Verfügbarkeit: Tipps für neu und wieder gewählte Personalratsmitglieder

Tipps für neu und wieder gewählte Personalratsmitglieder: rechtliches Wissen und soziale Kompetenz

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Deppisch, Herbert (VerfasserIn), Jung, Robert (VerfasserIn), Schleitzer, Erhard (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main Bund-Verl. 2003
Schlagworte:	Personalvertretungsrecht Deutschland Ratgeber
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Beschreibung:	180 S. graph. Darst.
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . 5 VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN . 12 VERZEICHNIS DER ABKUERZUNGEN . 13 1. WAS IST DER OEFFENTLICHE DIENST? AKTUELLE TENDENZEN IM OEFFENTLICHEN DIENST . . 15 2. VERSCHIEDENE ERWARTUNGEN AN NEU GEWAEHLTE PERSONALRATSMITGLIEDER . 18 2.1 HURRA, ICH BIN GEWAEHLT! WARUM? . 18 2.2 WELCHE ERWARTUNGEN HABEN DIE BESCHAEFTIGTEN AN DIE PERSONALRATSMITGLIEDER? . 19 2.3 WELCHE ERWARTUNGEN HAT DIE DIENSTSTELLENLEITUNG AN DIE PERSONALRATSMITGLIEDER? . 21 3. EINARBEITUNG IN DIE RECHTSGRUNDLAGEN . 25 3.1 DAS VERHAELTNIS VON BUNDESPERSONALVERTRETUNGSGESETZ ZU DEN LANDESPERSONALVERTRETUNGSGESETZEN . 25 3.2 TIPPS ZUR EINARBEITUNG IN DAS PERSONALVERTRETUNGSGESETZ ODER: WIE FANGE ICH AN? . 29 4. DER NEU GEWAEHLTE PERSONALRAT BEGINNT SEINE ARBEIT . 32 4.1 ICH BIN IN DEN PERSONALRAT GEWAEHLT - WAS BEDEUTET DIESES AMT? . 32 4.2 DER PERSONALRAT HAT BEREITS EINE VORGESCHICHTE . 33 4.3 DIE ERSTE ORIENTIERUNG FUER NEUE PERSONALRATSMITGLIEDER . . 35 4.3.1 WO FINDET DIE PERSONALRATSARBEIT STATT? . 35 4.3.2 WER IST MEIN GEGENUEBER? WIE SIND DIE VORGABEN FUER DIE ZUSAMMENARBEIT? . 38 4.3.3 WEN VERTRETE ICH IM PERSONALRAT? . 40 4.3.4 DIE ARBEIT WIRD VERTEILT . 42 4.4 DIE WICHTIGSTEN FORMALIEN, BEGRIFFE UND ZUSAMMENHAENGE ZUR ORIENTIERUNG FUER DIE PERSONALRATSARBEIT . 44 4.4.1 DAS AMT DES PERSONALRATSVORSITZENDEN . 44 4.4.2 WAHL DES VORSITZENDEN . 45 4.4.3 ABWAHL DES PERSONALRATSVORSITZENDEN . 47 4.4.4 AUFGABEN DES PERSONALRATSVORSITZENDEN . 47 INHALTSVERZEICHNIS FUEHRUNG DER LAUFENDEN GESCHAEFTE . 48 VERTRETUNG DES PERSONALRATS NACH AUSSEN . 48 EINBERUFUNG VON SITZUNGEN . 50 ENTGEGENNAHME VON ENTSCHULDIGUNGEN . 50 FESTLEGUNG DER TAGESORDNUNG . 51 SITZUNGSLEITUNG . 52 UNTERZEICHNUNG DES SITZUNGSPROTOKOLLS . 53 EINBERUFUNG DER PERSONALVERSAMMLUNG . 53 LEITUNG DER PERSONALVERSAMMLUNG . 53 UNTERZEICHNUNG VON DIENSTVEREINBARUNGEN . 54 ENTGEGENNAHME VON ANTRAEGEN DES ARBEITGEBERS IN MITBESTIMMUNGSANGELEGENHEITEN . 54 4.4.5 DIE STELLVERTRETENDEN VORSITZENDEN . 54 4.4.6 DAS AMT DES SCHRIFTFUEHRERS . 55 4.4.7 SITZUNGEN . 55 DIE GESCHAEFTSORDNUNG DES PERSONALRATS . 