Verfügbarkeit: Schlüsselqualifikationen für Jurastudium, Examen und Beruf

Schlüsselqualifikationen für Jurastudium, Examen und Beruf: ein Lehrbuch

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Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Beck 2003
Schriftenreihe:	Studium und Praxis
Schlagworte:	Juristenausbildung Schlüsselqualifikation Jurist Deutschland
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XXX, 430 S. graph. Darst.
ISBN:	3406504531

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adam_text	Titel: Schlüsselqualifikationen für Jurastudium, Examen und Beruf Autor: Römermann, Volker Jahr: 2003 Inhaltsübersicht Vorwort (Römermann/Paulus) .......................................................... V 1. Teil. Schlüsselqualifikationen im Studieninhalt (Paulus) § 1. Einleitung ......................................................................................... 1 § 2. Was sind Schlüsselqualifikationen? Welche gibt es? .................... 4 I. Begriffliches................................................................................. 4 IL Die einzelnen Qualifikationen .................................................. 5 § 3. Bedeutung der Schlüsselqualifikationen ........................................ 21 I. Für das Studium ........................................................................ 21 IL Für das Referendariat................................................................ 22 III. Für den Beruf ............................................................................ 22 § 4. Vermittlung von Schlüsselqualifikationen um Studium............... 23 I. Die Herausforderung................................................................ 23 IL Eigenständige Veranstaltungen................................................ 25 III. Integration in herkömmliche Veranstaltungen....................... 29 § 5. Erlernen von Schlüsselqualifikationen........................................... 30 I. Durch Angebot von außen: universitäre Veranstaltungen...... 30 IL Durch Anreiz von innen: Selbststudium .................................. 31 2. Teil. Berufliche Praxis 1. Kapitel. Rechtsprechung (Mumm) ................................................. 33 § 6. Einleitung ......................................................................................... 33 § 7. Gesellschaftlicher Auftrag und Wirklichkeit ................................ 34 I. Rechtliche Rahmenbedingungen............................................... 34 IL Aufgabenanfall und-bewältigung............................................. 36 § 8. Der Arbeitsalltag des Zivilrichters ................................................. 39 I. Vorbemerkung zu den Folgen der ZPO-Reform .................. 39 IL Das erstinstanzliche Verfahren ................................................ 40 III. Das zweitinstanzliche Verfahren ............................................. 47 § 9. Der Arbeitsalltag in der Strafjustiz................................................. 48 I. Staatsanwaltschaftliche Tätigkeit .............................................. 48 IL Strafrichterliche Tätigkeit .......................................................... 50 VIII Inhaltsübersicht § 10. Bedeutung der Schlüsselqualifikationen für die berufliche Pra- xis des Justizjuristen....................................................................... 54 I. Praktische Relevanz der im Gesetz aufgeführten Qualifika- tionsmerkmale für Richter und Staatsanwälte ....................... 54 IL Justizspezifische Qualifikationsanforderungen ..................... 56 2. Kapitel. Verwaltung (Jürgens)........................................................ 61 § 11. Vorbemerkung ............................................................................... 61 § 12. Mit dem Vorschriftenvollzug befasste Verwaltungskräfte......... 62 § 13. An der Rechtssetzung beteiligte Verwaltungskräfte (Juristen) .. 66 I. Abstimmung mit der Hausleitung......................................... 67 IL Rechtliche Vorgehen............................................................... 68 III. Gestaltungsspielräume ............................................................ 68 IV. Meinungsbildung und Interessenausgleich innerhalb der Verwaltung............................................................................... 70 § 14. Die Arbeit an Projekten der Juristenausbildung......................... 71 I. Klausurenkurs ........................................................................... 72 IL Vermittlung von Schlüsselqualifikationen.............................. 73 § 15. Die Arbeit für EG-Institutionen .................................................. 74 § 16. Leitbild eine Juristin/ein Jurist in der Verwaltung ..................... 74 3. Kapitel. Rechtsberatung (Heussen)................................................ 76 § 17. Einleitung ....................................................................................... 76 I. Abgrenzung zu anderen rechtlichen Tätigkeiten................... 76 II. Die Schlüsselqualifikationen in der Rechtsberatung ............. 79 § 18. Beratungsfelder und Mandanten .................................................. 87 I. Wirtschafts- und Unternehmensrecht................................ 87 IL Die Beratung von Privatpersonen....................................... 87 III. Strafrecht............................................................................... 88 IV. Öffentliches Recht................................................................ 90 V. Verfassungsbeschwerde, Menschenrechtsbeschwerde...... 90 VI. Beispiele für Beratungsfelder............................................... 91 VII. Mandantentypen................................................................... 92 VIII. Die Erwartungen der Mandanten ....................................... 92 § 19. Die Rechtsberater .......................................................................... 93 I. Beratung durch Rechtsberater ............................................... 