Die heimlichen Spielregeln der Karriere: wie Sie die ungeschriebenen Gesetze am Arbeitsplatz für Ihren Erfolg nutzen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Piper
2002
|
| Schriftenreihe: | Serie Piper
3820 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Lizenz des Campus-Verl., Frankfurt/Main |
| Beschreibung: | 223 S. graph. Darst. : 19 cm |
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INHALT
EINLEITUNG
.
9
1.
WARUM
DIE
HEIMLICHEN
SPIELREGELN
SO
WICHTIG
FUER
IHRE
KARRIERE
SIND
.
13
ERFOLG
IM
MANAGEMENT
HEISST
ZIELE
DURCHSETZEN
.
13
BUEROPOLITIK:
MACHT
UND
MACHTKAEMPFE
.
17
EIGENSCHAFTEN
DER
MACHT
.
20
NICHT-FACHLICHE KOMPETENZEN
ALS
SCHLUESSEL
ZUM
ERFOLG
.
24
EINFLUSS
UND
FUEHRUNG
.
26
BUEROPOLITIK:
EIN
SCHMUTZIGES
GESCHAEFT?
.
27
2.
DAS
KLEINE
EINMALEINS
DER
BUEROPOLITIK
.
30
POLITISCH
DENKEN
UND
HANDELN
.
30
GRUNDLAGEN
DER
MACHT:
WORAUF
BERUHT
DER
EINFLUSS
EINES
MANAGERS?
.
40
METHODEN
DER
EINFLUSSNAHME
.
49
WIE
SIE
ZIELE
DURCHSETZEN:
DER
MANAGEMENTPROZESS
AUS
BUEROPOLITISCHER
SICHT
.
54
DAS
SOLLTEN
SIE
MITBRINGEN
.
57
3.
WIE
SIE
EIN
GUTES
VERHAELTNIS
ZU
IHREM
CHEF
AUFBAUEN
.
60
LERNEN
SIE,
IHREN
CHEF
ZU
VERSTEHEN
.
62
WIE
SIE
OPTIMAL
MIT
IHREM
CHEF
ZUSAMMENARBEITEN
.
66
SUCHEN
SIE
PERSOENLICHEN
KONTAKT
ZU
IHREM
CHEF
.
72
6
WIE
SIE
IHREN
CHEF
UEBER
PROBLEME
INFORMIEREN
.
76
UEBERNEHMEN
SIE
DIE
VERANTWORTUNG
FUER
IHRE
FEHLER
.
77
WIE
SIE
MIT KRITIK
IHRES
CHEFS
RICHTIG
UMGEHEN
.
80
4.
SO
WERDEN
SIE
MIT
SCHWIERIGEN
VORGESETZTEN
FERTIG
.
84
DER
UEBERFORDERTE
.
86
DER
MACHTLOSE
.
87
DER
DELEGATIONSUNFAEHIGE
.
88
DER TYRANN
.
89
DER
SICH
MIT
FREMDEN
FEDERN
SCHMUECKT
.
90
WAS
TUN,
WENN
SIE
MEHRERE
CHEFS
HABEN?
.
92
5.
NETWORKING:
GUTE
BEZIEHUNGEN
ZU
GLEICHGESTELLTEN
.
95
DIE
GRUNDREGELN
DES
NETWORKING
.
95
VORTEILE
EINES
BEZIEHUNGSNETZES
.
98
QUELLEN
FUER
NEUE
KONTAKTE
.
101
DER
ERSTE
SCHRITT:
KONTAKTE
KNUEPFEN
.
103
PFLEGE
DES
NETZWERKS:
KONTAKTE
AUFRECHTERHALTEN
.
107
WIE
SIE
ANDERE
FUER
SICH
EINNEHMEN
.
109
SO
STAERKEN
SIE
DIE
BEZIEHUNG
.
112
DUZEN
AM
ARBEITSPLATZ
.
115
6.
WISSEN
IST
MACHT:
VOM
UMGANG
MIT
VERTRAULICHEN
INFORMATIONEN
.
118
WARUM
WISSEN
MACHT
IST
.
118
WARUM
ES
IN
EINER
ORGANISATION
KEINE
ECHTEN
GEHEIMNISSE
GIBT
.
