERKEN
.
29
5.2
AKTIONSFELD
2
-
DIE
MAKRODIMENSION:
ORGANISATORISCH
INSTITUTIONELLE
REFORMEN
.
32
2
5.2.1
REFORMANSATZ
1:
KOORDINATIONS
UND
INTERDEPENDENZ
PROBLEME
-
ANMERKUNGEN
ZU
INSTITUTIONELLEN
NEU
ORIENTIERUNGEN
.
35
5.2.2
REFORMANSATZ
2:
VON
DER
ZUSTAENDIGKEITS
ZUR
PROBLEM
LOESUNGSKULTUR
-
VERNETZTES
STATT
FRAGMENTIERTES
REGIEREN
.
38
5.2.3
REFORMANSATZ
3:
DIE
ARBEITSTEILUNG
ZWISCHEN
INNEN
UND
AUSSENORIENTIERTEN
MINISTERIEN
MANAGEN
.
42
5.2.4
REFORMANSATZ
4:
DER
ENTPARLAMENTARISIERUNG
DER
SICH
INTERNATIONALISIERENDEN
POLITIK
ENTGEGENWIRKEN
.
43
5.3
AKTIONSFELD
3
-
DIE
METADIMENSION:
LEITBILDER
UND
STRATEGISCHE
ORIENTIERUNGEN
ZUR
STAERKUNG
VON
GLOBAL
GOVERNANCE
.
47
5.4
AKTIONSFELD
4:
WISSEN
ALS
ZENTRALE
MACHTRESSOURCE
VON
GLOBAL
GOVERNANCE
STAERKEN
.
48
6.
LITERATUR
.
53 |
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