Produktionsmanagement in Produktionsnetzwerken:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Lang
2003
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| Schriftenreihe: | Schriften zur Produktion
17 |
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| Beschreibung: | XX, 254 S. graph. Darst. |
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| adam_text | ASTRID ROHRS PRODUKTIONSMANAGEMENT IN PRODUKTIONS- NETZWERKEN PETER LANG
EUROPAEISCHER VERLAG DER WISSENSCHAFTEN INHALTSVERZEICHNIS IX
INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII TABELLENVERZEICHNIS XVI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII SYMBOLVERZEICHNIS XX 1 EINLEITUNG 1 1.1
EINFUEHRUNG IN DIE PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG DER ARBEIT 1 1.2
AUFBAU DER ARBEIT UND GANG DER UNTERSUCHUNG 2 2 KONZEPTIONELLE
CHARAKTERISIERUNG VON PRODUKTIONSNETZWERKEN AUS SYSTEMTHEORETISCHER UND
ORGANISATIONSTHEORETISCHER SICHT 7 2.1 NOTWENDIGKEIT DER DEFINITORISCHEN
ABGRENZUNG VON PRODUKTIONSNETZWERKEN ..7 2.2 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG UND
CHARAKTERISIERUNG VON PRODUKTIONSNETZWERKEN AUS SYSTEMTHEORETISCHER
SICHT 11 2.2.1 CHARAKTERISIERUNG DER SUBSYSTEME UND ELEMENTE VON
PRODUKTIONSNETZWERKEN 11 2.2.2 EROERTERUNG MOEGLICHER BEZIEHUNGEN IM
PRODUKTIONSNETZWERK 23 2.2.3 ABBILDUNG DER NETZWERKSTRUKTUR DURCH
VERSCHIEDENE EBENEN 33 2.2.3.1 EROERTERUNG DER EBENENSICHT 33 2.2.3.2
MAKRO-EBENE 34 2.2.3.3 MIKRO-EBENE 35 2.2.3.4 MESO-EBENE 36 2.2.3.5
EXKURS: ERWEITERUNG DER MIKRO-EBENE UM DEN GEOGRAFISCHEN ASPEKT 40 2.2.4
ERFASSUNG DES DYNAMISCHEN ASPEKTS ANHAND DES NETZWERKLEBENSZYKLUS 41 2.3
EINORDNUNG VON PRODUKTIONSNETZWERKEN ALS ORGANISATIONSFORM OEKONOMISCHER
AKTIVITAETEN ZWISCHEN MARKT UND HIERARCHIE 44 2.4 VERDICHTUNG DER
ERKENNTNISSE AUS SYSTEM- UND ORGANISATIONSTHEORIE ZU EINER
TERMINOLOGISCHEN ABGRENZUNG VON PRODUKTIONSNETZWERKEN 48 X
INHALTSVERZEICHNIS 3 ENTWICKLUNG EINES ALLGEMEINEN NETZWERKORIENTIERTEN
PRODUKTIONSMANAGEMENTANSATZES 49 3.1 NOTWENDIGKEIT EINES ALLGEMEINEN
NETZWERKORIENTIERTEN PRODUKTIONS- MANAGEMENTANSATZES UND ANFORDERUNGEN
AN DESSEN KONZEPTION 49 3.2 PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHE FORMALZIELE UND
IHRE BESTIMMUNGSFAKTOREN 53 3.2.1 EXTERNE PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHE
