Outbound-Praxis: aktives Verkaufen am Telefon erfolgreich planen und umsetzen
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2003
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Ausgabe: | 1. Aufl. |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
-
WIR
HABEN
EINE
IDEEL
5
EINLEITUNG
11
1.
WAS
IST
OUTBOUND?
13
1.1
INBOUND
VERSUS
OUTBOUND
-
AKTION
ODER
REAKTION?
13
1.2
STUFENPLAN
FUER
DIE
EINFUEHRUNG
VON
OUTBOUND
-
EFFIZIENT
ZUM
ZIEL
16
1.3
EINSATZGEBIETE
VON
OUTBOUND-KAMPAGNEN
-
SO
SPAREN
SIE
GELD
UND
NERVEN
25
2.
VORAUSSETZUNGEN
FUER
OUTBOUND
32
2.1
DIE
VORBEREITUNG
EINER
OUTBOUND-AKTION
-
READY
TO
START
32
2.2
PERFEKTE
ZIELGRUPPENANSPRACHE
-
WER
IST
IN
DER
LEITUNG?
34
2.3
DER
GESPRAECHSLEITFADEN
-
ERSTELLEN
SIE
SICH
EINE
LANDKARTE
37
3.
AUSWAHL
DER
OUTBOUND-AGENTEN
43
3.1
EINSTELLUNG
DES
CALL-CENTER-AGENTEN
-
UEBERREDEN
ODER
UEBERZEUGEN?
43
3.2
DER
SWITCH
ZWISCHEN
IN
UND
OUTBOUND
-
AUSLASTUNG
DURCH
FLEXIBILITAET
47
3.3
AUSWAHL
VON
OUTBOUND-MITARBEITERN
-
VON
BERNHARDINERN
UND
JAGDHUNDEN
51
3.4
ANFORDERUNGSPROFIL
AN
EINEN
PROJEKTVERANTWORTLICHEN
FUER
OUTBOUND
-
DAS
CHEFPROFIL
54
3.5
ANFORDERUNGEN
AN
OUTBOUND-AGENTEN
-
PFLICHT
UND
KUER
FUER
IHRE
MITARBEITER
57
4.
MITARBEITERQUALIFIZIERUNG
UND
TRAINING
IM
OUTBOUND
_
64
4.1
POTENZIALANALYSE
-
VORRAUSSETZUNG
FUER
MITARBEITERMANAGEMENT
64
4.2
GESPRAECHSKOMPETENZ
-
WAS
GEHOERT
DAZU?
68
4.3
AGENTEN-TRAINING
-
FUER
JEDEN
MITARBEITER
DIE
RICHTIGE
LDEE_
69
4.4
COACHING
-
DEN
MITARBEITER
SELBST
ENTDECKEN
LASSEN
75
4.5
MONITORING
-
IM
OUTBOUND-BEREICH
UNERLAESSLICH!
81
4.6
SILENT
MONITORING
-
DIE
ULTIMATIVE
QUALITAETSSICHERUNG?
_
84
5.
DAS
OUTBOUND-GESPRAECH
87
5.1
UNPASSENDE
SITUATIONEN
UND
PASSENDE
REAKTIONEN
-
WO
UND
WIE
ERWISCHEN
SIE
DEN
KUNDEN?
87
5.2
VORBEREITUNG
DES
OUTBOUND-GESPRAECHS
-
GLEICH
GEHT
ES
LOS
89
5.3
GESPRAECHSPHASEN
IM
OUTBOUND
-
BEGRUESSUNG
.
UND
DANN?!
92
5.4
KOMPOSITION
EINES
ERFOLGREICHEN
GESPRAECHS
-
AIDA
115
5.5
KLIMAFAKTOREN
IM
OUTBOUND-GESPRAECH
-
FROSTIG,
HITZIG
ODER
WOHL
TEMPERIERT?
117
5.6
FRAGETECHNIKEN
-
DAS
KLEINE
1X1:
WER
-
WIE
-
WAS
.
