Holdings: Wireless LAN in der Praxis

Wireless LAN in der Praxis: ihr persönliches Netzwerk planen, einrichten und verwalten

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Bibliographic Details
Main Author:	Klau, Peter 1948- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Braunschweig u.a. Vieweg 2003
Edition:	1. Aufl.
Series:	HOTT-Guide
Subjects:	Drahtloses lokales Netz
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ISBN:	3528058277

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adam_text	GUENTHER FRIEDL/CHRISTIAN HILZ/BURKHARD PEDELL CONTROLLING MIT SAP R3 EINE PRAXISORIENTIERTE EINFUEHRUNG MIT UMFASSENDER FALLSTUDIE UND BEISPIELHAFTEN CONTROLLING-ANWENDUNGEN VIEWEG INHALTSVERZEICHNIS 1 GRUNDLAGEN VON SAP R/3 1 1.1 UEBERBLICK UEBER DIE SAP AG UND SAP R/3 1 1.1.1 KURZPORTRAET DER SAP AG 1 1.1.2 EINORDNUNG UND STRUKTUR DES SAP R/3-SYSTEMS 3 1.1.2.1 SAP R/3 ALS INTEGRIERTE FUNKTIONSBEZOGENE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE STANDARDSOFTWARE 3 1.1.2.2 ANWENDUNGSBEREICHE UND MODULARER AUFBAU VON SAP R/3 -6 1.1.2.3 LEISTUNGSMERKMALE DES SAP R/3-SYSTEMS 8 1.1.2.4 TECHNISCHER AUFBAU DES SAP R/3-SYSTEMS 10 1.1.2.5 VERARBEITUNGSLOGISCHE DATENTYPISIERUNG IM R/3- REFERENZMODELL 12 1.2 ABBILDUNG DER KOSTEN- UND ERLOESRECHNUNG IN SAP R/3 UEBER DAS INTEGRATIONSMODELL DES MODULS CONTROLLING (CO) 13 1.2.1 KENNZEICHNUNG DER GRUNDLEGENDEN STRUKTUR EINER KOSTEN- UND ERLOESRECHNUNG 13 1.2.2 AUFBAU UND STRUKTUR DES CO-INTEGRATIONSMODELLS 17 1.3 WICHTIGE STRUKTURELEMENTE DES MODULS CONTROLLING 18 1.3-1 KOMPONENTEN DES MODULS CONTROLLING 18 1.3.1.1 GEMEINKOSTEN-CONTROLLING (CO-OM) UND DESSEN TEILKOMPONENTEN 19 1.3-1.2 PRODUKTKOSTEN-CONTROLLING (CO-PC) UND DESSEN TEILKOMPONENTEN 21 1.3.1.3 ERGEBNIS- UND MARKTSEGMENTRECHNUNG (CO-PA) 24 1.3-2 ABBILDUNG VON RECHNUNGSWESENRELEVANTEN ORGANISATIONS- STRUKTUREN 25 1.3-2.1 ORGANISATIONSEINHEITEN DER BUCHHALTUNG 26 1.3.2.2 ORGANISATIONSEINHEITEN DER KOSTENRECHNUNG 27 1.4 GRUNDLEGENDE BEDIENUNG DES SAP R/3-SYSTEMS 29 1.4.1 AN- UND ABMELDUNG IM SAP R/3-SYSTEM 29 1.4.2 AUFBAU DES SAP-HAUPTMENUES 30 XI FALLSTUDIE DEUTSCHE ZIERBRUNNEN GMBH 39 2.1 AUSGANGSSITUATION 39 2.2 AUFGABENSTELLUNG 42 2.2.1 INNERBETRIEBLICHE LEISTUNGSVERRECHNUNG UND KALKULATION 42 2.2.2 PERIODENERFOLGSRECHNUNG 43 2.2.3 MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 43 2.3 MUSTERLOESUNG DER FALLSTUDIE 44 2.3.1 LOESUNG DER TEILAUFGABEN ZUR INNERBETRIEBLICHEN LEISTUNGSVERRECHNUNG UND KALKULATION 44 2.3.2 