Betrachtung von Erfolgsfaktoren des Innovationsringes des Schleswig-Holsteinischen Landkreistages:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Altenholz
Verwaltungsfachhochschule Altenholz
2002
|
| Schriftenreihe: | Schriften für Studium und Praxis
38 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. II - VI |
| Beschreibung: | [179] S. in getr. Zählung Ill., graph. Darst. : 30 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
VORSTELLUNG
DES
PROJEKTTHEMAS
.
1
1.2
AUFTRAGGEBER
DER
PROJEKTARBEIT
.
1
1.3
ZIEL
DER
PROJEKTARBEIT
.
2
2
DER
INNOVATIONSRING
.
3
2.1
INNOVATIONSRINGE
IN
DEUTSCHLAND
.
3
2.1.1
DER
BAYRISCHE
INNOVATIONSRING
.
4
2.1.2
DER
INNOVATIONSRING
DES
DEUTSCHEN
LANDKREISTAGES.
5
2.2
DIE
IDEE
UND
DIE
GRUENDUNG
DES
INNOVATIONSRINGES.
5
2.3
STRUKTUR
DES
INNOVATIONSRINGES
.
7
2.4
ZIELE
DES
INNOVATIONSRINGES
.
12
2.5
PHASEN
DES
INNOVATIONSRINGES
.
13
2.5.1
DIE
PROJEKTPLANUNG
.
13
2.5.2
DIE
DURCHFUEHRUNG
.
13
2.5.3
DIE
EINFUEHRUNG
.
.'.
.
14
2.5.4
DAS
CONTROLLING
.
14
3
ERFOLGSFAKTOREN
._
.
_
.
_
._._
.
_
15
3.1
BEGRIFFSBESTIMMUNG
ERFOLGSFAKTOR
.
15
3.1.1
ERFOLG
UND
ERFOLGSFAKTOREN
IN
DER
PRIVATWIRTSCHAFT
.
16
3.1.2
ERFOLG
UND
ERFOLGSFAKTOREN
IN
DER
OEFFENTLICHEN
VERWALTUNG
.
16
3.2
WIRKUNG
VON
ERFOLGSFAKTOREN
.
18
3.3
ERFOLGSFAKTOREN
DES
INNOVATIONSRINGES
.
18
4
ERFOLGSFAKTOR
PROJEKTMANAGEMENT
.
19
4.1
ALLGEMEINES
ZUM
PROJ
EKTMANAGEMENT
.
19
4.1.1
BEGRIFFBESTIMMUNG
PROJEKT
.
19
4.1.2
BEGRIFFSBESTIMMUNG
PROJEKTMANAGEMENT
.
20
4.1.2.1
MANAGEMENT
.
20
4.1.2.2
PROJEKTMANAGEMENT
.
20
4.1.3
PROJEKTPHASEN
.
21
4.1.4
EIN
PROJEKT
HAT
IMMER
EIN
ZIEL
.
21
4.1.5
PROJEKTPLANUNG
.
22
4.2
PROJEKTERFOLGBEEINFLUSSENDE
FAKTOREN
.
23
4.2.1
PROJEKTDOKUMENTATION
.
23
4.2.2
PROJEKTMARKETING
.
24
4.2.3
PROJEKTLENKUNGSAUSSCHUSS
.
25
4.2.4
PROJEKTLEITUNG
.
25
4.2.5
PROJEKTTEAM
.
26
4.3
BEZUG
AUF
DEN
INNOVATIONSRING
.
27
4.4
PROJEKTKOMMUNIKATION
.
28
4.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
28
5
KOMMUNALE
RAHMENBEDINGUNGEN.
_
.30
5.1
KOMMUNALVERFASSUNGSRECHTLICHE
ASPEKTE
.
31
5.2
REFORMSITUATION
IN
DEN
KREISEN
.
32
5.3
HAUSHALTSSITUATION
.
37
5.4
ERFOLGSFAKTOR
DEZENTRALE
RESSOURCENVERANTWORTUNG
.
42
5.4.1
ALLGEMEINES
ZUR
DEZENTRALEN
RESSOURCENVERANTWORTUNG
.
42
5.4.2
DEZENTRALE
RESSOURCENVERANTWORTUNG
IN
SCHLESWIG
-
HOLSTEIN
.44
5.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
46
6
PERSONENKREISE
.
_
._
.
_
47
6.1
MITARBEITER
.
50
6.2
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
53
6.3
VERWALTUNGSLEITUNG
.
57
6.4
POLITISCHE
GREMIEN
.
60
7
KOMMUNIKATION
.
_
._._
.
_
62
7.1
GRUNDLAGEN
ZUR
KOMMUNIKATION
.
62
7.2
ABLAUF
EINES
KOMMUNIKATIONSPROZESSES
.
63
7.3
DIE
VIER
SEITEN
DER
KOMMUNIKATION
.64
7.3.1
INHALTSASPEKT
.64
7.3.2
SELBSTOFFENBARUNGSASPEKTE
.
65
7.3.3
BEZIEHUNGSASPEKT
.
66
7.3.4
APPELLASPEKT
.
67
7.4
KOMMUNIKATIONSPROBLEME
.
68
7.5
MOEGLICHE
KONFLIKTLOESUNGEN
.
69
7.6
KOMMUNIKATION
DURCH
VERGLEICHE
.
70
7.6.1
ANFAENGE
DES
INTERKOMMUNALEN
LEISTUNGSVERGLEICHES
.
71
7.6.2
ABLAUF
DES
INTERKOMMUNALEN
LEISTUNGSVERGLEICHES
.
72
7.6.3
BESONDERHEIT
BEIM
INNOVATIONSRING
.
73
7.7
KOMMUNIKATION
IM
INNOVATIONSRING
.
74
8
SCHLUSS.
76
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
I
LITERATURVERZEICHNIS
.
II
ANLAGENVERZEICHNIS
.V
PRAESENTATION
.
VI |
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