FORMALZIELE 53 3.2.2 INTERNE PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHE FORMALZIELE 54
3.2.2.1 ERFOLGSZIELE . 54 3.2.2.2 FLEXIBILITAETSZIELE 59 3.2.2.3
QUALITAETSZIELE 66 3.2.2.4 ZEITZIELE 69 3.2.2.5 SOZIALE ZIELE UND
UMWELTZIELE 72 3.3 UEBERPRUEFUNG DER UEBERTRAGBARKEIT DES TRADITIONELLEN
BETRIEBSORIENTIERTEN PRODUKTIONSMANAGEMENTANSATZES 75 3.3.1 KURZE
DARSTELLUNG DES TRADITIONELLEN BETRIEBS- ORIENTIERTEN
PRODUKTIONSMANAGEMENTANSATZES 75 3.3.2 UNZULAENGLICHKEITEN DES
TRADITIONELLEN BETRIEBSORIENTIERTEN PRODUKTIONSMANAGEMENTANSATZES IN
BEZUG AUF DIE FORMULIERTEN ANFORDERUNGEN 80 3.4 EROERTERUNG DER
NETZWERKEBENENBEZOGENEN PRODUKTIONSMANAGEMENTAUFGABEN 85 3.4.1
ERLAEUTERUNG DER VORGEHENSWEISE 85 3.4.2 CHARAKTERISIERUNG DER
PRODUKTIONS- MANAGEMENTAUFGABEN DER MAKRO-EBENE 86 3.4.2.1
STRATEGISCH-TAKTISCHE PRODUKTIONSMANAGEMENTAUFGABEN 86 3.4.2.1.1
FESTLEGUNG PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHER ZIELE 86 3.4.2.1.2
PROGRAMMPLANUNG 93 3.4.2.1.3 NETZWERKAUFLOESUNGSPLANUNG 94 3.4.2.2
OPERATIVE PRODUKTIONSMANAGEMENTAUFGABEN 95 3.4.2.2.1 KONKRETISIERUNG DER
PRODUKTIONS- WIRTSCHAFTLICHEN ZIELE 95 3.4.2.2.2 PROGRAMMPLANUNG 96
3.4.2.2.3 NETZWERKAUFLOESUNGSPLANUNG UND -STEUERUNG 97 INHALTSVERZEICHNIS
XI_ 3.4.3 CHARAKTERISIERUNG DER PRODUKTIONS- MANAGEMENTAUFGABEN DER
MIKRO-EBENE 98 3.4.3.1 STRATEGISCH-TAKTISCHE
PRODUKTIONSMANAGEMENTAUFGABEN 98 3.4.3.2 OPERATIVE
PRODUKTIONSMANAGEMENTAUFGABEN 101 3.4.4 CHARAKTERISIERUNG DER
PRODUKTIONS- MANAGEMENTAUFGABEN DER MESO-EBENE 104 3.5 ZEITLICHE UND
INHALTLICHE HIERARCHISIERUNG DER PRODUKTIONSMANAGEMENT- AUFGABEN ANHAND
EINES ALLGEMEINEN NETZWERKLEBENSZYKLUS 115 3.6 GRUNDSAETZLICHE
MOEGLICHKEITEN ZUR INSTITUTIONELLEN AUSGESTALTUNG DER
PRODUKTIONSMANAGEMENTAUFGABEN 119 4 ENTSTEHUNG ZWEIER NETZWERKTYPEN ALS
ERGEBNIS DER PHASE DES STRATEGISCHEN ENTSCHEIDS 131 4.1 KONKRETISIERUNG
DER MIT DER NETZWERKBILDUNG PRIMAER VERFOLGTEN UFTTERNEHMENSBEZOGENEN
PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHEN ZIELSETZUNGEN 131 4.2 HERAUSBILDUNG UND
KENNZEICHNUNG ZWEIER PRODUKTIONSNETZWERKTYPEN 139 4.2.1 DAS STABILE UND
DAS FLEXIBLE PRODUKTIONSNETZWERK ZUR UNTERSTUETZUNG DER
UNTERNEHMENSBEZOGENEN KOSTENFUEHRERSCHAFTS- UND DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIE
