Gründungsmanagement: vom erfolgreichen Unternehmensstart zu dauerhaftem Wachstum ; mit 3 Tabellen
Gespeichert in:
| Weitere Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2003
|
| Ausgabe: | 2., neu bearb. und erw. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XV, 406 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3540442790 |
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Inhaltsverzeichnis
1. Grundprobleme, Ziele und Vorgehensweise von
Griindungsmanagement und
Hans Jürgen Drumm und Michael Dowling
1.1. Grundprobleme.2
1.2. Ziele.4
1.3. Vorgehensweise und Leseempfehlung.5
1.4. Verwendete und weiterführende
2. Grundlagen und Prozess der Gründung.9
Michael Dowling
2.1. Überblick.10
2.2. Wichtigkeit des Themas.10
2.3. Der Begriff
2.4. Der Grüiidungsprozess.15
2.4.1. Prozessmodelle.15
2.4.2. Die Evaluierung der
2.4.3. Die Entwicklung des Businesskonzepts.16
2.4.4. Die Akquirienmg der Ressourcen.16
2.4.5. Das Management des Geschäfts.17
2.4.6. Die Abschöpfung des Mehrwerts.17
2.5. Zusammenfassung.17
2.6. Verwendete und weiterführende Literatur.17
3. Erfolgs- und Risikofaktoren bei Neugründungen.19
Michael Dowling
3.1. Überblick.20
3.2. Gründungspotenzial.20
3.3. Erfolgsfaktoren·. Forschung in den USA.23
3.4. Erfolgsfaktoren: Forschung in Deutschland.26
3.5. Risikofaktmen bei Neugründungen.27
3.6. Zusammenfassung.30
3.7. Verwendete und -weiterführende
4. Rechtsformwahl.>.33
Dirk E. Meyer-Scharenberg
4.1. Überblick.34
4.2. Rechtsformen.34
4.3. Kriterien
4.3.1. Die Kriterien im Überblick.36
4.3.2. Haftung.36
4.3.3. Mindestkapital.36
4.3.4. Prüfungspflicht.37
VI
4.3.5.
4.3.6.
4.3.7. Mitbestimmung.39
4.3.8. Finanzierangsmöglichkeiten.·.40
4.3.9. Leitungsbefugnis.41
4.4. Ablauf einer GmbH-Gründung.42
4.5. Steuerliche Überlegungen zur Rechtsformwahl.44
4.5.1. Steuerliche Argumente für ein Personenunternehmen.44
4.5.1.1. Bessere Verlustverrechnung.44
4.5.1.2. Gewerbesteuerliche Vorteile.44
4.5.2. Argumente für die Kapitalgesellschaft.46
4.5.3. Belastungsvergleich.46
4.6. Änderung der Rechtsform.47
4.7. Optimierung der Rechts
Unternehmensverkauf.47
4.8. Zusammenfassung.50
4.9. Verwendete und weiterführende
S.
Christian Kirnbetger
5.1. Überblick.'.54
5.2. Einführung.54
5.2.1. Regelungsbedürftige Rechtsverhältnisse.54
5.2.2. Verträge als Prävention von Konflikten und Ergänzung der
gesetzlichen Regelungen.56
5.3. Das Rechtsverhältnis der Gründer vor der Unternehmensgründung .57
5.4. Das Unternehmen als Rechtsbegriff.57
5.4.1. Zivilrechtlicher Unternehmensbegriff.57
5.4.1.1. Handels- und Gesellschaftsrecht.57
5.4.1.2. Arbeitsrecht.58
5.4.1.3. Sonstiges Zivilrecht. 58
5.4.2. Öffentlich-rechtlicher Unternehmensbegriff.59
5.4.2.1. Steuerrecht.59
5.4.2.2. Gewerberecht.60
5.4.2.3. Umweltrecht.60
5.5. Die wichtigsten privatrechtlichen Unternehmensformen.60
5.5.1. Personengesellschaften.61
5.5.1.1. Gesellschaft des bürgerlichen Rechts (GbR).61
5.5.1.2. Offene Handelsgesellschaft (oHG).62
5.5.1.3. Kommanditgesellschaft (KG).62
5.5.1.4. Stille Gesellschaft.63
5.5.1.5. Partnerschaftsgesellschaft (PartG).63
5.5.2. Kapitalgesellschaften und andere juristische Personen.63
5.5.2.1. Vorgesellschaft.64
5.5.2.2. Aktiengesellschaft.64
5.5.2.3. Kommanditgesellschaft auf Aktien.65
VII
5.5.2.4.
