Strategische Personalentwicklung: wie Kindergärten TOP werden
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Weinheim
Beltz
2003
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Ausgabe: | 1. Aufl. |
Schriftenreihe: | Team- und Organisationsentwicklung praktisch
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adam_text | INHALT VORWORT DER HERAUSGEBER 7 0 EINLEITUNG 9 0 WAS IST UND WAS SOLL
PERSONALENTWICKLUNG? 13 A WER IST FUER PERSONALENTWICKLUNG ZUSTAENDIG? 18
DER AUFTRAG DES GESETZGEBERS 19 DIE KOMPETENZ DES TRAEGERS 22 DIE
AUFGABEN DER FACHBERATUNG 24 DIE LEITUNG DER TAGESEINRICHTUNG 26 EIN
FRAGENKATALOG FUER PERSONALENTWICKLER 29 INSTRUMENTE DER
PERSONALENTWICKLUNG 31 A WAS SOLL EINE SOZIALPAEDAGOGISCHE FACHKRAFT
LEISTEN? 33 DER STELLENPLAN 34 STELLENBESCHREIBUNGEN 37 DETAILLIERTE UND
FUNKTIONSSPEZIFISCHE AUFGABEN- BESCHREIBUNGEN 38 ANFORDERUNGSPROFILE 43
A PERSONAL AUSWAEHLEN, EINARBEITEN UND BEURTEILEN 48 PERSONALSUCHE
LANGFRISTIG ANGEHEN 49 STELLENAUSSCHREIBUNGEN 50 DIE TAGESEINRICHTUNG
ALS AUSBILDUNGSSTAETTE 53 DAS PERSONALAUSWAHLVERFAHREN 57 PROFESSIONELLE
EINARBEITUNG 64 EINSCHAETZUNG WAEHREND DER PROBEZEIT 68 BEURTEILUNGEN -
CHANCE ODER SCHRECKEN? 72 INHALT Q MITARBEITERINNEN FORDERN UND FOERDERN
89 WER KEIN ZIEL HAT, LANDET IRGENDWO - 89 ZIELE UND ZIELVEREINBARUNGEN
FOERDER- UND ERFOLGSGESPRAECHE 100 POTENZIALE ENTDECKEN UND ENTWICKELN 107
DELEGATION ERHOEHT DIE KOMPETENZ DER MITARBEITERINNEN 112 FORTBILDUNG,
SUPERVISION UND QUALIFIZIERUNG 114 TRANSFER: VOM SEMINAR IN DIE PRAXIS
UND UMGEKEHRT 123 TEAMFORTBILDUNGEN UND QUALITAETSZIRKEL 128 Q SOFT
SKILLS IN DER PERSONALENTWICKLUNG 131 KOMMUNIKATION - ERFOLGSFAKTOR NR.
1 132 OHNE MOTIVATION GEHT ES NICHT 147 PLAEDOYER FUER STRATEGISCHE
PERSONALENTWICKLUNG 159 Q WAS IST UND WAS SOLL STRATEGISCHE PERSONAL-
ENTWICKLUNG? 160 DER REGELKREIS STRATEGISCHER PERSONALENTWICKLUNG 160
WOFUER IST STRATEGISCHE PERSONALENTWICKLUNG GUT 162 DIE BAUSTEINE
STRATEGISCHER PERSONALENTWICKLUNG 163 ANHANG 174 LITERATUR 174
STICHWORTE 177 DIE AUTORINNEN 179 6
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