Verfügbarkeit: Integrierte Planung mit SAP

Integrierte Planung mit SAP: Konzeption, Methodik, Vorgehen ; [aktuelle Ausgabe des Standardwerks inkl. SEM- und APO-Planungsprozesse ; neu: dispositive und logistische Planung]

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Heuser, Raimund (VerfasserIn), Günther, Frank (VerfasserIn), Hatzfeld, Oliver 1970- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Bonn Galileo Press 2003
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	SAP press
Schlagworte:	Unternehmen Integrierte Planung SAP R/3
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Klappentext
Beschreibung:	655 S. Ill., graph. Darst.
ISBN:	3898423107

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adam_text	Inhalt 1 Einführung in die integrierte Planung 13 1.1 Zweck und Nutzen einer Planung 13 1.2 Warum eine integrierte Planung? 24 2 Bestandteile der integrierten Planung 31 2.1 Modellbildung der unterschiedlichen Planungsformen und deren Teilpläne 31 Planung der integrierten Planung 43 3.1 Projektorganisation zur integrierten Planung 43 3.2 Projektplanung zur Einführung eines integrierten Planungsprozesses 49 3.2.1 Strukturierung des Projektplans 49 3.2.2 Projektabschnitt: Aufgaben- und Zieldefinition 55 3.2.3 Projektabschnitt: Konzeption 61 3.2.4 Projektabschnitt: Implementierung und Test 66 3.2.5 Projektabschnitt: Nachlese 69 4 Planungsintegration mit SAP R/3 73 4.1 Einführende Hinweise zur Planungsintegration mit SAP R/3 73 4.2 Zusammenhänge der Planschritte mit SAP R/3 75 4.2.1 Planungsintegration in der operativen Planung 75 4.2.2 Planungsintegration in der dispositiven Planung 93 4.2.3 Planungsintegration in der logistischen Planung mit SAP 4.2.4 Integration der operativen Planung mit der strategischen und dispositiven Planung 99 5 Operative Planung mit SAP R/3 105 5.1 Die Vertriebsplanung mit der flexiblen Planung des Logistik- Informationssystems 105 5.1.1 Definition und Ziel der Vertriebsplanung 105 5.1.2 Voraussetzungen für die Vertriebsplanung mit der flexiblen Planung 106 5.1.3 Stammdaten in der Vertriebsplanung mit der flexiblen Planung 114 5.1.4 5.1.5 Durchführung der Vertriebsplanung mit der Funktionalität der flexiblen Planung 121 5.1.6 Output der Vertriebsplanung mit der flexiblen Planung 127 5.1.7 Checkliste zur Vertriebsplanung mit der flexiblen Planung 130 5.2 Die Vertriebsplanung mit 5.2.1 Definition und Ziel der 5.2.2 Voraussetzung für 5.2.3 Stammdaten in der Vertriebsplanung mit CO-PA 139 5.2.4 5.2.5 Durchführung der Vertriebsplanung mit CO-PA 144 5.2.6 Output der Vertriebsplanung mit CO-PA 154 5.2.7 Checkliste zur Vertriebsplanung mit CO-PA 157 5.3 Standard-Absatz-ZProduktionsgrobplanung 5.3.1 Ziel und Definition der Standard-Absatz-ZProduktionsgrobplanung 158 5.3.2 Voraussetzung für die Standard-Absatz-ZProduktionsgrobplanung 159 5.3.3 Stammdaten der Standard-Absatz-ZProduktionsgrobplanung 162 5.3.4 5.3.5 Durchführung der Standard-Absatz-ZProduktionsgrobplanung 170 5.3.6 Output der Standard-Absatz-ZProduktionsgrobplanung 174 5.3.7 Checkliste zur Standard-Absatz-ZProduktionsgrobplanung 176 5.4 Langfristplanung 177 5.4.1 Definition und Ziel der Langfristplanung 177 5.4.2 Voraussetzungen für die Langfristplanung 178 5.4.3 Stammdaten der Langfristplanung 187 5.4.4 5.4.5 Durchführung der Langfristplanung 191 5.4.6 Output der Langfristplanung 195 5.4.7 Checkliste zur Langfristplanung 200 5.5 Planung in der Materialwirtschaft 202 5.5.1 Definition und Ziel der Planung in der Materialwirtschaft 202 5.5.2 Voraussetzungen für die Planung in der Materialwirtschaft 203 5.5.3 Stammdaten für die Planung in der Materialwirtschaft 204 5.5.4 5.5.5 Durchführung der Planung in der Materialwirtschaft 206 5.5.6 Output der Planung in der