55 DURCHFUEHRUNG VON SITZUNGEN . 56 DER ORDNUNGSGEMAESSE PERSONALRATSBESCHLUSS . 58 AUSSETZEN VON BESCHLUESSEN? . 58 4.4.8 DIENSTVEREINBARUNGEN . 59 RECHTLICHER RAHMEN VON DIENSTVEREINBARUNGEN . 59 MOEGLICHE GEGENSTAENDE VON DIENSTVEREINBARUNGEN NACH DEM BPERSVG . 60 WICHTIGE VORAUSSETZUNGEN FUER DIENSTVEREINBARUNGEN . 61 ERZWINGBARKEIT VON DIENSTVEREINBARUNGEN? . 61 4.4.9 SCHULUNG FUER PERSONALRATSMITGLIEDER . 62 RECHTLICHE GRUNDLAGEN . 62 PLANUNG DER SCHULUNG . 63 4.4.10 AUSSCHUESSE DES PERSONALRATS . 63 4.4.11 FREISTELLUNG VON DER ARBEIT FUER PERSONALRATSTAETIGKEITEN . 63 4.5 DER PERSONALRAT BESTIMMT MIT . 64 4.5.1 DIE UNEINGESCHRAENKTE MITBESTIMMUNG . 65 4.5.2 DIE EINGESCHRAENKTE MITBESTIMMUNG . 65 4.5.3 DIE MITWIRKUNG . 65 4.5.4 DIE ANHOERUNG . 65 4.5.5 BETEILIGUNG BEI KUENDIGUNGEN . 67 4.5.6 INFORMATIONSRECHT . 67 4.5.7 INITIATIVRECHT . 67 4.6 DAS PERSONALRATS-BUERO: AUSSTATTUNG UND RECHTSGRUNDLAGEN . 68 4.6.1 SACHMITTEL FUER DIE PERSONALRATSARBEIT . 68 4.6.2 FACHLITERATUR . 71 4.6.3 SCHWARZES BRETT . 72 4.6.4 PUBLIKATIONEN DES PERSONALRATS . 73 4.7 STUFEN VERTRETUNGEN . 73 8 INHALTSVERZEICHNIS 4.8 ZUSAMMENARBEIT MIT ANDEREN PERSONEN, GREMIEN UND INSTITUTIONEN . 73 4.8.1 SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG . 74 4.8.2 JUGENDVERTRETUNG . 75 4.8.3 VERTRAUENSMANN DER ZIVILDIENSTLEISTENDEN . 75 4.8.4 FRAUENBEAUFTRAGTE . 76 4.8.5 DATENSCHUTZBEAUFTRAGTE . 76 4.8.6 BESCHAEFTIGTENSCHUTZ . 76 4.8.7 ARBEITSSCHUTZAUSSCHUSS, BETRIEBSARZT, FACHKRAFT FUER ARBEITSSICHERHEIT, SICHERHEITSBEAUFTRAGTE . 77 4.8.8 GEWERBEAUFSICHTSAMT, BERUFSGENOSSENSCHAFT . 78 4.9 SACHKUNDIGE PERSONEN . 80 5. DIE LAUFENDE ARBEIT DES PERSONALRATS . 81 5.1 DER PERSONALRAT ALS GREMIUM . 81 5.1.1 AUFGABEN UND SELBSTVERSTAENDNIS DES PERSONALRATS . 82 5.1.2 REGELN FUER DEN UMGANG MIT INTERNEN KONFLIKTEN . 82 5.1.3 PERSONALRATSVORSITZ UND ARBEITSTEILUNG IM PERSONALRAT . 85 5.2 DER BEWUSSTE UMGANG MIT ZEIT UND MIT DEN EIGENEN KRAEFTEN . 87 5.2.1 ZEITKONTINGENT FUER DIE PERSONALRATSARBEIT . 87 5.2.2 VOM REAGIEREN ZUM AGIEREN . 89 5.2.3 AGIEREN DES PERSONALRATS . 90 5.2.4 DER FAKTOR KONTINUITAET . 93 5.2.5 ICH HABE STRESS . 94 5.2.6 ZEITMANAGEMENT . 96 5.2.7 INTERNES CONTROLLING DES PERSONALRATS . 98 5.3 EFFEKTIVES ARBEITEN IM PERSONALRAT . 99 5.3.1 BUEROORGANISATION IM PERSONALRAT . 99 5.3.2 ARBEITSRECHT UND SCHULUNGEN . 101 5.3.3 PRIMA KLIMA IM PERSONALRAT . 101 5.3.4 INFORMATIONSPOLITIK DES PERSONALRATS . 102 PERSONALVERSAMMLUNG . 102 SPRECHSTUNDEN DES PERSONALRATS . 104 DAS SCHWARZE BRETT . 104 5.3.5 UMGANG MIT DER SCHWEIGEPFLICHT . 105 5.3.6 AKTIVIERUNG DER BESCHAEFTIGTEN . 106 5.3.7 DER PERSONALRAT UND DIE LIEBEN MITARBEITER . 