93 II. Unternehmens- und Verbandsjuristen.................................. 93 III. Anwaltstypen........................................................................... 95 § 20. Der Ablauf der Rechtsberatung.................................................... 95 I. Die Elemente der Beratung .................................................... 95 IL Die Ergebnisse der Beratung.................................................. 97 III. Die Umsetzung der Entscheidungen..................................... 101 Inhaltsübersicht IX § 21. Die Grenzen der Rechtsberatung................................................. 102 I. Einhalten und Überschreiten gesetzlicher Grenzen ............ 102 IL Rechtsgestaltung durch Verträge ........................................... 103 III. Beratung außerhalb des Rechts .............................................. 104 § 22. Einzelne Beratungsaspekte............................................................ 105 I. Einseitige Interessenwahrnehmung....................................... 105 IL Interessenkonflikte des Beraters ............................................ 106 III. Teamarbeit der Spezialisten.................................................... 107 IV. Haftung und Versicherung..................................................... 107 V. Strafrechtliche Risiken............................................................ 108 VI. Umgang mit Geld.................................................................... 109 3. Teil. Schlüsselqualifikationen 1. Kapitel. Verhandlungsmanagement (V. Römermann)............... 111 § 23. Einführung ..................................................................................... 111 I. Bedeutung von Verträgen im Alltag von Juristen ................ 111 II. Beruf und Arbeitsweise des Vertragsjuristen ....................... 112 III. Relevante Rechtsgebiete ......................................................... 114 IV. Bedeutung im juristischen Studium....................................... 115 V. Zwei Ausgangsfälle ................................................................. 116 § 24. Vertragsrechtliche Grundlagen..................................................... 118 I. Willenserklärung ..................................................................... 118 IL Angebot.................................................................................... 119 III. Annahme.................................................................................. 120 IV. Form......................................................................................... 122 § 25. Vertragsverhandlung ..................................................................... 124 I. Vorbereitung............................................................................ 124 IL Durchführung.......................................................................... 132 III. Typischer Verhandlungsverlauf............................................. 138 § 26. Vertragsgestaltung ......................................................................... 141 I. Struktur.................................................................................... 141 IL Sprache ..................................................................................... 142 III. Inhalt ........................................................................................ 143 IV. Typische Klauseln ................................................................... 145 § 27. Vertragscontrolling ........................................................................ 147 2. Kapitel. Gesprächsführung (Neumann/von Rosenstiel) ............ 149 § 28. Einleitung ....................................................................................... 149 § 29. Grundlagen der Gesprächsführung.............................................. 151 I. Bausteine von Gesprächen ..................................................... 151 IL Gesprächsebenen: TALK-Modell ......................................... 154 III. Übung: aktives Zuhören (kontrollierter Dialog).................. 160 X Inhaltsübersicht § 30. Gesprächsstile................................................................................. 164 I. Alltags-Dialog ......................................................................... 165 IL Belangloses Geplaudere (Small Talk) .................................... 166 III. Qualifizierte Beratung ............................................................ 166 IV. Direktives Gespräch ............................................................... 167 V. Nondirektives Gespräch......................................................... 167 VI. Wahl des Gesprächsstils: Es kommt darauf an..................... 187 § 31. Abschluss: Zusammenfassende Empfehlungen........................... 189 3. Kapitel. Rhetorik (Gräfin v. Schlieffen)......................................... 192 § 32. Einleitung ....................................................................................... 192 § 33. Rhetorik und Recht ....................................................................... 194 I. Was ist Rhetorik?! ................................................................... 194 IL Verführungskunst an rechtswissenschaftlichen Fakultäten? 194 III. Geschichte einer alten Verbindung ....................................... 196 IV. Rhetoriklehre in einem praxisorientiertem Jurastudium..... 197 § 34. Zur Strategie des Redners.............................................................. 199 I. Wie übt man Einfluss aus ? ....................................................... 199 IL Koordinaten der rhetorischen Strategie.................................. 200 § 35. Vorüberlegungen zur Taktik des Redners...................................204 I. Nichts ist schwerer als Verständigung.................................... 205 IL Konsequenzen für den Redner ................................................ 210 § 36. Zur Taktik des Redners oder: Die Überzeugungsmittel ............213 I. Pathos ....................................................................................... 