5.5.2.5. Sonstige.65
5.5.3. Hybride Gesellschaftsformen.66
5.5.3.1. Kapitalgesellschaft & Co. KG.66
5.5.3.2. Kapitalgesellschaft & Co. KGaA.66
5.5.4. Richtige Rechtsformwahl.66
5.5.5. Rechtsformwechsel.67
5.6. Das Verhältais des Unternehmens zu Dritten.67
5.6.1. Kapitalgeber.67
5.6.2. Arbeitnehmer.68
5.6.3.
5.6.4. Kunden und Markt.69
5.6.4.1. Kunden.69
5.6.4.2. Gewährleistung und Produkthaftung.70
5.7. Zusammenfassung und Ausblick —
Unternehtnensbeobachtungspflicht.70
5.8. Verwendete und weiterführende
6. Marktexploration, Marketingstrategie und Preisfindung.73
Heribert Gierl und Roland Helm
6.1. Überblick.74
6.2. Der Aufbau eines Marketingplans.74
6.3. Der Analyserahmen der Marktexploration.76
6.3.1. Vorabüberlegungen.76
6.3.2. Bedürfiiisorientierung, Segmentierung und Marktabgrenzimg.78
6.3.3. Konkurrenzforschung.79
6.4. Maßnähmen der
6.4.1. Angebotsgestaltung.81
6.4.2. Möglichkeiten der Preisfindung.83
6.5. Maßnahmen der Leistungsvermittlung.87
6.5.1. Distributionspolitische Aspekte.87
6.5.2. Kommunikationspolitische Aspekte.88
6.6. Zusammenfassung.89
6.7. Verwendete und weiterführende Literatur.89
7. Finanzierung junger Unternehmen.91
Jochen Dnikarczyk
7.1. Überblick.*.92
7.2. Definitionen und Fragestellungen.92
7.3. Finanzierungscjuellen.94
7.4. Ertragspotentiale, Beleihutigspotentiale und Generierung finanzieller
Mittel im Wege der Außenfinanzierung.95
7.5. ZiistatidsiHiabhängige (unbedingte) Zahlungsansprüche.97
7.6. Zustandsabhäiigige (bedingte) Zahlungsansprüche.98
7.7. Zusammenfassung.99
7.8. Verwendete und weiterführende
VIII
8.
Howard Stevenson, Michael J. Roberts
8.1. Überblick.102
8.2. Der Verkauf von Clarion.102
8.3. Bewertung der Aktiva.103
8.4. Finanzierung des Kaufs.104
8.5. Fmanzierangsvorschlag von Lawrence.105
8.6. Finanzierungsvorschlag von Adam.106
8.7. Die Entscheidung.106
9.
Förderprogramme und Business
Waldemar
9.1. Überblick.118
9.2. Die Entwicklung der
9.3. Die verschiedenen Investitionsphasen.120
9.4. Wie investiert ein
9.5.
9.6.
9.7.
9.8. Funktionsweise eines
9.9. Der
9.10. Zusammenfassung.134
10. Förderprogramme.135
Roman Huber
10.1. Überblick.136
10.2. Grandregeln für öffentliche Finanziemngshilfen.136
10.2.1. Unternehmensbezogene Regelungen.136
10.2.2. Projektbezogene Regelungen.137
10.3. Förderarten und spezifische Voraussetzungen.138
10.3.1. Vielfältiges Förderangebot.138
10.3.2. Zuschüsse.'.139
10.3.3. Darlehen.140
10.3.4. Beteiligiingskapital.142
10.4. Betriebswirtschaftliche Anforderungen.143
10.5. Zusammenfassung.145
10.6. Verwendete und weiterführende Informationen.146
11. Risikomanagement für Gründer.147
Otto A.
