Eine Megafusion - Erleben aus der Sicht von Managern und Mitarbeitern:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Münster ; München [u.a.]
Waxmann
2003
|
| Schriftenreihe: | Internationale Hochschulschriften
406 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | 358 S. graph. Darst. |
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Buch liefert zum aktuellen Thema Fusionen in zweierlei
Hinsicht einen wertvollen Beitrag. Einerseits gibt es einen
besonders umlassenden Überblick über die bestehende - vor
allem auch englische - Literatur zum Thema, sodass die wenigen
existierenden theoretischen Ansätze wie auch die bestehenden
Lücken erläutert werden. Anderseits ermöglichen die zu einer
Megafusion zweier Großbanken erhobenen Daten einen
interessanten, vertieften Einblick ins Phänomen. Das vom Autor
entwickelte Rahmenmodell erleichtert die gezielte weitere
Bearbeitung des Themas sowohl aus theoretischer wie auch aus
praktischer Sicht. Schließlich werden dem Praktiker, ob Manager
oder Berater, einige konkrete nützliche Hinweise gegeben, die bei
der Arbeit an Fusionen hilfreich sein können.
Das Buch empfiehlt sich demnach sowohl für Wissenschaftler wie
auch für die Praktiker in der Wirtschaft.
Inhalt
1 Einleitung......................................................................................................9
1
Theoretische Grundlagen
2 Fusionen - eine Einordnung des Phänomens.............................................13
2.1 Begriffsdefinitionen....................................................................................13
2.2 Geschichtliche Aspekte zu Fusionen..........................................................15
2.3 Verbreitung des Phänomens.......................................................................19
2.4 Motive für Fusionen....................................................................................22
2.5 Erfolgschancen und Konsequenzen............................................................28
2.6 Fusionsformen.............................................................................................38
2.7 Phasen einer Fusion....................................................................................45
3 Psychologische Aspekte der Integration.....................................................51
3.1 Fusionen als Veränderungsprozesse...........................................................52
3.1.1 Psychologische Konzepte zu Veränderungen in
und von Organisationen..............................................................................52
3.1.2 Phasen des Integrationsprozesses...............................................................60
3.1.3 Modelle zu Veränderungsprozessen...........................................................71
3.2 Reaktionen auf Veränderungen..................................................................79
3.2.1 Auswirkungen des Integrationsprozesses auf die
einzelnen Menschen....................................................................................80
3.2.2 Phasenkonzepte...........................................................................................92
3.3
Stress
und Belastung.... .............................................................................100
3.3.1 Stressmodelle............................................................................................102
3.3.2 Kritische Lebensereignisse.......................................................................115
3.4 Rollen im Integrationsprozess..................................................................120
3.4.1 Managementaufgaben im Integrationsprozess.........................................120
3.4.2 Das Rollenkonzept....................................................................................122
3.5 Kulturintegration.......................................................................................141
3.5.1 Unternehmenskultur..................................................................................141
3.5.2 Kultur im Fusionsintegrationsprozess......................................................155
3.6 Mitarbeiterzufriedenheit und
Commitment
bei Fusionen........................168
3.6.1 Arbeitszufriedenheit..................................................................................178
3.6.2
Commitment in
Organisationen................................................................184
4 Rahmenmodell..........................................................................................195
II
Empirische
Untersuchung
5 Forschungsvorhaben.................................................................................205
6 Untersuchungsgegenstand........................................................................208
7 Vorgehen und Methode............................................................................218
7.1 Qualitative und quantitative Forschung....................................................218
7.2 Übersicht zum Vorgehen bei der Untersuchung......................................228
7.3 Vorgehen zur Fragestellung 1...................................................................229
7.4 Vorgehen zur Fragestellung 2...................................................................242
7.5 Vorgehen zur Fragestellung 3...................................................................245
8 Ergebnisse.................................................................................................248
8.1 Ergebnisse zu Fragestellung 1.............................................·.....................248
8.1.1 Zusätzliche Befragung zur Kulturintegration...........................................282
8.2 Ergebnisse zur Fragestellung 2.................................................................293
8.2.1 Entwicklung von Arbeitszufriedenheit und
Organisationscommitment........................................................................293
8.2.2 Zusammenhang zwischen Arbeitszufriedenheit und
Organisationscommitment........................................................................301
8.2.3 Konklusionen zur Fragestellung 2............................................................302
8.3 Ergebnisse zur Fragestellung 3.................................................................304
8.3.1 Zur Fragestellung 1 : Besteht ein Zusammenhang
zwischen individuellen Voraussetzungen bei
Führungskräften, Erleben und Beurteilung des
Fusionserfolgs (nach
2Í
Monaten)?.........................................................304
8.3.2 Zur Fragestellung 2: Wie entwickeln sich Arbeits¬
zufriedenheit (AZ). und Organisationscommitment
(OC)
während des Integrationsprozesses und wie hängen die
beiden Aspekte zusammen?......................................................................308
8.3.3 Konklusionen zur Fragestellung 3............................................................312
9 Gesamtdiskussion.....................................................................................314
9.1 Konklusionen............................................................................................314
9.2 Zusammenhänge.......................................................................................323
10 Empfehlungen für die Praxis....................................................................325
11 Literaturverzeichnis..................................................................................341
|
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