Knacken Sie die Karrierenuss!: alle Tools, die Sie brauchen
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| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt/Main u.a.
Campus-Verl.
2003
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 214 - 216 |
| Beschreibung: | 220 S. graph. Darst. |
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INHALT
EINLEITUNG:
WAS
MUESSEN
SIE
WISSEN
UND
KOENNEN,
UM
BERUFLICH
ERFOLGREICH
ZU
SEIN?
.
9
1.
ZEITMANAGEMENT:
SO
STEIGERN
SIE
IHRE
ARBEITS
PRODUKTIVITAET
.
13
DAS
PROBLEM:
ZEITMANGEL
UND
UEBERLASTUNG
.
13
SO
FUNKTIONIERT
EFFIZIENTES
ZEITMANAGEMENT
.
16
WIE
SIE
IHRE
PRIORITAETEN
BESTIMMEN
.
19
WIE
SIE
DEN
ZEITAUFWAND
FUER
NICHT-PRIORITAERE
AUFGABEN
REDUZIEREN
.
24
DIE
KONKRETEN
SCHRITTE
DES
ZEITMANAGEMENTS
.
28
BEKAEMPFEN
SIE
IHREN
PERFEKTIONISMUS
.
36
2.
VERBESSERN
SIE
IHRE
KOMPETENZ,
PROBLEME
ZU
LOESEN
.
39
STEIGERN
SIE
IHRE
FAEHIGKEIT
ZUR
PROBLEMLOESUNG
DURCH
STRUKTURIERTES
DENKEN
.
39
ES
GIBT
NICHTS
GUTES,
AUSSER
MAN
TUT
ES:
HANDELN
SIE!
.
.
46
KOMMUNIKATION
IST
ALLES:
REDEN
SIE!
.
52
3.
WIE
SIE
SOUVERAEN
MIT
DEN
MANAGEMENTWERKZEUGEN
UMGEHEN
.
56
WIRKUNGSVOLLE
SCHRIFTLICHE
KOMMUNIKATION
.
56
WIE
SIE
MIT
ZAHLEN
RICHTIG
UMGEHEN
.
63
SO
TELEFONIEREN
SIE
EFFIZIENT
.
67
6
KNACKEN
SIE
DIE
KARRIERENUSS!
4.
GESPRAECHSFUEHRUNG:
SO
UEBERZEUGEN
SIE
IM
VIER-AUGEN-GESPRAECH
.
71
DIE
GRUNDLAGEN
DES
UEBERZEUGUNGSGESPRAECHS
.
71
UNERLAESSLICH:
DIE
INTENSIVE
VORBEREITUNG
.
74
GESPRAECHSEROEFFNUNG:
DER
RICHTIGE
EINSTIEG
.
76
DIE
BASIS
DES
ERFOLGS:
OFFENE
FRAGEN
UND
AKTIVES
ZUHOEREN
.
78
IM
ZENTRUM
DER
ARGUMENTATION:
DER
NUTZEN
DES
PARTNERS
83
WIE
SIE
EINWAENDE
GESCHICKT
PARIEREN
.
85
5.
PRAESENTATIONSTECHNIK:
WIE
SIE
ANDERE
DURCH
EINEN
VORTRAG
UEBERZEUGEN
.
90
BEGINNEN
SIE
MIT
ZIELDEFINITION
UND
ZUHOERERANALYSE
.
.
90
SO
GLIEDERN
SIE
IHREN
VORTRAG
.
91
MANUSKRIPT
UND
FOLIEN
ERSTELLEN
.
96
VOR
UND
NACHTEILE
VON
VISUALISIERUNGSMEDIEN
.
99
LETZTE
UEBERPRUEFUNGEN
VOR
DER
PRAESENTATION
.
102
DER
STARKE
AUFTRITT:
WIE
SIE
MIT
LAMPENFIEBER
RICHTIG
UMGEHEN
.
103
VORTRAGSTECHNIK:
SO
SETZEN
SIE
FOLIEN
OPTIMAL
EIN
.
105
KOERPERSPRACHE:
SOUVERAEN
WIRKEN
OHNE
WORTE
.
108
REDESTIL
UND
SPRECHTECHNIK:
WIRKUNGSVOLL
SPRECHEN
UND
SCHWEIGEN
.
111
UND
WAS
IST,
WENN
'
S
PROBLEME
GIBT?
.
114
EIN
LETZTES
WORT:
BEGEISTERUNG
.
117
6.
VERHANDELN
NACH
DEM
HARVARD-KONZEPT:
SO
ERZIELEN
SIE
OPTIMALE
ERGEBNISSE
.
119
SACHGERECHTES
VERHANDELN:
DIE
ALTERNATIVE
ZUM
FEILSCHEN
.
119
TRENNEN
SIE
SACH
UND
BEZIEHUNGSEBENE
UND
SEIEN
SIE
VORBEHALTLOS
KONSTRUKTIV
.
123
KONZENTRIEREN
SIE
SICH
AUF
INTERESSEN
STATT
AUF
POSITIONEN
.
127
ENTWICKELN
SIE
LOESUNGSMOEGLICHKEITEN
ZUM
BEIDERSEITIGEN
VORTEIL
.
131
INHALT
7
BESTEHEN
SIE
AUF
OBJEKTIVEN
KRITERIEN
.
137
ENTWICKELN
SIE
IHRE
BESTE
ALTERNATIVE
.
140
7.
WAS
SIE
UEBER
PROJEKTMANAGEMENT
WISSEN
MUESSEN
.
.
.
149
ZUNAECHST
EIN
PAAR
NOTWENDIGE
FAKTEN:
WAS
IST
PROJEKT
MANAGEMENT?
.
149
IM
CLINCH
MIT
DEM
AUFTRAGGEBER:
DIE
GROBPLANUNG
.
.
.
155
PAKETEWEISE
ARBEIT:
DIE
FEINPLANUNG
.
160
WENN
ES
ANDERS
KOMMT
ALS
GEPLANT:
DIE
PROJEKTSTEUERUNG
.
165
ENDLICH
GESCHAFFT:
DER
PROJEKTABSCHLUSS
.
168
PROJEKTMANAGEMENT:
DIE
SCHULE
DER
MANAGER
.
169
8.
WIE
SIE
GLEICHGESTELLTE
OHNE
WEISUNGSBEFUGNIS
FUEHREN
.
172
SO
MOTIVIEREN
SIE
IHR
TEAM
.
173
LASSEN
SIE
IHR
TEAM
REGELN
FUER
DIE
ZUSAMMENARBEIT
ENTWICKELN
.
177
OPTIMALE
KOMMUNIKATION
IM
TEAM
.
181
SO
GEHEN
SIE
RICHTIG
MIT
KONFLIKTEN
UM
.
187
SO
FUEHREN
SIE
BESPRECHUNGEN
ZUM
ERFOLG
.
192
SANFTER
DRUCK
AUF
GLEICHGESTELLTE
.
198
WIE
SIE
MIT
HIERARCHEN
UMGEHEN
.
202
FUEHRUNG
VON
EXTERNEN
.
208
SCHLUSSBEMERKUNGEN
.
.
.
.
211
ANMERKUNGEN
.
213
LITERATUR
.
214
DANKSAGUNG
.
217
REGISTER
.
218 |
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