214 IL Logos........................................................................................218 III. Ethos.........................................................................................226 § 37. Zusammenfassung.......................................................................... 228 4. Kapitel. Streitschlichtung (Koch) ................................................... 230 § 38. ?Schlichten statt Richten - Überlegenheit der Streitschlich- tung .................................................................................................. 230 § 39. Was ist und wozu dient die Streitschlichtung ............................. 231 I. Vermittlung, Verständigung und Entscheidung; Theore- tische Abgrenzung zu Mediation und Gerichtsverfahren ... 231 IL Umdenken in der Streitkultur................................................ 232 III. Ausländische Vorbilder und Europäische Initiativen.......... 234 § 40. Bedeutung der Streitschlichtung für die juristische Berufspraxis 237 I. Gesetzlich vorgesehene Streitschlichtung.............................237 IL (Außergesetzliche) Schiedsstellen und Ombudsmann-Ver- fahren........................................................................................250 III. Bedingungen für Akzeptanz in der Praxis ............................ 250 § 41. Streitschlichtung in der Ausbildung............................................. 252 I. Notwendige Fähigkeiten ........................................................ 252 Inhaltsübersicht XI IL Vermittlungsformen im Studium........................................... 256 III. Prüfungshinweise .................................................................... 258 5. Kapitel. Mediation. Eine Möglichkeit alternativer Streitbeile- gung (Dendorfer)............................................................................... 261 § 42. Zur Einführung: Streit im Vorstand............................................. 262 § 43. Mediation - eine Standortbestimmung ........................................ 263 I. Mediation: Vermittlung, Ausgleich, Versöhnung.................. 263 IL Charakteristika von Mediation................................................ 263 § 44. Abgrenzung zum Gerichtsverfahren und zu anderen Metho- den der Alternativen Streitbeilegung............................................ 264 I. Verhandlungen ........................................................................ 265 IL Schlichtung .............................................................................. 265 III. Schiedsverfahren......................................................................265 IV. Gerichtsverfahren.................................................................... 266 V. Gegenüberstellung der Verfahrensarten ............................... 269 § 45. Nutzen, Risiken und Grenzen von Mediation............................ 270 I. Nutzen und Vorteile der Mediation...................................... 271 IL Die Kehrseite der Medaille: Risiken des Einsatzes von Mediation ................................................................................. 272 III. Grenzen der Mediation........................................................... 272 § 46. Ausgewählte Anwendungsfelder für Mediation .........................273 I. Mediation im Familienrecht................................................... 273 IL Wirtschaftsmediation.............................................................. 274 III. Mediation im öffentlichen Recht und im Umweltbereich .. 275 IV. Mediation im strafrechtlichen Bereich: Täter-Opfer-Aus- gleich ........................................................................................ 276 § 47. Die internationale Perspektive...................................................... 277 I. USA - Die Wiege der Mediation........................................... 277 IL Mediation im europäischen Ausland.....................................278 III. Grünbuch der EU zu außergerichtlicher Streitbeilegung .... 278 IV. Bestrebungen von ICC und UNCITRAL ...........................279 § 48. Praktische Relevanz der Mediation für Juristen ......................... 280 I. Reform der ZPO - Einzug der Mediation in die richter- liche Tätigkeit ..........................................................................281 IL Regelungen in der BORA: Mediation ist anwaltliche Tä- tigkeit ........................................................................................ 282 III. Der Unternehmensjurist als ?Konfliktmanager ................. 283 IV. Mediation als ?Must to have für Verwaltungsjuristen.......284 V. Interdisziplinarität der Mediation ......................................... 284 § 49. Ablauf und Inhalte einer Mediation............................................. 285 I. Vorbereitung einer Mediation: Mediationsauftrag und Mediationsvereinbarung........................................................ 285 XII Inhaltsübersicht IL Einführungsphase - Die ?Spielregeln werden verein- bart ..........................................................................................285 III. Probleme erfassen, Sachverhalt klären, Emotionen akzep- tieren .......................................................................................285 IV. Interessen herausarbeiten - Den Blick in die Zukunft wenden.................................................................................... 286 V. Lösungsoptionen finden- Kreativität ist gefragt................ 286 VI. Lösungen auswählen und bewerten - Eine Entscheidung der Parteien............................................................................. 287 VII. Abschlussvereinbarung - Am Ende steht die Einigung ..... 288 § 50. Der Mediator - Verhandlungshelfer, Vertrauter, Agent of Reality.............................................................................................288 I. Neutralität als Vertrauensgrundlage für Mediation............. 