Balanced Scorecard anwenden: kennzahlengestützte Unternehmenssteuerung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München u.a.
Hanser
2003
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| Schriftenreihe: | Pocket Power Controlling
305 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 128 S. graph. Darst. |
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3
INHALT
WEGWEISER
5
1
DEFIZITE
BEI
DER
UMSETZUNG
VON
STRATEGIEN
IN
UNTERNEHMEN
7
2
DAS
PRINZIP
DER
BALANCED
SCORECARD
12
2.1
VORAB
EIN
WENIG
GESCHICHTE
12
2.2
WAS
HEISST
YYBALANCED"?
15
2.3
WAS
IST
EINE
SCORECARD?
19
2.4
DAS
PRINZIP
DER
KAUSALITAET
21
2.5
WIE
FRAU
SCHREIBER
ZU
IHRER
ERSTEN
SCORECARD
KAM
37
3
DIE
ENTWICKLUNG
EINER
EIGENEN
BALANCED
SCORECARD
52
3.1
WIE
VIELE
UND
WELCHE
BALANCED
SCORECARDS
WERDEN
BENOETIGT?
52
3.2
WELCHE
PERSPEKTIVEN
SOLLEN
AUSGEWAEHLT
WERDEN?
57
3.3
WIE
GEHT
MAN
BEI
DER
ENTWICKLUNG
VOR?
58
3.4
WELCHE
KENNZAHLEN
KOENNEN
EINGESETZT
WERDEN?
64
3.5
SIND
DIE
KENNZAHLEN
KONSISTENT
AUSGEWAEHLT?
82
3.6
EINFUEHRUNG
EINER
BALANCED
SCORECARD
89
4
BEISPIELE
FUER
BALANCED
SCORECARDS
93
4.1
ENTWICKLUNG EINER
UNTERNEHMENS-SCORECARD
FUER
EINEN
DIENSTLEISTER
93
4.2
BEISPIEL
FUER
VERNETZTE
SCORECARDS
105
4.3
BEISPIEL
EINER
SPEZIELLEN
FUNKTIONSBEREICHS
SCORECARD
114
5
EINBINDUNG
DER
BALANCED
SCORECARD
IN
ANREIZSYSTEME
122
LITERATUR
128 |
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