Integriertes Personal-Management: Ziele - Strategien - Instrumente
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
München u.a.
Luchterhand
2003
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Ausgabe: | 11. Aufl. |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | XII, 263 S. Ill., graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
1.
EINFUEHRUNG
1
2.
GANZHEITLICHES
MANAGEMENTKONZEPT
ALS
VORAUSSETZUNG
DES
INTEGRIERTEN
PERSONALMANAGEMENTS
23
3.
KREISLAUFKONZEPT
DES
VISIONSORIENTIERTEN
PERSONALMANAGEMENTS
55
1.1
AUSGANGSLAGE
3
1.2
ZIELSETZUNG
8
1.3
METHODIK
10
1.4
BEGRIFFSKLAERUNG
12
1.5
MODELL
18
2.1
FUEHRUNGSTEAM
MIT
VORBILDWIRKUNG
28
2.2
INNOVATIVE
VERTRAUENS-KULTUR
34
2.3
VERNETZTE
ZELT-STRUKTUR
37
2.4
GANZHEITLICHE
UNTERNEHMENS-VISION
40
3.1
PERSONALGEWINNUNG
61
3.1.1
ZIEL
61
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STRATEGIE
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3.1.3
INSTRUMENTARIUM
76
3.2
PERSONALBEURTEILUNG
79
3.2.1
ZIEL
79
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STRATEGIE
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3.2.3
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PERSONALHONORIERUNG
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3.3.1
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STRATEGIE
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3.3.3
INSTRUMENTARIUM
102
3.4
PERSONALENTWICKLUNG
132
3.4.1
ZIEL
132
3.4.2
STRATEGIE
142
3.4.3
INSTRUMENTARIUM
144
4.
KOMMUNIKATIONSKONZEPT
ZUR
INTEGRATION
DES
VISIONSORIENTIERTEN
PERSONALMANAGEMENTS
157
4.1
GANZHEITLICHES
PERSONAL-INFORMATIONS
MANAGEMENT
159
4.1.1
FUNKTIONSGEBUNDENES
PERSONAL-INFORMATIONS
MANAGEMENT
162
4.1.2
FUNKTIONS
UNGEBUNDENES
PERSONAL-INFORMATIONS
MANAGEMENT
167
4.2
GANZHEITLICHE
KOOPERATIONSGESTAL
TUNG
177
4.2.1
ZIELSETZUNG
178
4.2.2
FORMELLE
GESTALTUNG
179
4.2.3
MATERIELLE
GESTALTUNG
179
4.3
GANZHEITLICHE
ERFOLGSEVALUATION
181
4.3.1
DIAGNOSE
AUF
INDIVIDUAL-EBENE
183
4.3.2
DIAGNOSE
AUF
ABTEILUNGS-EBENE
191
4.3.3
DIAGNOSE
AUF
UNTERNEHMENS
EBENE
199
4.3.4
DIAGNOSE
AUF
KONZERN-EBENE
211
5.
SCHLUSSFOLGERUNGEN
219
6.
AUSBLICK
233
FOERDERUNG
DER
FREIWILLIGEN
LOYALITAET
VON
INTERNEN
UND
EXTERNEN
ARBEITSPARTNEM
ANHANG
247
1
LITERATURVERZEICHNIS
249
2
STICHWORTVERZEICHNIS
261
XII |
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