Personalplanung und -entwicklung mit mySAP HR: prozessorientierte Einführung ; rollenbasierte Anwendung
Gespeichert in:
| Späterer Titel: | Hassmann, Richard Personalplanung und -entwicklung mit SAP ERP HCM |
|---|---|
| Hauptverfasser: | , , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bonn
Galileo Press
2003
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | SAP press
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 576 S. Ill. |
| ISBN: | 3898422119 |
Internformat
MARC
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INHALT
EINLADUNG
15
ZIEL
UND
AUFBAU
DES
BUCHS
17
TEIL
1
GRUNDLAGEN
21
1
_
UEBERBLICK
UEBER
MYSAP
HR
23
1.1
EINBINDUNG
DES
HR-MODULS
IN
DAS
SYSTEM
R/3
23
1.2
MYSAP
HR
IN
DER
MYSAP.COM-CESAMTLOESUNG
24
1.3
KOMPONENTEN
IN
MYSAP
HR
25
1.3.1
KOMPONENTEN
IN
R/3
RELEASE
4.
6C
25
1.3.2
DIE
ARCHITEKTUR
MIT
R/3
ENTERPRISE
26
1.3.3
WEITERE
KOMPONENTEN
IN
MYSAP
HR
27
1.4
DIE
PERSONALSTAMMDATEN
28
1.4.1
GRUNDSAETZLICHER
AUFBAU
28
1.4.2
STAMMDATEN
PFLEGEN
UND
ANZEIGEN
30
1.4.3
INTEGRATION
IN
DIE
PERSONALPLANUNG
UND-ENTWICKLUNG
33
2
_
DAS
ORGANISATIONSMANAGEMENT
35
2.1
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
GRUNDLAGEN
35
2.2
DIE
KONZEPTION
IN
MYSAP
HR
36
2.2.1
GRUNDBEGRIFFE
36
2.2.2
AUSGEWAEHLTE
OBJEKTTYPEN
UND
VERKNUEPFUNGEN
41
2.2.3
DIE
STATUSVERWALTUNG
44
2.2.4
AUSWERTUNGSWEGE
45
2.2.5
DIE
ORGANISATIONSSTRUKTUR
46
2.2.6
DER
AUFGABENKATALOG
48
2.2.7
DIE
PFLEGEOBERFLAECHE
50
2.2.8
DAS
ORGANISATIONSMANAGEMENT
ALS
GRUNDLAGE
FUER
PLANUNG
UND
ENTWICKLUNG
58
2.2.9
DAS
ORGANISATIONSMANAGEMENT
ALS
GRUNDLAGE
FUER
DIE
PERSONALADMINISTRATION
59
2.3
UMSETZUNG
IN
MYSAP
HR
62
2.3.1
PFLEGE
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
62
2.3.2
PFLEGE
BELIEBIGER
STRUKTUREN
70
2.3.3
PFLEGE
DER
MATRIXORGANISATION
72
2.3.4
AUSGEWAEHLTE
INFOTYPEN
75
2.3.5
ERSTELLUNG
EIGENER
AUSWERTUNGSWEGE
77
2.3.6
OBJEKTTYPEN
ANLEGEN
78
2.3.7
INFOTYPEN
ERWEITERN
UND
ANLEGEN
84
2.3.8
ANPASSUNG
DER
PFLEGEOBERFLAECHE
87
2.3.9
ARBEITEN
MIT
VERSCHIEDENEN
PLANVARIANTEN
92
2.3.10
AUSWERTUNGEN
IM
ORGANISATIONSMANAGEMENT
94
2.3.11
TRANSPORT
VON
STRUKTUREN
98
2.4
PROZESSBEISPIELE
100
2.4.1
ANLEGEN
NEUER
PLANSTELLEN
MIT
ANTRAGSVERFAHREN
100
2.4.2
SZENARIOPLANUNG
101
2.5
KRITISCHE
ERFOLGSFAKTOREN
103
2.6
NEUERUNGEN
IN
R/3
ENTERPRISE
103
3
DAS
ROLLENKONZEPT
IN
MYSAP
HR
105
3.1
DIE
BEDEUTUNG
DES
ROLLENKONZEPTES
105
3.2
UMSETZUNG
DES
ROLLENKONZEPTES
105
3.2.1
DIE
DEFINITION
VON
ROLLEN
IM
SYSTEM
105
3.2.2
ZUORDNUNG
VON
ROLLEN
IM
SYSTEM
108
3.2.3
ZUSAMMENFASSUNG
110
3.3
BERECHTIGUNGEN
IM
HR
111
3.3.1
ZENTRALE
BERECHTIGUNGSOBJEKTE
IM
HR
112
3.3.2
DIE
STRUKTURELLE
BERECHTIGUNGSPRUEFUNG
115
3.3.3
SPEZIELLE
KONZEPTE
IN
DER
HR-BERECHTIGUNG
120
3.3.4
DIE
KONTEXTABHAENGIGE
BERECHTIGUNGSPRUEFUNG
IN
R/3
ENTERPRISE
126
3.4
KRITISCHE
ERFOLGSFAKTOREN
128
4
PORTALE
IN
MYSAP
HR
131
4.1
DIE
ALLGEMEINE
SAP-KONZEPTION
131
4.2
DER
MYSAP
WORKPLACE
132
4.3
DER
MYSAP
EMPLOYEE
SELF
SERVICE
(ESS)
133
4.3.1
WARUM
ESS?
