Bankstrategien für Unternehmenssanierungen: Erfolgskonzepte zur Früherkennung und Krisenbewältigung
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| Späterer Titel: | Lützenrath, Christian Bankstrategien für Unternehmensstrategien |
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| Hauptverfasser: | , , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2003
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XI, 213 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort V
1. Entstehung und frühzeitiges Erkennen
der Unternehmenskrise 1
1.1 Zeitliche Entwicklung von Unternehmenskrisen 2
1.1.1 Potenzielle Gefahren 2
1.1.2 Latente Gefahren 2
1.1.3 Manifeste Gefahren 3
1.2 Arten von Unternehmenskrisen 3
1.2.1 Strategische Krise 4
1.2.2 Ertragskrise 4
1.2.3 Liquiditätskrise 5
1.3 Ursachen von Unternehmenskrisen 5
1.3.1 Endogene Ursachen 6
1.3.2 Exogene Ursachen 7
1.3.3 Multikausalität der Ursachen 9
1.4 Frühzeitiges Erkennen von Unternehmenkrisen 9
1.4.1 Typische Krisensymptome 11
1.4.2 Checkliste zur Früherkennung von Unternehmenskrisen
(Früherkennungstreppe) 12
2. Insolvenzeröffnungsgründe 15
2.1 Zahlungsunfähigkeit 16
2.2 Drohende Zahlungsunfähigkeit 18
2.3 Überschuldung 19
3. Krisenmanagement-Einleitung von Sofortmaßnahmen 23
3.1 Teambildung 24
3.2 Liquiditätsmanagement 25
3.2.1 Debitorenmanagement 26
3.2.2 Lagermanagement 27
3.2.3 Vertriebsmanagement 27
VII
3.2.4 Kreditmanagement 28
3.2.5 Verwertung nicht betriebsnotwendiger Aktiva 28
3.3 Überschuldungsproblematik 29
4. Sanierungskonzepte - Erstellung und Prüfung
von Maßnahmenkatalogen 31
4.1 Gutachterauswahl / Wer erstellt das Sanierungskonzept? 31
4.2 Inhalte der Sanierungsprüfung 32
4.2.1 Analyse der Krisenursachen 33
4.2.2 Analyse der relevanten Unternehmensbereiche 35
4.2.2.1 Markt- und Wettbewerbsbedingungen 36
4.2.2.2 Produkte und/oder Dienstleistungen 38
4.2.2.3 Beschaffung und Materialwirtschaft 38
4.2.2.4 Aufbau- und Ablauforganisation der Produktion 39
4.2.2.5 Marketingstrategie 40
4.2.2.6 Management und Schlüsselpositionen 41
4.2.2.7 Personelle Ausstattung 43
4.2.2.8 Rechnungswesen und Controlling 44
4.2.2.9 Unternehmensorganisation 46
4.3 Erstellung des Sanierungskonzeptes 46
4.3.1 Strategische Neuausrichtung des Unternehmens 49
4.3.2 Erstellung eines umsetzungsorientierten Maßnahmenplans 50
4.3.3 Szenario-Rechnungen 51
4.3.4 Sanierungsfähigkeit / Sanierungswürdigkeit 51
4.4 Stolpersteine von Sanierungskonzepten 52
5. Kommunikation in der Unternehmenskrise 55
5.1 Kommunikationsstrategien in der Krise 55
5.1.1 Wahl des Zeitpunktes und der Reihenfolge 56
5.1.2 Wahl der Inhalte 57
5.2 Instrumente der Krisenkommunikation 58
5.3 Thesen zur Kommunikation in der Krise - eine Zusammenfassung .... 59
6. M A als Mittel zum Turnaround 61
6.1 Motive und Erwartungen der Beteiligten 62
6.2 Darstellung potenzieller Unternehmenskäufer 64
6.2.1 Marktteilnehmer 64
6.2.2 Management 66
6.2.3 Investoren 67
VIII
6.3 Ablauf des M A-Prozesses 68
6.3.1 Analyse der Ausgangssituation 69
6.3.2 Entscheidungsprozess 69
6.3.3 Vorbereitung des Verkaufs 70
6.3.4 Verhandlungsphase 70
6.4 Kaufpreisfindung 72
6.4.1 Substanzwertmethode 72
6.4.2 Ertragsweitmethode 73
6.4.3 Cashflow-Analyse 74
6.4.4 Probleme der Kaufpreisfindung 74
6.5 Finanzierung von Unternehmensübernahmen 76
6.6 Steuer- und gesellschaftsrechtliche Einflüsse 78
6.6.1 Interessenlage des Käufers 79
6.6.2 Besonderheiten bei Personengesellschaften 79
6.6.3 Nutzung von Verlustvorträgen 80
7. Finanzwirtschaftliche Sanierung 81
7.1 Stundung von Zinsen und Tilgungsleistungen 81
7.2 Finanzierung von Einzelgeschäften 82
7.3 Factoring / Forfaitierung 83
7.4 Wechsel-Scheck-Verfahren 84
7.5 Umschuldung 85
7.6 Freigabe von Sicherheiten 85
7.7 Verzicht auf Zins-und Tilgungsleistungen 87
7.8 Verzicht auf Kapitalforderungen 88
7.9 Außergerichtlicher Vergleich (agV) 90
7.10Rangrücktrittserklärung 92