LOESUNGEN DER TEILAUFGABEN ZUR PERIODENERFOLGSRECHNUNG 46 2.3.3 LOESUNGEN DER TEILAUFGABEN ZUR MEHRSTUFIGEN DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 47 2.4 UMSETZUNG DER FALLSTUDIE 48 IMPLEMENTIERUNG EINER KOSTENSTELLENRECHNUNG IN SAP R/3 49 3.1 UEBERBLICK UEBER DIE KOSTENSTELLENRECHNUNG 49 3.1.1 GLIEDERUNG VON KOSTENSTELLEN 49 3.1.2 VERTEILUNGSPROBLEME INNERHALB DER KOSTENSTELLENRECHNUNG 50 3.1.3 INNERBETRIEBLICHE LEISTUNGSVERRECHNUNG 51 3.2 ABLAUF DER KOSTENSTELLENRECHNUNG IN SAP R/3 52 3.2.1 PRIMAERKOSTENVERTEILUNG 52 3.2.2 INNERBETRIEBLICHE LEISTUNGSVERRECHNUNG IN SAP R/3 54 3.2.2.1 VERWENDUNG VON LEISTUNGSARTEN 54 3-2.2.2 PLANTARIF ZUR KOPPLUNG VON LEISTUNGSART UND KOSTENSTELLE.. 55 3-2.2.3 ERFASSUNG DER LEISTUNGSBEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN KOSTENSTELLEN 56 3.2.2.4 SPLITTUNG 56 3.2.2.5 ERMITTLUNG DES ISTTARIFS 56 3-3 SCHRITTWEISES VORGEHEN ZUR IMPLEMENTIERUNG DER FALLSTUDIE IN SAP R/3 .. 57 3.3-1 ERSTELLUNG EINER KOSTENSTELLENHIERARCHIE 57 3-3-2 DURCHFUEHRUNG DER PRIMAERBUCHUNGEN 62 3-3-3 ANLEGEN VON LEISTUNGSARTEN 66 XII 3-3-4 KOPPLUNG VON LEISTUNGSART UND KOSTENSTELLE 70 3-3-5 ERFASSUNG DER IST-LEISTUNGSBEZIEHUNGEN 74 3.3-6 ERMITTLUNG DES ISTTARIFS 76 IMPLEMENTIERUNG EINER ERZEUGNISKALKULATION IN SAP R/3 83 4.1 UEBERBLICK UEBER DIE KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG 83 4.1.1 ZWECK UND AUSSAGEKRAFT DER KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG 83 4.1.2 VERFAHREN DER KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG 84 4.1.3 VERRECHNUNGSTECHNIK DER ZUSCHLAGSRECHNUNG IN DER KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG 86 4.1.4 BEZIEHUNG DER KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG ZUR ERGEBNISRECHNUNG .86 4.2 ABLAUF DER PRODUKTKALKULATION UND KOSTENTRAEGERRECHNUNG IN SAP R/3 86 4.2.1 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN 87 4.2.1.1 UNTERSCHEIDUNG IN PRODUKTKALKULATION UND KOSTENTRAEGERRECHNUNG 87 4.2.1.2 UNTERSCHEIDUNG IN ERZEUGNIS- UND BAUTEILKALKULATION 88 4.2.2 INHALTLICHER ABLAUF DER PRODUKTKALKULATION UND KOSTENTRAEGERRECHNUNG 89 4.2.3 ZEITLICHER ABLAUF DER PRODUKTKALKULATION UND KOSTENTRAEGERRECHNUNG 89 4.3 SCHRITTWEISES VORGEHEN ZUR IMPLEMENTIERUNG DER FALLSTUDIE IN SAP R/3 -.91 4.3-1 KALKULATION DER MATERIALEINZELKOSTEN 91 4.3-1-1 STUECKLISTE UND STANDARDPREIS ALS GRUNDLAGE ZUR BESTIMMUNG DER MATERIALEINZELKOSTEN 91 4.3-1-2 ANLEGEN EINES MATERIALSTAMMSATZES DER EINSATZGUETER UND ENDPRODUKTE 92 4.3.1.3 