Materialwirtschaft 212 5.5.7 Checkliste zur Planung in der Materialwirtschaft 213 5.6 Die Investitionsplanung 214 5.6.1 Definition und Ziel der Investitionsplanung 214 5.6.2 Voraussetzungen für die Investitionsplanung 215 5.6.3 Stammdaten zur Investitionsplanung 219 5.6.4 5.6.5 Durchführung der Investitionsplanung 229 5.6.6 Output der Investitionsplanung 235 5.6.7 Checkliste zur Investitionsplanung 238 5.7 Ermittlung von geplanten Abschreibungen 240 5.7.1 Definition und Ziel der geplanten Abschreibungen 240 5.7.2 Voraussetzungen für die Ermittlung von geplanten Abschreibungen 241 5.7.3 Stammdaten zur Ermittlung der geplanten Abschreibungen 241 5.7.4 5.7.5 Durchführung der Ermittlung von geplanten Abschreibungen 244 5.7.6 Output der Ermittlung von geplanten Abschreibungen 248 5.7.7 Checkliste zur Ermittlung der geplanten Abschreibungen 249 5.8 Die Personalkostenplanung 250 5.8.1 Definition und Ziel der Personalkostenplanung 250 5.8.2 Voraussetzungen für die Personalkostenplanung 250 5.8.3 Stammdaten zur Berechnung der Personalkostenplanung 255 5.8.4 5.8.5 Durchführung der Personalkostenplanung 258 5.8.6 Output der Personalkostenplanung 261 5.8.7 Checkliste zur Personalkostenplanung 263 5.9 Grundlagen und Methoden der Kostenstellenplanung 264 5.9.1 Definition und Ziel der Kostenstellenplanung 264 5.9.2 Voraussetzungen für die Kostenstellenplanung 264 5.9.3 Stammdaten für die Kostenstellenplanung 268 5.9.4 Grundlagen der Kostenstellenplanung 279 5.9.5 Methoden der Kostenstellenplanung 293 5.9.6 Checkliste zur Kostenstellenplanung 314 5.10 Planung von Service-Kostenstellen 317 5.10.1 Definition und Ziel der Planung von Service-Kostenstellen 317 5.10.2 Voraussetzungen für die Planung von Service-Kostenstellen 318 5.10.3 Stammdaten für die Planung von Service-Kostenstellen 319 5.10.4 5.10.5 Durchführung der Planung von Service-Kostenstellen 323 5.10.6 Output der Planung von Service-Kostensteilen 326 5.10.7 Checkliste zur Planung von Service-Kostenstellen 328 5.11 Planung von Produktionskostenstellen 329 5.11.1 Definition und Ziel der Planung von Produktionskostenstellen 329 5.11.2 Voraussetzungen für die Planung von Produktionskostenstellen 330 5.11.3 Stammdaten für die Planung von Produktionskostenstellen 330 5.11.4 5.11.5 Durchführung der Planung von Produktionskostenstellen 334 5.11.6 Output der Planung von Produktionskostenstellen 341 5.11.7 Checkliste zur Planung von Produktionskostenstellen 343 5.12 Planung von Gemeinkostenstellen 344 5.12.1 Definition und Ziel der Planung von Gemeinkostenstellen 344 5.12.2 Voraussetzungen für die Planung von Gemeinkostenstellen 345 5.12.3 Stammdaten für die Planung von Gemeinkostenstellen 346 5.12.4 5.12.5 Durchführung der Planung von Gemeinkostenstellen 347 5.12.6 Output der Planung von Gemeinkostenstellen 348 5.12.7 Checkliste zur Planung von Gemeinkostenstellen 355 5.13 Planung von CO-Aufträgen 356 5.13.1 Definition und Ziel der Planung von CO-Aufträgen 356 5.13.2 Voraussetzungen für die Planung von CO-Aufträgen 357 5.13.3 Stammdaten zur Planung von CO-Aufträgen 362 5.13.4 5.13.5 Durchführung der Planung von CO-Aufträgen 367 5.13.6 Output der Planung von CO-Aufträgen 369 5.13.7 Checkliste zur Planung von CO-Aufträgen 372 5.14 Die Erzeugniskalkulation 373 5.14.1 Definition und Ziel der Erzeugniskalkulation 373 5.14.2 Grundlagen der Erzeugniskalkulation 374 5.14.3 Voraussetzungen für die Erzeugniskalkulation 385 5.14.4 Stammdaten der Erzeugniskalkulation 387 5.14.5 5.14.6 Durchführung der Erzeugniskalkulation 391 5.14.7 Output der Erzeugniskalkulation 393 5.14.8 Checkliste zur Erzeugniskalkulation 395 5.15 Planung direkter Vertriebskosten 397 5.15.1 Definition und Ziel der Planung der direkten Vertriebskosten 397 5.15.2 Voraussetzungen