Internes Headhunting: Talente entdecken, Führungskräfte entwickeln
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Leonberg
Rosenberger Fachverl.
2003
|
| Schriftenreihe: | Die lernende Organisation
19 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XI, 205 S. Ill., |
| ISBN: | 3931085392 |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
III
Inhalt
Geleitwort..........................................................
I
Inhalt..............................................................
III
Abbildungen und Checklisten................................
VII
Vorwort ..........................................................
IX
0. Einleitung.....................................................1
1. Die Ausgangssituation:
Führung in deutschen Unternehmen .....................3
1.1 Wo sind sie? Der Mangel an
Führungskräften und ein Grund dafür.............4
1.2 Wer führt denn hier?
Von der Qualität der Führung.......................5
1.3 Wie Unternehmen reagieren .........................9
1.3.1 Interne Führungskräfterekrutierung.......9
1.3.2 Externe Führungskräfterekrutierung.....15
1.3.3 Führungsqualität............................16
1.4 Die Folgen dieses Vorgehens .......................21
2. Die tatsächlichen Ursachen für dieses Vorgehen......23
2.1 Der Beitrag des Managements.....................23
2.1.1 Einige Leitsätze..............................23
2.1.2 Allzu Menschliches .........................32
2.2 Der Beitrag der Führungskräfte ...................39
2.3 Das Personalmanagement
und weitere Leitsätze................................42
2.4 Der Betriebsrat.......................................47
IV
Inhalt
3. Die Alternative: Internes
Headhunting
und das 4-Phasen-Modell ................................49
3.1 Phase 1: Von der Unternehmens-
zur Personalstrategie ................................51
3.1.1 Vorgehen zur Ableitung der Personal-
Strategie aus der Unternehmensstrategie 54
3.2 Phase 2: Führungspotenziale entdecken
und identifizieren ....................................67
3.2.1 Verfahren zur Ermittlung
von Anforderungsprofilen .................68
3.2.2 Instrumente zur Entdeckung
von Führungspotenzialen..................73
3.2.3 Instrumente zur Identifikation
von Potenzialen..............................87
3.3 Phase 3: Führungspotenziale entwickeln.........95
3.3.1 Instrumente zur Entwicklung
von Führungspotenzialen..................95
3.4 Phase 4: Mitarbeiterpotenziale binden..........117
3.4.1 Instrumente zur Bindung
von Mitarbeiterpotenzialen..............119
4. Grundeinstellungen und Werte
im internen
Headhunting
...............................131
5. Internes
Headhunting in
der Praxis ...................143
5.1 Das Vorgehen.......................................143
5.2 Internes
Headhunting in
kleinen
und mittleren Unternehmen ......................158
6. Nutzen und Controlling von internem
Headhunting
167
6.1 Nutzen internen Headhuntings ..................168
6.2 Controlling internen Headhuntings .............173
Inhalt
V
Nachwort.......................................................183
Anhang ......................................................... 185
1: Mitarbeitergespräch ohne Beurteilungsskalen .... 185
2: Mitarbeitergespräch mit Beurteilungsskalen......188
3: Interviewleitfaden zur Führungspotenzialanalyse 191
4: Fragebogen zur Führungspotenzialanalyse........196
Literaturverzeichnis...........................................201
Sachverzeichnis................................................203
Zum Autor.....................................................205
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