11.1. Überblick.148
11.2. Bedeutung der Problemstellung und Stand der Diskussion.148
11.3. Risikomanagement - ein Überblick.149
11.3.1. Begriff.149
11.3.2. Vorgehensweise.151
11.3.3. Risikoanalyse.151
IX
11.3.4. Risikogestaltung.154
11.4. Risikomanagement-Empfehlungen für Gründer.155
11.4.1. Inwieweit lassen sich Empfehlungen geben?.155
11.4.2. Grundlegende Empfehlungen für den Umgang mit Risiken.155
11.4.3. Empfehlungen für den Abschluss von Versicherungen im
Rahmen einer Gründung.158
11.4.4. Empfehlungen für den Umgang mit Risiko- und
Versicherungsberatern.160
11.5. Zusammenfassung und Schlussbemerkungen.160
11.6. Verwendete und weiterführende Literatur.161
12. Rechnungslegung und Prüfung bei Gründung.163
Gerhard Scherrer
12.1. Überblick.164
12.2. Gründung von liinzelunternehmen.164
12.2.1. Rechtsgrundlagen.164
12.2.1.1. Aufstellungspflicht.164
12.2.1.2. Aufstellungsstichtag, Aufsteflungsfrist.164
12.2.1.3. Sanktionen.165
12.2.2. Zwecke der Eröffnungsbilanz.166
12.2.3. Rechnungslegungsvorschriften.166
12.2.3.1. Inventar und Inventur.166
12.2.3.2. Ansatz von Vermögensgegenständen, Schulden, Ligenkapital.167
12.2.3.3. Gliederung der Eröffnungsbilanz.169
12.2.3.4. Bewertung der Vermögensgegenstände.170
12.2.3.5. Gründungsspezifische Aufwendungen.171
12.2.4. Feststellung, Offenlegung, Aufbewahrung.172
12.3. Gründung von Personengesellschaften.172
12.3.1. Rechtsgrundlagen.172
12.3.1.1. Aufstenungspflicht.172
12.3.1.2. Aufstellungsstichtag, Aufstellungsfrist.173
12.3.1.3. Anlässe der Aufstellung.".174
12.3.1.4. Sanktionen.174
12.3.2. Zwecke der Eröffnungsbilanz.175
12.3.3. Kapitalaufbringung.175
12.3.4. Rechnungslegungsvorschriften.176
12.3.4.1. Ansatz von Vermögensgegenständen.176
12.3.4.2. Gliederung, Eigenkapitalausweis.176
12.3.4.3. Bewertung von Einlagen.177
12.3.5. Feststellung, Offenlegung, Aufbewahrung.178
12.4. Gründung von Kapitalgesellschaften.178
12.4.1. Rechtsgrundlagen.178
12.4.1.1. Aufsteilungspfiicht.178
12.4.1.2. Aufstellungsstichtag, Aufstellungsfrist.179
12.4.1.3. Kapitalaufbringung.179
12.4.1.4. Gründungsprüfung.180
12.4.2. Zweck der Eröffnungsbilanz.180
χ
12.4.3. Rcchnungslegungsvorschriften.181
12.4.3.1.
12.4.3.2. Gliederung der Eröffnungsbilanz.181
12.4.3.3. Bewertung der Vermögensgegenstände und Schulden.182
'12.4.4. Feststellung, Offenlegung, Aufbewahrung.183
12.5. Zusammenfassung.183
12.6. Verwendete und weiterführende
13. Steuerliche Grundlagen für Neugründungen.185
Dirk E. Meyer-Scharenberg
13.1. Überblick.186
13.2. Einkommensteuer.186
13.2.1. Einführung.186
13.2.2. Eröffnungsbilanz.187
13.2.3. Gewinnermirtlungsmethode.189
13.2.3.1. Einnahmen-Ausgaben-Rechnung.189
13.2.3.2.
