Aspekte einer dialogbezogenen Unternehmensethik: dialogbezogene Begründung, christliche Motivation, verantwortungsvernünftige Praxis
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Münster [u.a.]
Lit
2002
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| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Ethik und Wirtschaft im Dialog
4 |
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INHALT
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
1
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
2
VORWORT
.
3
EINLEITUNG
.
7
1.
PROBLEMHORIZONT
.
8
2.
PROBLEMSTELLUNG
.
16
3.
PROBLEMGLIEDERUNG
.
23
I
DIALOGBEZOGENE
BEGRUENDUNG
.
29
1
DER
LOGOSGRUNDSATZ
ALS
DISKURSIVES
BEGRUENDUNGSPRINZIP
.
33
1.1.
DER
SCHRITT
VON
DER
MEINUNG
ZUM
LOGOS
.
33
1.2.
ELENKTIK
ALS
VORGRIFF
AUF
EINE
DIALOGREFLEXIVE
SINNKRITIK
.
.
.
37
2
KANTIANISCHE
ELEMENTE
EINER
DIALOGBEZOGENEN
UNTEMEH
MENSETHIK
.
41
2.1.
DER
KANTISCHE
GERICHTSHOF
DER
VERNUNFT
.
41
2.2.
KANT
IM
LICHTE
EINER
DIALOGBEZOGENEN
VERANTWORTUNGS
ETHIK
FUER
UNTERNEHMEN
.
48
2.3.
DIALOG
UND
VERANTWORTUNGSETHISCHE
TRANSFORMATION
KANTS
.
52
2.4.
VORENTWURF
EINER
DIALOGBEZOGENEN
UNTEMEHMENSETHIK
.
58
3
STRUKTURSKIZZE
DER
DISKURSETHIK
.
63
3.1.
PRINZIPIENEBENE
(A)
.
63
3.2.
VERANTWORTUNGSEBENE
(B)
.
68
4
DISKURSMODELL
EINER
DIALOGBEZOGENEN
UNTEMEHMENSETHIK.
.
.
73
4.1.
SHAREHOLDERMODELL
.
73
4.2.
STAKEHOLDERMODELL
.79
4.3.
DISKURSMODELL
.
82
II
CHRISTLICHE
MOTIVATION
.
93
5
GLUECK
DURCH
LEBENSKLUGHEIT
.
97
5.1.
DAS
STREBEN
NACH
GLUECK
.
97
II
5.2.
REALISIERUNG
DER
LEBENSKLUGHEIT
.
102
5.3.
KLUGHEIT
UND
GERECHTIGKEIT
.
105
6
FURGERS
VORAUSSETZUNGEN
EINER
CHRISTLICHEN
UNTERNEHMENS
ETHIK
.
109
6.1.
DIE
DEUTUNG
DER
DISKURSETHIK
.
HO
6.2.
DER
PHILOSOPHISCHE
GLAUBE
.
117
6.3.
DER
OFFENBARUNGSGLAUBE
.
121
6.4.
DAS
PRIMAERE
NATURRECHT
.
124
7
CHRISTLICH
MOTIVIERTE
UNTERAEHMENSETHISCHE
PRINZIPIEN
.
.
.
.133
7.1.
SCHOEPFUNGSKONFORME
SOZIALPRINZIPIEN
.
133
7.2.
GERECHTIGKEIT
UND
FAIRNESS
.
137
7.3.
PERSONALITAET
UND
PARTIZIPATION
.
140
7.4.
SUBSIDIARITAET
UND
SOLIDARITAET
.
145
7.5.
ETHOS
UND
VERANTWORTUNG
.
149
III
VERANTWORTUNGSVERNUENFTIGE
PRAXIS
.
159
8
VERANTWORTUNG
IN
DER
OEKONOMISCHEN
PRAXIS
.
163
8.1.
MIKROEBENE
DER
WIRTSCHAFTSAKTOREN
.
163
8.2.
MESOEBENE
DER
UNTERNEHMUNGEN
.
166
8.3.
MAKROEBENE
DER
WIRTSCHAFTSORDNUNG
.
168
8.4.
PRIMORDIALE
MITVERANTWORTUNG
.
170
9
ETHISCHE
VERANTWORTUNG
IN
DER
STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENS
FUEHRUNG
.
177
9.1.
SCHOEPFERISCHE
ZERSTOERUNG
.
177
9.2.
STRATEGISCHE
IMPLEMENTIERUNGSPOTENZ
.
179
9.3.
DIALOGBEZOGENE
ETHIK
.
183
10
MANAGEMENT
OHNE
ZUKUNFTSVERANTWORTUNG
.
187
10.1.
UNTEMEHMENSETHISCHE
ANALYSE
.
187
10.2.
UNTEMEHMENSETHISCHE
DISKURSE
.
190
10.3.
UNTEMEHMENSETHISCHE
ZUKUNFTSVERANTWORTUNG
.
193
11
UMWELTVERANTWORTUNG
IN
DER
UNTERNEHMENSFUEHRANG
.
197
11.1.
DIE
GEWINNORIENTIERTE
UNTEMEHMENSFUEHRUNG
.
197
11.2.
STRATEGISCHE
AUSRICHTUNG
DES
UMWELTSCHUTZES
.
202
11.3.
ETHISCHE
BEGRUENDUNG
DER
UMWELTVERANTWORTUNG
.
207
III
12
VERANTWORTUNGSVEMUENFTIGE
DIALOGBEZOGENE
UNTEMEHMENS
ETHIK
.
215
12.1.
UNTEMEHMENSETHISCHE
PRINZIPIEN
.
215
12.2.
UNTEMEHMENSETHISCHE
SITUATIONSANALYSE
.
221
12.3.
UNTEMEHMENSETHISCHER
CODEX
.
228
SCHLUSSBEMERKUNG
.
241
NACHWORT
MENSCHENWUERDE
UND
DISKURSETHIK
VON
D.
BOEHLER
.
245
LITERATURVERZEICHNIS
.
261
BIO-BIBLIOGRAFISCHE
NOTIZEN
.
273 |
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