ANLEGEN VON STUECKLISTEN FUER DIE ENDPRODUKTE ZUR ERMITTLUNG DER MATERIALEINZELKOSTEN 104 4.3.1.4 VORGEHEN IN SAP R/3 105 4.3-2 KALKULATION DER FERTIGUNGSEINZELKOSTEN 106 4.3.2.1 ARBEITSPLAN UND PLANTARIF ALS GRUNDLAGE ZUR BESTIMMUNG DER FERTIGUNGSEINZELKOSTEN 106 4.3.2.2 AUFTEILEN EINER KOSTENSTELLE IN EINZELNE ARBEITSPLAETZE 108 XIII 4.3-2.3 ANLEGEN DES ARBEITSPLANS ZUR ERMITTLUNG DER FERTIGUNGSEINZELKOSTEN 109 4.3-2.4 VORGEHEN IN SAP R/3 110 4.3-3 ANLEGEN EINER ZUSCHLAGSKALKULATION 121 4.3-3-1 ANLEGEN DES KALKULATIONSSCHEMAS IM CUSTOMIZING 121 4.3-3-2 VORGEHEN IN SAP R/3 122 4.3-3-3 ZUSAMMENHANG VON KALKULATIONSSCHEMA, KALKULATIONSVARIANTE UND KOSTENELEMENTESCHEMA 129 4.3-3-4 DATENINTEGRATION IN DER PRODUKTKALKULATION 130 4.3.4 ECHTE PRODUKTKALKULATION ALS KALKULATION MIT MENGENGERUEST 131 4.3.5 UEBERNAHME DER SELBSTKOSTEN ALS STANDARDPREIS IM MATERIALSTAMM DER ENDPRODUKTE 133 4.3-6 ZUSAMMENFASSENDER UEBERBLICK UEBER DIE PRODUKTKALKULATION 137 IMPLEMENTIERUNG EINER ERGEBNIS- UND MARKTSEGMENTRECHNUNG IN SAP R/3 139 5.1 UEBERBLICK UEBER DIE PERIODENERFOLGSRECHNUNG 139 5.1.1 GESAMT- UND UMSATZKOSTENVERFAHREN AUF VOLL- UND TEILKOSTENBASIS 139 5.1.2 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 143 5.2 ABLAUF DER ERGEBNIS- UND MARKTSEGMENTRECHNUNG IN SAP R/3 145 5.2.1 GRUNDBEGRIFFE DER ERGEBNISRECHNUNG IN SAP R/3 145 5.2.2 INFORMATIONSFLUSS SOWIE FUNKTIONS- UND DATENINTEGRATION 148 5.2.3 HERKUNFT UND VERTEILUNG DER KOSTEN UND ERLOESE IN DER ERGEBNISRECHNUNG IN SAP R/3 151 5.2.4 ABLAUF DER IMPLEMENTIERUNG EINER ERGEBNISRECHNUNG IN SAP R/3.154 5.3 SCHRITTWEISES VORGEHEN ZUR IMPLEMENTIERUNG DER FALLSTUDIE IN SAP R/3 155 5.3-1 ANLEGEN DER BERICHTSSTRUKTUR IN SAP R/3 155 5.3-2 BUCHUNG DER ERLOESE IN SAP R/3 163 5-3-3 FIXKOSTENBUCHUNG MITTELS UMLAGEZYKLEN IN SAP R/3 173 INTEGRIERTES CONTROLLING MIT SAP-SOFTWARE 209 6.1 STAND UND ENTWICKLUNGSTENDENZEN IM CONTROLLING 209 6.1.1 KENNZEICHNUNG DES KOORDINATIONSORIENTIERTEN CONTROLLING 209 XIV 6.1.2 BEDEUTUNG DER WERTORIENTIERUNG FUER DAS CONTROLLING 213 6.1.3 BALANCED SCORECARD ALS MODERNES CONTROLLING-INSTRUMENT 214 6.1.4 ANFORDERUNGEN AN EIN MODERNES CONTROLLING 216 6.2 SOFTWAREUNTERSTUETZUNG BEDEUTENDER CONTROLLING-AUFGABEN DURCH SAP R/3 218 6.2.1 INTEGRATION DES INFORMATIONSSYSTEMS 218 6.2.2 VERKNUEPFUNG DER OPERATIVEN, TAKTISCHEN UND STRATEGISCHEN PLANUNG 219 6.2.3 AUSRICHTUNG DES INFORMATIONSSYSTEMS AUFWERTORIENTIERTE STEUERUNGSGROESSEN 220 6.2.4 AUFBAU UND ANPASSUNG WERTORIENTIERTER INCENTIVIERUNGSSYSTEME .. 