Holdings: Controlling-Instrumente von A

Controlling-Instrumente von A - Z:

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Bibliographic Details
Main Author:	Vollmuth, Hilmar J. 1936- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Freiburg im Breisgau u.a. Haufe 2003
Edition:	6., erw. Aufl.
Series:	Praxisratgeber Rechnungswesen
Subjects:	Führungstechnik Wörterbuch Controlling Enzyklopädie
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ISBN:	3448055387

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 6. AUFLAGE . 5 VORWORT ZUR 1. AUFLAGE . 5 INHALTSVERZEICHNIS . 9 A OPERATIVE ANALYSEN UND WERKZEUGE . 15 1 ABC-ANALYSE . 19 1.1 WAS VERSTEHEN WIR UNTER DER ABC-ANALYSE? . 19 1.2 WIE KOENNEN DIE LIEFERANTEN UND TEILE KLASSIFIZIERT WERDEN? . 20 1.3 WIE SOLLTE DAS ZEIT-MANAGEMENT AUSSEHEN?. 29 2 AUFTRAGSGROESSENANALYSE . 39 2.1 WAS KOENNEN WIR VON EINER AUFTRAGSGROESSENANALYSE ERWARTEN? . 39 2.2 WELCHE MASSNAHMEN SIND ZUR REDUZIERUNG DER KLEINAUFTRAEGE DURCHZUFUEHREN? . 46 3 BESTELLMENGEN-OPTIMIERUNG .49 3.1 WIE KANN DIE OPTIMALE BESTELLMENGE ERRECHNET WERDEN? . 49 3.2 WELCHE BEDEUTUNG HAT DIE OPTIMALE BESTELLMENGE? . 53 4 BREAK-EVEN-ANALYSE .54 4.1 WAS IST DAS BESONDERE AN DER BREAK-EVEN-ANALYSE? . 54 4.2 WIE KOENNEN WIR DIE BREAK-EVEN-ANALYSE DARSTELLEN? . 55 4.3 SIND DIE ERGEBNISSE AUCH MATHEMATISCH ZU ERMITTELN? . 67 4.4 WAS VERSTEHEN WIR UNTER DER SICHERHEITSSTRECKE UND DEM SICHERHEITS-KOEFFIZIENTEN? . 75 INHALTSVERZEICHNIS 5 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG . 78 5.1 WIE WIRD DIE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG AUFGEBAUT? . 78 5.2 GENUEGT EINE EINFACHE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG? . 81 5.3 WARUM IST EINE ZWEISTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG SINNVOLLER? . 85 6 ENGPASS-ANALYSE. 88 6.1 WIE SIEHT DAS OPTIMALE PRODUKTIONS UND VERKAUFSPROGRAMM AUS? . 88 6.2 WAS IST BEI DER PROGRAMMPLANUNG OHNE ENGPASS ZU BEACHTEN? . 91 6.3 WORAUF KOMMT ES BEI DER PRODUKTIONSPLANUNG MIT EINEM ENGPASS AN?. 92 7 INVESTITIONSRECHNUNGSVERFAHREN . 98 7.1 WAS SOLLEN INVESTITIONSRECHNUNGSVERFAHREN BEZWECKEN? . 98 7.2 WELCHE DATEN BENOETIGEN WIR? . 99 7.3 WELCHE INVESTITIONSRECHNUNGSVERFAHREN KOMMEN IN FRAGE?. 101 8 KURZFRISTIGE ERFOLGSRECHNUNG . 124 8.1 WARUM IST DIE KURZFRISTIGE ERFOLGSRECHNUNG SO WICHTIG? . 124 8.2 WIE SIEHT DAS GESAMTKOSTENVERFAHREN AUS? . 126 8.3 WELCHE VORTEILE BIETET DAS UMSATZKOSTENVERFAHREN? . 132 9 LOSGROESSEN-OPTIMIERUNG . 143 9.1 WAS VERSTEHEN WIR UNTER DER OPTIMALEN LOSGROESSE? . 143 9.2 WIE SOLL DIE OPTIMALE LOSGROESSE IM UNTERNEHMEN ANGEWENDET WERDEN? . 151 10 NUTZEN-PROVISION (DECKUNGSBEITRAGS-PROVISION) . 154 10.1 IST DIE UMSATZ ODER DIE DECKUNGSBEITRAGS-PROVISION BESSER?. 154 10.2 WIE WIRD DIE DECKUNGSBEITRAGS-PROVISION ERRECHNET? . 158 10.3 WELCHE PROBLEME ENTSTEHEN BEI DER UMSTELLUNG? . 