Innovations- und Projektmanagement: von der strategischen Konzeption bis zur operativen Umsetzung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2003
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| adam_text | JUERGEN HORSCH INNOVATIONS- UND PROJEKTMANAGEMENT VON DER STRATEGISCHEN
KONZEPTION BIS ZUR OPERATIVEN UMSETZUNG GABLER INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT V INHALTSVERZEICHNIS VII ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXI 1. GRUNDLAGEN 1 1.1 KERNBEGRIFFE 1 1.1.1
INNOVATION 1 1.1.1.1 OBJEKTIVE VS. SUBJEKTIVE INNOVATION 2 1.1.1.2
BASIS- VS. EVOLUTIONAERE INNOVATION 3 1.1.1.3 INNOVATION ALS PROZESS 6
1.1.1.4 ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG 7 1.1.2 FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 8
1.1.3 PROJEKT 9 1.2 ARTEN VON INNOVATIVEN PROJEKTEN 12 1.2.1 PRODUKTE 13
1.2.2 PROZESSE 13 1.3 UEBERBLICK UEBER DEN GEGENSTAND EINES PROJEKT- UND
INNOVATIONSMANAGEMENTS 15 1.3.1 BESONDERHEITEN 15 1.3.2 INTEGRIERTES
LEBENSZYKLUSKONZEPT 16 1.3.3 BEHERRSCHUNG DES MAGISCHEN DREIECKS 21
1.3.3.1 QUALITAET 22 1.3.3.2 KOSTEN 22 1.3.3.3 ZEIT 24 1.3.4 DEFIZITE IM
INNOVATIONSMANAGEMENT 26 2. STRATEGISCHE EBENE: INNOVATIONSMANAGEMENT 27
2.1 INNOVATIONEN ALS WACHSTUMSSTRATEGISCHES INSTRUMENT 28 2.1.1
GAP-ANALYSE ZUR VERDEUTLICHUNG DES PROBLEMS 28 2.1.2 OPTIONEN ZUR
SCHLIESSUNG EINER STRATEGISCHEN LUECKE 29 2.1.3 BEWERTUNG DER GAP-ANALYSE
29 VIII INHALTSVERZEICHNIS 2.2 GRUNDLAGEN FUER EINE STRATEGIEENTWICKLUNG
VON INNOVATIONEN 30 2.2.1 PHASEN DER STRATEGIEENTWICKLUNG 30 2.2.2
PORTFOLIO-ANALYSE 32 2.2.3 BILDUNG VON STRATEGISCHEN GESCHAEFTSFELDERN
UND -EINHEITEN 32 2.2.4 ALTERNATIVEN ZUR ERZIELUNG STRATEGISCHER
WETTBEWERBSVORTEILE 34 2.2.5 BALANCED SCORECARD ALS INSTRUMENT DER
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 36 2.3 KERNFAKTOREN FUER EINE
STRATEGIEENTWICKLUNG VON INNOVATIONEN 40 2.3.1 MARKTORIENTIERUNG VON
INNOVATIONEN 40 2.3.1.1 PRODUKT-MARKT-MATRIX 40 2.3.1.2
MARKTATTRAKTIVITAETS-WETTBEWERBSVORTEIL-PORTFOLIO 43 2.3.2
TECHNOLOGIEORIENTIERUNG VON INNOVATIONEN 46 2.3.2.1 THEORIE, TECHNOLOGIE
UND TECHNIK 46 2.3.2.2 TECHNOLOGIE ALS QUELLE UND GEGENSTAND VON
INNOVATIONEN 48 2.3.2.3 TECHNOLOGIEFRUEHERKENNUNG UND -PROGNOSE 48
2.3.2.4 STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN ZUM TECHNOLOGIEEINSATZ 63 2.3.2.5
INTEGRATION DER MARKT- UND TECHNOLOGIEORIENTIERUNG 68 2.3.3
TIMINGSTRATEGIEN 69 2.3.3.1 POTENZIALE DER INNOVATIONSFUEHRER 73 2.3.3.2
POTENZIALE DER INNOVATIONSFOLGER 75 2.3.3.3 BEWERTUNG DER
VORTEILHAFTIGKEIT EINER TIMINGSTRATEGIE 77 2.4 ORGANISATORISCHE