133
4.3.2
DER
INTERNET
TRANSAKTION
SERVER
(ITS)
134
4.3.3
SELF
SERVICES
137
4.3.4
INTEGRATION
DER
SELF
SERVICES
IN
DAS
ENTERPRISE
PORTAL
143
4.4
DER
MYSAP
MANAGER'S
DESKTOP
144
4.4.1
DIE
OBERFLAECHE
144
4.4.2
ANPASSUNGSMOEGLICHKEITEN
144
4.4.3
INTEGRATION
DER
MANAGER
SELF
SERVICES
IN
DAS
ENTERPRISE
PORTAL
147
5
DER
SAP
BUSINESS
WORKFLOW
149
5.1
LEISTUNGSSPEKTRUM
UND
ZUSAMMENHAENGE
149
5.2
INTEGRATION
VON
WORKFLOW
IN
MYSAP
HR
150
6
INHALT
5.3
DER
WORKFLOW
BUILDER
151
5.4
STANDARDELEMENTE
IN
DER
PERSONALPLANUNG
UND-ENTWICKLUNG
152
5.5
KRITISCHE
ERFOLGSFAKTOREN
153
5.6
NEUERUNGEN
ZU
R/3
ENTERPRISE
153
6
_
QUERY
IN
MYSAP
HR
155
6.1
DIE
KONZEPTION
IN
MYSAP
HR
155
6.1.1
ZUSAMMENHAENGE
UND
BEGRIFFLICHKEITEN
155
6.1.2
INTEGRATION
IN
MYSAP
HR
156
6.2
UMSETZUNG
IN
MYSAP
HR
157
6.2.1
NUTZEN
UND
EINSATZGEBIETE
DER
QUERY
IN
DER
PERSONALPLANUNG
UND
-ENTWICKLUNG
157
6.2.2
ARBEITEN
MIT
DER
SAP-QUERY
157
6.2.3
DIE
INFOSET-QUERY
160
6.2.4
INFOSET-QUERY
VERSUS
SAP-QUERY
161
6.3
KRITISCHE
ERFOLGSFAKTOREN
162
6.4
NEUERUNGEN
ZU
R/3
ENTERPRISE
162
TEIL
2
DIE
PERSONALENTWICKLUNG
163
7
_
DER
PROZESS
DER
PERSONALENTWICKLUNG
165
7.1
DAS
ZIEL
DIESES
KAPITELS
165
7.2
DER
GANZHEITLICHE
ANSATZ
BEI
DER
PERSONALENTWICKLUNG
165
7.2.1
ZENTRALE
UND
DEZENTRALE
ELEMENTE
DER
PERSONALENTWICKLUNG
165
7.2.2
INTEGRATION
ZENTRALER
UND
DEZENTRALER
ELEMENTE
167
7.2.3
DEZENTRALE
AUFGABEN
168
7.2.4
ZENTRALE
AUFGABEN
170
7.3
AUFBAU
EINES
SKLLLMANAGEMENTS
ALS
GRUNDLAGE
DER
PERSONALENTWICKLUNG
170
7.3.1
DIE
FRAGESTELLUNG
IM
SKILLMANAGEMENT
170
7.3.2
DER
ANSATZ
DES
GANZHEITLICHEN
SKILLMANAGEMENTS
171
7.3.3
VORGEHENSMODELLSKILLMANAGEMENT
173
7.4
DER
PERSONALENTWICKLUNGSPROZESS
IM
UEBERBLICK
176
7.4.1
DAS
FOERDERGESPRAECH
176
7.4.2
DAS
RISIKOMANAGEMENT
178
7.4.3
PERSONALENTWICKLUNGSMASSNAHMEN
178
7.5
FAZIT
FUER
DIE
UMSETZUNG
IN
EINEM
INFORMATIONSSYSTEM
183
7.5.1
ROLLENSPEZIFISCHER
ZUGRIFF
183
7.5.2
INHALTLICHE
ANFORDERUNGEN
184
7.5.3
INTEGRATION
IN
DIE
GESCHAEFTSPROZESSE
188
7.5.4
ZUSAMMENFASSUNG
189
INHALT
7
8
SKILLMANAGEMENT
191
8.1
8.1.1
8.1.2
8.1.3
8.1.4
DIE
KONZEPTION
IN
MYSAP
HR
191
DER
QUALIFIKATIONSKATALOG
