Ganzheitliche Vergütungspolitik: Baustein einer wertorientierten Unternehmensführung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
DGFP
2002
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe / Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
68 Edition Praxis |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 176 - 182 |
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| adam_text | KURT FEMPPEL
LARS REICHMANN
HANS BOEHM
GANZHEITLICHE VERGUETUNGSPOLITIK
HERAUSGEGEBEN VON DER
DEUTSCHEN GESELLSCHAFT
FUER PERSONALFUEHRUNG E.V.
INHALT
SEITE
9 VORWORT
13 1 VERGUETUNGSPOLITIK
1.1 BEGRIFF, ZIELE UND INHALTE DER VERGUETUNGSPOLITIK
17 1.2 NEUE ANFORDERUNGEN AN DIE VERGUETUNGSPOLITIK
22 1.3 INSTRUMENTE DER VERGUETUNGSPOLITIK
27 2 RAHMENBEDINGUNGEN DER VERGUETUNGSPOLITIK
2.1 EXTERNE UNTERNEHMENSUMWELT UND VERGUETUNGSPOLITIK
32 2.2 UNTERNEHMENSINTERNE EINFLUSSFAKTOREN UND VERGUETUNGSPOLITIK
36 2.3 WIRKUNGEN DER VERGUETUNGSPOLITIK
39 3 VERGUETUNGSKOMPONENTEN
3.1 GRUNDVERGUETUNG
3.1.1 GRUNDLAGEN
42 3.1.2 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN
43 3.1.3 NEUE ANFORDERUNGEN AN DIE GRUNDVERGUETUNG
45 3.1.4 VERAENDERUNGSTENDENZEN IN DER GRUNDVERGUETUNG
55 3.2 LEISTUNGSVERGUETUNG
3.2.1 GRUNDLAGEN
3.2.1.1 AKKORDLOHN
57 3.2.1.2 PRAEMIENLOHN
59 3.2.1.3 LEISTUNGSZULAGE
62 3.2.1.4 ZIELBONUS
65 3.2.2 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN DER LEISTUNGSVERGUETUNG
68 3.2.3 NEUE ANFORDERUNGEN AN DIE LEISTUNGSVERGUETUNG
71 3.2.4 VERAENDERUNGSTENDENZEN IN DER LEISTUNGSVERGUETUNG
79 3.3 ERFOLGSBETEILIGUNG
3.3.1 GRUNDLAGEN
3.3.1.1 FORMEN DER ERFOLGSBETEILIGUNG
82 3.3.1.2 VERTEILUNG DER ERFOLGSBETEILIGUNG AUF DIE MITARBEITER
83 3.3.1.3 VERWENDUNG DER ERFOLGSBETEILIGUNG
86 3.3.2 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN
88 3.3.3 NEUE ANFORDERUNGEN FUER DIE ERFOLGSBETEILIGUNG
91 3.3.4 VERANDERUNGSTENDENZEN DER ERFOLGSBETEILIGUNG
96 3.4 UNTERNEHMENSWERTORIENTIERTE VERGUETUNG
3.4.1 GRUNDLAGEN
97 3.4.1.1 AKTIENKURSBASIERTE VERGUETUNGSKOMPONENTEN
3.4.1.1.1 GRUNDFORMEN DER AKTIENKURSBASIERTEN VERGUETUNG
99 3.4.1.1.2 GESTALTUNGSVARIANTEN
103 3.4.1.2 KENNZAHLENORIENTIERTE VERGUETUNGSKOMPONERITEN
107 3.4.2 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN
108 3.4.3 NEUE ANFORDERUNGEN FUER DIE WERTORIENTIERTE VERGUETUNG
110 3.4.4 VERAENDERUNGSTENDENZEN IN DER WERTORIENTIERTEN VERGUETUNG
113 3.5 KAPITALBETEILIGUNGEN
3.5.1 GRUNDLAGEN
3.5.1.1 FORMEN DER KAPITALBETEILIGUNG
114 3.5.1.1.1 FREMDKAPITALBETEILIGUNGEN
115 3.5.1.1.2 EIGENKAPITALAEHNLICHE BETEILIGUNGEN
117 3.5.1.1.3 EIGENKAPITALBETEILIGUNGEN
120 3.5.1.2 AUSGESTALTUNG DER KAPITALBETEILIGUNG
3.5.1.2.1 AUFBRINGUNG DER MITTEL
123 3.5.1.2.2 KAPITALBEDIENUNG
124 3.5.1.2.3 VERFUEGUNGSMOEGLICHKEITEN
126 3.5.2 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN
128 3.5.3 NEUE ANFORDERUNGEN FUER DIE KAPITALBETEILIGUNG
129 3.5.4 VERAENDERUNGSTENDENZEN IN DER KAPITALBETEILIGUNG
130 3.6 BETRIEBLICHE ALTERSVORSORGE
3.6.1 GRUNDLAGEN
131 3.6.1.1 LEISTUNGSARTEN
132 3.6.1.2 LEISTUNGSSYSTEME
135 3.6.1.3 DURCHFUEHRUNGSWEGE
141 3.6.2 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN DER BETRIEBLICHEN ALTERSVORSORGE
143 3.6.3 NEUE ANFORDERUNGEN FUER DIE BETRIEBLICHE ALTERSVORSORGE
144 3.6.4 VERAENDERUNGSTENDENZEN IN DER BETRIEBLICHEN ALTERSVORSORGE
146 3.7 ZUSATZLEISTUNGEN
3.7.1 GRUNDLAGEN
147 3.7.1.1 GESETZLICHE, TARIFLICHE UND BETRIEBLICHE ZUSATZLEISTUNGEN
148 3.7.1.2 INHALTLICHE AUSGESTALTUNG VON ZUSATZLEISTUNGEN
150 3.7.1.3 LEISTUNGSANGEBOT UND LEISTUNGSGEWAEHRUNG
152 3.7.1.4 INDIVIDUALISIERUNG VON ZUSATZLEISTUNGEN IM RAHMEN VON
CAFETERIA-SYSTEMEN
3.7.2 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN VON ZUSATZLEISTUNGEN
154 3.7.3NEUE ANFORDERUNGEN AN DIE GEWAEHRUNG VON ZUSATZLEISTUNGEN
155 3.7.4 VERANDERUNGSTENDENZEN BEI ZUSATZLEISTUNGEN
159 4 HERAUSFORDERUNG CESAMTVERGUETUNGSPOLITIK
171 ANHANG 1: GRUNDANFORDERUNGEN AN EINEN WETTBEWERBSGERECHTEN
TARIFVERTRAG
174 ANHANG 2: CESAMTVERGUETUNGSPOLITIK - WIE GEHE ICH IN DER PRAXIS VOR?
176 LITERATURVERZEICHNIS
183 ABBILDUNGSVERZEICHNIS
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