GESTALTUNGSKONZEPTE DER INNOVATION 79 2.4.1 UEBERBLICK UEBER GRUNDLEGENDE
INNOVATIONSKONZEPTE 79 2.4.2 UEBERNAHME BESTEHENDER INNOVATIONEN 81
2.4.2.1 INNOVATIONSEINKAUF 81 2.4.2.2 IMITATIONSMANAGEMENT 82 2.4.2.3
LIZENZNAHME 83 2.4.2.4 UNTERNEHMENSAKQUISITION 84 2.4.3 AUSGLIEDERUNG
DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 85 2.4.3.1 AUFTRAGSFORSCHUNG 87 2.4.3.2
KOOPERATION 87 2.4.3.3 VENTURE-MANAGEMENT 92 2.4.4 EIGENSTAENDIGE
FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 99 2.4.4.1 ZENTRALISATION UND/ODER
DEZENTRALISATION DER FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSABTEILUNG 99 2.4.4.2
INTEGRATIONSMANAGEMENT 100 2.4.5 KONTINUIERLICHE VERBESSERUNGSPROZESSE
108 2.5 PERSONELLE UND SOZIO-KULTURELLE RAHMENBEDINGUNGEN DER INNOVATION
111 2.5.1 ERFOLGSFAKTOR PERSONAL 111 2.5.1.1 PERSONALBEDARFSPLANUNG,
-BESCHAFFUNG UND -AUSWAHL 112 2.5.1.2 SCHAFFUNG EINER
INNOVATIONSFOERDERNDEN UNTERNEHMENSKULTUR 115 K INHALTSVERZEICHNIS IX
2.5.1.3 PERSONALENTWICKLUNG 116 2.5.1.4 PERSONALFUEHRUNG 118 2.5.1.5
JOB-ROTATION 119 2.5.1.6 BETRIEBLICHES ANREIZSYSTEM 119 2.5.2
UEBERWINDUNG VON WIDERSTAENDEN GEGEN INNOVATIONEN 121 2.5.2.1 ANALYSE DES
WIDERSTANDES 121 2.5.2.2 ETHIK UND INNOVATION 128 2.5.2.3
PROMOTORENMODELL 132 3. OPERATIVE EBENE: PROJEKTMANAGEMENT 137 3.1
VORAUSSETZUNGEN FUER EIN EFFEKTIVES UND EFFIZIENTES PROJEKTMANAGEMENT 137
3.2 PROJEKTPROGRAMMPLANUNG 138 3.2.1 GEGENSTAND DER
PROJEKTPROGRAMMPLANUNG 138 3.2.2 PROBLEMERKENNUNG UND IDEENGENERIERUNG
139 3.2.2.1 AUSGEWAEHLTE METHODEN FUER DIE PROBLEMERKENNUNG 139 3.2.2.2
AUSGEWAEHLTE METHODEN FUER DIE IDEENGENERIERUNG 142 3.2.3
BEWERTUNGSVERFAHREN FUER PROJEKTALTERNATIVEN 148 3.2.3.1 UEBERBLICK 148
3.2.3.2 VERFAHREN FUER DIE GROBAUSWAHL; MEHRDIMENSIONALE VERFAHREN 149
3.2.3.3 VERFAHREN FUER DIE FEINAUSWAHL: EINDIMENSIONALE VERFAHREN 153
3.2.4 RISIKOBEWERTUNG VON PROJEKTALTERNATIVEN 160 3.2.5 FINANZIELLE
RAHMENBEDINGUNGEN 164 3.2.5.1 AUFWENDUNGEN FUER FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG
164 3.2.5.2 ANSAETZE DER BUDGETIERUNG 166 3.2.5.3 STAATLICHE
FOERDERPROGRAMME 169 3.3 PROJEKTSTART: FESTLEGUNG DER PROJEKTZIELE 169
3.3.1 LASTENHEFT 170 3.3.2 PFLICHTENHEFT 171 3.3.3 TARGET COSTING 173
3.3.4 QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT 182 3.3.5 DESIGN FOR MANUFACTURE AND
ASSEMBLY 183 3.3.6 FEHLERMOEGLICHKEITS- UND EINFLUSSANALYSE 183 3.4
ORGANISATION VON PROJEKTEN 185 3.4.1 BETEILIGTE 185 3.4.1.1
LENKUNGSAUSSCHUSS 186 3.4.1.2 PROJEKTLEITER 187 3.4.1.3 PROJEKTTEAM 189
INHALTSVERZEICHNIS 3.4.2 WAHL DER AUFBAUORGANISATION 197 3.4.2.1
ABWICKLUNG DES PROJEKTES IN DER BESTEHENDEN LINIENORGANISATION 198