191
PROFILE
195
AUSWERTUNGEN
198
INTEGRATION
198
8.2
8.2.1
8.2.2
8.2.3
8.2.4
UMSETZUNG
IN
MYSAP
HR
200
GRUNDSAETZLICHE
SYSTEMEINSTELLUNGEN
200
PFLEGE
DES
QUALIFIKATIONSKATALOGS
203
ARBEITEN
MIT
PROFILEN
208
ZENTRALESTEUERUNG
213
8.3
8.3.1
8.3.2
8.3.3
8.3.4
PROZESSBEISPIELE
215
DEZENTRALE
SKILL-PFLEGE
215
PROJEKTBESETZUNG
MIT
INTERNEN
UND
EXTERNEN
MITARBEITERN
221
RISIKOMANAGEMENT
UND
STRATEGIEWECHSEL
224
KLEINE
LOESUNG
FUER
UMWETTAUDIT
227
8.4
KRITISCHE
ERFOLGSFAKTOREN
228
9
DIE
ENTWICKLUNGSPLANUNG
231
9.1
9.1.1
9.1.2
9.1.3
9.1.4
9.1.5
9.1.6
9.1.7
DIE
KONZEPTION
IN
MYSAP
HR
231
ELEMENTE
DER
ENTWICKLUNGSPLANUNG
231
INDIVIDUELLE
ATTRIBUTE
233
DAS
LAUFBAHNKONZEPT
234
DIE
LAUFBAHNPLANUNG
236
DIE
NACHFOLGEPLANUNG
237
ENTWICKLUNGSPLAENE
238
DIE
ZUSAMMENARBEIT
DER
DREI
KOMPONENTEN
242
9.2
9.2.1
9.2.2
9.2.3
9.2.4
9.2.5
9.2.6
UMSETZUNG
IN
MYSAP
HR
243
GRUNDSAETZLICHE
SYSTEMEINSTELLUNGEN
243
ARBEITEN
MIT
INTERESSEN,
POTENZIALEN
UND
ABNEIGUNGEN
244
PFLEGE
VON
LAUFBAHNEN
245
DURCHFUEHRUNG
DER
LAUFBAHNPLANUNG
247
DURCHFUEHRUNG
DER
NACHFOLGEPLANUNG
252
ENTWICKLUNGSPLAENE
255
9.3
9.3.1
9.3.2
9.3.3
9.3.4
PROZESSBEISPIELE
264
RISIKOMANAGEMENT
ANHAND
STRATEGISCHER
AUFGABEN
264
TRAINEEPROGRAMM
269
GOLDFISCHTEICH
271
NACHFOLGEPLANUNG
ALS
RISIKOMANAGEMENT
272
9.4
KRITISCHE
ERFOLGSFAKTOREN
273
8
INHALT
10
BEURTEILUNG
UND
ZIELVEREINBARUNG
275
10.1
10.1.1
10.1.2
10.1.3
10.1.4
10.1.5
DIE
KONZEPTION
IN
MYSAP
HR
275
DER
LEISTUNGSUMFANG
275
BEGRIFFSKLAERUNG
UND
STRUKTUR
276
PHASEN
DES
BEURTEILUNGSPROZESSES
278
DER
AUFBAU
VON
BEURTEILUNGSMUSTERN
280
DIE
INTEGRATION
281
10.2
10.2.1
10.2.2
10.2.3
10.2.4
10.2.5
10.2.6
10.2.7
UMSETZUNG
IN
MYSAP
HR
282
GRUNDSAETZLICHE
CUSTOMIZING-EINSTELLUNGEN
282
BEURTEILUNGSMUSTER
ANLEGEN
285
EINZELBEURTEILUNGEN
ERFASSEN
289
ZIELVEREINBARUNGEN
292
GRUPPENBEURTEILUNGEN
293
BEURTEILUNGEN
AUSWERTEN
295
PROZESSUNTERSTUETZUNG
296
10.3
10.3.1
10.3.2
PROZESSBEISPIELE
297
KANTINENUMFRAGE
297
BESSERE
EINBINDUNG
DES
MITARBEITERS
299
10.4
KRITISCHE
ERFOLGSFAKTOREN
299
11
VERANSTALTUNGSMANAGEMENT
301
11.1
11.1.1
11.1.2
11.1.3
DIE
KONZEPTION
IN
MYSAP
HR
301
DIE
