Konzept zur Gründung eines Beratungsunternehmens im Gesundheitswesen:
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lüneburg
ZWW
2002
|
| Schriftenreihe: | Wissenschaftliche Arbeitsberichte des ZWW zum Management ambulanter und integrierter medizinischer Versorgung
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | VI, 133 S. 30 cm |
| ISBN: | 3935786042 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis VI
1. Einleitung 1
2. Analyse des heutigen Gesundheitswesens der BRD 2
2.1 Sozioökonomische Zahlen 2
2.2 Gesundheitspolitische und sozialgesetzliche Rahmenbedingungen 2
2.3 Leistungserbringer 6
2.3.1 Ärzte, Arztpraxen, Kassenärztliche Vereinigung 6
2.3.2 Krankenhäuser 9
2.4 Leistungsempfänger/Krankenversicherungen 11
2.4.1 Gesetzliche Krankenkassen (GKV) 11
2.4.2 Private Krankenkassen (PKV) 12
3. Analyse der zukünftigen Entwicklungen im Gesundheitswesen der BRD... 12
3.1 Demographische Entwicklung 12
3.2 Gesundheitspolitische und sozialgesetzliche Rahmenbedingungen 14
3.3 Leistungserbringer 15
3.3.1 Ärzte und Kassenärztliche Vereinigung 15
3.3.2 Krankenhäuser 19
3.4 Leistungsempfänger: Krankenversicherungen 20
4. Die Marktanalyse 23
4.1 Strategie 23
4.2 Unternehmensexterne Analyse 24
4.2.1 Sozioökonomische Umfeldanalyse 25
4.2.1.1 Sozioökonomische Umfeldanalyse der Krankenhäuser und
deren Betreiber 26
4.2.1.2 Sozioökonomische Umfeldanalyse aus politischer Sicht 28
4.2.1.3 Sozioökonomische Umfeldanalyse aus europäischer Sicht 29
4.2.1.4 Sozioökonomische Umfeldanalyse aus Sicht des „Runden
Tisches 30
4.2.1.5 Sozioökonomische Umfeldanalyse aus demographischer Sicht
der Ärzte 31
III
4.2.1.6 Sozioökonomische Umfeldanalyse der Kassenärztlichen
Vereinigungen 34
4.2.1.7 Sozioökonomische Umfeldanalyse der Krankenkassen und der
Kassenärztlichen Vereinigungen als Gegenspieler 35
4.2.1.8 Sozioökonomische Umfeldanalyse aus der Sicht der
Vertragsärzte 41
4.2.1.9 Sozioökonomische Umfeldanalyse aus Sicht der Gesetzlichen
und der Privaten Krankenversicherung 48
4.2.1.10 Die Eckpunkte des Vereinte Modells 49
4.2.1.11 Sozioökonomische Umfeldanalyse aus Sicht der Versicherten 50
4.2.1.12 Sozioökonomische Umfeldanalyse aus Sicht der Banken und der
Kreditnehmer 51
4.3 Ursachen einer Unternehmenskrise (Praxiskrise) 55
4.4 Grundlagen des Insolvenzrechts 58
4.5 Nachfrageanalyse 63
4.6 Wettbewerbsanalyse 66
4.6.1 Medizinischer Dienst der Krankenkassen (MDK) 67
4.6.2 Kassenärztliche Vereinigungen 68
4.6.3 Unternehmensberater 70
5. Besonderheiten von Dienstleistungen und ihre Auswirkungen für das
Marketing unter Berücksichtigung der Unternehmensgründung im
Gesundheitsmarkt 70
5.1 Immaterialität 71
5.2 Integrativität 71
5.3 Qualitätsschwankungen 72
5.4 Fehlende Lagerfähigkeit 73
5.5 Marketingstrategien für Dienstleistungsunternehmen 75
5.6 Differenzierungsgrad der Leistung 75
5.7 Qualität der Leistung 76
5.8 Produktivität der Dienstleistung 78
5.9 Dienstleistungsbeziehungen 79
5.10 Uno-Actu-Prinzip 80
6. S.W.O.T.-Analyse des zukünftigen Beratungsunternehmens 81
6.1.1 Chancen 82
IV
6.1.2 Gefahren 82
6.1.3 Geschäftsfeld 84
6.1.4 Analyse der Leistungsfähigkeit (Stärken und Schwächen) 84
6.2 Verknüpfung der unternehmensexternen und internen Analysen 88
6.3 Analyse der Leistungsziele 89
6.4 Unternehmensinterne Qualitätsanalyse der Leistungserbringer 89
6.4.1 Zertifizierungsverfahren 90
7. Unternehmensinterne Analyse 92
7.1 Profildiagramm 94
7.2 Angebotsanalyse 95
7.3 Produkt/Leistung 95
7.3.1 Basisleistung 95
7.3.2 Erwartete Leistung 96
7.3.3 Erweiterte Leistung 97
7.3.4 Potentielle Leistung 97
7.4 Markenführung 98
7.5 Standortanalyse 99
8. Marketingkonzept 99
8.1 Marktforschung 100
8.2 Marketingziele 100
8.3 Marketingstrategie 102
8.4 Werbekommunikation 103
8.4.1 Printmedien 104
8.4.2 Internet 105
9. Unternehmensgründung 106
9.1 Gründungskonzept 106
9.2 Finanzplan 108
9.3 Steuer- und die Geldverwendungsrechnung 111
9.4 Berechnung des Anlaufdefizits 112
9.5 Unternehmensplanung 113
10. Rechtsformen 116
10.1 Partnerschaftsvertrag (Entwurf) 119
11. Zusammenfassung 132
V
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