7.11 Umwandlung von Krediten in Beteiligungen 93
7.11.1 Probleme des Umwandlungsvorgangs 93
7.11.2 Problem der Gesellschafterstellung 94
7.12 Einräumung eines Sanierungskredites 95
7.13 Öffentliche Finanzierungshilfen zur Sanierung 97
7.14 Vereinbarung eines Sicherheitenpoolvertrags 100
7.14.1 Zweck und Inhalte von Sicherheitenpoolverträgen 100
7.14.2 Stellung und Aufgaben des Poolführers 102
8. Prüfungspflichten in der Unternehmenskrise 103
8.1 Stillhalten 103
8.2 Kündigung des Kreditengagements 104
8.3 Stellung eines Insolvenzantrages 106
IX
8.4 Gewährung eines Sanierungskredites 107
8.4.1 Erstellung eines Sanierungskonzeptes 108
8.4.2 Kündigung des Sanierungskredites 111
8.4.3 Vereinbarung von Financial Covenants 112
8.5 Gewährung eines Überbrückungskredites 114
8.6 Kredit zur Liquidation des Krisenunternehmens 115
9. Begleitung von Krisenunternehmen-Haftungen und Risiken .... 119
9.1 Haftungsrisiken für die Kreditinstitute 119
9.1.1 Eigenkapitalersetzende Gesellschafterdarlehen 119
9.1.2 Quasi-Gesellschafterhaftung 122
9.1.3 Haftungsrisiken aus Gläubigergefährdung 124
9.2 Exkurs: Beirat eines Krisenunternehmens 128
9.3 Haftungsrisiken für Bankmitarbeiter 130
10. Unternehmenssanierung in der Insolvenz 133
10.1 Ein Blick in die Insolvenzstatistik 134
10.2 Strategien im Regelinsolvenzverfahren 137
10.2.1 Vorgehen im vorläufigen Insolvenzverfahren 138
10.2.2 Vorgehen im eröffneten Insolvenzverfahren 141
10.3 Mitwirkung im Gläubigerausschuss 145
10.3.1 Aufgaben des Gläubigerausschusses 145
10.3.2 Bildung und Zusammensetzung des Gläubigerausschusses .... 147
10.3.3 Haftung und Vergütung im Gläubigerausschuss 148
10.4 Insolvenzplanverfahren und Eigenverwaltung - Sanierungsinstrumente? . . 149
10.4.1 Insolvenzplanverfahren 151
10.4.2 Eigenverwaltung (mit Insolvenzplan) 155
11. Kreditvergabe in der Insolvenz 159
11.1 Insolvenzgeldvorfinanzierung 159
11.1.1 Individuelles Verfahren 160
11.1.2 Forderungskaufverfahren 160
11.1.3 Umfang des Insolvenzgeldes 162
11.1.4 Forderung der Bundesanstalt für Arbeit gegen den Arbeitgeber . . 163
11.2 Kreditaufnahme im vorläufigen und eröffneten Verfahren 164
11.2.1 Kreditaufnahme 164
11.2.2 Sicherheiten 165
X
11.3 Finanzierung eines Insolvenzplanverfahrens 166
11.3.1 Regelungen im Insolvenzplan 167
11.3.2 Kreditarten 167
11.3.3 Kreditrahmen 168
11.3.4 Dauer der Privilegierung 168
11.3.5 Gesetzlicher Gläubigerschutz 169
12. Anfechtung im Insolvenzverfahren 171
12.1 Anfechtungsvoraussetzungen 171
12.1.1 Anfechtungsgegenstand 172
12.1.2 Anfechtungsberechtigter 172
12.1.3 Anfechtungsgrund 173
12.1.4 Anfechtungsgegner 173
12.2 Anfechtungswirkung 174
12.3 Besonderheiten des Bargeschäftes 175
12.4 Anfechtungstatbestände und-möglichkeiten 176
12.4.1 Kongruente Deckung 176
12.4.2 Inkongruente Deckung 178
12.5 Aufrechnung von Kontogutschriften 181
12.5.1 Wirkung der Insolvenzeröffnung 181
12.5.2 Kongruente oder inkongruente Zahlungseingänge? 183
12.6 Vorsätzliche Gläubigerbenachteiligung 188
12.7 Vorsätzliche Gläubigerbenachteiligung durch Verträge mit
nahestehenden Personen 189
12.8 Kapitalersetzende Darlehen 190
12.9 Unmittelbare Benachteiligung 191
12.10 Unentgeltliche Leistungen 192
13. Verwertung von Sicherheiten 193
13.1 Bewegliches Anlagevermögen 193
13.1.1 Sicherungsübereignung 194
13.1.2 Pfandrechte 196
13.2 Vorratsvermögen 196
13.3 Forderungen 198
13.4 Verwertung von Immobilien 200
13.4.1 Auswirkung des Insolvenzverfahrens auf die Verwertung 200
13.4.2 Voraussetzungen für die Verwertung 202
XI
13.5 Handlungsalternativen der Bank 203
13.5.1 Vorüberlegungen 203
13.5.2 Absonderungsberechtigung und ihre Konsequenzen 204
13.5.3 Vollstreckungsversteigerung 204
13.5.4 Zwangsverwaltung 205
13.5.5 freihändige Veräußerung 206
13.5.6 Insolvenzantrag zur Vermeidung eines
Zwangsversteigerungsverfahrens 207
Register 209
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