13.2.4. Wirtschaftsjahr.191
13.3. Gewerbesteuer.192
13.4. Umsatzsteuer.193
13.4.1. Überblick.193
13.4.2. Lrhebungsverfahren.194
13.4.3. Vorsteuerabzug.195
13.5. Lohnsteuer.196
'13.6. Körperschaftsteuer.196
13.7. Investitionszulagen.198
13.8. lirbschaftsteuer.198
13.9. Zusammenfassung.199
13.10. Verwendete und weiterführende Literatur.199
14. Organisation für Gründer.201
Hans Jürgen Drumm
14.1. Überblick.202
14.2. Grundprobleme der Organisation.202
14.3. Verteilung von Entscheidungskompetenzen.203
14.4.
14.5. Stellenzuweisung und Personaleinsatz.206
14.6. Teammanagement.207
14.7. Abteilungs- und Untemehmungsgliederung.209
14.8. Leitungssysteme.210
14.9.
14.10.
14.11. Organisationsentwicklung.215
"14.12. Zusammenfassung.217
14.13. Verwendete und weiterführende Literatur.217
XI
15. Personalwirtschaft für Gründer.219
Hans Jürgen Drumm
15.1. Überblick.220
15.2. Grundlagen der Personalwirtschaft.220
15.3. Planung des qualitativen und quantitativen Personalbedarfs.222
15.4. Personalbeschaffung.223
15.5. Bewerberauswahl.225
15.6. Arbeitsvertrag und Einarbeitung des Bewerbers.226
15.7. Vergütung, Erfolgs- und Vermögensbeteiligung.227
15.8. Motivation und Führung.229
15.9. Arbeitszeitmanagement.231
15.10. Weiterbildung und Personalentwicklung.232
15.11. Unternehmungskultur und Unternehmungsidentität als
personalwirtschaftliche Probleme.233
15.12. Betriebsrat.234
15.13. Personalabteilung.235
15.14. Zusammenfassung.235
15.15. Verwendete und weiterführende Literatur.236
16. Businesspläne.239
Michael Dowling
16.1. Überblick.'.240
16.2 Zweck des
16.3 Kriterien für einen guten
16.4 Inhalt eines Businessplans.242
'16.5 Aktivitäten nach dein
16.6 Forschimg im Hinblick auf Businesspläne.245
16.7 Zusammenfassung und Empfehlungen für Gründer.246
16.8. Verwendete und weiterführende
17. Internes Rechnungswesen bei jungen Unternehmen.247
Gerhard Scherrer
17.1. Überblick.248
17.2. Grundlagen.248
17.2.1. Begriff, Adressaten und Zwecke des internen Rechnungswesens.248
17.2.2. Elemente
17.3. Interne
17.3.1. Dominanz der Finanz- und 1 iquiditätsplanung bei jungen
Unternehmen.251
17.3.2. Erfolgsplanung.251
17.3.2.1. Plan-Gewinn - und Verlustrechnung als interne
Krfolgsplanungsrechung.252
17.3.2.2. Plankosten- und Planleistungsrechnung als interne
Krfolgsplariungsrechnung.253
17.4.
хп
17.4.1.
17.4.2.
17.4.2.1.
17.4.2.2.
17.5.
17.6.
18.
18.1.
18.2.
18.2.1.
18.2.2.
18.2.3.
18.2.4.
18.2.5.
18.2.6.
18.2.7.
18.2.8.
18.2.9.
18.2.10.
18.2.11.
18.3.
18.3.1.
18.3.2.
18.3.3.
18.3.4.
18.3.5.
18.4.
18.4.1.
18.4.2.
18.4.2.1.
18.4.2.2.
18.4.2.3.
18.4.3.
18.4.3.1.
18.4.3.2.
18.4.3.3.
18.4.3.4.
18.5.
18.5.1.
18.5.2.
18.5.3.
18.5.4.
18.5.5.
