Referenzmodell zur Automatisierung zwischenbetrieblicher Beschaffungsprozesse:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heimsheim
Jost-Jetter
2002
|
| Schriftenreihe: | IPA-IAO-Forschung und -Praxis
369 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Stuttgart, Univ., Diss., 2002 |
| Beschreibung: | 178 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
.
9
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
12
TABELLENVERZEICHNIS
.
14
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
15
1
EINLEITUNG
.
17
2
ZIELSETZUNG
UND
VORGEHENSWEISE
.
18
2.1
ZIELSETZUNG
.
18
2.2
BEGRIFFSDEFIMTIONEN
.
18
2.3
VORGEHENSWEISE
UND
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
19
3
ANFORDERUNGEN
AN
ZWISCHENBETRIEBLICHE
BESCHAFFUNGSPROZESSE
.
21
3.1
ANFORDERUNGEN
VON
EINKAUFENDEN
UNTERNEHMEN
.
21
3.2
ANFORDERUNGEN
VON
INTERMEDIAEREN
.
22
3.3
ANFORDERUNGEN
VON
LIEFERNDEN
UNTERNEHMEN
.
24
4
STAND
DER
WISSENSCHAFT
UND
TECHNIK
.
27
4.1
RELEVANTE
ASPEKTE
.
27
4.2
TRANSAKTIONSSTANDARDS
.
28
4.2.1
BEDEUTUNG
VON
TRANSAKTIONSSTANDARDS
.
28
4.2
2
MERKMALE
VON
TRANSAKTIONSSTANDARDS
.
28
4.2.3
GEGENUEBERSTELLUNG
VON
TRANSAKTIONSSTANDARDS
.
29
4.3
STANDARDS
FUER
PROZESSRAHMENWERKE
.
32
4.3
1
BEDEUTUNG
VON
STANDARDS
FUER
PROZESSRAHMENWERKE
.
32
4.3.2
MERKMALE
VON
STANDARDS
FUER
PROZESSRAHMENWERKE
.
32
4.3.3
GEGENUEBERSTELLUNG
VON
STANDARDS
FUER
PROZESSRAHMENWERKE
.
33
4.4
MODELLIERUNGSVERFAHREN
.
34
4.4.1
BEDEUTUNG
VON
MODELLIERUNGSVERFAHREN
.
34
4.4.2
MERKMALE
VON
MODELLIERUNGSVERFAHREN
.
34
4.4.3
GEGENUEBERSTELLUNG
VON
MODELLIERUNGSVERFAHREN
.
36
4.5
ORGANISATIONSFORMEN
DER
BESCHAFFUNG
.
38
4.5.1
BEDEUTUNG
DER
BESCHAFFUENGSORGANISATION
.
38
4.5.2
MERKMALE
DER
BESCHAFFUNGSORGANISATION
.
38
4.5.3
GEGENUEBERSTELLUNG
DER
ORGANISATIONSFORMEN
.
40
4.6
ORGANISATIONSFORMEN
DES
VERTRIEBS
.
41
4.6
1
BEDEUTUNG
DER
VERTRIEBSORGANISATION
.
41
4.6.2
MERKMALE
DER
VERTRIEBSORGANISATION
.
41
4.6.3
GEGENUEBERSTELLUNG
DER
ORGANISATIONSFORMEN
.
42
4.7
REFERENZMODELLE
DER
BESCHAFFUNG
.
43
4.7.1
BEDEUTUNG
VON
REFERENZMODELLEN
IN
DER
BESCHAFFUNG
.
43
4.7.2
MERKMALE
VON
REFERENZMODELLEN
DER
BESCHAFFUNG
.
-
.
43
4
7.3
GEGENUEBERSTELLUNG
VON
REFERENZMODELLEN
IN
DER
BESCHAFFUNG
.
44
5
VORAUSSETZUNGEN
FUER DIE
ENTWICKLUNG
DES
REFERENZMODELLS
.
47
5.1
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
REFERENZMODELL
.
47
5.2
DEKOMPOSITION
DES
MODELLS
.