für die Planung direkter Vertriebskosten 398 5.15.3 Stammdaten zur Planung der direkten Vertriebskosten 402 5.15.4 5.15.5 Durchführung der Planung der direkten Vertriebskosten 403 5.15.6 Output der Planung der direkten Vertriebskosten 405 5.15.7 Checkliste zur Planung der direkten Vertriebskosten 405 5.16 Bottom-up-Planergebnisrechnung 406 5.16.1 Definition und Ziel der Bottom-up-Planergebnisrechnung 406 5.16.2 Voraussetzungen für die Bottom-up-Planergebnisrechnung 407 5.16.3 Stammdaten für die Planergebnisrechnung 415 5.16.4 5.16.5 Durchführung der Bottom-up-Planergebnisrechnung 419 5.16.6 Output der Bottom-up-Planergebnisrechnung 420 5.16.7 Checkliste zur Bottom-up-Planergebnisrechnung 421 5.17 Planung in der Finanzbuchhaltung 422 5.17.1 Definition und Ziel der Planung in der Finanzbuchhaltung 422 5.17.2 Voraussetzungen für die Planung in der Finanzbuchhaltung 425 5.17.3 Stammdaten für die Planung in der Finanzbuchhaltung 436 5.17.4 5.17.5 Durchführung der Planung in der Finanzbuchhaltung 450 5.17.6 Output der Planung in der Finanzbuchhaltung 457 5.17.7 Checkliste zur Planung in der Finanzbuchhaltung 458 5.18 Durchführung und Anwendung der operativen Planung 461 5.18.1 Durchführung der operativen Planung 461 5.18.2 Anwendung der operativen Planung 467 6 Strategische Planung mit SAP R/3 477 6.1 Strategische Planung und Abgrenzung zur operativen Planung 477 6.2 Strategische Planung mit SAP SEM 482 6.3 Grundlage für SEM: SAP Business Information 6.3.1 Die Architektur des SAP BW 494 6.3.2 Datenmodellierung in SAP BW 501 6.4 DieTop-down-Planergebnisrechnung 511 6.4.1 Aufbau und Grundlage der Top-down-Planergebnisrechnung 511 6.4.2 Voraussetzungen, Stammdaten und Durchführung der Top-down-Planergebnisrechnung 514 6.4.3 Maschinelle Planungshilfen zur Top-down-Planergebnisrechnung 515 6.5 Abstimmung zwischen Bottom-up-Planergebnisrechnung 519 6.5.1 Differenzen zwischen der Bottom-up-Planergebnisrechnung 519 6.5.2 Anpassung der Bottom-up-und Top-down-Planung 521 _7__ Dispositive Planung mit SAP R/3 525 7.1 Die Vertriebsplanung mit der flexiblen Planung des Logistik- Informationssystems 525 7.1.1 Definition und Ziel der Vertriebsplanung 525 7.1.2 Voraussetzungen für die Vertriebsplanung mit der flexiblen Planung 526 7.1.3 Stammdaten in der Vertriebsplanung im Rahmen der dispositiven Planung 529 7.1.4 7.1.5 Durchführung der Vertriebsplanung im Rahmen der dispositiven Planung 531 7.1.6 Output der Vertriebsplanung im Rahmen der flexiblen Planung 535 7.1.7 Checkliste der Vertriebsplanung im Rahmen der dispositiven Planung 537 7.2 Die Programmplanung im Rahmen der dispositiven Planung 538 7.2.1 Definition und Ziel der Programmplanung 538 7.2.2 Voraussetzungen für die Programmplanung im Rahmen der dispositiven Planung 540 7.2.3 Stammdaten der Programmplanung 551 7.2.4 7.2.5 Durchführung der Programmplanung 552 7.2.6 Output der Programmplanung 553 7.2.7 Checkliste zur Programmplanung 554 7.3 Die Langfristplanung im Rahmen der dispositiven Planung 555 7.3.1 Definition und Ziel der Langfristplanung im Rahmen der dispositiven Planung 555 7.3.2 Voraussetzungen für die Langfristplanung 556 7.3.3 Stammdaten der Langfristplanung 559 7.3.4 7.3.5 Durchführung der Langfristplanung 563 7.3.6 Output der Langfristplanung 567 7.3.7 Checkliste zur Langfristplanung im Rahmen der dispositiven Planung 569 7.4 Die Materialbedarfsplanung 570 7.4.1 Definition und Ziel der Materialbedarfsplanung 570 7.4.2 Voraussetzungen für die Materialbedarfsplanung 571 7.4.3 Stammdaten der Materialbedarfsplanung 572 7.4.4 7.4.5 Durchführung der Materialbedarfsplanung 576 7.4.6 Output der Materialbedarfsplanung 579 7.4.7 Checkliste zur Matenalbedarfsplanung im Rahmen der dispositiven Planung 580 7.5 Die