STRUKTUR
DES
VERANSTALTUNGSMANAGEMENTS
302
DYNAMISCHE
MENUES
303
INTEGRATION
DES
VERANSTALTUNGSMANAGEMENTS
308
11.2
11.2.1
11.2.2
11.2.3
11.2.4
UMSETZUNG
IN
MYSAP
HR
322
AUFBAUEN
DES
SCHULUNGSKATALOGS
322
PLANUNG
IM
VERANSTALTUNGSMANAGEMENT
335
TAGESGESCHAEFT
344
NACHBEREITUNG
VON
VERANSTALTUNGEN
354
11.3
11.3.1
PROZESSBEISPIELE
358
PAPIERLOSES
VERANSTALTUNGSMANAGEMENT
358
11.4
KRITISCHE
ERFOLGSFAKTOREN
361
12
NEUERUNGEN
IN
R/3
ENTERPRISE
UND
SAP
ENTERPRISE
PORTAL
363
12.1
UEBERBLICK
363
12.2
NEUE
MOEGLICHKEITEN
DURCH
PORTALE
364
12.3
MANAGEMENT
BY
OBJECTIVES
365
12.4
DER
EXPERT
FINDER
367
INHALT
9
TEIL
3
DIE
PERSONALPLANUNG
369
13
DER
PROZESS
DER
PERSONALPLANUNG
371
13.1
ZIEL
DIESES
KAPITELS
371
13.2
13.2.1
13.2.2
13.2.3
13.2.4
13.2.5
EIN
ANSATZ
ZUR
INTEGRIERTEN
PERSONALPLANUNG
371
ELEMENTE
DER
PERSONALPLANUNG
371
AUFGABENTEILUNG
ZWISCHEN
ZENTRALER
UND
DEZENTRALER
PLANUNG
375
INTEGRATION
ZENTRALER
UND
DEZENTRALER
PLANUNGSSCHRITTE
376
DEZENTRALE
AUFGABEN
376
ZENTRALE
AUFGABEN
377
13.3
13.3.1
13.3.2
13.3.3
DER
PERSONALPLANUNGSPROZESS
IM
UEBERBLICK
378
GRUNDLAGEN
FUER
DIE
PERSONALPLANUNG
378
RAHMENPROZESS
PERSONALPLANUNG
378
RISIKOMANAGEMENT
380
13.4
13.4.1
13.4.2
13.4.3
FAZIT
FUER
DIE
UMSETZUNG
IN
EINEM
INFORMATIONSSYSTEM
381
ROLLENSPEZIFISCHER
ZUGRIFF
381
INHALTLICHE
ANFORDERUNGEN
382
ZUSAMMENFASSUNG
383
14
POSITIONS
UND
KONTINGENTPLANUNG
385
14.1
14.1.1
14.1.2
14.1.3
DIE
KONZEPTION
IN
MYSAP
HR
385
PLANUNG
AUF
PLANSTELLENEBENE
385
DIE
KONTINGENTPLANUNG
387
OFFENHEIT
FUER
ERWEITERUNGEN
UND
NEUE
STRUKTUREN
387
14.2
14.2.1
14.2.2
14.2.3
UMSETZUNG
IN
MYSAP
HR
387
RELEVANTE
INFOTYPEN
387
AUSWERTUNGEN
AUF
PLANSTELLENBASIS
390
KONTINGENTPLANUNG
392
14.3
14.3.1
14.3.2
PROZESSBEISPIELE
394
RISIKOMANAGEMENT
394
STRUKTURIERUNG
DES
STELLENPLANS
395
14.4
KRITISCHE
ERFOLGSFAKTOREN
396
15
VERGUETUNGSMANAGEMENT
397
15.1
15.1.1
15.1.2
15.1.3
15.1.4
15.1.5
15.1.6
15.1.7
DIE
KONZEPTION
IN
MYSAP
HR
397
ELEMENTE
UND
ZIELE
DES
VERGUETUNGSMANAGEMENTS
397
INTEGRATIONSASPEKTE
398
MONETAERE
STELLENBEWERTUNG
399
VERGUETUNGSPOLITIK
400
BUDGETIERUNG
403
VERGUETUNGSPLANUNG
UND
-ANPASSUNG