3.4.2.2 STABSSTELLEN-PROJEKTORGANISATION 198 3.4.2.3
MATRIX-PROJEKTORGANISATION 199 3.4.2.4 REINE PROJEKTORGANISATION 201
3.4.2.5 GESAMTBEWERTUNG 201 3.4.2.6 EXTERNE PROJEKTDURCHFUEHRUNG 204 3.5
PROJEKTPLANUNG 206 3.5.1 GRUNDLAGEN UND VORAUSSETZUNGEN 206 3.5.2
PROJEKTSTRUKTURPLANUNG 210 3.5.3 ABLAUF- UND TERMINPLANUNG 214 3.5.3.1
PROZESS DER ABLAUF- UND TERMINPLANUNG 214 3.5.3.2 METHODEN FUER DIE
AUFWANDSCHAETZUNG 219 3.5.3.3 TERMINPLANUNGSTECHNIKEN 223 3.5.4
KAPAZITAETSPLANUNG 235 3.5.4.1 GEGENSTAND UND PHASEN DER
KAPAZITAETSPLANUNG 235 3.5.4.2 BEDARFSERMITTLUNG DER RESSOURCEN 237
3.5.4.3 DARSTELLUNG DES RESSOURCENBEDARFS IM RAHMEN EINES
BELASTUNGSDIAGRAMMS 238 3.5.4.4 KAPAZITAETSAUSGLEICH 239 3.5.4.5
EDV-EINSATZ 243 3.5.4.6 CONTINUOUS ENGINEERING 244 3.5.5
PROJEKTKOSTENPLANUNG 245 3.5.5.1 GEGENSTAND UND NOTWENDIGKEIT EINER
PROJEKTKOSTENPLANUNG 245 3.5.5.2 BEWERTUNG DER PROJEKTKOSTEN 246 3.5.5.3
PROZESSKOSTENRECHNUNG 251 3.5.5.4 LIQUIDITAETSPLANUNG 255 3.5.5.5
PRODUKTLEBENSZYKLUSRECHNUNG 255 3.6 PROJEKTUEBERWACHUNG UND
PROJEKTSTEUERUNG 256 3.6.1 ZIEL UND GEGENSTAND 256 3.6.2 URSACHEN FUER
ABWEICHUNGEN 259 3.6.3 INFORMATIONSMANAGEMENT IM PROJEKT 261 3.6.4
UEBERWACHUNG DER PROJEKTKOSTEN 263 3.6.4.1 ERMITTLUNG DER ISTKOSTEN 263
3.6.4.2 PROBLEMSTELLUNG UND BUDGETANALYSE 264 3.6.4.3 ARTEN VON
KOSTENABWEICHUNGEN 266 3.6.4.4 METHODEN ZUR ERMITTLUNG VON
PROJEKTKOSTENABWEICHUNGEN 266 3.6.4.5 BEWERTUNG DES PROJEKTFORTSCHRITTS
269 3.6.4.6 BEISPIEL EINER INTEGRIERTEN PROJEKTKOSTEN- UND
LEISTUNGSANALYSE 274 INHALTSVERZEICHNIS XI 3.6.5 UEBERWACHUNG DER
PROJEKTDAUER 279 3.6.6 KENNZAHLEN DER PROJEKTEFFIZIENZ 281 3.6.7
PROGNOSE BEZUEGLICH DER RESTKOSTEN UND DER RESTLICHEN PROJEKTDAUER 283
3.6.7.1 VERGANGENHEITSBEZOGENE BESTIMMUNG AUF DER BASIS VON KENNZAHLEN
283 3.6.7.2 MEILENSTEIN-TRENDANALYSE 287 3.6.8 ZIELTERMINRECHNUNG 292
3.6.9 BEURTEILUNG DER BEDEUTUNG VON AUFTRETENDEN ABWEICHUNGEN BEZUEGLICH
DER WIRTSCHAFTLICHKEIT DES PROJEKTES UND PRUEFUNG EINES EVENTUELLEN
PROJEKTABBRUCHS 297 3.6.9.1 BEGRIFF PROJEKTABBRUCH 297 3.6.9.2 GRUENDE
UND ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN FUER EINEN PROJEKTABBRUCH 298 3.7
PROJEKTABSCHLUSS 303 3.7.1 UEBERGABE DER PROJEKTERGEBNISSE UND
ABSCHLIESSENDE TESTS 303 3.7.2 PROJEKTABSCHLUSSBERICHT UND DOKUMENTATION
305 3.7.3 PROJEKTABSCHLUSSSITZUNG 305 LITERATURVERZEICHNIS 307
STICHWORTVERZEICHNIS 327
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Inhaltsverzeichnis
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
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2000 QP 360 H817 |
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