Finam-
Rrfolgskontrollc.255
Gewinn- und Vcrlustrechnung als interne
Erfolgskontrolkechuog.255
Betriebsergebnisrechnung als interne
Erfolgskontrollrechnung.257
Zusammenfassung.259
Verwendete und weiterführende
Patent- und Markenstrategie für Unternehmensgründer.261
Josef Beck
Überblick.263
Patente — Wirkungen und Einsatz.263
Instrument des Wettbewerbs.263
Verbietungsrecht/Nutzungsrecht.264
Patentanmeldung.,.264
Erfordernisse für eine Patenterteilung.265
Prüfungsverfahren.266
Einspruch.266
Nichtigkeit.267
Priorität.267
Rechte aus dem Patent.268
Verfügungen über das Patent.268
Beratung und Kosten.268
Finanzierung.269
Fördermöglichkeit.269
Kostengünstige Patentanmeldung.269
Verfahrenskostenhilfe.270
Stundung.270
Ermäßigung der Jahresgebühren.271
Wertschöpfung durch Erfindungen.271
Arbeitnehmererfindergesetz.271
Verwertung von Erfindungen.271
Veröffentlichen.272
Betriebsgeheimnis.272
Anmelden.272
Patentanmeldestrategie.273
Patentanmeldung ohne Prüfungsantrag.273
Patenanmeldung mit Prüfungsantrag.274
Patentanmeldung mit Recherchenantrag.274
Gebrauchsmuster.274
Patentstrategie.275
Grundlagen.275
Umfeld.'.275
Wert eines Patents.276
Steuerung der Patentsttategie.278
Patentanmeldung im Ausland.279
XIII
18.5.6. Steuerung der Erfindungen.280
18.6. Patente von Wettbewerbern.281
18.6.1. Überwachung und Bewertung von Wettbewerberpatenten.281
18.6.2. Entwertung eines Grundsatzpatentes.281
18.6.3. Geringe Erfindungshöhe.282
18.6.4. Eintritt in abgeschottete Märkte.282
18.7. Markensttategie für Unternehmensgründer.282
18.8. Kennzeichen als Instrumente des Wettbewerbs.283
18.9. Kennzeichenrechte.283
18.10. Anmeldung einer Marke.284
18.11. Markenanmeldung im Ausland.286
18.12. Rechte aus Kennzeichen.286
18.13. Domainnamen.288
18.14. Rechtsmittel gegen Kennzeichenrechte/Domainnamen.288
18.15. Zusammenfassung.289
18.16 Weiterführende Literatur und Internetadressen.290
19. Standortwahl und Netzwerke von Unternehmensgründern.291
Jürgen Schmude
19.1. Überblick.291
19.2. Zur Standortwahl von Unternehmensgründern.292
19.2.1. Regionalwissenschaftliche Aspekte der Standortwahl.292
19.2.2. Empirische Befunde zur Standortentscheidung von
Unternehmensgründern.295
19.3. Netzwerke bei Unternehmensgründungen.298
19.3.1. Theoretische Vorüberlegungen.298
19.3.2. Empirische Befunde zu Netzwerken bei
Unternehmensgründern.299
19.4. Zusammenfassung.303
19.5. Verwendete und weiterführende Literatur.303
20. Unternehmensnetzwerke: Wachstumsfaktor für Gründer.305
Christian Lechner
20.1. Überblick.306
20.2. Das Sttategieproblein: Die industrielle (iroßuntsemehmung als
Modell für die klassische Betriebswirtschaftslehre.306
20.3. Netzwerke für Neugründungen.307
20.3.1. Wachstumsprobleme für Neugründungen.307
20.3.2. Netzwerke als Wachstumsalternative für Neugründungen.307
20.3.3. Gelegenheiten durch strukturelle Löcher.308
20.4. Wachsen durch Firmennetzwerke: Implikationen aus Münchens
IT-Cluster.309
20.4.1. Die Vorteile von Netzwerken für Gründer.309
20.4.2. Soziale Netzwerke.311
20.4.3. Reputationsnetzwerke.312
20.4.4. Marketingnetzwerke.312
20.4.5. Reziprozitätsnetzwerke.313