404
UNTERNEHMENSBETEILIGUNGEN
405
10
INHALT
15.1.8
STAERKEN
UND
SCHWAECHEN
405
15.2
UMSETZUNG
IN
MYSAP
HR
406
15.2.1
GRUNDEINSTELLUNGEN
406
15.2.2
MONETAERE
STELLENBEWERTUNG
406
15.2.3
VERGUETUNGSPOLITIK
408
15.2.4
BUDGETIERUNG
411
15.2.5
VERGUETUNGSPLANUNG
UND-ANPASSUNG
414
15.2.6
AUSWERTUNGEN
418
15.3
PROZESSBEISPIEL:
BENCHMARKING
418
15.4
NEUERUNGEN
IN
R/3
ENTERPRISE
419
15.5
KRITISCHE
ERFOLGSFAKTOREN
420
16
PERSONALKOSTENPLANUNG
421
16.1
DIE
KONZEPTION
IN
MYSAP
HR
421
16.1.1
STAMMDATEN
421
16.1.2
ORGANISATIONSMANAGEMENT
ALS
BASIS
424
16.1.3
DER
INFOTYP
1015
KOSTENPLANUNG
427
16.1.4
DER
BEGRIFF
KOSTENOBJEKT
429
16.1.5
DER
BEGRIFF
KOSTENBESTANDTEIL
430
16.1.6
SZENARIEN
DER
PERSONALKOSTENPLANUNG
431
16.2
UMSETZUNG
IN
MYSAP
HR
433
16.2.1
DER
PROZESS
DER
PERSONALKOSTENPLANUNG
IN
MYSAP
HR
433
16.2.2
BERUECKSICHTIGUNG
VON
VAKANTEN
PLANSTELLEN
440
16.2.3
CUSTOMIZING
DER
PERSONALKOSTENPLANUNG
441
16.3
PROZESSBEISPIELE
442
16.3.1
GENERIERUNG
VON
SOLL-BEZUEGEN
AUS
ABRECHNUNGSERGEBNISSEN
442
16.3.2
ABLEITUNG
EINES
IDEAL-SZENARIOS
443
16.3.3
DEZENTRALE
SZENARIEN
445
16.3.4
RISIKOMANAGEMENT
446
16.4
KRITISCHE
ERFOLGSFAKTOREN
446
16.5
NEUERUNGEN
IN
R/3
ENTERPRISE
446
17
OED-STELLENWIRTSCHAFT
UND
DIENSTPOSTENVERWALTUNG
449
17.1
BESONDERHEITEN
DES
OEFFENTLICHEN
DIENSTES
449
17.2
DIE
HAUSHALTSSYSTEMATIK
IM
OEFFENTLICHEN
DIENST
449
17.3
BEDEUTUNG
UND
EINORDNUNG
DER
STELLENPLANUNG
IM
HAUSHALTSSYSTEM
452
17.4
STELLENPLANUNG
IM
OEFFENTLICHEN
DIENST
453
17.5
BEGRIFFLICHKELTEN
454
17.5.1
STELLENPLAN
454
17.5.2
PLANSTELLEN
454
INHALT
11
17.5.3
STELLEN
454
17.5.4
LEERSTELLEN
455
17.5.5
SONSTIGE
STELLEN
455
17.5.6
DIENSTPOSTEN
455
17.5.7
STELLENOBERGRENZEN
456
17.5.8
DECKUNGSFAEHIGKEIT
456
17.5.9
VERMERKE
456
17.6
STELLENBEDARFSERMITTLUNG
457
17.6.1
ERMITTLUNG
DES
QUANTITATIVEN
STELLENBEDARFS
457
17.6.2
ERMITTLUNG
DES
QUALITATIVEN
STELLENBEDARFS
458
17.7
DIE
KONZEPTION
IN
MYSAP
HR
460
17.7.1
GRUNDBEGRIFFE
462
17.7.2
DIE
FINANZIERUNG
VON
MITARBEITERN
463
17.7.3
DER
BEWIRTSCHAFTUNGSSTATUS
464
17.7.4
DIE
BUDGETKONTROLLE
466
17.8
UMSETZUNG
IN
MYSAP
HR
466
17.8.1
DIE
ORGANISATIONSSTRUKTUR