221 6.2.5 KENNZAHLENBASIERTE STEUERUNG DES GESAMTUNTERNEHMENS 221 6.2.6 FAZIT ZUM SYSTEM R/3 222 6.3 NEUERE ENTWICKLUNGEN VON SAP 223 6.3-1 BUSINESS INFORMATION WAREHOUSE (BW) 224 6.3-2 STRATEGIE ENTERPRISE MANAGEMENT (SEM) 228 6.3-3 ABDECKUNG VON CONTROLLING-FUNKTIONEN DURCH SAP BW UND SAP SEM 231 AUFGABEN-UND LOESUNGSTEIL 235 7.1 AUFGABEN ZU CONTROLLING MIT SAP R/3 235 7.1.1 AUFGABEN ZU DEN GRUNDLAGEN VON SAP R/3 235 7.1.2 AUFGABEN ZUR KOSTENSTELLENRECHNUNG 235 7.1.3 AUFGABEN ZUR PRODUKTKALKULATION 235 7.1.4 AUFGABEN ZUR ERGEBNIS- UND MARKTSEGMENTRECHNUNG 236 7.1.5 AUFGABEN ZUR CONTROLLING-KONZEPTION 236 7.2 LOESUNGSHINWEISE ZU DEN AUFGABEN ZU CONTROLLING MIT SAP R/3 236 7.2.1 LOESUNGSHINWEISE ZU DEN AUFGABEN ZU DEN GRUNDLAGEN VON SAP R/3 236 7.2.2 LOESUNGSHINWEISE ZU DEN AUFGABEN ZUR KOSTENSTELLENRECHNUNG ....237 7.2.3 LOESUNGSHINWEISE ZU DEN AUFGABEN ZUR PRODUKTKALKULATION 238 7.2.4 LOESUNGSHINWEISE ZU DEN AUFGABEN ZUR ERGEBNIS- UND MARKTSEGMENTRECHNUNG 245 XV 7.2.5 LOESUNGSHINWEISE ZU DEN AUFGABEN ZUR CONTROLLING-KONZEPTION ... 246 VORBEREITENDE TAETIGKEITEN 249 A.L DEFINITION UND ZUORDNUNG VON ORGANISATIONSELEMENTEN IM CUSTOMIZING 249 A.L.L DEFINITION GLOBALER ORGANISATIONSELEMENTE 249 A.L.1.1 ANLAGE EINES BUCHUNGSKREISES 250 A.L.1.2 ANLAGE EINESXKOSTENRECHNUNGSKREISES 251 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A.3-2 ANLAGE NEUER WERTFELDER IN DER ERGEBNISRECHNUNG 263 XVI A.3-3 EINSTELLUNG DER LEISTUNGSVERRECHNUNG AUS CO 264 A.3-4 ANLAGE NEUER MERKMALSWERTE 265 A.3.5 ANLAGE/AENDERUNG VON ABLEITUNGSREGELN 265 A.3-6 ZUORDNUNG VON ARTIKELN ZU EINER BESTIMMTEN KALKULATIONS- AUSWAHL 267 A.3-7 ANLAGE VON EIGENEN BENUTZERDEFINIERTEN FORMULAREN 267 A-3-7.1 FORMULAR FUERJAAEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 268 A.3.7.2 FORMULAR FUER PERIODENERFOLGSRECHNUNG NACH DEM UMSATZKOSTENVERFAHREN 269 A.3-7-3 ANLAGE EINES RECHENSCHEMAS 270 A.3.8 SACHKONTENZUORDNUNG IN SD 272 A.3-9 FEHLERANALYSE IN BERICHTEN 272 A.4 ADMINISTRATIVE TAETIGKEITEN 272 A.4.1 VERSCHIEBUNG DER BUCHUNGSPERIODE 272 A.4.2 OEFFNUNG DER BUCHUNGSPERIODE NACH JAHRESWECHSEL 273 A.4.3 DEFINITION VON NUMMERNKREISINTERVALLEN 274 A.4.4 NACHBEWERTUNG DER INNERBETRIEBLICHEN LEISTUNGEN MIT ISTTARIF AKTIVIEREN 275 A.4.5 NUMMERNVERGABE FUER BUCHHALTUNGSBELEGE 275 A.4.6 VERGABE VON KENNUNGEN FUER DEN KURS 276 A.4.7 KOPIE DES MANDANTEN 277 LITERATURVERZEICHNIS 279 SCHLAGWORTVERZEICHNIS 283 XVII
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