165 10.4 WELCHE VERTRAGLICHEN AENDERUNGEN MUESSEN VORGENOMMEN WERDEN? . 168 10 INHALTSVERZEICHNIS 11 QUALITAETS-ZIRKEL . 170 11.1 WAS VERSTEHEN WIR UNTER QUALITAETS-ZIRKELN? . 170 11.2 WIE SIEHT DIE ARBEITSMETHODE DER QUALITAETS-ZIRKEL AUS? . 181 11.3 WELCHE PROBLEME KOENNEN BEI QUALITAETS-ZIRKELN AUFTRETEN? . 184 12 RABATT-ANALYSE . 189 12.1 WELCHE ZIELE WERDEN MIT DER GEWAEHRUNG VON RABATTEN VERFOLGT? . 189 12.2 WELCHES RABATTSYSTEM SOLLTE GEWAEHLT WERDEN? . 190 12.3 WIE SIND DIE RABATTE ZU KALKULIEREN? . 192 12.4 WELCHE AUSWIRKUNG HAT EINE ZUSAETZLICHE RABATTGEWAEHRUNG AUF DEN DECKUNGSBEITRAG? .194 12.5 WELCHE ABSATZSTEIGERUNG IST ERFORDERLICH? .196 13 VERKAUFSGEBIETS-ANALYSE . 198 13.1 WIE SIEHT EINE ABWEICHUNGS-ANALYSE AUS?. 198 13.2 WELCHE MASSNAHMENPLAENE SIND ZU ERSTELLEN? . 207 14 WERTANALYSE . 211 14.1 WAS IST EINE WERTANALYSE? . 211 14.2 WELCHE PUNKTE SIND ZU BEACHTEN? . 215 14.3 ARTEN DER WERTANALYSE . 216 14.4 WIE SIEHT DER ARBEITSPLAN AUS? . 220 15 XYZ-ANALYSE .227 15.1 WIE WIRD DIE XYZ-ANALYSE ERSTELLT? . 227 15.2 SOLL DIE ABC-ANALYSE MIT DER XYZ-ANALYSE KOMBINIERT WERDEN? . 228 11 INHALTSVERZEICHNIS B STRATEGISCHE ANALYSEN UND WERKZEUGE . 230 16 BALANCED-SCORECARD .232 16.1 IST DAS INFORMATIONSSYSTEM EFFIZIENT? . 232 16.2 WELCHE PERSPEKTIVEN SIND ZU BEACHTEN? . 233 16.3 WIE SEHEN DIE ZIELE UND MESSGROESSEN AUS? . 235 16.4 WERDEN DIE STRATEGIEN BEEINFLUSST? . 240 16.5 WIE SOLLTE DIE EINFUEHRUNG ERFOLGEN? . 242 17 BENCHMARKING .245 17.1 WAS VERSTEHEN WIR UNTER BENCHMARKING? . 245 17.2 WARUM BRAUCHEN WIR BENCHMARKING? . 246 17.3 WELCHE ZIELGROESSEN SIND ZU BEACHTEN? . 248 17.4 IST TEAMWORK ERFORDERLICH? . 250 17.5 WIE SOLLTE DIE DURCHFUEHRUNG VORGENOMMEN WERDEN? . 252 17.6 WELCHE KONSEQUENZEN SIND ZU ZIEHEN? . 257 18 ANFORDERUNGEN DES E-COMMERCE AN DAS CONTROLLING . 261 18.1 WELCHE ELEKTRONISCHEN GESCHAEFTE GIBT ES? . 261 18.2 WIE SEHEN DIE FORMEN DES E-COMMERCE AUS? . 262 18.3 WARUM IST DIE LOGISTIK WICHTIG? . 264 18.4 WELCHE EINSATZMOEGLICHKEITEN KENNEN WIR? . 265 18.5 WARUM IST CONTROLLING IM E-COMMERCE WICHTIG? . 271 18.6 IST E-COMMERCE-CONTROLLING MIT DER BALANCED-SCORECARD SINNVOLL? . 275 19 EIGENFERTIGUNG - FREMDBEZUG . 291 19.1 WIE UNTERSCHEIDET SICH DIE EIGENFERTIGUNG VOM FREMDBEZUG? . 291 19.2 FUER WELCHE BEREICHE GIBT ES ALTERNATIVEN? . 293 19.3 WELCHE ENTSCHEIDUNGSGRUNDLAGEN SIND ZU BERUECKSICHTIGEN?.297 19.4 WELCHE ALTERNATIVEN MUESSEN WIR UNTERSCHEIDEN? . 302 20 ERFAHRUNGSKURVE .312 20.1 WAS SAGT DIE ERFAHRUNGSKURVE AUS? . 312 20.2 WELCHE GRUENDE LIEGEN FUER DIE EFFEKTE DER ERFAHRUNGS-KURVE VOR? . 314 20.3 WANN WIRKT DIE ERFAHRUNGSKURVE? . 316 12 INHALTSVERZEICHNIS 21 KONKURRENZ-ANALYSE .319 21.1 WIE MACHEN WIR EINE KONKURRENZ-ANALYSE? . 319 21.2 WELCHE FOLGEN ZIEHEN WIR AUS DEN ERGEBNISSEN DER KONKURRENZ-ANALYSE? . 324 22 LOGISTIK . 