466
17.8.2
DIE
HAUSHALTSSTRUKTUR
474
17.8.3
BEWIRTSCHAFTUNG
DES
HAUSHALTS
488
17.8.4
BERICHTSWESEN
498
17.8.5
INTEGRATION
IN
DAS
HAUSHALTSMANAGEMENT
499
17.8.6
PROZESSBEISPIEL:
ANLEGEN
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
FUER
DIE
STELLENWIRTSCHAFT
501
17.8.7
KRITISCHE
ERFOLGSFAKTOREN
503
TEIL
4
WEITERFUEHRENDE
LOESUNGEN
505
18
E-LEARNING
UND
LEARNING-MANAGEMENT-SYSTEME
507
18.1
E-LEARNING:
EINE
NEUE
ART
DES
LERNENS?
507
18.1.1
FORMEN
DES
E-LEARNING
507
18.1.2
WANN
KANN
E-LEARNING
SINNVOLL
EINGESETZT
WERDEN?
508
18.1.3
VORTEILE
VON
E-LEARNING
511
18.1.4
STRATEGISCHE
BEDEUTUNG
DES
E-LEARNING
512
18.2
LEARNING-MANAGEMENT-SYSTEME
512
18.3
DIE
SAP
LEARNING
SOLUTION
513
18.3.1
DAS
SAP-FORSCHUNGSPROJEKT
IM
BEREICH
LERNEN
513
18.3.2
LEISTUNGSMERKMALE
514
18.3.3
INTEGRATION
DER
LEARNING
SOLUTION
IN
MYSAP
HR
523
18.4
PROZESSBEISPIELE:
E-LEARNING
526
18.4.1
PROZESSBEISPIEL:
BUCHUNG
EINES
ONLINESEMINARS
526
18.4.2
PROZESSBEISPIEL:
DURCHFUEHRUNG
EINES
ONLINESEMINARS
526
18.5
PROJEKTVORGEHEN
530
18.6
KRITISCHE
ERFOLGSFAKTOREN
532
12
INHALT
19
DAS
SAP
BUSINESS
INFORMATION
WAREHOUSE
535
19.1
ARCHITEKTUR
535
19.2
BUSINESS
CONTENT
537
19.3
ANWENDERTYPEN
DES
BW
537
20
SAP
STRATEGIE
ENTERPRISE
MANAGEMENT
539
20.1
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
GRUNDLAGEN
UND
PROBLEMFELDER
539
20.1.1
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
GRUNDLAGEN
539
20.1.2
PROBLEMFELDER
539
20.2
SYSTEMBAUSTEINE
VON
SEM
540
20.2.1
BUSINESS
PLANNING
UND
SIMULATION
(SEM-BPS)
540
20.2.2
BUSINESS
CONSOLIDATION
(SEM-BCS)
540
20.2.3
STRATEGY
MANAGEMENT
(SEM-SM)
541
20.2.4
PERFORMANCE
MEASUREMENT
(SEM-PM)
543
20.2.5
STAKEHOLDER
RELATIONSHIP
MANAGEMENT
(SEM-SRM)
544
20.3
RELEVANZ
FUER
DAS
PERSONALMANAGEMENT
544
ANHANG
545
A
PROZESSUNABHAENGIGE
CUSTOMIZING-WERKZEUGE
547
B
INFOTYPEN
DER
PERSONALPLANUNG
UND
-ENTWICKLUNG
551
C
AUSWERTUNGEN
IM
ORGANISATIONSMANAGEMENT
557
D
BERECHTIGUNGSOBJEKTE
559
E
ERLAEUTERUNGEN
ZU
PROZESSMODELLEN
561
F
LITERATUREMPFEHLUNGEN
565
G
DAS
AUTORENTEAM
567
INDEX
569
INHALT
13 |
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