139 4.2.2 VERDEUTLICHUNG DER UNTERSCHIEDE ZWISCHEN BEIDEN
NETZWERKTYPEN.. 143 5 KONKRETISIERUNG DES NETZWERKORIENTIERTEN
PRODUKTIONSMANAGEMENT- ANSATZES FUER DAS STABILE PRODUKTIONSNETZWERK 153
5.1 KONKRETISI ERUNG DER PRODUKTIONSMANAGEMENTAUFGABEN IN EINEM STABILEN
PRODUKTIONSNETZWERK 153 5.1.1 PRODUKTIONSMANAGEMENTAUFGABEN IN DER
STRATEGISCHEN PHASE 153 5.1.1.1 PRODUKTIONSMANAGEMENTAUFGABEN DER
MAKRO-EBENE 153 5.1.1.2 PRODUKTIONSMANAGEMENTAUFGABEN DER MIKRO-EBENE
159 5.1.2 PRODUKTIONSMANAGEMENTAUFGABEN IN DER OPERATIVEN PHASE 168
5.1.2.1 PRODUKTIONSMANAGEMENTAUFGABEN DER MAKRO-EBENE 168 5.1.2.2
PRODUKTIONSMANAGEMENTAUFGABEN DER MIKRO-EBENE 171 5.1.3
PRODUKTIONSMANAGEMENTAUFGABEN IN DER AUFLOESUNGSPHASE 175 XII
INHALTSVERZEICHNIS 5.2 UEBERLEGUNGEN ZUR INSTITUTIONELLEN AUSGESTALTUNG
DES PRODUKTIONSMANAGEMENTS DES STABILEN PRODUKTIONSNETZWERKES 175 5.2.1
UEBERLEGUNGEN ZUR INSTITUTIONELLEN AUSGESTALTUNG DER
PRODUKTIONSMANAGEMENTAUFGABEN DER STRATEGISCHEN PHASE 175 5.2.2
UEBERLEGUNGEN ZUR INSTITUTIONELLEN AUSGESTALTUNG DER
PRODUKTIONSMANAGEMENTAUFGABEN DER OPERATIVEN PHASE 179 5.2.3
UEBERLEGUNGEN ZUR INSTITUTIONELLEN AUSGESTALTUNG DER
PRODUKTIONSMANAGEMENTAUFGABEN DER AUFLOESUNGSPHASE 185 6 KONKRETISIERUNG
DES NETZWERKORIENTIERTEN PRODUKTIONSMANAGEMENT- ANSATZES FUER DAS
FLEXIBLE PRODUKTIONSNETZWERK 187 6.1 KONKRETISIERUNG DER
PRODUKTIONSMANAGEMENTAUFGABEN IN EINEM FLEXIBLEN PRODUKTIONSNETZWERK 187
6.1.1 EROERTERUNG DER PRODUKTIONSMANAGEMENT- AUFGABEN IN DER
STRATEGISCHEN PHASE 187 6.1.2 EROERTERUNG DER PRODUKTIONSMANAGEMENT-
AUFGABEN IN DER OPERATIVEN PHASE 192 6.1.3 EROERTERUNG DER
PRODUKTIONSMANAGEMENT- AUFGABEN IN DER AUFLOESUNGSPHASE 201 6.2
UEBERLEGUNGEN ZUR INSTITUTIONELLEN AUSGESTALTUNG DES
PRODUKTIONSMANAGEMENTS DES FLEXIBLEN PRODUKTIONSNETZWERKES 203 6.2.1
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PRODUKTIONSMANAGEMENTAUFGABEN DER STRATEGISCHEN PHASE 203 6.2.2
UEBERLEGUNGEN ZUR INSTITUTIONELLEN AUSGESTALTUNG DER
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UEBERLEGUNGEN ZUR INSTITUTIONELLEN AUSGESTALTUNG DER
PRODUKTIONSMANAGEMENTAUFGABEN DER AUFLOESUNGSPHASE 213 7 ZUSAMMENFASSUNG
UND AUSBLICK 215 LITERATURVERZEICHNIS 223
|
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