Gestern Team - heute Chef: führen für Ein- und Aufsteiger
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Zürich
Orell-Füssli
2003
|
| Schriftenreihe: | Orell-Füssli Management
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 208 S. Ill., graph. Darst. |
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| adam_text | Inhalt
Geleitwort von Helmut 0. Maucher 11
Einleitung 13
Weder Lust noch Zeit Zum Gebrauch des Buches 17
Teil I: Erfolgreich durch den Führungsolltag 19
Umgang mit menschlicher Verschiedenheit 20
Gewollte Verschiedenheit 20
Frau und Mann 22
Minderheiten 24
Selbstmanagement und Selbstvertrauen 26
Sich selbst helfen Vorgehensweisen 26
Gelassenheit 30
Umgang mit Macht 33
Gesetze der Macht 33
Machtausübung 35
Machterhaltung 36
Manipulieren aber richtig 38
Mut zur Tat 39
Übermut tut selten gut 42
Nein sagen aber wie? 43
Im Bann gewisser Menschen 45
Zeitmanagement 47
Workaholic 49
Das interessiert mich nicht schade 53
5
Führungsstil 56
Führen mit Stil statt Führungsstil 58
Herausforderungen und Tugenden im 21. Jahrhundert 59
Grundregeln der Führung 62
Hindernisse der Führung 64
Leader, Manager und Mitarbeitende eine Typologie 65
Der Synergist ein Anforderungsprofil 67
Loyalität 68
Arbeitstechnik Delegieren 70
Arbeitstechnik Gespräche führen 71
Lernen 73
Lernen im Betriebsalltag I Neuausrichtung des
Unternehmens (Turnaround) 73
Rahmenbedingungen des Lernprozesses 74
Elemente des anhaltenden Lernprozesses 75
Resultate 76
Lernen im Betriebsalltag II Neuausrichtung der
Organisationsstruktur 77
Rahmenbedingungen des Lernprozesses 77
Elemente des anhaltenden Lernprozesses 78
Resultate 79
Managing Talent 80
Begabungsförderung und Wissensgesellschaft 80
Förderung von Personen in Schlüsselfunktionen 83
Die Rolle des Mittelmanagements 85
Vereint zum Ziel Motivieren 87
Wirklich motiviert? 90
Projektführung 94
Sachbezogene Projektführung 94
Personenbezogene Projektführung 95
Kommunikation und Information 97
6
Kommunikation im Betriebsalltag 98
Grundsätze 98
Umgang mit Information 99
Schwieriges Gespräch 102
Aufbau eines Gesprächs mit Unbekannten 104
Auftritte 106
Vorträge 106
Umgang mit der Presse 113
TV 115
Kritisches Publikum 117
Konferenztechnik 118
Körpersprache 119
Sitzpositionen 120
Sitzpositionen um einen Tisch 120
Machtspiele 122
Schreiben 123
Die Satzstruktur 124
Der Abschnitt 125
Das Extra 126
Verhandeln 127
Ausgangslage 127
Prozess 128
Verhandlungsübung 130
Zusammenfassung 130
Teil II: Die Lehre 131
Führung 132
Geschichte 132
Definitionen 134
7
Führungsarbeit 138
Bedeutung von Fachberuf und Arbeitsort für
die Führungsarbeit 139
Führen im Widerspruch 140
Rationale Führung 142
Die fiinf widersprüchlichen Grundsätze von Führung 143
Das «Und» als Essenz guter Führung 149
Zeitlose Elemente der Führung 149
Beitrag zur Gesellschaft 150
Bildung 151
Philosophische Grundhaltung 152
Prozesshaftes Vielheitsdenken 152
Kommunikationsvermögen 153
Handeln 153
Lernen im Unternehmen 154
Resistenz gegen Wandel 154
Lernen als Organisation 157
Einflussgrößen auf das Lernen 158
Organisationales Lernen 160
Verlernen und Verhaltensautomatismen 163
Lernen als unternehmerischer Erfolgsfaktor 164
Anforderungen an das Unternehmen 165
Anforderungen an alle Beteiligten 166
Spezifische Anforderungen an Führungskräfte 169
Lehren aus der Philosophie 173
Menschliche Verschiedenheit 173
Bildung 176
Freiheit und Verantwortung 178
Macht 180
Mut 182
Lehren aus der Psychologie 184
8
Menschliche Intelligenz 184
Lernen 188
Kreativität 192
Motivation und Emotion 193
Anhang 195
Ausgewählte Begriffe 196
Literaturverzeichnis 203
Register 205
Zum Autor 208
9
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