122
WIE
SIE
AN
VERTRAULICHE
INFORMATIONEN
HERANKOMMEN
.
.
124
WANN
SIE
VERTRAULICHE
INFORMATIONEN
WEITERGEBEN
DUERFEN
128
WAS
SIE
UNBEDINGT
FUER
SICH
BEHALTEN
MUESSEN
.
130
VORSICHT
VOR
INTERNER
SPIONAGE
.
131
7.
ERFOLGREICHE
GESPRAECHSFUEHRUNG:
WIE
SIE
ANDERE
UEBERZEUGEN
135
DIE
GRUNDLAGEN
ERFOLGREICHER
KOMMUNIKATION
.
135
BEREITEN
SIE
DAS
GESPRAECH
VOR
.
138
7
SCHAFFEN
SIE
EIN
GUTES
GESPRAECHSKLIMA
.
140
FINDEN
SIE
DIE
ZIELSETZUNGEN
IHRES
GESPRAECHSPARTNERS
HERAUS
.
142
ARGUMENTIEREN
SIE
MIT
BLICK
AUF
DEN
NUTZEN
DES
PARTNERS
148
WIE
SIE
AUF
EINWAENDE
REAGIEREN
.
149
SCHWEIGEN
SIE
IM
RICHTIGEN
MOMENT!
.
152
8.
SO
MACHEN
SIE
DAS
TOPMANAGEMENT
AUF
SICH
AUFMERKSAM
.
.
155
SORGEN
SIE
DAFUER,
DASS
IHR
VORGESETZTER
GRUND
HAT,
SIE
ZU
LOBEN
.
156
STRAHLEN
SIE
FACHLICHE
KOMPETENZ
AUS
.
157
UEBERNEHMEN
SIE
SONDERAUFGABEN
.
159
SUCHEN
SIE
DIE
NAEHE
DER
GESCHAEFTSFUEHRUNG
.
162
GEHEN
SIE
UNGEWOEHNLICHE
WEGE
.
165
BETREIBEN
SIE
EIGEN-PR
.
168
9.
SO
GEWINNEN
SIE
AUF
DIREKTEM
WEG
MACHT
.
171
VERHALTEN,
DAS
IHREN
EINFLUSS
STAERKT
.
171
MACHTBEWUSSTE
KOMMUNIKATION
.
179
EINFLUSS
DURCH
DIE
AEUSSERE
ERSCHEINUNG
.
184
10.
SCHWERE
POLITISCHE
FEHLER:
WAS
SIE
NIE
MACHEN
DUERFEN
.
.
187
WIDERSTEHEN
SIE
DER
VERSUCHUNG
ZU
ILLEGALEN
HANDLUNGEN
187
SEIEN
SIE
IHREM
CHEF
GEGENUEBER
NICHT
ILLOYAL
.
189
SEIEN
SIE
IHRER
FIRMA
GEGENUEBER
NICHT
ILLOYAL
.
194
KRITISIEREN
SIE
DAS LIEBLINGSPROJEKT
EINES
VORSTANDS
MITGLIEDS
NICHT
.
196
ZEIGEN
SIE
KEINE
KARRIERESCHAEDLICHEN
CHARAKTER
EIGENSCHAFTEN
.
197
WEICHEN
SIE
NICHT
ZU
STARK
VON
DEN
GEPFLOGENHEITEN
AB
.
199
VERMEIDEN
SIE
RISIKOKONTAKTE
.
200
KLAGEN
SIE
NICHT
GEGEN
IHRE
FIRMA
.
201
11.
INTRIGEN
UND
IHRE
ABWEHR
.
203
UEBLE
NACHREDE
.
203
8
ERPRESSUNG
.
209
FALSCHES
SPIEL
.
211
FALLEN
UND
OFFENE
MESSER
.
213
SUENDENBOCK
.
215
WORAN
SIE
INTRIGANTEN
ERKENNEN
.
216
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DIE
ABWEHR
VON
INTRIGEN
.
218
GEBEN
SIE
MIR
IHR
FEEDBACK!
.
220
ANMERKUNGEN
.
221
LITERATUR
.
220
DANKSAGUNG
.
224 |
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