48
6
DIE
ORGANISATIONSSICHT
DES
REFERENZMODELLS
.
50
6.1
AUFGABE
DER
ORGANISATIONSSICHT
.
50
6.2
ABSTRAKTIONSEBENEN
DER
ORGANISATIONSSICHT
.
50
6
2.1
BEDEUTUNG
DER
ABSTRAKTIONSEBENEN
.
50
6.2.2
DARSTELLUNG
DER
ABSTRAKTIONSEBENEN
.
51
6.3
MODELLIERUNG
DER
ORGANISATIONSSICHT
.
52
-10
6.3
1
EINKAUFENDE
UNTERNEHMEN
.
52
6.3.2
LIEFERNDE
UNTERNEHMEN
.
54
6.3.3
EINKAUFSDIENSTLEISTER
.
55
6.3.4
ELEKTRONISCHE
MARKTPLAETZE
.
56
6.4
INHALTSMODELL
DER
ORGANISATIONSSICHT
.
57
6.4
1
BEDEUTUNG
DES
INHALTSMODELLS
.
57
6.4.2
MODELLIERUNG
DES
INHALTSMODELLS
.
57
6.4.3
KOMPATIBILITAET
ZU
UDDI
.
57
7
DIE
PROZESSSICHT
DES
REFERENZMODELLS
.
60
7.1
AUFGABE
DER
PROZESSSICHT
.
60
7.2
ABSTRAKTIONSEBENEN
DER
PROZESSSICHT
.
60
7.3
DIE
GESCHAEFTSPROZESSEBENE
.
61
7.3.1
BEDEUTUNG
DER
GESCHAEFTSPROZESSEBENE
.
61
7.3
2
STRUKTUR
DES
GESCHAEFTSPROZESSES
.
62
7.3
3
MODELLIERUNG
DES
GESCHAEFTSPROZESSES
.
63
7.3.4
BESONDERHEITEN
DES
GESCHAEFTSPROZESSES
.
67
7.4
DIE
PROZESSKOMPONENTENEBENE
.
68
7.4.1
BEDEUTUNG
DER
PROZESSKOMPONENTENEBENE
.
68
7 4 2
STRUKTUR
DER
PROZESSKOMPONENTE
.
69
7
4.3
VORGEHEN
BEI
DER
MODELLIERUNG
DER
PROZESSKOMPONENTEN
.
71
7
4.4
MODELLIERUNG
DER
PROZESSKOMPONENTEN
.
71
7.4.4.1
KEMPROZESSE
.
72
7.4
4
2
UNTERSTUETZUNGSPROZESSE
.
76
7.4.4
3
ADMINISTRATIONSPROZESSE
.
81
7.5
DIE
AKTIVITAETENEBENE
.
82
7
5.1
BEDEUTUNG
DER
AKTIVITAETENEBENE
.
82
7.5.2
STRUKTUR
DER
AKTIVITAETENEBENE
.
83
7.6
INHALTSMODELL
DER
PROZESSSICHT
.
83
7
6.1
BEDEUTUNG
DES
INHALTSMODELLS
.
83
7
6.2
MODELLIERUNG
DES
INHALTSMODELLS
.
84
7.6
3
KOMPATIBILITAET
ZU
EBXML
.
84
8
DIE
DATENSICHT
DES
REFERENZMODELLS
.
87
8.1
AUFGABE
DER
DATENSICHT
.
87
8.2
STRUKTUR
DER
DATENSICHT
.
87
8.3
MODELLIERUNG
DER
DATENSICHT
.
88
8.3.1
VORGEHEN
BEI
DER
MODELLIERUNG
.
88
8.3.2
DATENTYPEN
.
88
8.3
3
ELEMENTE
.
89
8.3
4
GESCHAEFTSDOKUMENTE
.
91
8.4
INHALTSMODELL
DER
DATENSICHT
.
93
8.4
1
BEDEUTUNG
DES
INHALTSMODELLS
.
93
8.4.2
MODELLIERUNG
DES
INHALTSMODELLS
.
93
8.4.3
KOMPATIBILITAET
ZU
XCBL
.