288 IL Prozessverantwortung - Verhandlungshelfer ohne Ent- scheidungsbefugnis ................................................................. 289 III. Garant für die Prinzipien der Mediation .............................. 290 § 51. Rollen der Parteivertreter.............................................................. 290 I. Zurückhaltung statt Lösungsvorgabe.................................... 290 IL Rationales Verhandeln statt juristischer Rhetorik ............... 290 III. Systemisches Denken statt juristischer Anspruchsorientie- rung ........................................................................................... 291 § 52. Der Irrglaube: Das machen wir doch schon jeden Tag............ 291 I. Ziele einer Mediationsausbildung.......................................... 291 IL Inhalte einer Mediationsausbildung ...................................... 292 III. Mediationsausbildung als Bestandteil des juristischen Studiums: Einige Ideen der Einbindung ............................... 293 § 53. Der Vorstandsstreit - Vorteile einer Konfliktlösung durch Mediation........................................................................................ 295 I. Vorteile auf der Prozess- und Verfahrensebene..................... 295 II. Vorteile auf der Konfliktebene................................................ 296 6. Kapitel. Vernehmungslehre (Wendler) ..........................................298 § 54. Bedeutung in der juristischen Alltagspraxis ................................ 298 § 55. Strukturierung der Vernehmung .................................................. 299 I. Planung und Vorbereitung ..................................................... 299 IL Reihenfolge .............................................................................. 303 III. Checkliste ................................................................................ 305 § 56. Allgemeine Regeln für eine Vernehmung.................................... 306 I. Ausrichtung am Erkenntnisziel ............................................. 306 IL Kontaktaufbau......................................................................... 306 III. Kontakt halten......................................................................... 311 IV. Sicherheit geben....................................................................... 313 V. Keine Umkehrung der Rollen................................................ 314 Inhaltsübersicht XIII § 57. Vernehmungs- und Fragetechnik ................................................. 315 I. Zweiteilung in Bericht und Verhör ....................................... 315 IL Keine Unterbrechungen der Auskunftsperson .................... 316 III. Verständlichkeit....................................................................... 316 IV. Allgemeine Fragenlehre .......................................................... 319 § 58. Spezielle Fragenlehre/Fragetypen ................................................ 321 I. Filterfragen .............................................................................. 321 IL Offene Fragen.......................................................................... 321 III. Geschlossene Fragen............................................................... 321 IV. Lenkungsfragen/Ablenkungsfragen ...................................... 323 V. Kontrollfragen......................................................................... 323 VI. Suggestivfragen........................................................................ 324 § 59. Vernehmungstaktik ....................................................................... 324 I. Ausrichtung an den unterschiedlichen Interessenlagen....... 324 IL Zick-Zack-Verhör................................................................... 325 III. Komplott.................................................................................. 325 § 60. Exkurs ............................................................................................. 326 I. Protokollierung......................................................................... 326 IL Mandanten-Gespräch ............................................................... 329 § 61. Schlussbetrachtung ........................................................................ 330 7. Kapitel. Kommunikationsfähigkeit (Haft/Eisele) ........................ 332 § 62. Einleitung ....................................................................................... 332 § 63. Was ist Kommunikation?.............................................................. 334 § 64. Analoge, digitale und strukturelle Kommunikation................... 336 I. Übersicht.................................................................................. 336 IL Analoge Kommunikation....................................................... 338 III. Digitale Kommunikation ....................................................... 341 IV. Strukturelle Kommunikation................................................. 343 § 65. Inhaltliche und formale Kommunikation.................................... 346 I. Übersicht.................................................................................. 346 IL Inhaltliche Kommunikation................................................... 348 III. Formale Kommunikation....................................................... 349 § 66. Mündliche und schriftliche Kommunikation.............................. 350 I. Übersicht.................................................................................. 350 IL Mündliche Kommunikation................................................... 351 III. Schriftliche Kommunikation.................................................. 352 § 67. Kommunikationsstörungen .......................................................... 354 8. Kapitel. Klare Sprache für Juristen (Schmuck) ............................ 357 § 68. Einleitung: Klares Deutsch statt Satzmonster............................. 357 § 69. Was ist klare Sprache? ................................................................... 