KINDERLEICHT?!
127
5.7
KAUFSIGNALE
ERKENNEN
UND
NUTZEN
-
HINHOEREN
IST
BESSER
ALS
ZUHOEREN
134
5.8
KUNDENNUTZENFORMULIERUNGEN
-
WIE
DER
SCHLUESSEL
ZUM
SCHLOSS
PASST
137
5.9
EINWAENDE
UND
VORWAENDE
-
WAS
TUN,
WENN
SIE
VOR
EINER
WAND
STEHEN?
143
5.10
UMGANG
MIT
WIDERSTAENDEN
-
DER
KLEINE
GEDULDS-KNIGGE
153
8
5.11
ABSCHLUSSTECHNIKEN
-
SO
MACHEN
SIE
DAS
GESCHAEFT
PERFEKT
157
5.12
NACHBEREITUNG
DES
OUTBOUND-GESPRAECHS
-
DAS
LERNENDE
CALL
CENTER
159
6.
PHONE
SELLING
-
CHANCEN
DURCH
VERKAUF
161
6.1
BEDEUTUNG
DES
VERKAUFS
-
OHNE
GEHT
ES
NICHT
161
6.2
NUTZEN
DES
OUTBOUND-VERKAUFS
FUER
ALLE
BETEILIGTEN
-
DA
HAT
JEDER
ETWAS
DAVON
164
6.3
VERKAUF
ALS
ETABLIERTE
VERHALTENSWEISE
-
VERKAUFEN
IST
SELBSTVERSTAENDLICH
167
7.
MITARBEITERMANAGEMENT
IM
OUTBOUND
-
WICHTIGER
DENN
JE
I
173
7.1
BESONDERHEITEN
DER
FUEHRUNG
IM
CALL
CENTER
-
WO
WOLLEN
SIE
EIGENTLICH
HIN?
173
FUEHRUNGSSPANNE
174
KONTAKTHAEUFIGKEIT
ZUM
MITARBEITER
176
7.2
FUEHREN
BEI
UNTERSCHIEDLICHER
MITARBEITERSTRUKTUR
-
ODER
SIND
ALLE
GLEICH?
_
178
FIRST
UND
SECOND
LEVEL
_
178
ARBEITEN
MIT
TEILZEITKRAEFTEN
UND
STUDENTEN
_
181
LEIHARBEITER
IM
OUTBOUND
_
183
DIE
CALL-CENTER-MITARBEITERSTRUKTUR
IM
UEBERBLICK
184
7.3
DIE
FUEHRUNGSKRAFT
ALS
PERSONALENTWICKLER
-
WIE
SIE
DIESER
ROLLE
GERECHT
WERDEN
_
186
FACHLICHE
QUALIFIZIERUNG
_
186
FACHLICHE
UND
DISZIPLINARISCHE
VERANTWORTUNG
187
7.4
DER
SUPERVISOR
UND
SEIN
TEAM
-
AUTORITAET
ODER
TEAMCHEF?
190
MOTIVATION
190
BETRIEBSKLIMA
195
BEST
PRACTICE
_
200
ANREIZSYSTEME
207
INHALTSVERZEICHNIS
9
7.5
CONTROLLING
IST
IN,
KONTROLLE
IST
OUT
-
DAMIT
SIE
IHRE
ERFOLGE
AUCH
ERKENNEN!
_
219
TRANSPARENZ
VON
ZAHLEN
UND
ZIELEN
_
219
FUEHREN
MIT
KENNZAHLEN
223
8.
CUSTOMER
RELATIONSHIP
MANAGEMENT:
EIN
ZAUBERWORT
-
WAS
STECKT
DAHINTER?
229
SCHLUSSWORT
239
ANHANG
JURISTISCHE
GRUNDLAGEN
240
GLOSSAR
242
LITERATURVERZEICHNIS
250
DIE
AUTOREN
251
INHALTSVERZEICHNIS
10 |
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