Führen durch Persönlichkeit: Abschied von der Führungstechnik
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2002
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 227 S. Ill. |
| ISBN: | 3409120289 |
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Vorwort 9
Einleitung: Brauchen Manager heute Philosophie? 26
1. Was ist der Fall? „Selbstverständliches Füh¬
rungswissen verschwindet, dafür blühen die
Philosophien im Menschenbild 33
1.1 Sie blühen in der alterslosen Gesellschaft, in der
Jugendlichkeit durch Technik sichergestellt wird 33
Konsequenzen für die Führungsfrage 42
1.2 Sie blühen in der Bildungsfrage, in der Wissen
durch Technik organisiert wird 44
Konsequenzen für die Führungsfrage 56
1.3 Sie blühen in transnationalen Lebensentwürfen, in
denen Nähe durch Technik hergestellt wird 57
Konsequenzen für die Führungsfrage 67
1.4 Das Ideal des Menschen ist ein Kind von
Lara Croft und Markus Koch 70
2. Führung ist machbar - meint man 77
2.1 Machiavelli lässt grüßen - auch wenn er nur bis
Untertürkheim kommt 77
21
2.2 Konstruierte Wirklichkeiten - benötigen kon¬
struierte Führungseliten 81
3. Führung und Wissenschaft - weiß man 93
3.1 Nicht der Leistungsträger ist maßgeblich,
sondern seine Leistung 93
3.2 Egal, was der Leistungsträger ist,
Hauptsache motivierbar 98
3.3 Die Psychologie macht Wissenschaft
und den Menschen zum Objekt 101
3.4 Wer wissenschaftlich führen will, verhindert
Führung methodisch konsequent 103
4. Führung und Philosophie - staunt man 109
4.1 Was ist Philosophie? 109
4.2 Ethik ist Philosophie! 121
4.3 Würde als Mehrwert? 128
4.4 Handeln ist nicht Machen! 141
5. Was sollte der Fall sein? Das Selbstverständliche
gründlichersehen 149
5.1 Sprache versammelt und lässt die Sache sehen 149
22
5.2 Gemeinschaften brauchen keine Sieger 165
5.3 Gemeinschaftsentwicklung als Persönlichkeitsent¬
wicklung oder: glaubt ihr nicht, so bleibt ihr nicht
(am Beispiel HP) 169
6. Die Annahme der eigenen Begrenztheit ist der
Anker für geglückte Führung 179
Schlussbemerkung: Die trendgemäße Führungs¬
persönlichkeit muss anders sein -jedes Jahr 197
Anmerkungen 203
Literaturverzeichnis 211
Personenverzeichnis 219
Stichwortverzeichnis 221
Der Autor 228
23
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