Managen heißt Machen: Die Kunst, Projekte abzuschließen, Pläne umzusetzen und bis zum Schluss durchzuhalten
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Redline Wirtschaft bei Verl. Moderne Industrie
2003
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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LARRY BOSSIDY/RAM CHARAN
MANAGE
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PLAENE UMZUSETZEN
UND BIS ZUM SCHLUSS DURCHZUHALTEN
AUS DEM AMERIKANISCHEN UEBERSETZ
T VO
N CARSTEN ROTH
REDLINE
| WIRTSC HAFT
BEI VORLAG MODERNE INDUSTRIE
2008
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INHALTSVERZEICHNI
S
EINFUEHRUNG 9
TEIL I WESHALB DURCHFUEHREN NOTWENDIG IST
19
KAPITEL 1 DIE LUECKE, DIE NIEMAND KENNT 21
KAPITEL 2 DIE DURCHFUEHRUNG MACHT DEN UNTERSCHIED 43
TEIL II DIE BAUSTEINE DES DURCHFUEHRENS
65
KAPITEL 3 BAUSTEIN EINS: DIE SIEBEN WESENTLICHEN
VERHALTENSWEISEN EINER FUEHRUNGSKRAFT 67
KAPITEL 4 BAUSTEIN ZWEI: SO SCHAFFEN SIE RAHMEN
BEDINGUNGEN FUER EINE VERAENDERUNG DER
UNTERNEHMENSKULTUR 95
KAPITEL 5 BAUSTEIN DREI: DIE AUFGABE, DIE KEINE
FUEHRUNGSKRAFT DELEGIEREN SOLLTE - DIE RICHTIGEN
LEUTE IN DIE RICHTIGE POSITION BRINGEN 121
TEIL III DIE DREI KERNPROZESSE DES DURCHFUEHRENS
151
KAPITEL 6 DIE PERSONALENTWICKLUNG: STRATEGISCHE UND
OPERATIVE BEREICHE VERBINDEN 153
KAPITEL 7 DIE STRATEGIEENTWICKLUNG: MITARBEITER UND
ARBEITSABLAEUFE VERBINDEN 193
KAPITEL 8 WIE MAN EINE STRATEGIE UEBERPRUEFT 221
KAPITEL 9 DIE BETRIEBSABLAEUFE: STRATEGIE UND MITARBEITER
VERBINDEN 239
INHALTSVERZEICHNIS
SCHLUSSWORT: BRIEF AN EINE NEUE FUEHRUNGSKRAFT 279
UEBER DIE AUTOREN 285
STICHWORTVERZEICHNIS 287
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