Die logistische Zelle: Beitrag zur Gestaltung der Steuerung prozeßnaher Ebenen in dezentralen Unternehmensstrukturen
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heimsheim
Jost-Jetter
2002
|
| Schriftenreihe: | IPA-IAO-Forschung und -Praxis
359 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 121 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
INHALTSVERZEICHNIS
.
1
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
3
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
5
1.
EINLEITUNG
_
.
_
.
_
.
_
.
_
.
_
6
1.1.
AUSGANGSSITUATION
.
6
1.2.
PROBLEMSTELLUNG
.
7
1.3.
ZIELSETZUNG
.
11
2.
GRUNDLAGEN
DER
ORGANISATIONSGESTALTUNG
IN
UNTERNEHMEN
.
12
2.1.
BEGRIFFSBESTIMMUNGEN
.
12
2.2.
GRUNDLAGEN
DER
ARBEITSORGANISATION
.
18
3.
MODELL
DER
KLASSISCHEN
AUFBAU
UND
ABLAUFORGANISATION
IN
UNTERNEHMEN
.
21
3.1.
FUNKTIONALE
GLIEDERUNG
EINES
UNTERNEHMENS
.
21
3.1.1.
PLANUNGSEBENE
.
22
3.1.2.
DURCHFUEHRUNGSEBENE
.
23
3.2.
AUFGABE
UND
GLIEDERUNG
DER
ARBEITSVORBEREITUNG
.
24
3.2.1.
AUFGABE
DER
ARBEITSPLANUNG
.
24
3.2.2.
AUFGABE
DER
ARBEITSSTEUERUNG
.
27
3.3.
AUFGABE
UND
GLIEDERUNG
DER
PRODUKTIONSPLANUNG
UND-STEUERUNG
.
28
3.3.1.
KEMAUFGABEN
DER
PPS
.
29
3.3.2.
QUERSCHNITTSAUFGABEN
DER
PPS
.
31
3.3.3.
GRUNDDATENVERWALTUNG
.
32
3.4.
AUFGABE
UND
GLIEDERUNG
DER
PRODUKTIONSLOGISTIK
.
32
3.5.
AUFBAU
UND
GLIEDERUNG
DER
FERTIGUNG
UND
MONTAGE
.
33
3.6.
AUFBAU
UND
STRUKTUR
VON
INFORMATIONS
UND
MATERIALFLUSS
.
36
3.7.
BESCHREIBUNG
DER
AUFTRAGSABWICKLUNG
IN
DER
PRODUKTION
.
38
4.
WANDLUNGSTENDENZEN
IN
DER
INDUSTRIELLEN
AUFBAU
UND
ABLAUFORGANISATION
.
41
4.1.
GRENZEN
DER
HERKOEMMLICHEN
METHODEN
FUER
DIE
REGELUNG
VON
PRODUKTIONSPROZESSEN
.
42
4.2.
FORSCHUNGSARBEITEN
ZUR
GESTALTUNG
DYNAMISCHER
PRODUKTIONSPROZESSE
IM
RAHMEN
DER
UNTEMEHMENSORGANISATION
.
43
4.3.
NEUER
LOESUNGSANSATZ
FUER
DIE
STEUERUNG
VON
PROZESSNAHEN
EBENEN
IN
DEZENTRALEN
UNTEMEHMENSSTRUKTUREN
.
48
4.4.
ANFORDERUNGEN
AN
EIN
MODERNES
STEUERUNGSKONZEPT
IN
DEZENTRALEN
UNTEMEHMENSSTRUKTUREN
BEI
VARIANTENFERTIGEM
.
50
5.
MODELL
FUER
DIE
STEUERUNG
PROZESSNAHER
EBENEN
IN
DEZENTRALEN
UNTERNEHMENSSTRUKTUREN
.
54
5.1.
MODELLBEGRIFF.
.
54
5.2.
DAS
GRUNDMODELL
DER
AUFTRAGSABWICKLUNG
BEI
DEZENTRALER
VARIANTENFERTIGUNG
.
54
5.3.
MODELL
DER
AUFTRAGSABWICKLUNG
IN
EINEM
ARBEITSSYSTEM
BEI
DEZENTRALER
VARIANTENFERTIGUNG
.
57
5.4.
BESTIMMUNG
DER
RELEVANTEN
FUNKTIONEN
.
58
2
INHALTSVERZEICHNIS
5.4.1.
UMFANG
DER
FUNKTIONSBESCHREIBUNG
.
59
5.4.2.
FESTLEGUNG
DER
AUFGABEN
.
60
5.4.3.
FESTLEGUNG
DER
KOMMUNIKATIONSBEZIEHUNGEN
.
67
6.
DIE
LOGISTISCHE
ZELLE
.
74
6.1.
DIE
LOGISTISCHE
ZELLE
ALS
ORGANISATORISCHES
GESTALTUNGSELEMENT
.
74
6.2.
FESTLEGUNG
DER
AUFGABEN
.
75
6.3.
FESTLEGUNG
DER
KOMMUNIKATIONSBEZIEHUNGEN
.
80
6.4.
BESTIMMUNGSGROESSEN
UND
POTENTIALE
DER
LOGISTISCHEN
ZELLE
.
81
6.5.
DAS
GESTALTUNGSKONZEPT
IM
KONTEXT
DER
DEZENTRALEN
UNTEMEHMENSORGANISATION
.
85
6.5.1.
WIRKUNGSFELD
.
86
6.5.2.
SCHNITTSTELLEN
.
87
7.
PRAXISBEISPIEL
.
89
7.1.
ORGANISATION
UND
LEISTUNG
DER
LOGISTISCHEN
ZELLE
.
93
7.2.
EINFUEHRUNG
UND
ERSTE
ERGEBNISSE
.
99
8.
SCHLUSSBETRACHTUNG
.
102
8.1.
ZUSAMMENFASSUNG
.
102
8.2.
AUSBLICK
.
104
9.
SUMMARY
.
105
10.
LITERATURVERZEICHNIS
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