358 I. Wichtiges nach vorne - nichts verbergen........................... 359 XIV Inhaltsübersicht IL Keine Binsenweisheiten und Dubletten - Überflüssiges weglassen............................................................................... 361 III. Wenige Adjektive, kräftige Substantive ............................. 362 IV. Nominalstil vermeiden - Verben benutzen ....................... 363 V. Wenig Passiv, viel Aktiv ...................................................... 366 VI. Hauptsachen in Hauptsätzen, Nebensachen in Neben- sätzen ..................................................................................... 367 VII. Kurze Hauptsätze, wenig Nebensätze, keine Schachtel- sätze ....................................................................................... 367 VIII. Vorsicht beim Relativsatz.................................................... 370 IX. Konkret, nicht abstrakt erzählen ........................................ 371 X. Positive Begriffe, keine Verneinungen ............................... 372 XI. Wenig Fremdwörter und Fachbegriffe............................... 374 § 70. Textgliederung ............................................................................... 375 § 71. Übungen ......................................................................................... 376 4. Teil. Einstellungspraxis 1. Kapitel. Rechtsanwalt (R. Römermann) ....................................... 387 § 72. Vorbemerkung: Die vielfältigen Formen der Anwaltstätigkeit .. 387 I. Anwalt ist nicht gleich Anwalt................................................ 387 IL Schwerpunkt der Darstellung: Der angestellte Anwalt......... 391 § 73. Anforderungen der Einstellungspraxis ........................................ 392 I. Formelle Voraussetzungen..................................................... 392 IL Fachliche Kompetenzen ......................................................... 392 III. Persönlichkeit und soziale Kompetenzen............................. 397 IV. Praxis- bzw. Berufserfahrung ................................................ 397 V. Motivation für den Anwaltsberuf 4........................................ 398 § 74. Ausblick: Der Weg zum erfolgreichen Einstieg in die An- waltstätigkeit .................................................................................. 398 I. Richtig planen ........................................................................... 398 IL Frühzeitig planen...................................................................... 400 2. Kapitel - Unternehmensjurist (Dendorfer) ..................................402 § 75. Eine erste Orientierung.................................................................402 I. Tätigkeitsfeld: Die Rechtsabteilung....................................... 402 IL Syndikusanwalt-Rechtsanwalt besonderer Art?................ 405 III. Tätigkeitsschwerpunkt: Wirtschaftsrecht ............................. 406 IV. Karriere im Unternehmen......................................................407 § 76. Besondere Qualifikationen eines Unternehmensjuristen........... 408 I. Juristische Könner................................................................... 408 IL Bereitschaft zur Interdisziplinarität....................................... 409 III. Teamplayer statt Einzelkämpfer............................................ 409 VI. Konfliktmanager statt Streithansel ........................................ 409 Inhaltsübersicht XV § 77. Einstellungskriterien...................................................................... 410 I. Studienschwerpunkt und Studienerfolg................................ 410 IL Wirtschaftliche Ausrichtung, Zusatzausbildungen .............. 410 III. Soziale Kompetenz ................................................................. 410 IV. Teamgeist und Kommunikationsfähigkeit............................ 411 V. Internationale Ausrichtung .................................................... 411 § 78. Fazit................................................................................................. 411 3. Kapitel. Richter und Staatsanwalt (Mumm)................................. 413 § 79. Vorbemerkung ............................................................................... 413 § 80. Sozialkompetenz als Einstellungsvoraussetzung i.S.v. § 9 Nr. 4 DRiG...............................................................................................413 I. Entstehungsgeschichte ............................................................. 413 IL Bedeutung für die Einstellungsentscheidung ......................... 414 § 81. Weitere Anforderungsmerkmale ..................................................415 I. Leistungsbereitschaft und Belastbarkeit .............................. 416 IL Identifikation mit dem Auftrag der Justiz ...........................416 III. Fähigkeit zum Verhandeln und Ausgleich .......................... 416 IV. Konflikt-und Entschlussfähigkeit .......................................417 V. Kooperationsfähigkeit ........................................................... 417 VI. Gerechtigkeitssinn ................................................................. 417 VII. Verantwortungsbewusste Machtausübung.......................... 417 4. Kapitel. Verwaltungsjurist (Jürgens).............................................420 § 82. Vorbemerkung ............................................................................... 420 § 83. Bewerbungs- und Auswahlverfahren bei Juristen ...................... 420 I. Vorauswahl................................................................................ 420 II. Anwaltsgespräche ..................................................................... 422 § 84. Einstellung von Absolventen anderer Studiengänge in den Vorbereitungsdienst....................................................................... 423 Sachverzeichnis......................................................................................425
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