329 22.1 WAS GEHOERT ZUR LOGISTIK? . 329 22.2 WIE HOCH SIND DIE LOGISTIKKOSTEN? . 334 22.3 WELCHE AUSWIRKUNGEN HAT DER EU-BINNENMARKT? . 337 22.4 WAS HEISST GANZHEITLICHE LOGISTIKORIENTIERUNG? . 338 23 PORTFOLIO-ANALYSE . 342 23.1 WAS VERSTEHEN WIR UNTER PORTFOLIO-ANALYSE? . 342 23.2 WARUM VERWENDEN WIR DAS MARKTANTEILS-MARKTWACHSTUMS PORTFOLIO? . 345 23.3 WIE WIRD DIE PORTFOLIO-ANALYSE DARGESTELLT? . 348 23.4 WELCHER CASHFLOW KANN ERWARTET WERDEN? . 352 23.5 WELCHE STRATEGIEN SIND ZU ENTWICKELN? . 354 23.6 WELCHE INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN SIND ZU TREFFEN? . 357 24 POTENZIAL-ANALYSE . 359 24.1 WIE WIRD DIE POTENZIAL-ANALYSE DURCHGEFUEHRT? . 359 24.2 WELCHEN EINFLUSS HABEN DIE ERGEBNISSE AUF DIE STRATEGIEN? . 363 25 PRODUKT-LEBENSZYKLUS-KURVE . 366 25.1 WAS IST EINE PRODUKT-LEBENSZYKLUS-KURVE? . 366 25.2 WIE WIRD DIE PRODUKT-LEBENSZYKLUS-KURVE DARGESTELLT? . 367 25.3 WELCHE BEDEUTUNG HABEN DIE EINZELNEN PHASEN?. 370 25.4 WARUM KOENNEN MARKETING-ENTSCHEIDUNGEN VERBESSERT WERDEN? . 374 26 PROZESSKOSTENRECHNUNG .377 26.1 WELCHE SCHWACHPUNKTE WEISEN DIE TRADITIONELLEN KOSTENRECHNUNGSSYSTEME AUF? . 377 26.2 WIE SIEHT DIE ZIELSETZUNG AUS? . 378 26.3 WELCHE AUFGABEN SOLLTEN ERFUELLT WERDEN? . 381 26.4 WAS IST BEI DER EINFUEHRUNG ZU BEACHTEN? . 386 26.5 WELCHE STRATEGISCHEN VORTEILE GIBT ES? . 395 26.6 IST DER EINSATZ SPEZIELLER SOFTWARE ERFORDERLICH? . 398 13 INHALTSVERZEICHNIS 27 QUALITAETSMANAGEMENT . 399 27.1 WIE SIEHT DIE KONZEPTION AUS? . 399 27.2 WELCHE GRUNDPRINZIPIEN SOLLTEN BEACHTET WERDEN? . 400 27.3 WELCHE QUALITAETSKOSTEN WERDEN VERURSACHT? . 402 27.4 WIE IST DER AUFBAU ZU GESTALTEN? . 405 27.5 WELCHE ERGEBNISSE SIND ZU ERWARTEN? . 409 28 SHAREHOLDER-VALUE . 411 28.1 WAS VERSTEHEN WIR DARUNTER? . 41 1 28.2 WIE ERFOLGT DIE WERTBERECHNUNG? . 413 28.3 WELCHE WERTTREIBER KENNEN WIR? . 416 28.4 WOFUER SOLLTEN WIR DEN SHAREHOLDER-VALUE EINSETZEN? . 41 7 29 STAERKEN UND SCHWAECHEN-ANALYSE . 420 29.1 WIE SIEHT EINE STAERKEN UND SCHWAECHEN-ANALYSE AUS? . 420 29.2 WAS KOENNEN WIR EINER STAERKEN UND SCHWAECHEN-ANALYSE ENTNEHMEN? . 427 30 STRATEGISCHE LUECKE . 431 30.1 WAS IST EINE STRATEGISCHE LUECKE? . 431 30.2 WIE KANN DIE STRATEGISCHE LUECKE GESCHLOSSEN WERDEN? . 433 31 SZENARIO-TECHNIK . 435 31.1 WARUM SOLLTE DIE SZENARIO-TECHNIK EINGESETZT WERDEN? . 435 31.2 WAS VERSTEHEN WIR UNTER SZENARIO-TECHNIK? . 438 31.3 WAS IST EIN SZENARIO-TRICHTER? . 439 31.4 WIE SOLLTE SICH DAS SZENARIO-TEAM ZUSAMMENSETZEN? . 444 31.5 WIE SIEHT DER ABLAUF DES SZENARIOS AUS? . 446 32 ZIELKOSTENMANAGEMENT . 456 32.1 WIE SIEHT DIE KONZEPTION AUS?. 456 32.2 AUF WELCHE KERNFUNKTIONEN KOMMT ES AN? . 459 32.3 WIE SOLLTE DER ABLAUF ERFOLGEN? . 460 32.4 WELCHE ERGEBNISSE SIND ZU ERWARTEN? . 466 LITERATURVERZEICHNIS . 472 STICHWORTVERZEICHNIS .477 14
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