Netzwerkstrukturen und -effekte in Organisationen: eine Netzwerkanalyse in internationalen Unternehmen
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2003
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | MIR-Edition
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NETZWERKANALYSE IN INTERNATIONALEN UNTERNEHMEN GABLER XIII INHALT
INHALTSVERZEICHNIS XIII ABKUERZUNGEN XV ABBILDUNGEN XV TABELLEN XVI 1
NETZWERKEFFEKTE IN UNTERNEHMEN 1 1.1 UNTERNEHMENSNETZWERK,
NETZWERKTHEORIE UND NETZWERKANALYSE 1 1.2 AUFBAU UND VORGEHENSWEISE 5 2
DIE NETZWERKORGANISATION UND DER NETZWERKEFFEKT 8 2.1 NETZWERKE ALS
ORGANISATIONSFORM ZWISCHEN MARKT UND HIERARCHIE 9 2.1.1 MAERKTE UND
HIERARCHIEN ALS DISKRETE STRUKTURALTERNATIVEN 10 2.1.2 NETZWERKE ALS
HYBRIDFORM 14 2.2 DER NETZWERKEFFEKT 16 2.2.1 DIE STRUKTURELLE
EINBETTUNG ALS BASIS SOZIALEN KAPITALS 17 2.2.2 MAERKTE UND HIERARCHIEN
ALS NETZWERKE 23 2.3 NETZWERKE ALS ORGANISATIONSFORM INTERNATIONALER
UNTERNEHMEN 25 2.3.1 STRATEGIE IM SPANNUNGSFELD ZWISCHEN GLOBALISIERUNG
UND LOKALISIERUNG 26 2.3.2 INTEGRIERTES NETZWERK, POLYZENTRISCHE
ORGANISATION UND HETERARCHIE 29 2.4 FORMALE UND INFORMELLE
ORGANISATIONSSTRUKTUREN 35 2.4.1 FORMALE ORGANISATIONSSTRUKTUREN
INTERNATIONALER UNTERNEHMEN 37 2.4.1.1 DIE MATRIXORGANISATION 40 2.4.1.2
DIE MANAGEMENT-HOLDING 43 2.4.2 NETZWERKE INFORMELLER STRUKTUREN 46 2.5
FORSCHUNGSFRAGEN UND LEITHYPOTHESEN 50 3 DIE MODELLIERUNG DES
NETZWERKEFFEKTES 56 3.1 DAS MODELL VON COLEMAN 59 3.1.1 DARSTELLUNG DES
GRUNDMODELLS 59 3.1.2 EIN RELATIONALES MACHTKONZEPT 67 3.1.3 KRITIK AM
GRUNDMODELL VON COLEMAN 69 3.2 DAS MODELL VON HENNING 70 3.2.1
MEAN-FOTER-ENTSCHEIDUNGSREGEL UND EXTERNE EFFEKTE 73 3.2.2
TRANSAKTIONSKOSTEN UND SEGMENTIERTE MAERKTE 75 3.2.2.1 DAS
RESSOURCENANGEBOT: ZUGANG UND BROKERAGE 11 3.2.2.2 DAS
TAUSCHGLEICHGEWICHT IN SEGMENTIERTEN MAERKTEN 84 3.2.3 EIN STRUKTURELLES
MACHTKONZEPT: MACHT UND SOZIALES KAPITAL 86 XIV 4 EINE KOMPARATIVE
FALLSTUDIE IN INTERNATIONALEN UNTERNEHMEN 90 4.1 DIE AUSWAHL DER FAELLE:
EIN DISSIMILAR CASE DESIGN 92 4.1.1 FUEHRUNGSSTRUKTUREN IN DER BASF 93
4.1.2 FUEHRUNGSSTRUKTUREN IN DER FUCHS PETROLUB AG 99 4.2 DIE AUSWAHL DER
NETZWERKE 104 4.2.1 STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN ALS STEUERUNGSRELEVANTE
GROESSE 105 4.2.2 IDENTIFIKATION UND MESSUNG DER NETZWERKE 106 4.3 DIE
AUSWAHL DER AKTEURE 110 4.4 SPEZIFIKATION DER HYPOTHESEN 112 4.4.1
HYPOTHESEN - BASF 114 4.4.2 HYPOTHESEN - FUCHS 120 5 FORMALE STRUKTUREN
UND REALISIERTE NETZWERKE 126 5.1 FORMALE STRUKTUREN UND REALISIERTE
NETZWERKE BEI DER BASF 126 5.1.1 GRUNDEIGENSCHAFTEN DER NETZE 126 5.1.2
ZENTRUM-PERIPHERIE-STRUKTUREN BEI DER BASF 132 5.1.3 MUSTER DER
RESSOURCENFLUESSE: EINE BLOCKMODELLANALYSE 141 5.1.4 DIE
RESSOURCENALLOKATION IN DER BASF 151 5.2 FORMALE STRUKTUREN UND
REALISIERTE NETZWERKE BEI FUCHS 157 5.2.1 GRUNDEIGENSCHAFTEN DER NETZE
157 5.2.2 ZENTRUM-PERIPHERIE-STRUKTUREN BEI FUCHS 160 5.2.3 MUSTER DER
RESSOURCENFLUESSE: EINE BLOCKMODELLANALYSE 166 5.2.4 DIE
RESSOURCENALLOKATION BEI FUCHS 172 5.3 ZWISCHENRESUEMEE 175 6 DIE
AUSWIRKUNG DES NETZWERKEFFEKTES: ANWENDUNG DES MODELLS 177 6.1
SPEZIFIKATION DER MODELLVERSIONEN 177 6.1.1 DIE FORMALE
ENTSCHEIDUNGSMACHT 178 6.1.2 DIE WAHL DER SEGMENTIERUNG 180 6.1.3 DIE
BERUECKSICHTIGUNG INTERNER UND EXTERNER RESSOURCEN 184 6.2
NETZWERKEFFEKTE BEI DER BASF 187 6.2.1 INTERESSEN UND RESSOURCENANGEBOT
BEI DER BASF 188 6.2.2 AUSMASS UND WIRKUNG DES NETZWERKEFFEKTES BEI DER
BASF 191 6.2.3 MACHT UND SOZIALES KAPITAL BEI DER BASF 195 6.3
NETZWERKEFFEKTE BEI FUCHS 200 6.3.1 INTERESSEN UND RESSOURCENANGEBOT BEI
FUCHS 200 6.3.2 AUSMASS UND WIRKUNG DES NETZWERKEFFEKTES BEI FUCHS 204
6.3.3 MACHT UND SOZIALES KAPITAL BEI FUCHS 207 6.4 ERGEBNISSE DER
EMPIRISCHEN ANALYSEN 211 7 BEWERTUNG DER ERGEBNISSE 215 LITERATUR 217
ANHANG 237 ANHANG 1.1 HYPOTHESEN UND ERGEBNISSE BASF GRUPPE 237 ANHANG
1.2 HYPOTHESEN UND ERGEBNISSE FUCHS PETROLUB AG 238
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