XIV
20.4.6. Wissensnetzwerke.314
20.5. Zusammenfassung.315
20.6. Verwendete und weiterführende Literatur.315
21. Der Gang an die Börse.317
Philipp Graf von und zu Lerchenfeld und Gertraud Dirscherl
21.1. Überblick.318
21.2. Vor- und Nachteile eines Börsengangs.318
21.3. Voraussetzungen für den Börsengang.321
21.4. Typische Problembereiche beim Börsengang.322
21.4.1. Eigenkapital.322
21.4.2. Kosten des Börsengangs.323
21.4.3. Emissionszeitpuiikt.323
21.4.4. Börsenreife.324
21.5. Gesellschafts- und steuerrechtliche Aspekte.325
21.5.1. Gesetzliche Grundlagen.325
21.5.2. Die Gründung der Aktiengesellschaft.326
21.5.3. Steuerliche Aspekte.326
21.6. Der Börsengang als Prozess für das Unternehmen.327
21.6.1. Die Struktur des Prozesses.327
21.6.2. Analysephase.328
21.6.3. Unternehmensbewertung und Schätzung des Emissionspreises.330
21.6.4. Erstellung des Informationsmemorandums und Auswahl der
Banken.332
21.6.5. Erarbeitung des Emissionskonzepts.332
21.6.6.
21.6.7. Der Emissionsprospekt.333
21.6.8. Platzierung und Marktpflege.334
21.6.9. Folgepflichten für das Unternehmen. 335
21.7. Zusammenfassung.336
21.8. Verwendete und weiterfuhrende Literatur.337
22. Internationalisierungsstrategien für Neugründungen und
junge Unternehmungen.339
Reinhard Meckl
22.1. Überblick.340
22.2. Problemstellung und Ziel.340
22.3. Intciiiatioiialisieningsniotive sowie Rahmenbedingungen von
Neugründungen und jungen Unternehmungen.341
22.3.1. Chancen und Risiken einer Internationalisierung.341
22.3.2. New
22.4. Sinnhaftigkeit der Internationalisierung von jungen
Unternehmungen.347
22.5. Internationalisierungsstrategien für junge Unternehmungen.348
22.5.1. Typisierung und Zuordnung
von Inteniationalisierungsstrategien.348
XV
22.5.2. Die Kick-Down-Strategie.349
22.5.3.
22.6. Fallstudien zu
von jungen Unternehmungen.352
22.6.1. Intershop AG.352
22.6.2. Analytik Jena AG.355
22.7. Zusammenfassung.357
22.8. Verwendete und weiterführende Literatur.358
23. Wachstums Strategien für Neugründungen und
Wachstumsfehler.359
Michael Dowling und Hans Jürgen Drumm
23.1. Überblick.".360
23.2. Wachstum von Neugründungeii als Problem.360
23.2.1. Definition und Statistiken.360
23.2.2. Wachstumsmodelle.361
23.3. Wachstumsstrategien.363
23.3.1. Wachstumsmöglichkeiten durch Branchentransformation.363
23.3.2. Wachstuni durch Aufkauf von anderen Unternehmungen.364
23.3.3. Wachstuni durch Kooperationen.365
23.3.4. Wachstumsstopp durch Verkauf.366
23.3.5. Wachstum durch Innovation.366
23.4. Wachstumsfehler.367
23.4.1. Managementfehler.367
23.4.2. Inkompatibilität von Wachstumsstrategien und
Organisationsstruktur.368
23.4.3. Mangelhafte oder falsche Marketing-,
Finanvierungs- sowie Personalstrategien.369
23.4.4. Mangelhafte oder falsche interne Rechnungslegung.371
23.4.5. Abhängigkeit von Dritten.372
23.4.6. Akkulturationsfehler beim Kauf von Unternehmungen.373
23.5. Zusammenfassung.374
23.6. Verwendete und weiterführende Literatur.374
24. Verzeichnis der Autoren.377
25. Sachverzeichnis.381
26. Abkürzungsverzeichnis.405
27. Danksagimg.407 |
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