Die gesellschaftliche Verantwortung des Unternehmers:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Bertelsmann
2003
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Beschreibung: | 255 S. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsübersicht
Geleitwort 13
I. Neue Prämissen für die Ziele und
die Arbeitsweise des Unternehmers 15
1. Vorwort 15
2. Der Markt 16
3. Unsere Kultur im Umbruch 17
4. Eine Zeit neuer Möglichkeiten 19
$. Die Fortschreibung der
Führungstechnik 21
II. Neue Ziele in Staat und Wirtschaft 25
1. Auf dem Weg zu neuen Zielen 25
2. Die Folgen eines neuen
Menschenbildes 28
3. Die Legitimation zur Führung 33
4. Jede Führungskraft bedarf der
Überwachung durch übergeordnete
Instanzen 35
5. Den Wandel akzeptieren und
bewältigen 38
III. Die neue Führungsphilosophie in der
Wirtschaft 41
1. Der unternehmerische
Führungsstil 41
2. Einkommensgerechtigkeit bei
Führungskräften 43
3. Die Gewährleistung der
Führungsfähigkeit 47
4. Gefahren auf dem Weg zur Macht 53
5. Bewertung des vorhandenen
Führungspotenzials für die Nachfolge
im Vorstand 57
6. Begründung für die Entwicklung einer
neuen Unternehmenskultur 61
7. Von der Streitkultur zur kooperativen
Unternehmensverfassung 69
8. Grundlagen der
Unternehmenskultur 72
9. Die Ziele der Gruppenvertreter 78
IV. Die wirtschaftspolitische Verantwortung
des Staates 81
1. Lehren aus der Vergangenheit 81
2. Neue Ziele für den Staat 83
3. Übertragbarkeit der Führungstechnik
»Unternehmenskultur«? 92
V. Unternehmenskultur als Beitrag zur
demokratischen Ordnung? 97
1. Neues Selbstverständnis des Bürgers 97
2. Selbstverwirklichung in der Welt der Arbeit 102
3. Reformstau im öffentlichen Bereich 105
4. Identifizierung mit dem Staat möglich? .... 108
VI. Gemeinsamkeiten in der Führung
zwischen Staat und Wirtschaft 113
1. Thesen zur gesellschaftlichen Bedeutung
des Wandels 113
2. Die Wirtschaft muss dem Staat helfen 117
3. Wer trägt die Verantwortung für den
Arbeitsmarkt? 118
4. Systembausteine für den Wettbewerb
im öffentlichen Bereich 122
5. Die Führungsaufgabe wird schwieriger .... 124
6. Unternehmenskultur als Antwort auf den
globalen Wettbewerb 128
VII. Voraussetzungen für eine dezentrale
Führung im Staat 137
1. Rückbesinnung auf die Ursprungsidee der
Demokratie 137
2. So wenig Staat wie möglich aber mehr
Bürgerengagement! 139
3. Zielverlagerung: Subsidiarität gleichstellen
mit Solidarität! 14°
4. Auswirkungen von Leistungs¬
orientierung und Transparenz im
öffentlichen Bereich 142
5. Bewahrung kultureller Eigenständigkeit
im Staatenverbund 146
6. Folgen für das Zielverständnis und die
Leistungsfähigkeit des Staates 148
7. Berufliche Leistungsfähigkeit des
Politikers als Voraussetzung für
seine Nominierung 150
8. Ein neues Berufsbild für den Politiker 152
9. Demokratie muss Transparenz
gewähren 154
VIII. Die gesellschaftliche Verantwortung des
Unternehmers in der Demokratie 157
1. Der Leistungsbeitrag des Unternehmens
als oberstes Ziel 157
2. Die Berücksichtigung der Ziele von
Kapital, Führung und Arbeit 159
3. Aufgabe und Zielverständnis der
Gruppenvertreter in der
Unternehmenskultur 163
4. Neue Ziele für die Tarifpartner 164
5. Der Unternehmer in der Bürger¬
gesellschaft 167
IX. Kontinuitätssicherung als gesellschaftliche
Verantwortung 171
1. Die Bedeutung von Kontinuität in der
Vergangenheit 171
2. Das Entstehen einer neuen Kultur unter
den Bedingungen des Wandels 172
3. Kulturelle Auswirkungen des globalen
Wettbewerbs 176
4. Die Gewährleistung politischer
Kontinuität 181
5. Kontinuitätssicherung durch
den Staat 188
6. Wandlungsfähigkeit als Voraussetzung für
wirtschaftliche Kontinuität 194
7. Führungstechnische Grundlagen der
Kontinuitätssicherung 198
8. Grenzen der menschlichen Wandlungs¬
fähigkeit 205
X. Die Sicherung der staatlichen
Lernfähigkeit 207
1. Ordnungen haben nur eine zeitlich
begrenzte Gültigkeit! 207
2. Transparenz in der
Demokratie 210
3. Der Prozess der politischen
Meinungsbildung 214
XL Eine auf Identifikation beruhende Wirt¬
schaftsordnung 217
1. Unternehmenskultur als Antwort auf die
neuen gesellschaftlichen Bedingungen 217
2. Thesen zum Zielverständnis der Unter¬
nehmenskultur 218
3. Essentials der Unternehmenskultur 220
4. Auf dem Wege zur neuen Unternehmens¬
kultur 222
5. Durchsetzung der Unternehmenskultur. .. . 223
XII. Die Zukunft der Unternehmenskultur ... 227
1. Die Bedeutung geistiger Orientierung
für die Unternehmenskultur 227
2. Welche Chance hat die Unternehmens¬
kultur? 234
3. Empfehlungen zur Einführung der
Unternehmenskultur 236
XIII. Beispiele aus der Arbeit der Bertelsmann
Stiftung 239
XIV. Schlusswort 253
Eine menschliche Alternative 253
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