Steuerung des Materialflusses im Rahmen der dispositiven Planung 581 7.5.1 Definition und Ziel der Materialflusssteuerung 581 7.5.2 Voraussetzungen für die Materialflusssteuerung 584 7.5.3 Stammdaten der Materialflusssteuerung 588 7.5.4 7.5.5 Durchführung der Materialflusssteuerung 592 7.5.6 Output der Materialflusssteuerung 597 7.5.7 Checkliste zur Materialflusssteuerung 597 7.6 Durchführung der dispositiven Planung 599 7.6.1 Durchführung der monatlich rollierenden Planung 600 7.6.2 Durchführung der Materialflusssteuerung 604 8 Logistische Planung mit SAP 8.1 Budgetplanung 607 8.1.1 Definition und Ziel der Budgetplanung 607 8.1.2 Voraussetzungen für die Budgetplanung 607 8.1.3 Stammdaten der Budgetplanung 611 8.1.4 8.1.5 Durchführung der Budgetplanung 613 8.1.6 Output der Budgetplanung 615 8.1.7 Checkliste zur Budgetplanung 615 8.2 Vertriebsplanung 615 8.2.1 Definition und Ziel der Vertriebsplanung 615 8.2.2 Voraussetzungen für die Vertriebsplanung 616 8.2.3 Stammdaten der Vertriebsplanung 616 8.2.4 8.2.5 Durchführung der Vertriebsplanung 617 8.2.6 Output der Vertriebsplanung 617 8.2.7 Checkliste zur Vertriebsplanung 618 8.3 Netzwerkplanung 618 8.3.1 Definition und Ziel der Netzwerkplanung 618 8.3.2 Voraussetzungen für die Netzwerkplanung 619 8.3.3 Stammdaten der Netzwerkplanung 621 8.3.4 8.3.5 Durchführung der Netzwerkplanung 624 8.3.6 Output der Netzwerkplanung 625 8.3.7 Checkliste zur Netzwerkplanung 626 8.4 Produktionsfeinplanung 627 8.4.1 Definition und Ziel der Produktionsfeinplanung 627 8.4.2 Voraussetzungen für die Produktionsfeinplanung 627 8.4.3 Stammdaten der Produktionsfeinplanung 629 8.4.4 8.4.5 Durchführung der Produktionsfeinplanung 632 8.4.6 Output der Produktionsfeinplanung 637 8.4.7 Checkliste zur Produktionsfeinplanung 637 9 Perspektiven und Weiterentwicklung der Planungsprozesse 639 Index 647 Dieses Buch bietet Ihnen erstmals eine ganzheitliche Betrachtung des unternehmerischen Planungspro¬ zesses mit SAP. Sie erfahren, wie ein integrierter Planungsprozess erfolgreich in einem Unternehmen eingeführt werden kann, und er¬ halten Tipps, worauf bei der Durch¬ führung der Planung zu achten ¡st. Dabei werden nicht nur die einzel¬ nen Planungsfunktionen und -akti- vitäten vorgestellt, sondern gerade auch deren Integration und die sich daraus ergebenden Interdependen- zen, Möglichkeiten und Beschrän¬ kungen. Um Ihnen die Anwendung auf Ihr Unternehmen zu erleichtern, wird ein konkreter integrierter Pla¬ nungsprozess mit SAP in all seinen Phasen detailliert beschrieben und analysiert. Checklisten stellen die kritischen Erfolgsfaktoren noch ein¬ mal eigens heraus. Diese zweite, aktualisierte Auflage des Buches wurde zudem um die ausführliche Beschreibung der dis¬ positiven und der logistischen Pla¬ nung mit stellung der strategischen Planungs¬ prozesse mit SAP BW und SAP SEM erweitert. Aus dem Inhalt ■ Einführung eines integrierten Planungsprozesses ■ Operative Planung ■ Vertriebsplanung ■ Produktionsplanung ■ Planung in der Materialwirtschaft ■ Personalkostenplanung ■ Investitionsplanung ■ Kostenstellenplanung ■ Planung von CO-Aufträgen ■ Erzeugniskalkulation ■ Strategische Planung mit SAP SEM und SAP BW ■ Dispositive Planung ■ Logistische Planung mit SAP Die Autoren Alle Autoren sind als Unterneh¬ mensberater tätig und verfügen über langjährige Erfahrung in SAP- Projekten. Raimund Heuser hat exzellente praktische Erfahrungen in der Realisierung von integrierten Planungsprozessen mit SAP R/3. Frank Günther hat zahlreiche SAP- Projekte im Bereich der Produktion und der dispositiven Planung be¬ treut. Oliver Hatzfeld führte zahl¬ reiche SAP SCM-Projekte durch und hat sich besonders mit dem Einsatz von SAP
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