107 5.3.8 PERSONALRAT UND MOBBING . 108 6. WENN ZWEI SICH STREITEN .: DER RECHTSWEG FUER PERSONALRAETE . 110 6.1 VERWALTUNGSGERICHTSWEG . 111 WEITERER INSTANZENWEG . 113 9 INHALTSVERZEICHNIS 6.2 EINIGUNGSSTELLENVERFAHREN . 114 BILDUNG DER EINIGUNGSSTELLE . 116 7. BENACHTEILIGUNGSVERBOT, KUENDIGUNGS UND RECHTSSCHUTZ FUER PERSONALRATSMITGLIEDER . 118 7.1 BEHINDERUNGSVERBOT . 118 7.2 BENACHTEILIGUNGSVERBOT . 118 7.3 VERSETZUNGS-UND ABORDNUNGSVERBOT . 119 7.4 KUENDIGUNGSSCHUTZ . 119 8. PERSONALRAT UND GEWERKSCHAFT . 123 8.1 ROLLE UND AUFGABE DER GEWERKSCHAFTEN . 123 8.2 UNTERSCHIEDLICHE AUFGABEN VON PERSONALRAT UND GEWERKSCHAFT . 124 8.3 DIE RECHTE DER GEWERKSCHAFTEN IM OEFFENTLICHEN DIENST . . 125 8.4 UNTERSTUETZUNG DES PERSONALRATS DURCH DIE GEWERKSCHAFT . 126 8.5 PERSONALRATSARBEIT UND GEWERKSCHAFTLICHE ARBEIT ALS GEGENSEITIGE ERGAENZUNG . 127 9. ZUSAMMENARBEIT MIT DEM ARBEITGEBER UND MODERNISIERUNG DES OEFFENTLICHEN DIENSTES . 130 9.1 CO-MANAGEMENT: WAS IST DAS? UND: DARF MAN DAS? . . 130 9.2 KONFLIKTPARTNERSCHAFT UND STREITKULTUR . 132 9.3 MODERNISIERUNG DES OEFFENTLICHEN DIENSTES . 133 9.3.1 VERPASSTE CHANCE ODER CHANCENLOSES UNTERNEHMEN? . 133 9.3.2 VERWALTUNGSREFORM IM MAIN-KINZIG-KREIS - EIN KURZER ERFAHRUNGSBERICHT . 134 9.3.3 LERNEN AM NEGATIVEN BEISPIEL: PHANTASIELOSE PRIVATISIERUNG STATT REFORM . 136 9.3.4 BEISPIEL FUER EINE RAHMENVEREINBARUNG . 138 9.4 PRIVATISIERUNGEN IM OEFFENTLICHEN DIENST . 140 CHECKLISTE ZUR FREMDVERGABE . 141 CHECKLISTE ZUR GRUENDUNG EINER GMBH . 142 ECKPUNKTE EINER VEREINBARUNG BEI BETRIEBSUEBERGANG (PERSONALUEBERLEITUNGSVERTRAG) . 143 10. TARIFRECHT IM OEFFENTLICHEN DIENST . 144 10.1 DER BAT IST IN DIE JAHRE GEKOMMEN . 144 10.2 WOZU EIGENTLICH TARIFVERTRAEGE? . 146 10.3 VORSCHLAEGE FUER EINE ECHTE REFORM DES BAT . 150 10 INHALTSVERZEICHNIS ANHANG . 155 MUSTERVORDRUCKE FUER DIE MITWIRKUNG VON PERSONALRAETEN BEI EINSTELLUNGEN, EINGRUPPIERUNGEN, VERSETZUNGEN UND KUENDIGUNGEN: . 156 GRUPPE ANGESTELLTE/ARBEITER . 156 GRUPPE BEAMTE . 157 GRUPPE ANGESTELLTE/ARBEITER: KUENDIGUNG . 158 MUSTER-GESCHAEFTSORDNUNG FUER EINEN PERSONALRAT NACH DEM BPERSVG . 159 KATALOG STETS WIEDERKEHRENDER ECKPUNKTE FUER DIENSTVEREINBARUNGEN . . 164 MUSTER-DIENSTVEREINBARUNG URLAUBSPLANUNG . 165 MUSTER-DIENSTVEREINBARUNG DIENSTPLANGESTALTUNG IN SCHICHTBETRIEBEN . 166 WICHTIGE ADRESSEN . 168 ANSCHRIFTEN DER VER.DI-LANDESBEZIRKE . 168 ANSCHRIFTEN DER GEW-LANDESVERBAENDE . 169 ANSCHRIFTEN DER LANDESBEZIRKE DER GEWERKSCHAFT DER POLIZEI . 170 WEITERE ADRESSEN . 171 INTERESSANTE INTERNET-ADRESSEN . 172 WEITERFUEHRENDE LITERATUR . 174 STICHWORTVERZEICHNIS . 177 11
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