95
8.4
4
KOMPATIBILITAET
ZUR
BAPI-STRUKTUR
VON
SAP
.
97
9
VORGEHENSWEISE
BEI
DER
UMSETZUNG
DES
REFERENZMODELLS
.
98
9.1
PHASENMODELL
ZUR
UMSETZUNG
.
98
9.2
ANALYSEPHASE
.
.
.
99
9.2.1
PROZESSANALYSE
.
99
9.2.2
SYSTEMANALYSE
.
100
9.2.3
BESCHAFIIINGSOBJEKTANALYSE
.
100
9.3
KONZEPTIONSPHASE
.
101
9.3.1
FACHKONZEPTION
.
101
9.3.2
TECHNOLOGIEEVALUATION
.
101
-11
9.3.3
DV-KONZEPT
.
104
9.4
REALISIERUNGSPHASE
.
105
9.4.1
TECHNISCHE
REALISIERUNG
.
105
9.4.2
TEST
.
105
9.4
3
SCHULUNG
.
106
9.4.4
CHANGE
MANAGEMENT
.
106
9.5
EINFUHRUNGSPHASE
.
106
10
EINSATZERFAHRUNGEN
UND
BEWERTUNG
DES
REFERENZMODELLS
.
107
10.
1
BEDEUTUNG
DER
EINSATZERFAHRUNGEN
.
107
10.2
DARSTELLUNG
DER
EINSATZSZENARIEN
.
108
10.2
1
EINSATZ
BEI
DER
OPTIMIERUNG
DER
INDIREKTEN
BESCHAFFUNG
.
108
10.2.2
EINSATZ
BEIM
AUFBAU
EINES
EINKAUFSDIENSTLEISTERS
.
110
10.2.3
EINSATZ
BEI
DER
KONZEPTION
EINES
ELEKTRONISCHEN
MARKTPLATZES
.
113
10.2
4
EINSATZ
BEI
DER
ENTWICKLUNG
EINER
INTERNET-ANWENDUNG
ZUR
BESTELLABWICKLUNG
.
115
10.3
SYSTEMATISIERUNG
DER
EINSATZSZENARIEN
.
118
10.4
BEWERTUNG
DES
REFERENZMODELLS
.
121
11
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
123
11.1
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE
.
123
11.2
AUSBLICK
AUF
WEITERE
ENTWICKLUNGEN
.
124
12
SUMMARY
.
126
13
LITERATUR
UND
QUELLEN
.
128
ANHANG
A:
AUSGEWAEHLTE
MODELLIERUNGSVERFAHREN
.
141
ANHANG
B:
SCHEMA
FUER
DIE
ORGANISATIONSSICHT
DES
REFERENZMODELLS
.
142
ANHANG
C:
INHALTSMODELL
FUER
DIE
UDDI-STRUKTUR
BUSINESSENTITY
.
144
ANHANG
D:
MODELLIERUNG
DER
PROZESSKOMPONENTEN
.
145
ANHANG
E:
SCHEMA
FUER
DIE
PROZESSSICHT
DES
REFERENZMODELLS
.
177
ANHANG
F'
UEBERSETZUNG
DER
OPENTRANS-ORDER
V1.0
IN
EINE
SAP-BAPI
.
179 |
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| spelling | Otto, Boris Verfasser aut Referenzmodell zur Automatisierung zwischenbetrieblicher Beschaffungsprozesse Boris Otto Heimsheim Jost-Jetter 2002 178 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier IPA-IAO-Forschung und -Praxis 369 Zugl.: Stuttgart, Univ., Diss., 2002 Prozessmanagement (DE-588)4353072-2 gnd rswk-swf Beschaffung (DE-588)4005988-1 gnd rswk-swf Automation (DE-588)4003957-2 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Beschaffung (DE-588)4005988-1 s Automation (DE-588)4003957-2 s Prozessmanagement (DE-588)4353072-2 s DE-604 IPA-IAO-Forschung und -Praxis 369 (DE-604)BV000852131 369 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=010188064&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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